人生加法與減法的分水嶺:30歲的我在旅行後,學會放手

人生加法與減法的分水嶺:30歲的我在旅行後,學會放手
Photo Credit: Transformer18 @ Flickr CC By 2.0

我們想讓你知道的是

當你已經找到了自己喜歡的路,就是另外一段人生的減法,開始撇除那些曾經汲汲營營的路途,只專注在眼前你想要的方向。

或許30歲是人生加法與減法的分水嶺吧!至少對我來說是這樣的。

還記得以前很小時候,看著母親都會細心打扮自己,甚至買了很多衣服跟包包;曾幾何時母親的裝扮已經不合時宜,一看就覺得是鄰家大嬸。等到自己年紀慢慢步入青春期,學會裝扮之後,更覺得年紀大的女人為什麼就要放棄愛美,豈不可惜?

於是總是背著母親買一堆衣服,那些花枝招展的裝飾品,還有不同的鞋款以及包包。送給她的時候總是會被訓斥,我心想「原來這就是好心被雷親」。

到了一定的年紀,該有的美好我都擁有,該享受的生活我也沒有錯過,雖然時尚永無止境,奈何荷包總是輕易見底。

我喜歡旅遊,於是把賺來的錢花在旅遊的採購上,喜歡買擺滿一床的戰利品,稍稍安慰自己職場工作多年的辛勞。

旅遊其實沒有止盡,能去的地方太多,能買的東西更多,能花的錢跟時間永遠不夠。我不想只花幾天在某一個地方購物就結束了這樣的快樂,剛好工作多年到了一個瓶頸,於是放下了職場就跑到國外打工度假一年。

打工度假的「旅行」其實跟「旅遊」有些不一樣,為了能走更遠的路只好省吃儉用,搭便車、啃吐司、睡機場、沙發衝浪我都試過。期間行李的重量越來越少,但內心卻越來越輕鬆,旅程經歷的故事越多,越能感覺自己的渺小跟微不足道。

回到家之後,我突然望著那些曾經自己愛的要死的衣服跟包包,一整個迷惘到不行!那些都是我美好的過去,但有些事情過去就已經過去,要回到過去比我想像中還要困難。

拿出了箱子,一件又一件的丟棄,那些青春的記憶。

說真的我不後悔買了這些準備丟棄的東西,曾經它們都帶給我短暫的快樂,我穿著它去約會,我帶著它去旅遊,我展示著它告訴別人我多快樂,但是現在的我還是很快樂,只是不需要再藉由這些東西告訴別人。

我開始回想起母親,才發現她擁有家庭之後也放棄了很多少女的嬌嫩,擁有了孩子之後放棄了追逐時尚的潮流,擁有了自己的生活之後放棄了紛擾的交際關係。

而我,選擇了為自己去旅行之後,何嘗不是這樣?

人生的加法或許就是在還沒有找到喜歡的路途前,必須嘗試各種能走的路徑。沒有強大的意志所以必須閱讀,沒有認識世界所以必須旅行,沒有了解美麗所以必須用很多外在裝飾自己。

但是當你已經找到了自己喜歡的路,就是另外一段人生的減法,開始撇除那些曾經汲汲營營的路途,只專注在眼前你想要的方向。走得越遠,身體越是輕盈,心情越是開闊。

或許曾經為了眾人眼光而活,那是因為你還沒找到自我。
當你找到讓你開心的路途,你會毫無忌憚放下過往輝煌。

30歲的我在旅行後,學會放手,放下愛情、放下執著。

人生的加法跟減法其實沒有對錯,但轉個身,走自己快樂的人生才是正途。

責任編輯:翁世航
核稿編輯:楊士範


猜你喜歡


遠傳子公司-數聯資安助企業厚植資安能量,降低數位營運風險,邁向永續發展

遠傳子公司-數聯資安助企業厚植資安能量,降低數位營運風險,邁向永續發展
Photo Credit:遠傳

我們想讓你知道的是

過往除了政府、金融及電信等特定產業,企業對於資安的投資相對保守。隨著上市櫃公司指引的修正將規範逐步擴大到各級產業,加上各種勒索攻擊等事件頻傳,大型企業尤其電子製造業,對資安風險的重視與需求也明顯上升。

法規驅動資安投資升溫,供應鏈數位化的資安缺口引關注

成立於2004年的數聯資安,擁有全台首座企業級資安監控中心(SOC),2009年成為遠傳100%子公司後,整合集團豐富資通訊網路資源,提供專業資安監控、檢測、治理等解決方案及顧問服務,成為企業數位轉型路上最可信賴的資安夥伴。

數聯資安總經理李明憲觀察,近來企業關注的供應鏈資安議題主要有兩個面向,一個是從技術面去應對供應鏈上下游數位化串聯所形成的間接攻擊威脅,以及軟體開發來源是否被內植惡意軟體而形成的資安缺口;加上疫情以來大量遠距工作引發的資安風險,「零信任(Zero Trust)架構概念」也受到更多產業的重視。

資安長首重理解企業商業價值,從管理面完善風險排序與資源配置

另一個面向則是管理面,去年底金管會公告要求111家第一級上市公司設置資安長與專責人員,並且對資訊資產盤點、資安管理制度的建立稽核等都有完整規範,帶動了企業的剛性需求,加上資訊與通信科技(ICT)、半導體等供應鏈受到國際大廠客戶的要求,因此今年以來導入ISMS資訊安全管理制度/ISO27001認證受到高度詢問。

配圖一_ISO認證
Photo Credit:遠傳
數聯資安擁有業界唯一通過ISO三項認證的SOC中心,以及第一套國人自行研發的資安管理系統。

李明憲建議,企業應洞悉資安指引背後的意義:資安就是風險管控,當資源有限,要找出最優先防護的重要資產,並每年重新盤點風險來源。例如企業因應疫情從實體通路轉進電子商務,當營運模式改變,資安的重點就應有所調整。

由此來看,企業如何找到合適的資安長?李明憲也建議,「技術純熟非首要考量,資安長應對企業的商業營運模式有充分理解,能據此定義風險來源並排序重要性,進而作資源配置和建立制度。」以製造業來說,重要資產可能在運營科技(OT)端,不在資訊科技(IT)的管轄範圍,因此資安長要跳脫傳統IT的框架,從更高點來思考風險和資源配置。

破除迷思:資安非零和遊戲,未來靠AI大數據應對進化的風險

李明憲也提醒,過去的思維可能以為投入資安防護就不會發生事件,但進入到數位化與物聯網的時代,資安風險範圍太廣,佈防成本相對提高,因此最重要的還是損失要可控管。

隨著風險不斷進化,李明憲也期許數聯資安結合母公司遠傳的「大人物(大數據、人工智慧、物聯網)」策略,針對數量龐大的資安事件及警告,運用大數據的整合關聯分析,並透過AI機器學習來偵測異常行為,及早找到潛藏的風險和威脅來源,以差異化的解決方案,成為資安託管服務供應商的領導者。

本文章內容由「遠傳」提供,經關鍵評論網媒體集團廣編企劃編審。


猜你喜歡