為什麼美國超市店員要問:你有檢查你購物車裡的雞蛋嗎?

我們想讓你知道的是
為什麼店員會問顧客有沒有檢查過你購物車裡的雞蛋?美國朋友的回答很兩極,一來是怕被客訴,一來是他們要對顧客表示在乎。
文:Felicia (願透過書寫找尋共鳴,也期待溫柔的鞭策,成為更好的社會新鮮人)
超市的收銀員,在結賬時問我:「Did you check your eggs?」
突然的一句話,讓我愣住「為什麼要檢查我的蛋?」踏出超市的那一刻,我開始思考超市反映出美國的生活型態。
在台灣的購物經驗,雞蛋就是用塑膠盒子加上兩個訂書針完成,你只能透過外觀檢查雞蛋,如果不小心拿到破的,就是顧客自己的損失。因為個人好奇向美國朋友討教此問題:為什麼店員會問顧客有沒有檢查過你購物車裡的雞蛋?
美國朋友的回答很兩極,一來是怕被客訴,一來是他們要對顧客表示在乎,個人是相信後者,否則他們就不用這麼容易打開的容器來承裝雞蛋了。畢竟,在這裡買雞蛋多數是用一種「紙漿模塑」的容器(molded pulp,或稱molded fiber),主要成份是回收紙類所壓制而成,在強調能源再利用與「友善生態」(Eco-friendly)的社會中,使用此種容器並不讓人意外,好處就是環保又方便打開。
除此之外,在美國雞蛋也可多種選擇:特大、有機或標誌Grade AA的雞蛋。常聽人開玩笑,美國人倒底是多愛吃雞蛋,根據統計,美國於2015年6月共生產了74億顆雞蛋,而在美國人的生活當中,主要是當做早餐的主食,若晚餐時間餐桌上出現雞蛋,他們便會說:「We are eating breakfast for dinner!」

Photo Credit:Open Grid Scheduler CC0 1.0
除了雞蛋,對美國超市的觀察,還有一件,常聽來自亞洲同學興奮地說:「在美國退貨很多都不問原因的!」對此,美國朋友會開玩笑說「因為店員根本不在乎公司損失!」
根據我自己的觀察,在美國,與顧客相處之道是基於「信任」,為何會這麼說呢?記得在台灣購物,週遭朋友會抱怨店員老是在逛街時會不時跟著你走,或抱怨藥妝品上的防盜磁條很難卸除等,而在美國則鮮少看到超市內的藥妝商品有防盜磁條,就算進到服飾店,店員也頂多只是簡單問候「How are you today? Let me know if you have any question」便轉身離開,
這些都是一種細微信任的表現,尚有一說,是在美國要去一趟超市總要花上大半天時間,所以非到必要,美國人是不會特別前往超市退貨,如此一來,不過問退貨的原因,正是因為他們相信前來退貨的顧客都有其正當性。
在美國「接待家庭」(Host Family)住了一陣子後,家裡的人告訴我,美國人消費性格是偏執與粗心共存的。Host dad總會說「How can American be so paranoid? 」(美國人怎會如此偏執)在美國,買東西、辦手續總有提供不完的個人訊息、填不完的表格與簽不完的個人同意書,因為他們深怕被告、被投訴,所以在每項產品的後面,總有密密麻麻的小字,寫上所有的風險性與警告,甚至有時候會出現讓人不禁莞爾的提醒。
Host mom則告訴我,美國人「粗心」的性格能從超市的收據便有所知曉。還記得台灣自2012年推行電子發票以來,因為紙張規格的不同引來眾多討論,而對於沒有對獎號碼機制的美國,收據的紙張規格更是迥異,到達讓人根本不想拿收據的地步,也因此,在美國會以email或簡訊的方式替代紙張收據。
除此之外,美國因幅員廣闊,每個地方都有不同的消費風情,有機會走一遭各地的美國超市,會發現因著地緣關係的不同,販售的商品種類與展售方式也跟著不同,超市能展現在地生活,最真實而濃縮的消費性情。
責任編輯:吳象元
核稿編輯:楊士範
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【馬力歐陪你喝一杯】方穎豐的小夢想成就少棒之家的大志氣!安麗與棒球校長為小小球員建立以「家」為核心的棒球夢
我們想讓你知道的是
從不會教棒球到成為少棒界的棒球校長,方穎豐憑藉著對教育的使命與對體育的熱愛,在台東成立少棒之家。這一路走來,歷經許多挫敗與艱難,幸好有各方志同道合的人支持,尤其是安麗希望工場慈善基金會十年來的贊助,讓少棒之家至今仍持續培育小小選手,在棒球的路上勇敢追夢。
談到少棒,許多人一定會立即聯想到台東,因為不少優秀的棒球選手都來自台東,其中少棒之家更可說是棒球選手的育成中心,如中華職棒統一獅的左投林詔恩、U12世界少棒錦標賽季軍成員簡紹翔。而培育無數小小球員追夢的少棒之家,背後的重要推手則是在少棒界有「棒球校長」之稱的方穎豐校長。
從事教育工作長達35年的方穎豐校長,原不是棒球專業,而是體育班的導師。因原本帶領棒球隊的教練離去,讓他因緣際會接手棒球隊。但剛開始,他才發現自己不會教棒球,連打擊都常揮棒落空。為了帶領球隊,他開始研讀棒球相關書籍,請教棒球教練、前輩,仔細、認真地觀看每一場棒球比賽。初期,棒球隊出賽常常十比零提前結束,方穎豐在球場告訴自己,「孩子在球場的每個成長階段都是重要的,我應該要對這些孩子負責任,我一定要在這紅土球場站起來。」約十年的時間,他不僅讓球隊拿到台灣區比賽的第一個冠軍,還成為球場常勝軍。

棒球是人生的縮影必須築夢踏實
對棒球如此執著,並不是因為以主流價值觀而言,棒球隊可培養孩子的團隊精神、對挫折的容忍力、強大自己的心理素養等。對方穎豐來說,棒球其實就是人生的縮影。他帶領球隊並沒有過多複雜的想法,純粹因為孩子喜歡棒球,那就讓他們好好打棒球。而棒球運動在台灣的發展又剛好有職業球隊,所以就以打到冠軍、打到職業隊作為夢想與目標。他以「築夢踏實」的精神,期望從一場場比賽中,為這群孩子建立生活的態度,面對困難、阻礙如何再站起來。
少棒之家的雛型源自張家五兄弟
為什麼會想成立少棒之家?方穎豐說到,他原先在基隆的學校服務,在偶然的機會帶隊到台東比賽,他驚豔台東的孩子打起棒球就如同他們唱歌般,個個都是天生好手,不論是球感、打擊、運動神經都非常優秀,各方面的協調性極佳。因為校長任期及家庭等因素,方穎豐請調至台東任教,之後便積極籌組棒球隊,想一圓棒球夢。
方穎豐回想,少棒之家最早的雛形來自於「張家五兄弟」。當時球隊有個阿美族的小孩張進德,擁有棒球天賦與極佳的球感,但卻因為家庭因素必須轉學,無法再參加棒球隊。於是,連族語都不會說的方穎豐,只好帶著學校裡會說族語的護理人員,一同去拜訪學生家長,想勸說張進德的阿嬤讓他繼續留在棒球隊,甚至承諾會提供張進德的三餐、住宿、球具裝備以及生活照顧等。
護士將方穎豐的承諾如實翻譯給阿嬤後,沒想到阿嬤回覆讓護士大笑說,「校長你賺到了。阿嬤說,我有五個孫子,全部都給你。」就這樣,他硬著頭皮帶回五個小孩,將校長宿舍改為兄弟五人的住所,平時除了上學、訓練外,同時提供食宿、生活起居照料。
不只是棒球隊 而是充滿關愛的「家」
方穎豐說,張家五兄弟是讓他堅持在棒球教育這條路上,一直往前走的重要因素。當時,張家大哥張進德才小學五年級,雖然球技不凡,卻有學習障礙。最小的弟弟張偉聖,也才幼稚園,正是需要有人陪伴、關心的年紀。
為照顧張家五兄弟,再加上台東學童的狀況,方穎豐開始思考,他想要的不只是棒球隊,他想要給這群孩子一個家。家不是只提供三餐溫飽,棒球訓練而己,家是有人可以輔導他們學業,照顧他們生活、關心他們的成長。所以他將棒球隊取名為「少棒之家」,讓參與球隊的學童們都一起住校,一起訓練,一起上課,他像爸爸一樣關心、照顧這群孩子的生活。
因為少棒之家給球員們的不僅是球技訓練,方穎豐如兄、如父的照顧,讓這群來自台東的棒球選手有了家的溫暖,在學習及訓練上都更加認真,日後這群選手紛紛以不凡的成績回報方穎豐的關愛。張家五兄弟中的老大張進德、老二張進龍、老三張育成以及最小的弟弟張偉聖,都在職棒的領域中有不錯的表現。方穎豐笑說,這是他有史以來投報率最好的招生,不僅一次招到五位選手,而且還有四個在職棒領域擁有傲人的成績。

「小夢想 大志氣」翻轉少棒之家的未來
少棒之家成立後,面對孩子的住宿、三餐、裝備、球具、球衣等,龐大的開銷讓方穎豐一度喘不過氣來。此時安麗希望工場慈善基金會甫成立,以「小夢想 大志氣」追夢計畫召募公益合作夥伴,讓方穎豐看見了持續下去的希望。
安麗希望工場慈善基金會資深公關經理黃南瑄表示,安麗在三十周年慶時成立「安麗希望工場慈善基金會」,希望秉持著安麗以人為主、利他共好的宗旨,透過基金會幫助需要資助的團體。2013年基金會展開「小夢想 大志氣」追夢計畫,少棒之家即為第一屆頭獎的得主,因此牽起雙方的合作。

方穎豐笑說,安麗「小夢想 大志氣」追夢計畫是他寫過最難寫的企畫案,短短6頁卻比其他機構要求的50頁還難寫。不過在安麗甄選的過程中,卻是讓方穎豐收穫最多的。他在撰寫計畫書與評審提問的過程中,逐一檢視自己有哪些沒做到,哪些可以加強,讓他在經營少棒之家時有了更多的想法,也讓少棒之家更好、更完善。
懂得感恩、惜福的少棒之家
少棒之家成立至今,方穎豐表示這是集眾人之力才有如今的成果。少棒隊球衣上繡著「惜福」二字,源自於最早支持他成立棒球隊的贊助商洪百吉先生,洪百吉不要方穎豐在球員球衣上印上企業名稱,而希望以「惜福」代替,讓孩子懂得感恩並珍惜所得一切來自眾人的力量。
十年前,安麗與方穎豐因為「小夢想 大志氣」追夢計畫開起合作機緣。十年間,安麗的會員也陸續提供各方面的協助,例如提供營養協助,帶著孩子做營養午餐等,也由於安麗的協助,更多人看到少棒之家,瞭解少棒之家,紛紛加入資助的行列。近年,少棒之家更是安麗「愛陪伴課輔計畫」的合作對象,提供孩子課業輔導,希望孩子不僅球打得好,學業也能保持水準。
過去十年,安麗透過「小夢想 大志氣追夢計畫」以及「愛陪伴課輔計畫」幫助弱勢的孩子,希望他們有翻轉未來的機會。未來,安麗會繼續透過多元的評審以及完善的甄選機制,針對具影響力且可持續執行的兒少專案進行合作贊助,讓弱勢孩子也能成功追夢、實現自我,擁有不一樣的未來。
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