嘲諷還是侮辱?德國公視節目踩線言論自由,掀起兩國外交危機

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媒體對於梅克爾和聯邦政府的動作都有所針砭。認為目前德國的動作是以踐踏新聞和言論自由的方式,來安撫土耳其總統。
翻譯:觀念座標
三月份,德國公共電視台有兩個節目以土耳其總統艾爾多安(Recep Tayyip Erdogan)為題,製作嘲諷內容,第一個節目於3月中播出,隨及遭到土耳其抗議,土國政府甚至召見德國駐土耳其大使表達抗議。土耳其的大動作,讓這段諷剌內容在YouTube點閱率飆升,該節目甚至加上英文和土耳其文字幕。德國方面以言論自由為由,拒絕對艾爾多安的抗議有所回應。
然而,第二個節目在3月底播出、以詩作嘲諷艾爾多安的節目,卻在電視台媒體以及YouTube全面下架,節目主持人遭德國政府起訴,此舉在德國引起相當大的爭議。
第一個節目:NDR的「Extra3」
德國和土耳其的外交關係,最近因為兩個嘲諷節目而陷入危機。3月17日,德國公共電視台NDR的節目「Extra3」,製作了一首艾爾多安之歌,內容嘲諷艾爾多安對各種自由的打壓,其中包括起訴羈押兩名報導土耳其與敘利亞激進份子進行軍火交易的記者、以及對性別平等的打壓。內容亦嘲諷德國總理梅克爾(Angela Merkel),為了解決難民危機,對土耳其百般示好——「要對他好,因為他手握所有籌碼(Be nice to him, since he’s holding all the cards)」。
該節目播出後,土耳其召見德國駐土國大使表達抗議。柏林認為此事屬於新聞自由,因此拒絕給與正面回應。土國的大動作,反而使得這段內容受到相當大的重視,節目甚至YouTube打上字幕,讓不懂德文的人也能明白內容。
對於土耳其總統艾爾多安的反應,該節目主持人艾林(Christian Ehring)在之後的節目中表示,艾爾多安很明顯有在看我們的節目,但卻沒有付任何的費用(註:在德國,每戶每月都必須繳交約新台幣700元的廣電費)。他還說:「如果他想要聽見批判聲,就必須看Extra3;如果他不想要見到異議,那他最好去見德國總理。」
艾林接受德國媒體《萊茵郵報 Rheinische Post》訪問時說:這個事件發生後,為這段內容帶來前所未有的曝光率。製作單位對這件事的反應相當複雜。他說,「政治壓力不大,我們給自己的壓力更大。我們很清楚,現在許多人都注意到這個節目,這些人之前可能根本沒看過這個節目。」他坦承:在設計內容之初,沒有想過可能的後果——像是導致外交危機。
製作單位的反應是一則以喜、一則以憂,因為湧進來的觀眾意見也和以往不同。在這個事件後,製作單位獲得很多的正面評價——不似以往的意見投書——儘管欣見這些正面評價,卻又必須保持超然距離。
歐洲議會主席馬丁.修斯(Martin Schulz)也為德國的新聞自由護航,他認為政治人物必須要能和諷剌節目共存,即使是土耳其總統,「不能因為我們在難民議題上的合作,就必須對土耳其基本權利的打壓保持沉默」。土耳其總統則是提出反駁,認為「侮辱和恐嚇不能被視作新聞自由、或是批判」。
第二個節目:ZDF的「Neo Magazin Royale」
另一個在公共電視台ZDF播出的節目「Neo Magazin Royale」,因此其內容對艾爾多安的「惡意辱罵」,主持人可能因此吃上官司。網路上有關該節目的播出內容,目前遭到移除。
根據總理發言人表示,總理梅克爾4月3日與土耳其總理達夫托葛魯(Ahmet Davotoglu)通話中說,主持人波梅曼(Jan Böhmermann)對土國總統「蓄意侮辱」。她同時也對達夫托葛魯表示,該節目內容已經遭到移除,強調聯邦政府相當重視新聞和言論自由的價值,但非沒有節度。
根據德國刑法第103條,侮辱他國元首,可求處至多3年的自由刑或是罰金。然而刑法第104條第1項也註明,這項刑事訴求的成立要件在於,德國和被侮辱之國的外交關係因此受到影響,被侮辱之國提出起訴請求,聯邦政府有保留起訴的權力。根據德國《每日新聞 Tagesschau.de》4月6日的報導,主持人波梅曼已遭曼茲檢察署的起訴(譯註:公共電視台ZDF位於曼茲)。4月10日,土耳其政府也正式送出起訴請求。
公共電視的政論節目主持人安娜.威爾(Anne Will)以此事件邀請來賓發表看法,左黨的國會議員達得倫(Sevim Dagdelen)批評梅克爾在這個事件立場不中立,扮演著球員兼裁判的角色。歐洲議員布洛克(Elmar Brok)雖然同意梅克爾對於該節目內容的評論,但認為聯邦政府不應該對該主持人提出告訴。
媒體對於梅克爾和聯邦政府的動作都有所針砭。認為目前德國的動作是以踐踏新聞和言論自由的方式,來安撫土耳其總統。

由左至右:以詩作諷刺土耳其總統的德國電視節目主持人波梅曼(Jan Böhmermann)、德國總理梅克爾、土耳其總統艾爾多安
新聞言論自由:從諷剌節目到刑事案件
本週一(4月11日),曼茲檢察官證實,艾爾多安已經對波梅曼提出刑事告訴。
根據德國法律規定,聯邦政府保有起訴權。日前,德國總理辦公室、外交部、和司法部開會討論波梅曼事件。政府發言人賽柏特(Steffen Seibert)召開記者會表示,調查過程將會維持數天,而且將不會因為德國、或是歐盟試圖拉攏土耳其在難民危機上合作受影響;也不會因為德國總理梅克爾對於該諷剌內容的評價而受影響——梅克爾曾經表示:該諷剌內容是「蓄意侮辱」。賽柏特再次強調:梅克爾對這整件事的態度是,創作自由和新聞自由是沒有妥協空間的。
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ESG成為永續經營新顯學,除了追求獲利,這些企業更重視打造多元包容及友善環境的幸福社會!

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現今越來越多企業共享ESG架構理念,彼此跨業結盟、分享各自優勢,讓企業影響力發揮一加一大於二的效果。從渣打銀行與全球第一大烈酒集團帝亞吉歐的對談中,就可以看到雙方有許多相似之處。
「我的夢想」是許多人小時候作文課都會寫的題目,但是長大後,能真正實現夢想的人為什麼少之又少?其實,原因來自千里馬沒能遇上給予支援與資源的伯樂。
不過現在情況正在翻轉,因為現代商業環境,除了追求獲利最大化,更多企業把重心投入於實踐永續發展理念;尤其是在社會責任方面,企業更加重視勞工及社區等利害關係人的權益與福祉。打造更包容與多元的社會,需要更多企業一起聯手合作。
渣打、帝亞吉歐:從各自領域幫助社會上的千里馬
渣打銀行與帝亞吉歐在社會責任方面的相似之處,在於兩家企業都有幫助社會更具包容、照顧弱勢的公益計畫。
多年來,渣打在攜手政府單位及社福夥伴,共同打造「看得見的希望視障就業平台」,並透過連續贊助國內最大型的公益馬拉松賽事「渣打臺北公益馬拉松」至今累計幫助近700位視障朋友成功並穩定就業。在支持視障青年多元就業之外,渣打集團於2019年推出全新的全球性計畫 — Futuremakers by Standard Chartered,並擴大所協助對象,主要協助16-35歲視障青年及弱勢女性,並與社福團體合作,結合各組織的專業與資源,為他們提供就業的支持,幫助他們翻轉未來。在2020~2023年期間,渣打協助近7,000名視障青年及弱勢女性學習新技能、輔助他們就業及創業。目前渣打銀行也有6位視障員工在銀行擔任客戶服務的工作。

一般人可能無法體會,一些簡單的動作因為礙於視力限制,必須比常人多付出數十倍的反覆練習,沖泡咖啡就是一例。台灣第一位視障咖啡師林佳箴,小時候因意外導致視力逐漸退化,但她沒有向命運低頭,努力取得英國國際咖啡師證照,並且創立「甜裡開始」咖啡廳。
林佳箴的故事,能夠感動人心並且躍上媒體版面,一方面也因為她是帝亞吉歐「Keep Walking夢想資助計畫」的2020年得主名單之一。
帝亞吉歐Keep Walking計畫從2003年正式啟動,訴求不以營利為目的,不限定夢想的類型和議題,從環保生態、藝術文化、公益推動、到偏鄉教育,如今已經實現超過200份計畫,累積提供達1.8億元獎金回饋。每一位夢想家獲得贊助後,得以展現他們的天賦,實現自己的使命,堅持夢想並且勇往直前。
為地球永續而戰,日常小動作也能節能減碳
ESG概念的另一個重要議題是「環境保育」。近年因應極端氣候現象頻傳,為了讓全球溫升控制在1.5°C以內,截至2022年10月,全球已經有137個國家響應2050年要達成淨零排放,其中德國、瑞典、日本、英國等先進國家,更將「淨零入法」透過實際舉措要求企業從營運過程減少碳排放。
從國家立法到企業響應並展開行動,證明永續行動的迫切性,也凸顯沒有任何人可以在節能減碳這件事置身事外。
帝亞吉歐近期提出「2030社會願景」計畫,其中三個核心範疇分別是「提倡理性飲酒、促進社會多元包容、促進環境永續發展」,最後一項就扣連2030年要達到淨零排放。帝亞吉歐台灣總經理梁殷禎分享,在釀酒過程,最重要的成分就是水資源,帝亞吉歐規劃未來在產地製造過程,運用先進技術讓產品減少30%用水,具體提高產品生產效率。

渣打銀行總經理韓德聖(Ian Anderson)則表示,渣打集團也訂出2025年底要落實自身營運零碳排,2050年底達成投融資淨零碳排的目標。由於銀行的業務屬性,碳盤查過程, 屬於範疇一、範疇二的溫室氣體排放可以從自身做起;範疇三則屬於其他間接排放,例如商務旅行、上下游運輸、乃至於供應鏈、客戶所產生的碳排,且範疇三的碳排放量佔了總排放量95%。因此,渣打銀行下個目標就是要幫助客戶落實綠色轉型,打造綠色永續生態系。
值得一提的是,淨零減碳除了仰賴數位科技、組織轉型、調整商業模式來達成,每個人也可以在生活中擔任永續小尖兵。例如渣打銀行推出自家的永續發展App,員工可以在每日的工作中掌握自己的碳足跡,嘗試透過趣味的方式減碳,像是澆水、種樹小遊戲,企業會依同樣比例植樹,讓員工在日常為永續盡份心力。
翻轉偉大企業定義的現在進行式
股神巴菲特曾如此定義他眼中的偉大公司:「我認為競爭優勢可以持續25年到30年的公司」。然而,在ESG思維之下的今日,值得思考的是,偉大企業的意義應被賦予更多價值,除了具備競爭力與獲利能力,更重要的是願意關注社會、在乎永續的願景及行動。
對此,韓德聖這樣回應:「我們相信在推動商業與經濟增長的過程中,不能忽視對人類、環境、以及相關社群的關懷;藉由把永續行動融入我們的政策及業務之中,攜手我們的員工、客戶、乃至於更多人,一起創造更好的未來。」
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