以超高難度聞名!《黑暗靈魂》系列遊戲總監宮崎英高:我們沒有要刻意刁難玩家

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《黑暗靈魂》中的不斷死亡,就是為了最後能勇敢活下去的證明。
如果今天要找一款會令玩家不斷遭遇死亡挫折,但是又不斷拿起控制器繼續挑戰,決戰頭目時一邊流手汗,然後獲勝時會握拳呼喊的作品,莫過於From Software的《黑暗靈魂》系列莫屬了。從早期的《惡魔靈魂》到 《黑暗靈魂3》,本系列以近乎不友善的超高難度聞名,但同時也以發人深省的劇情、巧妙的地圖配置和成就感讓玩家感動,
台灣萬代南夢宮娛樂於4月23日邀請了《黑暗靈魂》系列總監暨FromSortware社長宮崎英高先生來台訪問,並接受台灣與香港媒體訪問,我們非常榮幸也受邀參與了這次的活動,希望透過這篇簡單的訪談,能夠一窺宮崎先生對於本作品的看法,更漏透露他對於遊戲情感的一往情深。以下為為訪談內容整理,我們把問題綜合起來討論供喜愛《黑暗靈魂》世界的玩家來更深度探究遊戲的面相。
關於《黑暗靈魂3》的難易度與平衡
或許說到本系列,大家想到的就是超高的難易度,這或許已經不是「缺點」而是本系列作品的特色與賣點了。所以是否是因為要替玩家著想,所以特意在《黑暗靈魂3》中降低了難易度?對此宮崎先生聽到大笑了一聲說:「覺得受到了打擊」。
不過宮崎先生指出確實在序盤的部分確實變簡單了,這部分與他自己的深層心理有關,算是對於《血源詛咒》發售後許多玩家的意見反省,所以降低了一點難度。但是整體而言,《黑暗靈魂3》和其他的作品一樣,並沒有要刻意刁難玩家。「我們非常重視的是遊戲的平衡度設計,開發的重心在於如何讓玩家能夠不放棄繼續挑戰,而不是要難到讓玩家放棄挑戰。」
「也就是說,我們認為玩家會在遊戲中死亡一定是因為玩家有什麼『粗心』的地方,沒有注意到地圖的死角或是陰暗的角落、疏忽了什麼原則。這就好像過馬路時,除了紅綠燈號誌以外,你還需要注意四周會不會有車子突然衝出來等等;換言之《黑暗靈魂》比起其他遊戲可說是希望各位玩家更細心、容錯率更低的作品,讓大家過馬路時要多多停看聽,但並不是刁難,而且我們認為讓玩家注意到自己的疏失也是本遊戲的樂趣。」
「如果真的遭遇到困難也可以有許多變通的方式,例如先攻略其他地區或是升級,沒有辦法克服的難度就沒有意義了。像我(宮崎英高自言)這樣不擅長動作遊戲的人都可以過關,任何玩家只要不斷挑戰,一定都可以過關的。」另外宮崎最喜歡的職業是聖職者,覺得「奇蹟」真是一個好東西,而這次最難的BOSS應該是教宗沙力萬和無名王者,不過哪一個比較難呢…(宮崎先生笑了一下)。
關於系統設計和配置
《黑暗靈魂》有一個令人印象深刻的地方就是「地圖的連結」和「篝火」的配置。往往走了一大圈之後發現A地區和B地區是連結在一起的,令玩家拍案叫絕。其次就是篝火的設計位置非常巧妙,都在一些玩家差不多快要撐不下去的地方出現,這方面的巧妙感是如何設計的?
「是的。」宮崎先生覺得這個問題很棒而笑了一下。他自己認為這遊戲的兩大主題在於「挑戰」和「探索」,挑戰自然指得是面對強敵所帶來的征服感與成就感,探索則是玩家對於整個世界觀的沈浸與深透,而地圖和篝火便是這樣的設計。
所以冒險中確實花了很多時間去想玩家在哪邊找到篝火是最理想的,再加上這是一個難度很高的遊戲,所以篝火是玩家的一個回饋和補償,更是再挑戰勇氣的源頭,算是糖果之類的東西,所以糖果放在最理想的位置才會感覺到甜。
另外《黑暗靈魂3》被認定成《黑暗靈魂》系列故事的最終篇,所以在三代中很明顯出現了許多一代的影子,例如相同的場景和NPC等等。作為一位玩家,整個遊玩過程是有點觸景感傷的(例如一代的巨人鐵匠本次也有登場,但人事已非),是否是在製作本次作品時,就懷抱著讓系列玩家重溫舊夢、感傷的這種心態來製作本款遊戲?
對此,宮崎先生指出本作品就是要延續前作的故事,由於是傳火的概念,所以確實讓過去的角色和場景出現了,而他自己非常高興能在自己手中說完這一整個系列的故事。換言之,遊戲中所出現的四種結局就是他對於《黑暗靈魂》這一傳火燃燒與薪王故事的看法,他在構思故事的時候,腦海中自然產生了這四種結局,所以這四種結局可說是製作人自身對於整個故事的觀點。
至於有玩家指出故事沒有把全部的故事說清楚也是事實,因為遊戲的樂趣就在於故事是屬於每個玩家自己的體驗,所以也留下了許多可以讓玩家自己想法和解釋的地方。
關於作品的後續與手遊IP化、跨界合作
被問到《黑暗靈魂》是否會推出相關的前傳或外傳是否可能時,宮崎先生說目前已經確定了兩個DLC的作品將在今年夏天和明年初推出,至於外傳或前傳(例如《黑暗靈魂ZERO》之類的標題)等目前都沒有類似的想法和可能性。
「但是未來5年或10年後,等我想要退休時,或許也不在製作遊戲的第一線時,如果公司有其他人想要繼續延續這個故事時,我也不會完全說不可能。」;換言之,《黑暗靈魂》系列目前是「暫時告一段落」而不是「結束」。

宮崎先生。Photo Credit: U-ACG提供
至於目前日本主流遊戲界都非常喜歡跨界合作( コラボ )企劃來相互拉抬促銷,不知道《惡魔靈魂》是否有這樣的設計和打算?例如和某些相同難度較高的的狩獵型遊戲合作(如某狩獵魔物的遊戲也是強調不能貪刀啦),讓黑暗靈魂的玩家也可以討伐其他遊戲的怪物等等?
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指引台灣邁向2050淨零轉型之路,玉山安永科技論壇剖析企業投資再生能源及財務策略計畫

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減碳淨零時代,公司面臨的最新挑戰,就是該如何轉型成為綠色企業,這不僅牽涉企業的減碳藍圖,更需要滾動式調整財務策略,因應日後可能面臨的能源風險及成本議題。
安永聯合會計師事務所與台灣玉山科技協會共同舉辦「玉山安永科技論壇:淨零時代的國家競爭力與企業能源策略規劃」,邀請產官學界專家的深度探討,共同尋求台灣永續成長的下一波契機。
台灣經濟以外貿為大宗,能源轉型勢在必行
台灣玉山科技協會理事長童子賢首先指出,台灣2022年GDP達7,626.7億美元,同年我國對外貿易總額9,071.2億美元,意謂台灣高度依賴進出口貿易作為經濟成長引擎。面對歐盟CBAM、美國CCA碳關稅的衝擊,攸關台灣產業的國際競爭力,因此必須針對產業的能源策略做縝密規劃,在淨零減碳的路上,期許台灣成為各國學習的優等生。

事實上,碳排放與地球暖化的關聯性,最早回溯1970年代就有學者進行研究,但近五、六年因異常氣候造成大規模災難,促使全球各國、企業、乃至於個人,對減碳議題更為關注。安永諮詢服務股份有限公司總經理張騰龍表示:「淨零碳排不只是口號,絕對是需要落地。特別是台灣在2023年一月通過《氣候變遷因應法》,證明能源轉型勢在必行,企業須思考再生能源的投資可行性,以及對企業財務的風險影響並及時擬定因應之道。」

針對目前國際減碳現況,台灣淨零路徑有哪些明確指引?國家發展委員會主委龔明鑫分享,全球目前有151國家宣示淨零排放目標,以及越來越多國際大廠宣示,2050將使用100%再生能源。台灣方面,從2021開始有目標宣示,一路經歷2050淨零排放路徑及策略制定,接著推出12項淨零轉型關鍵戰略行動計畫,再到2023年法案三讀通過,代表台灣淨零的里程碑,正式邁向法制化施行。
龔明鑫接著提及幾個關鍵數據,預估到2030年前政府將編列近9000萬預算,打造四大供應鏈:光電、風電、電動車、儲能等產業生態系,帶動民間4兆投資,預估可創造5.9兆產值及55萬個就業機會。另外,台灣發展再生能源將主力聚焦在太陽能、風電、氫能、碳捕捉封存技術(CCUS)這幾項重點項目,可望降低台灣的能源進口依賴度,目標要從2021年97.4%,下調到2050的50%以下。

淨零與永續畫上等號,企業如何因應挑戰調整資本策略
台灣12項淨零轉型關鍵戰略行動計畫當中,有一項計畫是「發展綠色金融」,顯見金融與淨零的密切關係,運用融資及金融工具,引導企業落實碳盤查並制定減碳目標及策略。安永財務管理諮詢服務股份有限公司執行總監馮熾煒就提到,全球淨零趨勢與企業永續策略緊密相連,在此脈絡下,金管會宣布2026年資本額達到新台幣100億元以上之上市櫃公司,必須接軌IFRS(國際財務報導準則)永續揭露準則藍圖。
「這項主管機關要求,代表台灣企業未來要定期向投資人揭露永續報告,透過國際通用標準方法來比較永續相關資訊,同時也避免可能漂綠的情事。」馮熾煒表示,為了達到淨零減碳,越來越多企業選擇購買綠電做為最終解決方案,也可從源頭的角度同步解決碳稅的問題,而目前台灣取得綠電途徑的可行方法,主要以「綠電直供、綠電轉供、再生能源憑證」三種方式為主。
對此,馮熾煒提到,企業可依據自身用電模式,以及未來綠電用量期程,設計出不同綠電採購的方案來評估潛在效益及風險,並進一步優化資本配置,制定出企業中長程且高可行性的淨零減碳計畫。

企業擬訂永續策略,不可忽視財務永續
本次論壇最後的座談環節,由安永聯合會計師事務所氣候變遷、永續發展與ESG諮詢服務負責人暨執業會計師曾于哲擔任主持人,邀請馮熾煒及兩家業界代表:GE Vernova政府暨公共事務總監王珮馨、Ørsted沃旭能源亞太區資產管理總監楊雅雯,一同分享彼此觀點及作法。
首先曾于哲提到服務企業客戶過程,觀察到永續投資趨勢的三大面向。第一,減碳不再是單打獨鬥,勢必讓供應鏈夥伴願意買單,而且搭配不同解方來執行計畫;其二,企業董事會盤點高層次的淨零願景,相關資本支出計畫必須有配套的具體方案;第三,全台金融機構分行與企業做融資貸款業務時,相當關注企業的淨零進度,若不做轉型,未來勢必拿不到最多訂單。
由此觀之,企業展開永續轉型過程,財務議題是重中之重。企業代表又是如何從財務角度,協助策略有效執行?王珮馨指出,GE身為設備商,除了把碳盤查的範疇一、二、三的每個減碳路徑擬定出來,同時財務長及執行長也積極與各地政府對話,搭配當地獎勵措施政策,幫助企業淨零轉型過程獲得更充沛的資本挹注。

楊雅雯對此議題回應,目前台灣除了自發自用綠電,大部分採用「電證合一」綠電購買模式,也就是將綠電跟憑證綁定採購,因此建議財務長盤點自身企業的用電量,藉此掌握不同再生能源方案的實際成本,協助公司擬定適切的購電策略。馮熾煒也補充,未來綠能與傳統能源的成本會在某個時間點發生黃金交叉,建議財務長持續掌握能源成本趨勢,協助企業達到能源轉型的最終目標。
最後,曾于哲再次強調,「擁抱再生能源實現企業永續成長」的重要性。企業未來談生意的過程,若期待不需再費心思關注再生能源的挑戰,相關做法包含從源頭減量及實際的財務計畫,安永會持續協助企業邁向永續之路,根據具體計畫來逐步執行,確保企業擁有永續成長的競爭力。