這初衷15年來,從未改變:田馥甄這女孩,唯一想做的事就是在舞台唱歌

我們想讓你知道的是
Text:Marie Claire美麗佳人 Photo:Marie Claire美麗佳人
Hebe 穿著牛仔褲和寬鬆毛線衫走進攝影棚,打扮輕鬆隨興,宛如恬靜的鄰家女孩。
即便早已在華語樂壇占有一席之地,卻從不需要女明星必備的盛大排場;她從不汲汲營營追求頭條,甚至連緋聞都少到一如清水;她沒有野心爭取眾人目光,宛如音樂上的隱士,在自己的光譜裡修行;在冰島浩瀚的冰原中,找到自己的聲音;在繁忙的台北街頭,走出屬於自己的路子。
這個個頭嬌小的女孩,唯一想做的事情,就是在舞台上唱歌,這初衷15年來,從未改變。
在即將發行第四張專輯的今年,她變得更為淡然,沒了以往牡羊座稜角分明的喜好,也少了文青急迫的宣言,留下來的,是田馥甄最美好的樣貌。自信、自在、柔軟,宛如在橡木桶裡熟成的波本威士忌,只留下最甜美的一抹餘韻。
讓我們追溯源頭,如《我的少女時代》般回到90年代的新竹,一窺青少女田馥甄是什麼模樣。
叛逆藏在心底
在那個CD隨身聽的年代,同學們都在聽華語流行樂,少女Hebe坐在教室角落的座椅上,望向遠方放空,耳機裡隱約傳出Radiohead的音樂。在那個以學校建構而成的小小宇宙裡,談戀愛、聽英國樂團和玩滑板,就是她最大的叛逆。
回想起學生時代的自己,Hebe說自己是「內心叛逆、私底下反動,但是表面上很會裝乖的學生。」怕麻煩、膽小、又不想讓父母擔心的老實個性,讓安靜乖巧、清秀可人的她,總是在一入學就被選為班長。不只班長、她還是班聯會的活動股長、司儀、旗手、管樂樂隊,多才多藝的她幾乎是風雲人物,更是同學和老師眼中的領袖人選。但私底下的她,只為戀愛而活,其他什麼都不想管。
「我表面上是優秀份子,其實根本不優秀。會因為談戀愛傳簡訊,偷帶手機去學校;放學之後應該要作功課、準備考試,但我都會戀愛熱線,講到媽媽把電話總開關關掉,大喊─『田馥甄!電話什麼時候要掛?』接著就會把電話的總電源關掉。因為這樣,我們家的電話費總是很驚人,我還把錯推給哥哥,逼著媽媽受不了,拿出明細一筆一筆對。我那時候為愛情,真的什麼都可以不要管。」
我的學生時代都在戀愛
高中時代的少女Hebe,表面上是乖乖牌,但私底下卻為愛瘋狂。「其實從賀爾蒙開始作祟的時候,就已經有暗戀的對象。國中沒有交男友,只有會互傳紙條的班上同學,真正開始談戀愛應該是高中時候,跟學長高一下開始交往之後,就步上我人生的戀愛旅程,整個高中的重點就是在談戀愛。」
很難想像如今緋聞極少,幾乎可稱為不沾鍋的Hebe,在學生時代的三年曾為愛痴狂。「說真的,一個學生時代這麼愛談戀愛的人,出道之後會真的這麼空白嗎?人生不是只有工作,愛情、親情、玩樂、吃(對,吃很重要)、友情,全部都要很平衡地發展,人格才會像我如此健全。」
除了私底下瘋狂戀愛之外,加入滑板社或許是她當時最大的小叛逆。「我算聽話的學生,連翹課都沒有過,高中的時候倒是有玩滑板。其實滑板還滿危險的,很容易受傷。我家家教嚴謹保守,媽媽從小教我不能坐在地上,要乾乾淨淨像個女生,所以我一直覺得身體髮膚受之父母,但那時候卻很喜歡滑板帶來的刺激和快感。」
最瘋狂就是上了電視
誰能料到,滑板也成了Hebe進入演藝圈的跳板。會去參加《我猜》,就是因為她幾個玩滑板的別校同學,慫恿她報名。
「我們這群人是比較活潑外向的女孩,我是裡面最搞笑的,她們就叫我坐客運上台北參加「無厘頭美少女」,一群人順便去玩。上了電視之後,有個阿姨跟我媽媽說:『你女兒長得漂漂亮亮,為什麼要在電視上扮豬?她明明很會唱歌,為什麼不去參加比賽?』後來高中的暑假,我瞞著媽媽去豆花店打工,就是賣涼水、舀豆花那種工讀生,被媽媽發現後她就鼓勵我參加《宇宙2000實力美少女爭霸戰》,才改變了我的人生。」
因緣際會上了電視,無心插柳地去了歌唱比賽,還被唱片公司簽約。這個來自新竹保守家庭的高中女生,當初連露臂膀的衣服都不能穿,卻成了S.H.E的一員。從不經世事的高中生到複雜的演藝圈,她也經歷過一段磨合期。
「小時候的我活在自己的世界,看事情很主觀,或許是還沒社會化,不容易因為某個人、某件事被影響,扭轉其人生觀和價值觀,反而是進了這個圈子,才有了深刻的啟發。透過鏡頭、觀眾、姊妹、工作人員,開始對周遭有更多認識,才睜開眼睛認清自己,看清世界是什麼樣子。」
展開新的篇章
小時候沒有遠大志向的Hebe,說自己唯一想過的職業,就是鹽酥雞老闆,這背後其實自有原因。「我們一家人都很喜歡吃鹽酥雞,還取了個暗號叫做『享受』。我媽會問我:『今天晚上要不要來享受一下?』就是問我要不要買鹽酥雞。回家坐在地板上跟家人看錄影帶,吃鹽酥雞,是我每個周末的享受,那個東西對我來講是很幸福的事情。」
沒料到這個只想當鹽酥雞老闆的女生,在六月鳳凰花開之際,懵懵懂懂地離開了高校生活,直接搬來台北,與Ella和Selina搬進女生宿舍,組成了S.H.E。當時的她簡直是樂歪了,就像脫韁的野馬,遠離父母、學校生活和熟知的故鄉新竹,在這裡展開全新的人生。
「說真的,我對學生時代沒有特別嚮往跟憧憬。青春校園電影和制服派對我都無感,雖然有受到《我的少女時代》的感動,但是沒有留戀,只想唱主題曲。當學生好累,每天都這麼早起床,整天都在唸書考試,我才不要重來,姊的個性就是要往前走。」Hebe 笑著說。
田馥甄的變與不變
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指引台灣邁向2050淨零轉型之路,玉山安永科技論壇剖析企業投資再生能源及財務策略計畫

我們想讓你知道的是
減碳淨零時代,公司面臨的最新挑戰,就是該如何轉型成為綠色企業,這不僅牽涉企業的減碳藍圖,更需要滾動式調整財務策略,因應日後可能面臨的能源風險及成本議題。
安永聯合會計師事務所與台灣玉山科技協會共同舉辦「玉山安永科技論壇:淨零時代的國家競爭力與企業能源策略規劃」,邀請產官學界專家的深度探討,共同尋求台灣永續成長的下一波契機。
台灣經濟以外貿為大宗,能源轉型勢在必行
台灣玉山科技協會理事長童子賢首先指出,台灣2022年GDP達7,626.7億美元,同年我國對外貿易總額9,071.2億美元,意謂台灣高度依賴進出口貿易作為經濟成長引擎。面對歐盟CBAM、美國CCA碳關稅的衝擊,攸關台灣產業的國際競爭力,因此必須針對產業的能源策略做縝密規劃,在淨零減碳的路上,期許台灣成為各國學習的優等生。

事實上,碳排放與地球暖化的關聯性,最早回溯1970年代就有學者進行研究,但近五、六年因異常氣候造成大規模災難,促使全球各國、企業、乃至於個人,對減碳議題更為關注。安永諮詢服務股份有限公司總經理張騰龍表示:「淨零碳排不只是口號,絕對是需要落地。特別是台灣在2023年一月通過《氣候變遷因應法》,證明能源轉型勢在必行,企業須思考再生能源的投資可行性,以及對企業財務的風險影響並及時擬定因應之道。」

針對目前國際減碳現況,台灣淨零路徑有哪些明確指引?國家發展委員會主委龔明鑫分享,全球目前有151國家宣示淨零排放目標,以及越來越多國際大廠宣示,2050將使用100%再生能源。台灣方面,從2021開始有目標宣示,一路經歷2050淨零排放路徑及策略制定,接著推出12項淨零轉型關鍵戰略行動計畫,再到2023年法案三讀通過,代表台灣淨零的里程碑,正式邁向法制化施行。
龔明鑫接著提及幾個關鍵數據,預估到2030年前政府將編列近9000萬預算,打造四大供應鏈:光電、風電、電動車、儲能等產業生態系,帶動民間4兆投資,預估可創造5.9兆產值及55萬個就業機會。另外,台灣發展再生能源將主力聚焦在太陽能、風電、氫能、碳捕捉封存技術(CCUS)這幾項重點項目,可望降低台灣的能源進口依賴度,目標要從2021年97.4%,下調到2050的50%以下。

淨零與永續畫上等號,企業如何因應挑戰調整資本策略
台灣12項淨零轉型關鍵戰略行動計畫當中,有一項計畫是「發展綠色金融」,顯見金融與淨零的密切關係,運用融資及金融工具,引導企業落實碳盤查並制定減碳目標及策略。安永財務管理諮詢服務股份有限公司執行總監馮熾煒就提到,全球淨零趨勢與企業永續策略緊密相連,在此脈絡下,金管會宣布2026年資本額達到新台幣100億元以上之上市櫃公司,必須接軌IFRS(國際財務報導準則)永續揭露準則藍圖。
「這項主管機關要求,代表台灣企業未來要定期向投資人揭露永續報告,透過國際通用標準方法來比較永續相關資訊,同時也避免可能漂綠的情事。」馮熾煒表示,為了達到淨零減碳,越來越多企業選擇購買綠電做為最終解決方案,也可從源頭的角度同步解決碳稅的問題,而目前台灣取得綠電途徑的可行方法,主要以「綠電直供、綠電轉供、再生能源憑證」三種方式為主。
對此,馮熾煒提到,企業可依據自身用電模式,以及未來綠電用量期程,設計出不同綠電採購的方案來評估潛在效益及風險,並進一步優化資本配置,制定出企業中長程且高可行性的淨零減碳計畫。

企業擬訂永續策略,不可忽視財務永續
本次論壇最後的座談環節,由安永聯合會計師事務所氣候變遷、永續發展與ESG諮詢服務負責人暨執業會計師曾于哲擔任主持人,邀請馮熾煒及兩家業界代表:GE Vernova政府暨公共事務總監王珮馨、Ørsted沃旭能源亞太區資產管理總監楊雅雯,一同分享彼此觀點及作法。
首先曾于哲提到服務企業客戶過程,觀察到永續投資趨勢的三大面向。第一,減碳不再是單打獨鬥,勢必讓供應鏈夥伴願意買單,而且搭配不同解方來執行計畫;其二,企業董事會盤點高層次的淨零願景,相關資本支出計畫必須有配套的具體方案;第三,全台金融機構分行與企業做融資貸款業務時,相當關注企業的淨零進度,若不做轉型,未來勢必拿不到最多訂單。
由此觀之,企業展開永續轉型過程,財務議題是重中之重。企業代表又是如何從財務角度,協助策略有效執行?王珮馨指出,GE身為設備商,除了把碳盤查的範疇一、二、三的每個減碳路徑擬定出來,同時財務長及執行長也積極與各地政府對話,搭配當地獎勵措施政策,幫助企業淨零轉型過程獲得更充沛的資本挹注。

楊雅雯對此議題回應,目前台灣除了自發自用綠電,大部分採用「電證合一」綠電購買模式,也就是將綠電跟憑證綁定採購,因此建議財務長盤點自身企業的用電量,藉此掌握不同再生能源方案的實際成本,協助公司擬定適切的購電策略。馮熾煒也補充,未來綠能與傳統能源的成本會在某個時間點發生黃金交叉,建議財務長持續掌握能源成本趨勢,協助企業達到能源轉型的最終目標。
最後,曾于哲再次強調,「擁抱再生能源實現企業永續成長」的重要性。企業未來談生意的過程,若期待不需再費心思關注再生能源的挑戰,相關做法包含從源頭減量及實際的財務計畫,安永會持續協助企業邁向永續之路,根據具體計畫來逐步執行,確保企業擁有永續成長的競爭力。