我們輸給日韓棒球最多的地方,或許是「球迷力」

我們輸給日韓棒球最多的地方,或許是「球迷力」
桃園棒球場 Photo Credit:boomer-44 @ Flickr CC BY 2.0

我們想讓你知道的是

身為一個棒球迷,我發現台灣真正喜歡棒球的人少到令人驚訝,也許會有人說不會啊,我身邊看得懂棒球的人還蠻多的。但我觀察最多的還是國際賽的一日球迷,棒球這個話題只有在國際賽事時才能躍上主流討論,平常大家都很漠視棒球。

在亞運一年後、世界12強棒球錦標賽之前有所感,寫出來和大家分享。我覺得日韓可以打贏我們,完全是因為他們國民真的愛棒球,身為一個棒球迷,我發現台灣真正喜歡棒球的人少到令人驚訝。

每逢台灣國際賽失利(特別是對韓國或中國) 網路或媒體都會興起檢討聲浪,而仔細看每次檢討的內容,會發現根本複製貼上,不管是四年前、八年前,或十二年前,大體上都是:棒壇觀念陳腐老舊、訓練方式不合時宜、職棒依然草創之類的。

連最近很紅的殺豬公教練,還有變形蟲外角海好球帶,我記得十年前就有人在講了。

竊以為最大的差距還是球迷,日韓可以輕取我們,完全是因為他們國民真的愛棒球。

身為一個棒球迷,我發現台灣真正喜歡棒球的人少到令人驚訝,也許會有人說不會啊,我身邊看得懂棒球的人還蠻多的。

但我觀察最多的還是國際賽的一日球迷,棒球這個話題只有在國際賽事時才能躍上主流討論,平常大家都很漠視棒球。

老一輩的人尤其明顯,提到棒球最愛講紅葉少棒、威廉波特,或是過去國際賽的豐功偉業。但稍微討論一下就會發現,他們連棒球的一些規則都不了解,純粹湊熱鬧,再加上台灣人最愛的其實是「贏球」所以就講的好像自己是球迷一樣。

這點從前年的WBC日韓賽的賽前報導就知道了,日本還特別作了一個節目,用動畫模擬王建民伸卡球的軌跡,而且還是年輕女主持人。

而我們媒體則在討論能見篤史長得很帥,或是簡單複製貼上他季賽的戰績…..

因為日本人是真心愛棒球,從幼到長,從學校到社會,棒球就是一個主流文化,平常如果你跟台灣人討論棒球,不外乎得到幾個回答:

  1. 噢我沒在關心耶   
  2. 那個都打假的有甚麼好看  
  3. 我看不懂

但日本人愛棒球是千真萬確的,就拿我個人經驗來說,高一時我去紐約住了一個月,住在語言學校,我的室友就是日本人,一個24歲的男生。

我們都用很破的英文溝通,但最常討論的話題是棒球,他是養樂多的球迷,而且他的朋友們,一整群的日本人,有時也會加入一起討論,沒人對這話題有隔閡感。

去年在日本很紅的話題就是廣島鯉魚隊暴增的球迷,看特別節目時有介紹,增加最多的就是粉領族的女性球迷,有在看日職的朋友應該知道,球場觀眾席上很常出現50歲以上的熟女。

這兩個族群在我看來是最少關心棒球的族群,但因為棒球是日本的國球,他們用心經營了很好的棒球環境,所以全國皆球迷,棒球即主流文化。

再舉一個例子,我父親之前在廈門工作,他下榻的旅館有一個經理是三十幾歲的日本人,有一次在大廳遇到他,他跟我打招呼後,順便用中文跟我寒暄幾句,就是那種日式客套,我就順口問他有沒有看棒球, 因為那年青木宣親很猛 ,所以我就跟他說了一下青木,問他的看法。

沒想到本來客套的他,態度轉變成十分熱情,甚至還問我晚上有沒有空,想跟我聊聊,他說在中國找不到人討論棒球,實在是非常的痛苦。

我承認這一生遇到的日本人還太少,所以抽樣難免有很大的問題,但根據我跟有限的樣本數互動的結果,他們是真心愛棒球,當然也免不了有看熱鬧的球迷 ,但有非常多是看門道的資深球迷。

所以如果有「球迷力」 這個東西,他們應該是亞洲第一。撇開聯盟規模跟經濟因素不談,這樣的國家,棒球實力又怎麼會不強盛呢?

但說到教練及觀念,我認為家大業大的日本 ,這兩樣東西都陳腐得比我們嚴重,雖然身為一個日本人有很多的苦痛要承受,但若是一個棒球迷生在台灣,絕對不比生在日本開心。

Photo Credit:Gomurafuji CC BY 3.0

Photo Credit:Gomurafuji CC BY 3.0

再來說說韓國,看球比較資深的朋友應該都會有所感觸,看到亞運KBO明星隊的火力示範,以及帥氣的外野手單手持球回傳三壘手沒收可能穿越的安打,或是明明身材跟林泓育很像,但衝刺速度卻讓我們的內野手怠慢不得。

也許我看球看得不夠久,但我從有記憶的韓國隊(90年代) 不是這個樣子的。

坦白說,近期國際賽被虐的心情大家都不好受,但身為球迷,我卻看得很滿足。看到強而有力的FULL SWING ,或是像孫兒葉那種身材平庸的打者,只是棒子握短點,卻壓榨出極快的揮棒速度,當然更別提英雄隊的姜正浩跟朴炳鎬,他們的球風讓人看了感到過癮。

我們缺乏商業模式、缺乏精密的訓練、缺乏競爭。

2011年及2013年的亞職統一獅與三星獅對決,我都有到現場看,有很多強勁的滾地球都被三星的內野守備化解了。

常衝現場的朋友應該知道,很多PLAY在電視上跟現場看差異很大,有時在電視上球評只是輕描淡寫說:這球很強勁 ,但現場看就知道真的不好接。

我在現場的感想就是,這是一個成熟的職業球隊的水準,撇開崔炯宇或李承燁的個人火力示範,表現一支球隊水平素質的就是守備力。

三星在那兩場比賽中展現了成熟的職業水準,所以贏得並不僥倖。

再來回到球迷層面來看,常有人說他們人口是我們兩倍多,所以他們可以有9、10隊但別忘了整體聯盟進場總人次啊 ,計算下來是我們的好幾倍。

他們的球隊有很多支跟首爾是有地緣關係的,而我們跟大台北地區有地緣關係的,我還真不知是哪隊。

這也難怪,像新莊球場,與其說要認養,我覺得不如整個打掉重建,再加上球團政府也沒有心所以就讓他當個堪品在那邊擺爛。


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資料怎麼自己動?公部門的數位轉型,「數位治理」讓報稅、補助申請更簡單!

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Photo Credit:The News Lens Brand Studio

我們想讓你知道的是

隨著數位發展部的正式成立,臺灣公部門的數位轉型也邁入全新階段。我們透過專訪數位發展部數位政府司的王誠明司長,帶大家認識臺灣「數位治理」發展的前世今生,以及如何應用「MyData」串聯、應用既有資料,改變我們的日常生活!

資通訊科技的日新月異驅動社會飛速發展,無論日常購物、娛樂消遣甚至是人際互動,網路與各式數位服務幾乎滿足了現代人生活過半的需求。在這樣的背景之下,不只企業緊緊跟隨數位轉型浪潮,積極開展創新技術與服務,政府部門也開始導入資料及數據分析技術,善用「數位治理」驅動公共服務模式的變革,重塑民眾對於政府服務的想像。未來數位治理不只是要讓民眾申請資料更簡便,更希望能透過資料讓企業創新,同時也做到提供客製化個人服務的目標。

從資料應用發展創新服務,結合數位科技打造公私協力的智慧政府

我們一定都能有感數位治理帶來的改變,在2021年面對新冠疫情時推出的口罩供需資訊平台、健保快易通APP、健康存摺等的整合應用服務,我們多多少少都有用過。前者透過釋出口罩庫存量及特約藥局等開放資料,促成公部門與民間社群的協力合作,將「資料」轉化成簡易使用、更新即時的便民服務,讓大家知道可以到哪裡去買口罩;後者則整合臺灣健保系統,透過數位技術將資料公開及串聯,打造創新健康平台,不只個人就醫、查詢更加方便,也奠定了後續數位醫療服務的發展基礎。

不只是民眾有感,從國際評比的角度來看,在2021年早稻田大學與國際資訊長協會(International Academy of CIO, IAC)合作辦理的世界各國政府數位評比中,臺灣在全球64個主要經濟體中排名第10名,較2020年進步1名,在整體國際中表現也算前段班。

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Photo Credit:The News Lens Brand Studio
數位發展部數位政府司司長王誠明。

那政府是從什麼時候開始數位化的呢?源頭可以追溯到1998年時推動的「電子化政府計畫」。長期投身電子化政府計畫的規劃與推動的數位發展部數位政府司司長王誠明回憶道:

「那時政府發展許多大型網路、服務資訊上網等基礎建設,並將戶政、地政等民生領域的人工服務流程優化為電子化的線上服務,過程累積了不少可應用的資料庫及大型資訊系統;到了2017年,安全傳輸、資訊分析整合等技術也漸漸成熟,國內外都意識到『資料』是提供服務的重要元素,於是政府便開始更著重於資料的分析與應用。」

從那時起,政府秉持著讓民眾參與政府運作的開放精神,展開「服務型智慧政府推動計畫」,以民眾關切議題的數位服務為優先項目,透過開放高應用價值資料與即時分析技術,提供民間資料應用的空間,或是由機關主動開發相關服務,不只對外增強政府的公共服務能力,對內也改善民主治理的運作機制,回應整體社會的數位化需求。

資料運用思維轉變:「資料治理」作為政策發展方針

王誠明司長特別強調,雖然電子化政府與智慧化政府乍看都是透過電子產品及數位技術加速政府服務,但在執行思維上卻有根本性的差別。傳統的政府服務多半從「公共事務管理」的角度思考,例如報稅、戶政、地政等,都朝向便於管理者管理的角度去開發;但在智慧化政府的發展觀念中,政府反而會站在民眾的角度思考,利用資料開放與分析技術等方式,鼓勵公私單位開發更多數位服務。例如過去政府開放實價登錄、公車路線、空氣品質等即時資料,衍生出實價登錄地圖、台北等公車等多元應用的APP,這些都是透過資料治理來滿足民眾生活需求的最佳範例。

隨著資料治理概念的深化,臺灣Open Data的服務也逐漸成熟,甚至在英國開放知識基金會(OKFN)的開放資料國際評比中獲得世界第一的殊榮。於是2015年,國發會從「賦權」概念出發、強調資料作為精準數位服務的基礎,打造「數位服務個人化」(MyData)資料自主服務,以「民眾自主決定資料如何使用、給誰用」的核心精神,打開政府服務的里程碑。

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Photo Credit:數位發展部「個人化資料自主運用(MyData)」網頁
My Data服務平台。

在過去,若民眾要到銀行辦理開戶或貸款等業務時,會因需要出示相關證明,所以得耗費許多時間往返機關與銀行辦理。如今透過MyData平台,辦理者經過不同等級的身分驗證後,就能即時將指定資料傳輸給指定機關,而且過程中民眾也可以隨時追蹤,知道資料傳到什麼地方、被誰使用;倘若資料不慎被盜用,民眾也能第一時間收到簡訊和Email通知來即時處理。

MyData平台的服務不只強化食醫住行育樂等民生領域的數位服務,王誠明司長也說,當中央與地方整合成熟之後,也希望跨足私部門,從監管力道強的金融產業開始,漸漸延伸至監管力道較弱,卻與民生息息相關的產業(如醫療),甚至期待在最終階段引入AI服務,落實資料智慧應用。舉例來說,未來民眾失業時只要告訴政府「我失業了」,MyData平台就能主動查詢、分析民眾同意開放的資料,藉由資料彙整及AI分析的智慧服務,主動回饋民眾如何申請補助、提供就業輔導等個人化建議。

由內而外深化數位治理,組織再造迎擊轉型挑戰

當政府則從「資料」的角度出發,打造新型態的公共服務模式時,「資料」不只化身為政府或企業組織間最珍貴的資產,也成為一切數位服務發展根基。不過,成千上萬的資料該如何妥善的管理、安全的傳輸、合法的應用,也成為智慧化政府發展過程的關鍵課題。對此,王誠明司長也坦言,這正是政府在轉型過程中面臨的三大挑戰:機關本身思維與行事風格的轉變、跨機關間資料傳輸的法律規範適用性,以及資料本身的個資保護問題。

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Photo Credit: Shutterstock / 達志影像
政府數位治理的三大挑戰:機關思維的轉變、資料傳輸的交換、隱私與方便的平衡。

所以如今政府透過組織再造,成立位階更高、權責更集中的「數位發展部」,把過去可能分別是通傳會、經濟部、國發會資管處、行政院資安處在做的事情重新整合,回應這些轉型過程中跨機關、跨領域的複雜問題,讓轉型過程中無論公私部門都有可以共同討論、解決問題的夥伴。

「數位轉型其實是一個持續的過程,它不是像轉骨一樣瞬間。它是一個持續的滾動調整,根據社會需要和當下技術,讓服務做得更好。」

王誠明司長也說,正因轉型是漫長的過程,所以數位發展部的角色就是在調整過程中能靈活運作、協調合作的機關,讓無論技術、制度、法律等層面的政府服務都能與資安會緊密結合,正確導入數位治理制度,落實資安與個資保護。

持續落實、不斷提升:數位治理永無止境

最後,王誠明司長也強調,深化數位治理不只該思考如何運用數位服務提升機關效能,也包含怎麼找出社會中沒能力使用數位服務的人,並給予幫助。若要達成這樣的目標,倚靠的就不只是技術成長,還包含整體數位環境的建置。仔細觀察臺灣社會近年的轉變,就能發現不少相似的痕跡──越來越多的數位服務不只作為應用的工具,深化公共服務效率及公民參與的可能性,還能打破傳統框架,成為新興的溝通媒介,建立公私部門之間不同的協力模式;更甚至我們還能從視訊看診、健康存摺等疫情應對措施中學習,也相信未來國家再度面臨困難或風險時,在數位治理的增能之下,可以更快速的恢復,並透過完善的數位工具解決難題,從中學習並不斷的強化精進。

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