【重慶直擊】騰訊營運長:我們要給個人能量,讓大眾一起創業

【重慶直擊】騰訊營運長:我們要給個人能量,讓大眾一起創業
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騰訊在全球合作夥伴大會上提出「開放・無界」觀念,希望透過提供資源到服務,給創業團隊全方位的服務。

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2015年10月22日,騰訊舉辦第四屆全球合作夥伴大會,本屆主題是「開放・無界」,騰訊執行長馬化騰在大會前寫了一封給合作夥伴的信,並強調三大重點:

一、「合作夥伴」是騰訊的第三條生命線,騰訊希望可以成為一個共享共贏、沒有邊界的平台。

二、「連接力」創造無限的商業價值,透過這股力量可以連接更多的合作夥伴,而騰訊就是一個「連接的平台」

三、「互聯網+」賦予能量給微小的個體,以新型的生產力激發社會創新力。

開幕典禮非常的盛大,現場坐滿了5000名觀眾,而據說報名參加的人高達14000名,下午開始的論壇參加者更高達2萬人。

互聯網的三大發展趨勢

中國互聯網協會常務副理事長高新民表示:「互聯網+」是互聯網(台灣慣稱網際網路)發展嶄新的階段。互聯網在中國已經發展21年了,因為互聯網與產業逐漸結合,讓經濟發展達到了新的型態。

騰訊營運長任宇昕在主題演講中提到,現在正處於一個「互聯網+」急劇擴張的時代。他預測未來的「互聯網+」的三大發展趨勢如下:

一、 垂直再細分:

各式各樣的垂直電商、垂直餐飲等創業公司湧現,各個領域都在細分使用者的需求。例如,在互聯網+健身這個領域,從一開始單純的健身教學,到健身社交再到健身飲食,健身這塊領域細分出了許多商機。

二、個性再訂製:

標準化的產品不再能夠滿足大眾的需要。個性化的產品湧現,但也逐漸無法滿足大眾需求。客製化將需要細到針對「個人」量身打造。以水果銷售為例,現在不再是論斤兩的買賣,而是出現以「個數」來銷售的商業模式。甚至還可以根據每個人每日的營養需要為定制客製化的套餐,讓用戶選擇。

三、專業人才再跨界:

隨著「互聯網+」在傳統產業中帶來的變化,產業間的界線逐漸模糊,跨界在人才也逐漸盛行。

對於互聯網的人才需求是空前的。一方面,因為傳統企業都嘗試轉型成互聯網平台,對於互聯網人才產生很大的需求;而另一方面,又因為互聯網的發展實在太過快速,需要補足有傳統產業經驗的人才。

特別是電商,需要傳統產業的通路、物流以及倉儲方面的人才。種種跡象,都可預見在未來的人才市場中不僅需要專業人才、也需要懂互聯網也懂傳統產業的跨界人才。

過去單靠騰訊在流量、資金、技術等方面的優勢,將無法滿足創業者的需要。所以在這次的合作夥伴大會,騰訊宣佈他們即將發佈新的功能—「第三方服務平台」,將邀請各行業專家如法務、會計、營銷等專業服務商加入騰訊開放平台,為創業家服務。

最後,任宇昕也強調,騰訊賦能予人,希望大眾能創造未來,在「互聯網+」的時代,每一個人都可以擁有屬於自己的品牌、事業,因為這是一個大眾創業、萬眾創新的全新時代。

騰訊的三次進化與變化

下一位演講者是騰訊副總裁林松濤,介紹騰訊開放平台的里程碑,並發表騰訊開放平台一路以來的進化之路並介紹騰訊主體的三大變化。

三次進化分別是從「PC到移動」,再到「多終端」,目前則是「眾創生態」。

在PC時期,以流量為主。騰訊創立了QQ、QQ空間、QQ遊戲等用戶平台。而進入移動時代後,騰訊以應用寶、微信、手機QQ等實現多平台生態。

第二次的進化,則是從移動到多終端,創業從流量到連接更多平台,從軟體到硬體,騰訊整合了PC、手機、物聯等平台。不到一年,騰訊實現了超過3000萬台設備的連接。在這個階段,騰訊是開發者和用戶之間的橋樑,提供更多用戶與開發者的連接。

而現在,正進行到第三次的進化,騰訊的創業服務從線上到線下,從提供資源到服務,給創業團隊全方位的服務。他們希望能實現「萬物皆在線」這個願景,例如將手機連接家電,正是現在最重大的發展。

而三大變化則是:主體、模式以及維度的變化

主體部分,進入眾創時期的騰訊,希望成為創業者以及創業服務商的樞紐,大力引進第三方的服務商,從服務創業團隊的模式轉變為聯合創業服務商共同服飾創業團隊的模式。也就是從一對多到多對多的型態轉變。

模式的變化在於除了用戶、流量、雲端等服務,騰訊也將開發影音平台,騰訊音樂支持原創音樂的入駐,也扶持原創戲劇。

第三個變化:維度,意思是騰訊和創業者之間不再只是二維關係,因為大眾創業,所以整個創業生態更像是三、四維甚至是多維空間,彼此互相連結著。

互聯網+未來

最後一個部分是「互聯網+未來」的論談,與會者有馬洪濤(主持人)、任宇昕(騰訊執行長)、Alex Pentland(全球大數據權威)、潘石屹(SOHO中國董事長)以及姚勁波(58趕集執行長)。

其中Pentland提出了幾個反思:在這些年來,全球互聯網快速發展造成資訊爆炸。為了更有效率的將資訊提供給人們產生了大數據,你曾想過「究竟是你控制這些數據?還是數據在控制你?」

比如說Facebook的演算法以及Google的廣告,他們都在篩選著人們看到的資訊,畢竟人都不喜歡看到自己不想看到的事物。這樣想,好像是數據逐漸控制了我們卻還不自知。

Pentland也提到,因為整個世界越來越注重效率,這個社會在近幾年來有了巨大的變化,這個變化究竟是好還是壞?如果其中出了些問題該找誰呢?而被機器取代掉的工人該去哪邊就業?

針對這個問題潘石屹先生提出了自己的見解。之前他在中國蓋了許多房子,現在他認為房子蓋了這麼多並沒有都被充分的運用到,唯有互聯網才能有效率的利用這些房子,而且目前沒有任何技術能超越互聯網。

他也認為,在現在這個時代,每個人都該為自己負責。未來的就業不是問題,因為大家的工作效率都提高了,雖然互聯網讓大家的工作時間也變長了。在舊思維的框架下會覺得怎麼可能每個人都是老闆?但事實上,我們都應該用新思維去思考,每一個人都可能是老闆,未來的就業不是問題,因為工作效率提高,每個人可以做的事情更多元、階級的觀念也不是特別的明顯。最後他講了一句:「反正舊型態的公司都在拍馬屁,沒有一個人在創造新東西,社會是不會進步的」引起了全場歡呼鼓掌。

任宇昕先生則認為在學校學的東西很多都是用不到的、制式化的,我們的學習很像是機器人,一直在做重複的事情。事實上,應該是機器去解決重複無聊的工作,人們去動腦解決問題。讓更多的人從勞力中解放出來,用思考豐富人的精神世界、滿足更高層次的需求。基礎工作被替代之後,人類是可以做更多事情的。

他也認為現在是創業非常好的時代,利用互聯網的技術以及平台,不需要太龐大的基礎去經營事業,有創業能力、自主、自我的能力的人透過互聯網一起解決問題,不需要「一個老闆」帶領。

姚勁波先生同意兩位的觀點,因為人提高了效率、浪費的時間減少。而提高效率對社會是有絕對的幫助的。

核稿編輯:楊士範

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