騰訊:2016智慧手機成長趨緩,想殺出App紅海需把握這三大趨勢

騰訊:2016智慧手機成長趨緩,想殺出App紅海需把握這三大趨勢
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周濤認為2016年將是智慧型手機增長進入個位數的年代。並預言用戶將出現三大趨勢。

應用寶移動應用平台總經理周濤在「互聯網+應用」論壇中公布騰訊應用寶的開放成果並發佈了「應用寶6.0」(應用寶是中國Android app的第三方下載平台)。

去年騰訊在全球合作夥伴大會上,應用寶宣布了「雙百計畫」,旨在扶植中小開發者。重新啟動「應用寶」至今,不到一年的時間,應用寶累積下載量高達500億,日下載量突破1.8億。騰訊應用寶的月活躍用戶遙遙領先中國國內的應用商店市場。

其中一個成績斐然的合作夥伴「微票」,透過騰訊資金、資源的扶持,其估值超過10億人民幣;與「美家幫」的合作中,透過大數據的演算,導入精準的高消費用戶,使其估值在六個月內提升超過六倍;「悅動圈跑步」則在單月內導入百萬流量,估值在三個月內提升兩倍。

騰訊在遊戲領域的成績非常亮眼

騰訊與遊戲商的合作成績亮眼

為了與遊戲夥伴合作,應用寶幫助開發者得到許多用戶及商業機會。騰訊有七款遊戲在首發期間收入、流量皆達到第一名。「夢幻西游」在上線首月收入突破3000萬人民幣,每個月還在持續增長中;「花千骨」上線首月,在應用寶上的用戶即突破150萬,收入更是突破千萬人民幣。

然而隨著越來越多人加入移動互聯網的創業,人口紅利已趨於平緩,周濤認為2016年將是智慧型手機增長進入個位數的年代。並預言用戶將出現三大趨勢:

1. 下載應用的用戶年齡分布趨於扁平,越來越多年長者使用手機應用程式。
2. 用戶對類別的需求再拉寬,細分使用者需求是非常重要的。
3. 用戶對內容和服務的要求更加垂直,垂直整合相關服務是未來的趨勢。

未來,行動應用將越來越受重視、用戶訴求也將越來越深、越廣,這些需求導致應用市場的app數量爆炸式增長。

爆炸式增長的app之後將面臨的三大挑戰

1. 應用程式數量爆炸式發展,供需矛盾加劇。
2. 流量加速向前幾名的應用程式匯集,進入頂尖應用程式的門檻提高。
3. 用戶注意力降低,使用單一應用程式時間變少,造成各個應用程式需要跨類別競爭用戶使用時間。

現在中國大陸的司機都不聽廣播電台了,改用手機應用程式收聽更多元的節目,因此競爭對手不再只是同類型的應用程式,更是需要跨類別。現在應用程式種類越來越多,用戶不容易一看就知道這個應用程式的用途。所以必須解決用戶如何「體驗」應用程式內容的問題。

周濤表示「應用+」將是應用寶的長期戰略,分成以下幾個階段:「直達式分發」(「分發」在台灣慣稱為「下載管道」),目標希望從應用下載轉變為內容與服務分發。「體驗式分發」將幫助用戶預覽App資訊,提高其決策能力,最終提升App的下載效率。

騰訊說明如何運用「體驗式分發」增加用戶與開發商的連結

「應用寶6.0」的概念即是在用戶發現內容的當下,進一步強化App內容的顯示,讓用戶進一步了解產品特性,讓內容與需求有更高的連結。此外,還新增了「全民星榜」(下載排行榜),並對產品介面做使用者優化。種種變革,讓用戶體驗、設計概念、框架乘載上給用戶帶來全新感受。

O2O是兩個蛋,中間有個二貨

58趕集執行長姚勁波表示近幾年來O2O過熱,面臨了融資問題,很多人不再提O2O,因此有了這一句玩笑話:O2O是兩個蛋,中間有個二貨

但這一股創業熱潮,讓很多人漸漸成為了中產階級,提升了生活品質。他提到,現在這個時代要顛覆一個傳統企業是非常簡單的事。互聯網創業者只要將產品價錢降低10%就有機會從傳統產業搶走客戶,又因為傳統產業往往不會放棄自己原有的商業模式,讓新時代的互聯網創業者更好搶市場。

他更預言,在五到十年內,做「生活服務」的企業,若不能採用互聯網,將來的所以商業機會將會逐漸消失。創業者是在推動社會的進步,讓他變得更有效率。

中美創業生態的差異

搜狗CEO王小川分享了對中美創業生態差異的看法。中國互聯網快速的發展,中國人口基數、人才、市場跟美國不相上下,因此誕生了「大眾創業、萬眾創新」的口號。但又為什麼現在是中國資本市場的寒冬呢?他認為,主要原因是中美創業生態的差異所造成的。

中國創業看估值,美國創業看創新

第一點差異來自於創業者的出發點不同。美國絕大多數創業者的出發點是為了滿足好奇心,追求創新;而中國創業者不談產品問題跟用戶體驗,而是剛才完成融資,就開始規劃下一次,甚至想什麼時候IPO。因為創業的出發點不同,導致結果大相逕庭。

中國的創業者尋求上市,甚至認為成功的定義只有一種,就是上市;而美國創業者傾向被大公司併購,即使現在的創業失敗了,還是堅持繼續創新,所以他們不用花時間去考慮產品的賣點或是商業模式。

中美人才大不同

第二點的不同來自於創業公司中的人才。美國創業公司除了老闆以外,多數員工來自頂尖公司或是學校;而中國的創業公司反而相反,創業公司的老闆很厲害,但頂尖的員工倒是少。因為中國頂尖人才不是進入大公司就是自己創業,不甘心做底層。所以在中國的創業公司中,容易出現老闆以下的人才能力水平下滑。

美國的創新主體在小公司,大公司透過收購獲取創新基因

第三點不同來自於創業生態。美國的大公司願意去收購小創業公司,因為他們認為這是獲取創新基因的最好方法。中國公司雖然也常常併購小公司,但收購背後的動力跟美國還是相差甚遠。其中一個主因就如前面所提到的,小公司的老闆不錯,但員工水平相對大公司是不夠好的,因此怕收購之後拉低了能力平均水準。

王小川對於美國實驗室的創新印象深刻

核稿編輯:楊士範