新北市256處「鉛管分佈資料」也公布了!三重、新店與中永和最多

新北市256處「鉛管分佈資料」也公布了!三重、新店與中永和最多

我們想讓你知道的是

行政院長毛治國已同意動用第二預備金協助相關單位加速把鉛水管統統換掉。

大台北地區總共三萬戶使用鉛製水管,引起市民人心惶惶。新北市政府在22日最新公佈,新北市鉛製水管分佈,主要在中和、永和、新店、三重,新北其餘地區不受影響,新北受影響總戶約五萬多戶,22日起也開放網路查詢

風傳媒報導,鉛管存在已經十幾年,北水處不可能沒有相關資料,議員謝維洲表示,北水處不公開詳細地址,會造成民眾更加恐慌,況且連性侵地圖都公開,不懂北水處為何堅持不公開。

依照北水處副處長陳明州說法,高風險鉛管以全數汰換完成,對民眾有疑慮的,會加速在三年內淘汰完成。對於是否公開鉛管詳細地址,陳明州回應,北水處不會主動公開所有鉛管地址,因為涉及個資問題,但一定會開市民戶查詢。

中央社報導,水利局指出,民眾如果要查詢,可先行查看所持水費單據為台北自來水事業處供水,或台灣自來水股份有限公司供水。

屬於台北自來水事業處供水轄區者,可直接撥打8733-5678向該處洽詢,也可以利用傳真8733-5761、2739-2156,或電子信箱:call@water.gov.taipei,留下查詢地址、聯絡電話、聯絡人姓名,北水處於查詢會後主動回覆民眾。

此外,北水處也在23日凌晨起開放網路查詢,民眾輸入自家水費帳單上的水號,就可以確定是不是鉛管用戶,民眾可以多加利用。而住家屬於台灣自來水公司的供水轄區,則可至該公司官網查詢。

蘋果報導,新北市議員沈發惠、李倩萍等人上午搶先公布「新北市鉛管圖資資料」,分布區域包含三重、中和、永和與新店四區、共256條路段使用鉛管,其中三重區最多、有89處,另外,新店北新路一段至三段分布最長,總和有1338公尺,影響戶數近5萬戶。

Photo Credit:翻攝自 蘋果報導

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蘋果報導,行政院長毛治國已同意動用第二預備金協助相關單位加速把鉛水管統統換掉。經濟部水利署副署長王瑞德表示,台水公司會在下週四前挨家挨戶拜會通知用戶水管含鉛,並在1個月內完成所有水質檢驗,今年底前完成苗栗縣、花蓮縣換管,明年底以前完成宜蘭線換管,全部換管行動明年底以前都完成。

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陳明州也說,根據實測,鉛水管長度30公尺以上、靜置6小時以上,才有溶出鉛的風險,早晨、假日等長時間沒有使用的話,最好先沖洗、洗滌一下,不要直接打開水龍頭就拿來飲用,至於立委、市議會要求讓民眾驗血鉛,下週也會公布相關辦法。

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全球供應鏈緊張,通膨持續影響消費市場,品牌經營者應該如何因應?

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疫情、俄烏戰爭造成全球性的通膨與供應鏈吃緊,使得在疫情隔離政策下消費需求大增的電商產業,看似潛力無窮,卻隱含潛在的成本結構問題。品牌主應如何保持優勢、降低通膨與供應鏈帶來的影響?

自2020年起,全球局勢的轉變以疫情作為起點,再到俄烏戰爭、台海情勢而不斷發酵,接連影響經濟層面的通貨膨脹與供應鏈吃緊,而各國央行祭出的升息政策也讓人們更傾向把錢留在銀行、放緩借貸、減少投資,甚至減少消費,對品牌經營造成莫大影響。

《金融時報》(Financial Times)就曾指出,全球供應鏈的動盪阻礙了銷售。不斷上漲的勞動力和燃料成本增加了每筆訂單的費用,再加上利率的急劇變化,讓消費者未來的支出成為不可預測的問號。

影響之大,就連在疫情期間看似爆發性成長的電子商務產業,也在此背景下受到打擊。根據 Statista Digital Market Outlook的最新預測,電子商務收入預計將首次出現萎縮,其最主要原因正是供應鏈、通膨所造成。

因應不同的時空環境,品牌主更需要不同的應對策略,除了重視銷售結果之外,也應回頭省視包括成本定價、財務規劃等企業營運的本質,才能達到永續經營,持續獲利。

通膨與供應鏈問題如何吃掉電商獲利?

疫情下的隔離措施、封城政策等,為電商的發展提供了空前絕後的機會,巨大消費者需求帶起營業額、物流需求以及廣告投資等。不過,在這場空前的繁榮之後,一個轉折點到來了——俄烏戰爭、通貨膨脹與供應鏈衝擊等導致全球經濟衰退,原本突飛猛進的業績開始放緩。

通膨帶來的效應是巨大且一連串的。首先,消費者會驚覺手上的現金能買到的東西愈來愈少,接著他們又發現隨之而來的升息,讓各式貸款如車貸、房貸的負擔變得更加沈重。這些現實會讓消費者開始減少非必需品的支出,例如保養化妝品、鞋包3C等,導致相關產品的銷量下降;同時,消費者也會更精打細算地採購必需品,趁著折價時一口氣囤積貨物,可能讓銷售額短暫上衝,卻後繼無力。

而供應鏈所造成的影響更為直接顯著——當工廠所在地(如中國)因疫情而對製造與運送進行限制和封鎖時,就會造成全球供應鏈的不穩定。品牌更常面臨產品缺貨的問題,甚至是物流配送的時間拉長,讓消費者擔心何時才會收到他們買的東西,或是乾脆放棄購買。

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Photo Credit: Shutter Stock

當消費者的購買意願降低,製造與運輸成本卻不斷上升時,便一口一口蠶食了每筆訂單的利潤,使整體產業的成長出現危機。

重整營運,度過低迷期

從今年起,不少經營多年的電商業主可能面臨銷售效果不彰的問題;而對於新進電商產業的年輕品牌來說,則是一個彎道超車、進場學習的關鍵點。哪間公司可以重整營運模式、迅速建立彈性,就能找出通往高盈利能力的道路,進而度過低迷期,並在下一個週期中茁壯成長。

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Photo Credit: Shutter Stock

那麼,究竟品牌主應如何思考新局勢下的數位商務結構?可先從兩個大方面著手:

1.利潤結構:成本與獲利是經商最重要的原則,如果沒有好好計算與規劃利潤結構,便可能陷入盲點,甚至產生「多賣多賠」的情況。因此,品牌主應在所有成本都上漲的局勢下重新檢視商務本質,從定價商品、如何漲價、到設計商品組合開始學習,以財務觀點檢視利潤結構。

2.整體佈局策略:巴菲特曾說:「海水退潮就知道誰沒穿褲子游泳。」套用在經商也一樣,當景氣不好時就知道誰的企業體質不好。因此,電商品牌應以永續經營為目標,為完整產品生命週期建立策略,學習從籌備、銷售、客戶關係經營等的結構化知識。

品牌必修課——「電商結構學」

曾為台灣多個知名品牌擔任電商操刀手、外號「小黑」的實戰顧問邱煜庭,多年來反覆驗證電商營運心法,並與台灣電商教育單位「燒賣研究所」及製課專業「透鏡數位」,合作研發出一套任何人都能迅速理解且好上手的「電商結構學」課程,在當前局勢下為品牌主們雪中送炭,提供一套可以檢視、調整與轉型的實作手冊!

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Photo Credit: 電商結構學

他分享,電商經營知識可分為四個階段:籌備期、導入期、成長期、成熟期。每一個階段都有相對應的經營觀念,不僅有行銷,更有完整的企業經營、佈局策略知識。

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