不只是coworking space:騰訊眾創空間要用三大平台在3年內打造100隻「獨角獸」

不只是coworking space:騰訊眾創空間要用三大平台在3年內打造100隻「獨角獸」
我們想讓你知道的是

當全球都在開「孵化器」的時候,騰訊的眾創空間有蛇特別的地方?

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騰訊開放平台總經理侯曉楠在騰訊全球合作夥伴大會「互聯網+眾創」論壇中表示,現在是全球孵化器的黃金時代,而中國的孵化器正在迎來新的浪潮。他特別強調了騰訊眾創空間的四大核心,並提出未來的發展計畫與願景。

此外,SOHO中國總裁閻岩、騰訊QQ音樂高級產品總監計鳴鍾、每日優鮮創辦人徐正等人也對「孵化器」的發展模式與未來進行討論。

侯曉楠介紹,騰訊眾創空間是騰訊和初期創業公司之間的連結。把創業所有要素累積在一起,精準解決創業者遇到的困難與挑戰。他們思考著,創業者的需求跟痛點到底是什麼?眾創空間不能是只是一個空間,而是需要把創業者分層,再針對各層需求提供服務。

騰訊眾創空間設立了三大平台:接入平台、能力平台以及眾包平台。

針對創業者對人才、融資、輔導、營銷和資源的需求,提供全方位的支持。「接入平台」連接線下及線上,創業者可以直接向在地眾創空間申請入住(線下)並透過「眾創空間服務號」和官網提出入駐申請(線上);「能力平台」配對投資人與創業者,協助創業者融資並提高其融資效率;「眾包平台」聚集各領域的第三方服務商,彌補創業者所短缺的資源。

資源重組再造,讓有能力的人一起創業

侯總提出了騰訊眾創空間的四大優勢:

優勢一、 「基礎空間服務」:目前,騰訊眾創空間已經在全國25個城市成立,並在不久前,騰訊與中國SOGO 3Q合作,騰訊提供眾創空間的核心價值,而SOHO 3Q則提供CP值高的共同辦公空間。

優勢二、 「第三方眾包服務」:聯合外界創業服務的力量,為創業者提供全方位的服務。如行政、外包、金融等服務,不必創業者事必躬親或勞心勞力親自招募人才,一切由騰訊幫忙解決。

優勢三、 「四大聯盟關鍵服務」:騰訊四大聯盟平台—創投聯盟幫、培訓聯盟、媒體聯盟以及人才聯盟,為創業者解決各種麻煩問題。

優勢四、 「騰訊全平台資源服務」:騰訊核心資源再升級,從能力平台(如騰訊雲)、內容平台(QQ、騰訊視頻等)到應用平台(騰訊開放平台、微信、QQ遊戲等)全力支持平台上的眾多創業者。

最後,侯曉楠希望未來三年,能創造出更多創業領袖,孵化出100隻獨角獸(估值破10億美金的企業),為中國50%創業者提供服務,最後成為中國最大的互聯網創業入口。他認為,其實騰訊也還在持續創業中,但這不僅僅是自己孤軍奮戰,而是帶著更多創業者朝向夢想邁進。

中國數位音樂時代來了

騰訊QQ音樂高級產品總監計鳴鍾表示,騰訊QQ音樂將連結版權、藝人以及用戶,讓全民一起創作音樂,共享版權,生產者也能是消費者。

美國的音樂產業能在劇烈變動中,從研究圖表中看得出來音樂產業的產值一路下滑但「人均購買音樂量」卻增加了,代表串流音樂帶給音樂產業很大的衝擊。中國的音樂市場在九零年代中期曾飽受盜版猖獗之苦,直到數位音樂問世,這個問題便逐漸被改善了。

說到中國的數位音樂時代為何會有如此的轉機呢?可以歸功給「天時、地利、人和」」這句話。

天時代表了「行動時代來臨」,大型音樂軟體逐漸佔領用戶平台;地利表示「政府版權政策的支持」,國家版權局開始重視音樂產業,並勒令下架所有侵權的音樂軟體,大家便開始遵守規則了;人和則是「QQ音樂的日活躍用數激增」。這三個要素加起來可說是中國數位音樂轉機重要的因素。

傳統行業轉向網路的過程:開放、共享、合作

SOHO中國總裁閻岩表示,從傳統產業轉型的過程是非常痛苦的。而痛苦的轉型,就像一個蟒蛇脫皮使自己成長。從思想觀念、核心產品、商業模式到管理方法的全方位轉變,才有可能轉型成功,並為創業者提供服務。

網際網路的世代,賦予傳統行業可以有無限想像。就如SOHO以前只出租、蓋房子,而現在則是用共享經濟的概念,提供分租的空間給資源有限的創業者。

SOHO提供給創業者什麼呢?「品牌的推廣」,著名的「潘談會」由潘總發起,每次邀請不同的新秀創業者跟他對談,希望能啟發年輕人並幫助他們創業;「融資機會」透過線下創造融資機會,讓投資者跟投資者見面;「創業導師」請前人傳遞創業經驗並指點年輕創業家未來的路、「線下社區」創造出創業者互相交流之實體平台還有「產品展示空間」以及「辦公配套服務」。

核稿編輯:楊士範

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