我們想讓你知道的是
台灣學者黃孫權主持、劇場導演王墨林主講,以王墨林的小劇場30年為題,討論台灣小劇場運動與歷史、社會運動以及史觀建構的關係。
編按:
本文是上海明圓當代美術舉辦「實驗劇場30年」展覽系列講座之一,由台灣學者黃孫權主持、劇場導演王墨林主講,以王墨林的小劇場30年為題,討論台灣小劇場運動與歷史、社會運動以及史觀建構的關係;並就台灣小劇場運動以及發展脈絡與中國實驗劇場、日本實驗劇場,彼此的映對關係進行對話。
以下講座內容,由美術館方整理,策劃人授權刊載,僅就部分詞彙改為台灣用語、簡繁體修正,講者簡介以超連結方式置於文章頂部。
上海明圓當代美術館
實驗劇場30年展覽系列講座
《我的小劇場三十年》
主講人:王墨林
主持人:黃孫權
策劃人:王子月
文稿整理:李珊
黃孫權:
我們說區分80年代的小劇場是什麼樣子,90年代的小劇場什麼樣子,這大概是對歷史的一些很基本的理解,但是我們今天也許可以另外一種方式來解讀歷史,用關鍵詞的方法、以時間軸的方法來理解大墨(王墨林)的創作,以及台灣小劇場的歷史。
我在這裡提出四個關鍵詞。
第一個詞是「戒嚴」或者是「解嚴」,1987年台灣才開始解嚴,在解嚴之前,我們是沒有選舉的,上街頭示威是要被抓的,有很多事情不可能公開地正式地去講,從1987年以後社會才大翻轉。大墨那個時代是戒嚴,從他年輕到中年都是在戒嚴的狀況的,我這一代剛好是跨在戒嚴和解嚴的中間。比如說,我高中的時候頭髮如果像現在這麼長會被警察抓去剃頭髮,不能穿破洞的牛仔褲,大學的時候學校還有教官。所以戒嚴這個概念是在台灣整個政治社會脈絡中非常重要的一個關鍵詞。
第二個關鍵詞是「現代性」。這部分跟中國大陸有點像,台灣的現代性是經過日本中介而來,有非常多現代性的概念,比如說美術、建築這些詞都是從日本翻譯過來的,其實中國也差不多,我們並不是直接從西方引進現代意識、現代藝術、現代美術、現代劇場,都是通過日本中間引進過來,但是在台灣更容易見到,因為台灣被日本殖民已經五十年。
第三個詞是「左派/左翼」。如果清楚台灣的歷史,會知道在台灣除了有很嚴重的二二八衝突外,更多人受害的是在白色恐怖中。除了陳映真,很多左派與知識份子也曾以其他方法來表現「左翼」思想,比如說通過戲劇或者音樂或者其他的方式。而這樣的左翼思想的表現形式,與在社會環境下與政治思想上的左翼有著隱藏性的競爭關係,如果我們不說那是鬥爭關係的話。

Photo Credit : REUTERS/達志影像
這鬥爭關係恰恰好體現在「身體」上,身體就是第四個關鍵詞。
雖然左翼在台灣被壓抑,但是從1987年台灣解嚴之後,有非常多的社會運動在不斷發生,在各種場域中發生,在戲劇上在音樂上等等。可那時候劇場還有很多關於「正統」和「政治正確性」的抗爭,好像劇場就應該要反對權威。若是一個不那麼「政治正確」的表演,比如說純粹談文化、談日本的幽魂,不是那麼被注意的政治議題,也不在左翼思想之內。
我覺得這四個關鍵詞正好在王墨林身上交織出非常複雜的圖像來。如果不把台灣的歷史理解成線性的,而是像四個捲軸同時開展的,戒嚴/解嚴、現代性、左翼、抗爭的身體與馴服的身體,同時都還停留在我們身體里,它並不會過去。我覺得這四個關鍵詞,可以幫助大家理解大墨要談的這些非常切實的經歷。
王墨林:
今天老朋友孫權就給我們提了幾個關鍵詞,確實通過這幾個關鍵詞也能知道我大概要講什麼。
台灣80年代小劇場運動的脈絡,若是沒有爬梳得很清楚的話,就無法建構一套話語,對於台灣現代化發展跟前衛劇場的關係,做出明確的説明。台灣小劇場運動的影響不止是在劇場,甚至跟台灣當代藝術、新電影的産生,都有一些沾親帶故的關係。
我相信在中國大陸的實驗劇場這30年,與其他藝術生產的連結也應該是有一些的。比如說台灣小劇場在90年代就有很多人知道了《絕對信號》,以及牟森、孟京輝做過的戲,但遺憾的是從90年代到現今,兩岸都還沒有人在兩岸小劇場方面作出更深入的研究。
據我看過的一些有關兩岸小劇場的論文,始終沒有找到正確的文化生産與社會性質連結作為一種方法,發展出一套從進入消費社會的現代性,與尋找反抗方法的前衛劇場作出相互辯証的論述。
中國大陸自改革開放到現在形成一個消費社會,在這個歷史階段最重要的藝術生產,應該算是「當代藝術」。小劇場反抗美學的實驗性質,早早被「當代藝術」的國際性所取代,這種現象當然跟全球資本主義下的現代性假象有關。我們看日本即使到了現在,仍然有人在做六十年代日本小劇場的後續研究,他們對每個年代發生的「地下文化(Underground Cultural)」,都會做出一個時代性的總結。在這方面,我就對中國有著非常大的遺憾,人才那麼多,可是為非主流文化做出歷史檔案的卻很少,更不要説兩岸這方面的研究。
我的劇場30年,還是要從剛才孫權提到的國民黨戒嚴統治開始說起。台灣是1987年7月1日開始解嚴,若包括了金門外島,台灣戒嚴歷史應該歷經了40年。日本殖民統治台灣是50年,台灣人被殖民統治加上戒嚴統治幾乎快100年,所以台灣人在面對歷史時,總有一份某種程度的壓抑感,導致在島內發生這樣那樣的社會運動,所表現的社會能量雖然強烈,但是他們通過精神世界的舖造,反映個體在歷史中的想像,卻是具有流離性很強的壓抑感。
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新創Onramp Lab再下一城!看新產品ContactLoop聊天機器人,如何助金融業客戶業績提升2倍?

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談起Onramp Lab這個新創團隊或許有些陌生,但自2015年成立以來,憑藉著技術本位的實力與內部夥伴並肩合作,成功擄獲了金融、媒體、娛樂甚至是食品等不同產業,令人更好奇 Onramp Lab 究竟有何看家本領,又將拿出什麼秘密武器來滿足市場與客戶的需求?
談起Onramp Lab這個新創團隊或許有些陌生,但自2015年成立以來,憑藉著技術本位的實力與內部夥伴並肩合作,成功擄獲了金融、媒體、娛樂甚至是食品等不同產業,令人更好奇 Onramp Lab究竟有何看家本領,又將拿出什麼秘密武器來滿足市場與客戶的需求?
攤開Onramp Lab目前的解決方案版圖,Onramp Lab執行長吳鎮雄分析,目前團隊除了有以提供金融諮詢的搜尋引擎優化FinanceJar外,還有能提供從買廣告、刊登廣告等媒體採購一條龍服務的ThreeSigmaMedia,「但我們在協助企業過程中發現聯繫消費者的最後一哩路出現了斷層,」無論企業投入多少的廣告資源,若無法在黃金時間與消費者接上線,就容易錯過了可能創造產值的機會,甚至在錯誤的時間聯繫、也會影響品牌好感度。
吳鎮雄表示根據Onramp Lab內部的統計,當企業投放廣告找到消費者後,即時(realtime)聯繫與20分鐘後以及隔天聯繫所能創造的成交結果,將相差4倍到10倍之多,且消費者對與品牌的關注度與專注力也隨著時間雪崩式遞減,這讓Onramp Lab團隊試圖去思考,如何能近一步協助手中的企業客戶有效解決此一問題,因此催生出了Onramp Lab第三個解決方案:ContactLoop AI聊天機器人。
導入ContactLoop,為企業創造營收又省時省力

試想當你去參加一場聯誼獲得到心儀對象的聯繫方式時,你會怎麼做?「聯誼結束到約出來碰面,肯定會醞釀一段時間啊!」吳鎮雄笑著說。
同理,當企業透過廣告投放獲得一份潛在客戶名單,他們究竟是真的對產品有興趣,還是不小心誤按?過去企業只能照著這份名單逐一聯繫,拒絕、碰壁甚至是未果都是常態,但對於企業而言大量的人力與時間投入都是成本。如今,企業能透過Onramp Lab團隊打造的聊天機器人ContactLoop,透過AI與潛在客戶初步互動,再篩選出更精準的清單進行溝通,讓完成最後一哩交易的路變得更有效率。
吳鎮雄表示,這項服務在美國上線半年多來,就成功為金融產業企業客戶節省至少3成的客服人力,同時靠著更精準的消費者名單,衝出2倍業績成長的表現。「團隊花了大量時間了解客戶的使用場景,」如何與消費者打招呼、應該要準備哪些回應內容、避免開放式的問題不易聚焦等,當消費者被廣告吸引的那一刻起,ContactLoop就能即時的與他們聯繫,透過如同真人般一問一答的簡訊對話流程,篩選出真正含金量高的潛在消費者,協助企業最後能「一竿進洞」。
或許有所不知,由吳鎮雄領軍的Onramp Lab團隊,旗下產品皆是由在台灣的開發團隊一同協助打造,且團隊的平均年齡僅30歲,同時具備著強大的行銷DNA與產業知識背景,甚至對於銷售場景也多有著墨,相較於強調「技術」的聊天機器人,ContactLoop的產品設計上能更佳直覺與人性化,來自台灣的產品也更能解決各個市場的企業痛點。
Onramp Lab產品技術總監竇友志表示,ContactLoop不僅提供一站式服務,探索客戶需求,更隨時調整聊天機器人的參數與訓練其語言辨識模型,確保企業在使過程中能準確掌握消費者需求,更能針對問題進行AB測試、找出最佳的起手式或應答。針對美國市場區域碼眾多的特殊性,ContactLoop也能在後台依據消費者的所在地進行分類,避免用非其所在的區域碼電話聯繫,「就好像你在台北接到陌生區碼的電話也可能拒接是一樣的概念,」竇友志説。

摩拳擦掌台灣市場,瞄準保險、電商產業
如今,ContactLoop這項全新服務在美國已成功打下第一仗,「很期待接下來能帶進台灣市場,」吳鎮雄説。從他的觀察發現,諸如保險、電商、醫美這類型在台灣市場蓬勃發展,卻仍需要耗費大量人力與廣告成本進行陌生開發消費者的模式,或是高電價且資訊量大的電商零售,都是ContactLoop AI聊天機器人可以協助轉型的產業。

吳鎮雄認為Onramp Lab團隊能給予企業客戶的不只是ContactLoop而已,從協助企業找出精準消費者名單開始,整合ThreeSigmaMedia、FinanceJar等不同解決方案,以一站式的角色給予企業更完整的服務,他相信Onramp Lab能與企業客戶一同創造更好的價值。