2050年,台北市長什麼樣子?北市府邀「未來市民」決定城市的模樣

2050年,台北市長什麼樣子?北市府邀「未來市民」決定城市的模樣
Photo Credit:臺北 2050 願景計畫

我們想讓你知道的是

柯文哲表示,北市有悠遠的歷史,不該只有街巷間的局部建設,開發方案應更宏觀遠大,因此成立工作室與民對話,還要廣徵「未來市民」

今年4月3日,台北市長柯文哲於就任100天公佈「2050年大改造願景」影片,內容呈現未來台北市的8大改造計畫,11月4日柯文哲再次宣布啟動「臺北2050願景計畫工作室」,邀請民眾一起參與討論臺北2050未來。

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今年8月,柯文哲於「臺北2050願景計畫委員會」第1次會議上,邀請都市規劃、建築、生態景觀、防災、文化、產業、觀光、交通等領域共19位專家學者,共同討論臺北2050願景。

目前,臺北2050願景計畫的七大任務包括「北市各大區域都市再生計畫」、「松山機場遷建及再生規劃」、「大信義計畫區發展計畫」、「未來20年全球人居環境論壇之關鍵議程倡議」、「北市重大文化設施中長程規劃」、「臺北都會區捷運長程路網檢討暨建設及營運機制結構性調整」、「首都圈發展規劃與建設整合機制規劃」。

以首都圈發展為例,經過長時間建設,已陸續完成捷運路網、高速公路、五楊高架、雪山隧道、高速鐵路等重大基礎建設,另機場捷運也即將於明年通車,促進北北基桃宜近1000萬人口日常生活更緊密的互動。另以松山機場的遷建為例,因應桃園機場2020年第三航廈及2030年第三跑道陸續完工,北北桃勢必提前因應松山機場遷建議題,中央也必須積極面對、參與討論。

[ 001 可曾想過 35 年後台北會是什麼樣子 ? ]台北過去沒有全面性的未來願景計畫,許多人居住在這台灣最具充滿活力的城市中;可曾試圖想像未來台北的光景,與此同時,從東北亞的首爾 2030 一直到歐洲端的倫敦 2050,全球超過…

臺北 2050 願景計畫貼上了 2015年10月28日

而「臺北2050願景計畫」將會導入市民共同參與,以落實「開放政府、全民參與」的理念,年底將預定完成出版「臺北2050願景計畫」初稿。如同阿姆斯特丹,該國利用如維基百科(Wikipedia)一樣的公開編輯方式,由市民表達對於自己生活的城市未來願景,打造「Wiki City」,串聯成阿姆斯特丹2040願景故事,塑造更貼近民意的計畫。

聯合報導,柯文哲表示,北市有悠遠的歷史,不該只有街巷間的局部建設,開發方案應更宏觀遠大,因此成立工作室與民對話,還要廣徵「未來市民」,在市民論壇中交換意見,勾勒出2050的台北藍圖。而過去北市在都市建設過程中,通常是「一條街、一個巷」規畫,因此上任後推動社子島開發計畫、東區、西區門戶計畫等諸多開發案,就是希望在大區域規畫的發展中。

在邁向未來的臺北同時也在近五年成為各界運動的重要場所與精神,公民運動Citizens Movement不只訴諸政治也打開全民參與的引擎,明年北市同時也成為設計之都並將透過全民參與解決台北市目前各種問題,因此走向未來2050年的路上市民又可以…

臺北 2050 願景計畫貼上了 2015年11月4日

*臺北2050願景計畫工作室位於:臺北市長春路339巷2號B1,或見都發局網站

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《錢都》品牌轉型學:導入數位化工具 起手NUEIP企業管理

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photo credit:人易科技

我們想讓你知道的是

錢都餐飲導入NUEIP的人資系統,讓各店長有機會展現自身更有價值與影響力的一面,也間接帶動各店彼此的目標達成士氣,讓品牌更有價值。

每天用餐時段一到,橘底白字的店面內,一個個小火鍋上桌,全家人的歡笑聲伴隨著鍋內沸騰的泡泡不斷冒出,這是錢都餐飲旗下老字號火鍋品牌「錢都日式涮涮鍋」的日常。從 1997 年創立至今,目前全台已擁有72間分店、來客數年破千萬,卻依然堅持使用精心熬煮 96 小時後的大骨高湯,並加入柴魚、昆布等食材增添其風味使湯頭更有層次,讓許多老饕顧客每每都感受到錢都令人難以忘懷的餐飲體驗。

而面對時代的變動,錢都近年來也持續推動品牌革新,翻新原有店面改裝成更符合年輕人風格的日系二代店,並積極計畫拓展店面,透過導入數位化工具,當輔助訓練大量儲備幹部與培訓人才時,能夠更加有效率。

NUEIP雲端人資包辦行政庶務,錢都店長安心放眼未來

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photo credit:人易科技/錢都
導入NUEIP讓店長們更有時間專注於達成公司營運績效。

錢都餐飲人資主任周芮昕表示,初期原本公司使用紙本打卡鐘,以全人工方式做薪資計算與審核。每個月月底,各店店長們都需要加班計算員工出缺勤與薪水,才能趕得及1號中午之前,讓物流車將紙卡載回總公司。接下來,總公司需加派人力逐張、逐行的人工登打進電腦,同時主管單位還會抽樣檢核正確性,前前後後繁複作業總需花上一週時間,而72間門店店長加上總公司登打與檢核的人力,更是可觀的成本。

「人工計薪誤差高、效率低,換算下來,NUEIP 幫我們幾乎節省了78%的時間與95%的人力成本,現在整個流程只需要兩個人、1.5 個工作天即可完成。不只效率高且基本上是零失誤,這些數值是我們在導入前完全沒意料到的。」周主任述說。錢都認為,店長們應該專注於門店的營運和管理,帶領門店達成公司經營目標,而不是加班執行繁瑣且無效率的行政作業。周主任認真地說道:「錢都餐飲導入NUEIP的人資系統,讓各店長有機會展現自身更有價值與影響力的一面,也間接帶動各店彼此的目標達成士氣,讓品牌更有價值。」

NUEIP療癒系出缺勤、排班與薪水管理,造福餐飲業者

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photo credit:人易科技/錢都
NUEIP的雲端人資系統排班介面清晰、操作簡易,且可計算計時人員的實際工作時數。

經營餐飲業的人都知道,餐飲業人員流動率高,加上計時人員眾多的情況下,要掌握員工的請假狀況只能經由店長回報,無法在第一時間知道。周主任說道:「以前各店排班是一件很痛苦的事情,幸好 NUEIP的排班功能對餐飲業非常友善。不僅可以依時數彈性安排工讀生的班表,不須建立上百個班別,還能自動檢核目前的人力配置是否妥當。搭配『實際工時統計』功能,可統計計時人員的實際工作時數,進而準確計算假期、加班時數與薪資,若人員有任何出勤狀況,總公司都能即時知曉或因應。」。

因為適切的系統功能,讓錢都餐飲在企業管理上能夠無所顧慮,周主任表示,雖然前期數位轉型時,要教育店長們使用電腦、熟悉功能,會經過約一個季度的轉換陣痛期。但現在不僅省去紙本操作、不用為了行政事務加班、各店人員可以輕鬆使用LINE進行上下班打卡或請假,店長們紛紛覺得這個轉換期很值得。對總公司來說,更降低了門市人員的控管風險,讓整個企業在力拼品牌規模時,更加順利地往前邁進。

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錢都藉由手機APP打造會員生態圈、力拼餐飲品牌規模。

雖然疫情肆虐全台業者,但錢都餐飲把握契機逆勢成長,開始發展電商通路,推出品牌麻辣鴨血豆腐、特色水餃、嚴選海鮮食材等;實體店方面,藉由手機會員 APP 打造超級會員經濟。錢都餐飲旗下品牌目前正積極討論拓點計畫,以優渥的薪資獎金招募優秀的儲備幹部,而在例行的行政事務上,則由 NUEIP 協助支援,讓門市與總部的聯繫更加緊密與即時,企業內部管理更加順暢有效率。


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