連五年冠軍:看瑞士政府如何用兩招打造全球最「創新」的國家

連五年冠軍:看瑞士政府如何用兩招打造全球最「創新」的國家
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2015全球創新指數(Global Innovation Index,GII)揭曉,瑞士第五度榮膺全球冠軍。我們就來看瑞士如何打造科技創業天堂,締造全球最高創新指數。

文:吳碧娥

2015全球創新指數(Global Innovation Index,GII)揭曉,瑞士、英國、瑞典、荷蘭和美國是今年世界上最具創新力的五個國家。由康奈爾大學、英士國際商學院和世界智慧財產權組織聯合發佈的「全球創新指數」,調查全世界141個經濟體,使用79個指標衡量創新能力和重大成果,瑞士已經是第五度榮膺全球冠軍。此外,瑞士也曾獲得2011年歐盟創新表現評比第一名、2012年歐洲工商管理學院全球創新指數第一。

2015全球創新指數十強排名

資料來源:WIPO

資料來源:WIPO

WIPO總幹事法蘭西斯·高銳(Francis Gurry)指出,每個國家必須找到最佳的政策組合,以調動經濟中內在的創新和創造潛力。瑞士被譽為科技創業天堂,具備豐沛的科技研發能量,政府推動鼓勵創業的政策工具是重要推手,在長期大力發展教育與科技事業下,不但瑞士的新創公司數量屢創新高紀錄,也締造了瑞士的經濟奇蹟。

在10月舉辦的「2015創新‧智慧‧趨勢研討會」中,資策會科技法律研究所法律研究員王怡婷以「國際創新創業作法與法制環境趨勢」,分享了瑞士科研體系與創新創業輔導機制。

瑞士是聯邦制國家,每州都有各自的憲法、議會與州政府,享有高度的自治權,但政府仍然背負著推動科學研究和創新的責任。在瑞士《聯邦憲法》第64條就明定「聯邦政府應推動科學研究與創新。」,且制訂《研究與創新促進法》(Research and Innovation Promotion Act,簡稱RIPA),適用對象包括高等教育機構,以及使用政府資金從事創新研發研究機構。《研究與創新促進法》的設置目的,是要確保用於研究與創新的政府資金能夠有效的被運用,並且監測各研究機構間的合作情況,必要時得以介入協調。

2011年《研究與創新促進法》最新修正,瑞士聯邦政府對於創新政策的責任,已從單純的「促進科技研發」推動角色,擴展至「統一教育、科技研發與技術創新」的管理角色。

瑞士產業創新推動主體架構:經濟、教育與研究部

而在2013年,歷經瑞士政府組織改造後,新成立聯邦經濟教育與研究部(Federal Department of Economic Affairs, Education and Research,EAER),有關瑞士科技領域的主管機關,大多都調整為聯邦經濟、教育及研究部職掌。

而經濟、教育及研究部轄下的「教育、研究與創新事務秘書局」(State Secretariat for Education, Research and Innovation,簡稱SERI),是當今瑞士聯邦政府管理科研與創新主要部門,掌管統合國家各單位科研活動,並分配教育、研究與創新資源;提供資金給「國家科學基金會」,供其補助基礎的科學研究,並設有科技政策諮議單位「科學技術委員會」(Swiss Science and Technology Council,簡稱SSTC)。

瑞士科技研發補助兩大山頭

瑞士透過兩大單位補助科技研發的相關費用,分別是「瑞士國家科學基金會」(Swiss National Science Foundation,簡稱SNSF)以及「科技創新委員會」(Commission for Technology and Innovation,簡稱CTI),以下分別介紹。

  1. 瑞士國家科學基金會(Swiss National Science Foundation,SNSF)
    「國家科學基金會」成立於1952年,是瑞士最重要的科研補助機構之一,負責促進基礎科學的學術研究,每年約支持8,500名科學家,提供資金補助鼓勵從事基礎科研工作。為確保研究獨立,國家科學基金會性質上屬於私人機構,雖然資金來自於教育、研究與創新事務秘書局,但在職掌事項範圍內,國家科學基金會仍擁有高度的自主權。

    瑞士國家科學基金會組織架構

    圖片來源:資策會科法所,「2015創新‧智慧‧趨勢研討會」王怡婷簡報
    圖片來源:資策會科法所,「2015創新‧智慧‧趨勢研討會」王怡婷簡報

  2. 科技創新委員會(Commission for Technology and Innovation,CTI)
    另一方面,隸屬於經濟、教育及研究部的「科技創新委員會」,則補助有助於瑞士經濟發展應用的科技與產業技術研發,核心任務是將「科學導入市場」(science to market),主要業務包括:補助具有市場潛力的科技研發活動、輔導高科技創業,以及協助學界與產業界間的知識與技術移轉。科技創新委員會採取「委員制」,由瑞士聯邦委員會選任65位兼任性質的專業委員組成。

政策工具1:「科技研發補助計畫」R&D Projects

為了促進產學合作,填補創新研發供給與需求缺口,瑞士藉由「產學合作計畫」(R&D Projects)補助具市場潛力的科技研發活動,但前提是計畫必須具備創新性和市場性,若符合相關條件,可獲得不超過研發計畫總經費50%的補助,補助款僅限於使用在研發費用上,如研究人員薪資、設備材料等。

「產學合作計畫」的目的是希望促進產學之間的合作,因此企業應至少與一間研究機構(包括大學、應用科技大學或聯邦理工學院)進行合作,由企業負責提出新產品或新技術構想,並主導計畫研發方向,研究機構則按照企業需求進行研發工作,而補助資金是直接流入研究機構支應研發費用,企業不得經手。

政策工具2:創業家和新創事業(Entrepreneurship & Startup)

  1. 創業家計畫(Entrepreneurship Program)2004年由CTI 出資成立「創業實驗室」(Venturelab),提供有系統的創新資源與訓練課程,目的在培養推廣創業精神和訓練創業能力,目前創業實驗室由私人機構經營管理。

    瑞士「創業實驗室」(Venturelab)的創業課程

    圖片來源:資策會科法所,「2015創新‧智慧‧趨勢研討會」王怡婷簡報
    圖片來源:資策會科法所,「2015創新‧智慧‧趨勢研討會」王怡婷簡報

  2. 新創事業計畫(Startup Program)─創業導師制度1996年推出「創業導師制度」,由創業導師(coach)提供創業指導服務,協助具有創新想法的年輕企業家,將其創意落實成為商品。創業導師會在創業階段給予實質的創業指導,並傳承自身的創業經驗。此外,創業導師將針對新創事業商業模式、發展可能性和財務狀況進行審查,自1996年以來,已有296家新創公司取得「新創事業認證標章」(Startup Label),超過86%的公司目前仍在營運。若要擔任創業導師,須通過CTI的資格審查並登錄名冊,還要每年接受考評。

    瑞士的創業導師制度

    圖片來源:資策會科法所,「2015創新‧智慧‧趨勢研討會」王怡婷簡報
    圖片來源:資策會科法所,「2015創新‧智慧‧趨勢研討會」王怡婷簡報

  3. 新創事業籌資平台 (CTI Invest)2003年由CTI和瑞士投資人共同成立高科技公司籌資平台,這同樣是一個私人的非營利機構,主要任務為協助新創事業度過初期難關,像是初期的籌資,以及跨越研發創新過程中的死亡之谷。目前新創事業籌資平台現在約有80個會員,包括天使投資人、創投、私募基金、銀行以及科技公司等,從2004年至今,已累積投資超過4億瑞士法郎。

    瑞士新創事業籌資平台投資情況 (單位: 百萬瑞士法郎)

    資料來源:資策會科法所,「2015創新‧智慧‧趨勢研討會」王怡婷簡報
    資料來源:資策會科法所,「2015創新‧智慧‧趨勢研討會」王怡婷簡報

  4. 種子資金投資競賽(Venture Kick)「種子資金投資競賽」(Venture Kick)成立於2007年,為了鼓勵創業,由6個私人基金會贊助資金,縮短新創公司走向市場的時間、增加衍生公司數量。統計至2013年,已有251個團隊取得種子資金投資,創造了194家新創公司。我國科技部推動的「從創新到創業激勵計畫」,正是模仿瑞士的種子資金投資競賽。

    瑞士種子資金投資競賽三階段

    圖片來源:資策會科法所,「2015創新‧智慧‧趨勢研討會」王怡婷簡報
    圖片來源:資策會科法所,「2015創新‧智慧‧趨勢研討會」王怡婷簡報

因應全球競爭,台灣正面臨產業結構轉型,先進國家的創新創業作法值得作為我國政策執行的參考。王怡婷指出,觀察瑞士在扶持創新的作法可發現,在從補助研發、協助商品化到支援創業的各階段,瑞士皆有相應的政策工具提供支持。

科技創新委員會致力於強化科學研究與產業間之連結,並促使產業界參與和帶動具有市場潛力研發項目,科技創新委員會除了擔任補助機關外,也是產學合作的中介機構,它成功整合了產官學各界,推動公私部門間的合作,協助民間企業找到適合的研發夥伴進而促進產學合作,有效地利用各種組織機構來支持科研與創新,可做為台灣效法的對象。

瑞士推動創新的政策工具

資料來源:資策會科法所、Venturelab

資料來源:資策會科法所、Venturelab

本文獲北美智權報授權刊登,原文於此

責任編輯:林佳賢
核稿編輯:楊士範


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年薪破百萬在台北買不起房?調整資產配置,買房不難!

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Photo Credit: VI College價值投資學院

我們想讓你知道的是

想在買房時擁有好的貸款條件,一定要趁有穩定好工作的時候申貸較佳。面對通膨升息時代的來臨,大家務必聰明善用資產配置成為人生最佳助力,而不是讓買房成為拖垮自己財務的稻草。

本文作者:VI College價值投資學院 台灣區總經理 黃士豪

買房是很多人畢生夢想,許多上班族開始投資的動機,也是希望透過能扣除每月支出後、盡可能放大剩餘的存款,更快買到人生第一間房。但是看著房價不斷飛漲,媒體不斷報導百萬年薪工程師、醫師都無法在台北置產,讓很多人感到恐慌、甚至放棄買房念頭。

32歲的飛輪教練阿謙很努力賺錢,汲汲營營忙於工作,希望能買一兩千萬的房子,好安身立命。為了達成目標他相當努力培養技能,除了具有飛輪跟肌力教練資格外,平時也提供學員筋膜按摩服務。

因為服務口碑很好,目前團體加個人每月穩定都有100小時課程,即使前段時間疫情不穩定也只有少掉一成教練收入,月收入約為6至10萬。

對於未來目標,阿謙除了希望可以透過被動收入增加、改變目前靠時間及體力換取金錢的現況,也希望能夠買入兩間2000萬的房子,一間自住、一間出租賺取被動收入。

既有資產配置上,由於懷抱著買房夢,因此阿謙保留110萬活存現金,另外有一張台幣56萬的美元保單,投入美股58萬有不錯獲利。

買房對平均月收入8萬的阿謙來說是否為不可能任務?我認為,阿謙應該先拋掉想法便是:別為了賺頭期款而投資。

五月第一篇
photo credit:VI College價值投資學院
VI College價值投資學院 台灣區總經理 黃士豪建議阿謙讓投資為自己置產。

給阿謙的投資建議一:別為買房投資,要讓投資為你置產。

遇到像阿謙這樣懷抱著買房夢的學員,我都會先要他們反覆問自己:為什麼要買房?

如果從資產及投資角度來看,房子算是防守型資產,如果將房屋價值放進整個資產配置後,花在買房的錢就不能超過總資產50%,否則就會讓自己變成房奴,更會因為多數資產都卡在房子,而因為房價變化影響心態。

假設買房能為自己帶來安全感,那這想法相當好、也值得去達成這個人生目標,這時就可以思考如何利用投資來幫自己買房。

以阿謙希望買到2000萬的房這個目標來看,房價2000萬首購需支出頭期款為400萬,這時除了要因為固定支出增加房貸這一項,因此要提高保障型資產外,也要確保進攻型投資組合有400萬,並透過選擇權等投資方式妥善配置讓自己能利用每年10-20%投資報酬來支付房貸本金及利息。

給阿謙的投資建議二:想買房保障人生,別抱持保障心態投資

在與阿謙諮詢對談過程中,我也看到許多保守型投資人最容易落入的「陷阱」:認為是保障,其實處於風險中。

將錢投入投資市場,因為跌價造成損失,這是一種可視但未知的風險。但是如果將錢都投入到定存、活存現金中,每年因為通貨膨脹造成損失,加上失去將錢轉進保守型甚至進攻型投資組合中能產生的獲利,這是屬於容易忽略但已知的風險。

保障型資產是為了當有突發風險產生時,讓我們不用擔心生計並可渡過半年時間進行避險。就阿謙每月支出約5萬來說,保留30萬是足夠的。特別是在進攻型投資組合都握有許多高價值公司並有不錯獲利時,應該將額外80萬緊急帳戶資金及活存轉進進攻型投資組合,才能更快達成買房目標。

而究竟是否該買第二間房出租賺取被動收入,我也請阿謙好好想想:買第二間房的目的是什麼?

如果買房是為了投資,那麼比起將一大筆錢投入保守型資產,以阿謙還年輕並且收入相對穩定情況下,該如何積極進攻讓自己退休時可以擁有千萬甚至億萬資產,才是最適當思考方式。

這些建議也適合你:購買投資型保單前先停看聽

在阿謙現有投資組合當中,我也看到在許多學員資產配置中都會出現的「投資型保單」。這類同時具備投資及保險功能的保單屬於保守型資產,因此建議在購買時要注意投入金額加上其他保守型投資不要超過總資產20%外,更要先釐清以下關鍵。

首先便是保單報酬形式為何?是在一定年限後固定會發放股息給保戶,還是保險公司會每年將這些錢投入特定投資標的做為報酬?這些資產增長能否看得見,甚至是否穩定,必須先了解。

其次則是這些保單綁約年限,這會影響可動用資金及運用彈性。當然,既然是保險更要確認又是綁定哪方面保險,在自己真正需要時是否能夠降低醫療或意外造成風險。懂得從資產角度思考保單,可以讓你在投資道路上少走相當多冤枉路。

附帶一提,想在買房時擁有好的貸款條件,一定要趁有穩定好工作的時候申貸較佳。面對通膨升息時代的來臨,大家務必聰明善用資產配置成為人生最佳助力,而不是讓買房成為拖垮自己財務的稻草。

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本文章內容由「VI College價值投資學院」提供,經關鍵評論網媒體集團廣編企劃編審。


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