領養作為存續血脈的重要手段─紐西蘭毛利人領養史的傳統變革

領養作為存續血脈的重要手段─紐西蘭毛利人領養史的傳統變革
Photo Credit: Reuters/達志影像

我們想讓你知道的是

相對於台灣對直系血親的重視,承襲自毛利人傳統的紐西蘭人,將領養視為存續家族子嗣的重要手段。

文:鄭國生(澳洲國立國家大學人口學博士生)

相對於台灣對直系血親的重視,承襲自毛利人傳統的紐西蘭人,將領養視為存續家族子嗣的重要手段,無論是領養與送養的人,都會被寫入祖譜之中。隨著現代化法律與醫藥的進程,這項傳統也起了重大的變化⋯⋯。

殖民時期的領養情形

在紐西蘭,毛利人通常不是由親生父母帶大,更多時候是親戚之間互相撫養,送養的小孩(adoptee)仍會跟原父母往來,親人彼此都清楚各自的關係。認領(whāngai)是形塑毛利人對於家庭(Whānau)、家族(hapū)以及部落(iwi)的廣泛理解,而有時還牽扯到財產繼承。

紐西蘭在1840年納入大英國協的一部分,而後頒布已在英國實施45年的〈認領暨收養法 [1](Adoption Act 1881)〉讓養父母可以成為合法監護人,無論小孩是依親與否。領養 [2] 案件初期的數量不多,具勞動力的學齡兒童較嬰兒受歡迎,大家不避諱在領養兒童面前談其身世。

在殖民早期,民間普遍接受毛利人的認領模式;但在1901年後、毛利人必須要在原住民土地法庭(Native Land Court)登記後,認領一事才算完成。這是首次國家力量介入毛利傳統習慣;1909年先頒布毛利人不可領養外族人,1955年又修法讓毛利人有跟英國人(Pākehā)同等的地位,但這只是意味著許多遭送養 [3] 的毛利小孩,從此失去了對自身血脈(whakapapa)的認識。

二次大戰前,懷有私生子(illegitimate children)的女性時常遭受輿論譴責,也因為單身女子的收入難以養育小孩,所以許多私生子就會被送到孤兒院或工業學校當童工。二次大戰後,紐西蘭教育局兒童福利科(the Child Welfare Division of the Department of Education)與部分民間團體共同提倡把小孩送養。

這些人宣稱:許多單親媽媽(single mothers/separated women)是本性良善的好女孩,送養制度讓她們可以再次開展人生。同時膝下無子的已婚夫妻也大力贊同,要讓孩子有機會進入「正常」家庭,請未婚媽媽不要「自私地」把孩子留在身邊。

自此、送養嬰兒的比例不斷增高;從不到全國新生兒的2%(1939年之前)、升至4%(1944年),而後又到達6%(1970年)、歷史新高;該年逼近4000的案量中,有約四分之三是非婚生子女,而有過半是由無血緣關係的陌生人收養。

1950年代一開始,嬰兒數量遠不足領養的需求,隨後戰後嬰兒潮意味著年輕女性大多樂於生產,而年長女性則求子孔急;到1960年代中期,則是養父母有太多選擇可以挑嬰兒。其中女孩比男孩更受青睞,新生兒尤其是;可仍有些小孩會面臨難以送養的過剩情形,許多人在有健康的白人寶寶可以挑選時,其他種族或身體殘疾的小孩就相對失寵。兒童福利科確信新生兒過剩持續到1980年代。

領養案件的成長導致了1955年的修法,這版本仍用到21世紀。修改後的《(新)認領暨收養法》,其信念就是要完全切斷原生父母與養父母的連結;自1950到1970年代,許多生母從來沒見過自己的小孩(一出生就被抱走),有些人則因同意書內容而能與小孩見面。在這過程中、生父完全被排除在外。

修法後的毛利人與家庭關係(whānau)

《(新)認領暨收養法(Adoption Act 1955)》讓毛利人可以領養任何族群後裔;可是被外族收養的毛利小孩,其與原部落的關係就不再被記錄,可能連族群都會被誤植。一開始毛利土地法庭還有登記族內的送養案件,聽證會(hearings)以公開形式舉辦,還有訴訟(proceedings)可供參考。1962年後所有的領養案件改由裁判法庭(Magistrates’ Court)處理,聽證會不再開放、也沒有流出記錄可供查閱,許多毛利小孩從此失了根。

1955年之前,大部分的領養手續都是由私人機構、生產單位(maternity homes)、醫生或醫院護理長(matrons)處理;1955年後、非家庭的個案就必須要有社工人員的核准,所以1960年代中期、非常高比例的案件是由國家社工師在處理。一個毛利籍的社工或族群代表,通常處理的認領雙方都是毛利人,讓程序完善好讓領養正確合法。然而有時候,特別是送養人生母為英國人時,這小孩通常會判給外族人,而辜負毛利家庭對該小孩的盼望。

多年過後毛利人逐漸反對這種斷絕子女關係又要保求密的收養法案,既不保存送養小孩的血脈(whakapapa)記錄,也很少讓外族小孩納入毛利的親族系統(whānau)之中,這樣的爭議持續到2000年後。簡單來說、毛利人的血親系統多在同族內流通,送養去外族的小孩就失去追蹤,要收養外族小孩又常期望落空,從而使得族群血脈愈生萎縮。

1960至1970年代的領養與生育狀況

1970年代之前,年輕女性對於性行為以及生育知識可說是相當貧乏,更遑論避孕。許多年輕女性會因懷孕而離家出走,因為此事會帶給自己與家人蒙羞;有些慈善團體願意提供空間(home)給這些人待產,而很多這種機構其實就是收養中介。另一些人則是繼續與家人同住、提供家務勞動。這些女性會在小孩出生並順利送養後活到原本的生活,但曾經懷孕一事卻還是不能討論的禁忌。


猜你喜歡


全球供應鏈緊張,通膨持續影響消費市場,品牌經營者應該如何因應?

全球供應鏈緊張,通膨持續影響消費市場,品牌經營者應該如何因應?

我們想讓你知道的是

疫情、俄烏戰爭造成全球性的通膨與供應鏈吃緊,使得在疫情隔離政策下消費需求大增的電商產業,看似潛力無窮,卻隱含潛在的成本結構問題。品牌主應如何保持優勢、降低通膨與供應鏈帶來的影響?

自2020年起,全球局勢的轉變以疫情作為起點,再到俄烏戰爭、台海情勢而不斷發酵,接連影響經濟層面的通貨膨脹與供應鏈吃緊,而各國央行祭出的升息政策也讓人們更傾向把錢留在銀行、放緩借貸、減少投資,甚至減少消費,對品牌經營造成莫大影響。

《金融時報》(Financial Times)就曾指出,全球供應鏈的動盪阻礙了銷售。不斷上漲的勞動力和燃料成本增加了每筆訂單的費用,再加上利率的急劇變化,讓消費者未來的支出成為不可預測的問號。

影響之大,就連在疫情期間看似爆發性成長的電子商務產業,也在此背景下受到打擊。根據 Statista Digital Market Outlook的最新預測,電子商務收入預計將首次出現萎縮,其最主要原因正是供應鏈、通膨所造成。

因應不同的時空環境,品牌主更需要不同的應對策略,除了重視銷售結果之外,也應回頭省視包括成本定價、財務規劃等企業營運的本質,才能達到永續經營,持續獲利。

通膨與供應鏈問題如何吃掉電商獲利?

疫情下的隔離措施、封城政策等,為電商的發展提供了空前絕後的機會,巨大消費者需求帶起營業額、物流需求以及廣告投資等。不過,在這場空前的繁榮之後,一個轉折點到來了——俄烏戰爭、通貨膨脹與供應鏈衝擊等導致全球經濟衰退,原本突飛猛進的業績開始放緩。

通膨帶來的效應是巨大且一連串的。首先,消費者會驚覺手上的現金能買到的東西愈來愈少,接著他們又發現隨之而來的升息,讓各式貸款如車貸、房貸的負擔變得更加沈重。這些現實會讓消費者開始減少非必需品的支出,例如保養化妝品、鞋包3C等,導致相關產品的銷量下降;同時,消費者也會更精打細算地採購必需品,趁著折價時一口氣囤積貨物,可能讓銷售額短暫上衝,卻後繼無力。

而供應鏈所造成的影響更為直接顯著——當工廠所在地(如中國)因疫情而對製造與運送進行限制和封鎖時,就會造成全球供應鏈的不穩定。品牌更常面臨產品缺貨的問題,甚至是物流配送的時間拉長,讓消費者擔心何時才會收到他們買的東西,或是乾脆放棄購買。

shutterstock_722794939
Photo Credit: Shutter Stock

當消費者的購買意願降低,製造與運輸成本卻不斷上升時,便一口一口蠶食了每筆訂單的利潤,使整體產業的成長出現危機。

重整營運,度過低迷期

從今年起,不少經營多年的電商業主可能面臨銷售效果不彰的問題;而對於新進電商產業的年輕品牌來說,則是一個彎道超車、進場學習的關鍵點。哪間公司可以重整營運模式、迅速建立彈性,就能找出通往高盈利能力的道路,進而度過低迷期,並在下一個週期中茁壯成長。

shutterstock_1978126340
Photo Credit: Shutter Stock

那麼,究竟品牌主應如何思考新局勢下的數位商務結構?可先從兩個大方面著手:

1.利潤結構:成本與獲利是經商最重要的原則,如果沒有好好計算與規劃利潤結構,便可能陷入盲點,甚至產生「多賣多賠」的情況。因此,品牌主應在所有成本都上漲的局勢下重新檢視商務本質,從定價商品、如何漲價、到設計商品組合開始學習,以財務觀點檢視利潤結構。

2.整體佈局策略:巴菲特曾說:「海水退潮就知道誰沒穿褲子游泳。」套用在經商也一樣,當景氣不好時就知道誰的企業體質不好。因此,電商品牌應以永續經營為目標,為完整產品生命週期建立策略,學習從籌備、銷售、客戶關係經營等的結構化知識。

品牌必修課——「電商結構學」

曾為台灣多個知名品牌擔任電商操刀手、外號「小黑」的實戰顧問邱煜庭,多年來反覆驗證電商營運心法,並與台灣電商教育單位「燒賣研究所」及製課專業「透鏡數位」,合作研發出一套任何人都能迅速理解且好上手的「電商結構學」課程,在當前局勢下為品牌主們雪中送炭,提供一套可以檢視、調整與轉型的實作手冊!

電商結構學_主視覺
Photo Credit: 電商結構學

他分享,電商經營知識可分為四個階段:籌備期、導入期、成長期、成熟期。每一個階段都有相對應的經營觀念,不僅有行銷,更有完整的企業經營、佈局策略知識。

例如,將在「產品籌備期」,教業主如何全面健檢成本結構與受眾定位,讓品牌不只是燒錢做行銷,更能設計出擁有精準TA的熱賣商品;接著是「產品導入期」,以邏輯性的行銷策略,藉由Google Ads與KOL快速打響品牌認知,讓商品一上市就有機會成為爆款;第三階段是「產品成長期」,這時的重點在於持續推高銷量顛峰,要以無孔不入的廣告佈局與SEO加持輸出;最後則是「產品成熟期」,需要學習產品組合的設計,以及培養忠誠客戶來製造品牌第二曲線,順利克服衰退危機。

「BTB電商結構學」為線上課程,在14小時的課程中涵蓋14張實作演練的工作表,讓品牌不只線上聽課,更可從實作中學習,層層建構自身商業模式的成功機會。同時,課程中也包含多場客座訪談,邀請如Wabay挖貝、JK Studio、只要有人社群顧問等業界導師分享豐富的市場經驗。

無論是尋求轉型的電商品牌,或是剛進門的年輕品牌主與行銷人,「電商結構學」課程猶如一本顧問工具書,隨時都有一位線上顧問幫品牌解惑、替企業健檢,讓電商品牌建立品牌長久的基本功,打造讓營收翻倍的流量佈局架構,並且成功度過通膨與供應鏈的雙重危機。

現在就訂閱課程:https://shumai.tw/klbtb/tnl
募資期間登入領取關鍵評論網專屬優惠碼,還可折扣500元:https://shumai.tw/rIWh9


猜你喜歡