誰讓堅守岡位的五大科醫師,像囚獸一樣困住、互鬥?

我們想讓你知道的是

本文建議搭配音樂:魔法少女小圓 Sis Puella Magica
利爪縮進了掌裡
低沉的咆嘯
喉間翻轉
隔著鐵欄
仍關不住那兩眼
逼射的光芒詩人 蘇明
阿斷剛送來急診時,一言不發,整個下半身的衣褲佈滿鮮血,發現的路人報案說看到阿斷騎著腳踏車在路邊搖搖晃晃,突然就整個倒下。連剛到現場的EMT(救護車急救人員)都以為是路倒或車禍…
但是這個年輕男病人,他一臉凶狠,整個眼神露出著囚獸的殺氣,光是辨識身分就麻煩到極點,急診第一線檢傷護士問了半天甚麼也問不出,跑來向我們求救,我們一聽大失血的病人,急著推病床衝出,邊詢問:
「先生你叫甚麼名字?」
「先生你怎麼受傷的?」
「先生我們先把褲子脫下來…!」
阿斷完全不說話。
簾子一拉之後的所有人都倒抽一口氣,整個檢查超乎所有人預期,阿斷的整個下體都被割掉了!
兩個蛋蛋還在,而且也「只剩兩個蛋蛋」,本來是鳥鳥的地方一點不留,暗紅深邃的一個洞,汩汩鮮血滲個不停。
我大驚「先生你是怎麼受傷的?被攻擊嗎??先生你要給我們姓名才能電腦開檔掛號啊!!你這要趕快急救啊!」
檢傷的護士已經眼明手快開了電腦掛號檔,此時第一次顯示的名字是「無名氏」。
「無名氏」是專門給路倒、意識昏迷、無身份辨識、單獨一人就醫專用的替代稱呼,只是病人清醒竟然也秀出無名氏實在太罕見了。
眾人七手八腳開始要檢查傷口,我又問了:「先生!你被割斷的東西掉在哪裡?割斷的時間是何時你知道嗎?」
攸關能否把斷肢找回重接上,這個非常重要。
甚至我們出外到工廠工地衛教,都有特別提醒一定要在第一時間內把斷肢撿回,生理食鹽水(或清水)沖洗完後,隔袋泡冰水(冰塊與水1:1)然後儘快送醫。冰存減少組織壞死,增加之後重建能夠使用斷肢內血管神經的機率,但是也不要用整個冰塊或是液態氮,會凍傷。
這時阿斷操著沙啞的聲音總算開口,給了我們第二次他的名字「我叫阿傑,我剛剛被搶劫了。」
剛跟著進來要記錄病患名字的檢傷護士,馬上跑出去更改電腦上的姓名,而另一個護理師大驚失色,連忙退出簾外跑去找急診門口的駐衛警報案。
所有急診人員都有這種兇殺或是家暴的天線雷達,一聽到懷疑的就馬上支線報警行動。就連我之前看到一個網路部落客的小小孩接二連三無故四肢骨折,第一時間浮現的也是類似的反射。
就當警察一旁靜待我們處理完畢,接手出現開始詢問案情時,被急CALL來的泌尿科醫師也到場了,他一臉驚訝的看著傷口,說「連我也很少看到斷得這麼徹底的。」
連專門處理鳥事的雞雞科都醬子說,更可想像當時現場人員的震撼。
正當大家邊討論那搶劫的兇手為何要下手如此兇殘,又被警察問出另一個震撼彈:「病人是我們醫院隔壁學校的學生,他就是在那邊被搶的。」
我們醫院地處偏僻,旁邊緊鄰一間學校之外,入夜就是暗黑一片的沼澤池塘,上下班都單身經過無人的水池邊,一下雨還要注意會不會淹水,總之是超可怕的環境。
這下子大家都害怕了。怎麼會有這樣可怕的歹徒還潛伏在我們醫院周圍?很多醫護人員都是單身機車上下班,經過那些黝黑路段超毛的啊。
不過就在眾人議論紛紛時間,我瞄了一眼那病人,眼神依舊閃爍著莫名的…獸性,而你們看到這邊也疑惑了:「病人自稱阿傑,為何你一開頭稱他阿斷?」
是滴,因為到這為止,病人依舊在編造他的故事跟病情,把大家唬得團團轉。(嘆…)整個急診忙到爆了還要這樣唬人,很那個耶。
當年我在各科實習時,深受我的導師感召,對精神科充滿期待。他是名精神科資深醫師,幽默風趣又多才多藝,寫詩作畫樣樣來,在他的網誌跟聚餐談吐之間,充滿了對精神科的熱愛、家人的關愛、及對其病患的包容。
當時導師說過「其實精神病是生理的病,跟其他病沒有兩樣」,體內化學物質的高低佔據了思緒、藥物機轉如何調整控制穩定,他希望能將精神病去汙名化,讓所有人能平等對待這類疾病,就像是其他的內科疾病一樣。
我那時年紀小,不懂為何精神病患會被汙名化。
實習期間,我跟精神病患們一起在鐵柵門後的「重度病房」唱歌、跳舞、打乒乓球、做蛋糕一個月後,深深害怕那天如果我白袍脫下,握有鑰匙的總醫師會不讓我出鐵門…因為神智清明時期的精神病患如果談吐正常,跟你我沒兩樣啊!
但是時間一久了之後,我發現,對於個性屬於外科系、要求快狠準、極其沒有耐性的人(舉手),精神科是一種極度的折磨…
講了一百次還是沒有跳脫想要自己花兩千萬創業然後大賺一筆想法的躁型病患,依舊抓著你開起一對一直銷大會;
一提到過世五年的阿嬤就哭、整天對著窗外隱形阿嬤聊天的阿姨;
跟家人通電話講到把話筒跟話機砸爛,六七個醫護人員疊羅漢還壓不住、連我都被踹一腳的退休老闆…
每個病人的進步,精神科每天晨會時逐一列出,我看著充滿慈愛光環的導師跟精神科總醫師們互相解析於每個病人的行為舉止,是那種人格異常?還是精神疾患分類?鼓勵跟讚嘆於每個病人的一點點進步,說實在的…我感覺不到,因為就還是一樣…「雖然病人講的是中文,可是一看就不正常」。
就算是整天面對面相處在一起,沒有拋開主觀的想法,依舊是無法理解病人眼中的世界。
我參觀了整個重度病房,看到傳說中的「緊閉室」,鋪滿白色沙發從牆到地板,我好奇地戳戳問「這是防病人撞的嗎?」
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指引台灣邁向2050淨零轉型之路,玉山安永科技論壇剖析企業投資再生能源及財務策略計畫

我們想讓你知道的是
減碳淨零時代,公司面臨的最新挑戰,就是該如何轉型成為綠色企業,這不僅牽涉企業的減碳藍圖,更需要滾動式調整財務策略,因應日後可能面臨的能源風險及成本議題。
安永聯合會計師事務所與台灣玉山科技協會共同舉辦「玉山安永科技論壇:淨零時代的國家競爭力與企業能源策略規劃」,邀請產官學界專家的深度探討,共同尋求台灣永續成長的下一波契機。
台灣經濟以外貿為大宗,能源轉型勢在必行
台灣玉山科技協會理事長童子賢首先指出,台灣2022年GDP達7,626.7億美元,同年我國對外貿易總額9,071.2億美元,意謂台灣高度依賴進出口貿易作為經濟成長引擎。面對歐盟CBAM、美國CCA碳關稅的衝擊,攸關台灣產業的國際競爭力,因此必須針對產業的能源策略做縝密規劃,在淨零減碳的路上,期許台灣成為各國學習的優等生。

事實上,碳排放與地球暖化的關聯性,最早回溯1970年代就有學者進行研究,但近五、六年因異常氣候造成大規模災難,促使全球各國、企業、乃至於個人,對減碳議題更為關注。安永諮詢服務股份有限公司總經理張騰龍表示:「淨零碳排不只是口號,絕對是需要落地。特別是台灣在2023年一月通過《氣候變遷因應法》,證明能源轉型勢在必行,企業須思考再生能源的投資可行性,以及對企業財務的風險影響並及時擬定因應之道。」

針對目前國際減碳現況,台灣淨零路徑有哪些明確指引?國家發展委員會主委龔明鑫分享,全球目前有151國家宣示淨零排放目標,以及越來越多國際大廠宣示,2050將使用100%再生能源。台灣方面,從2021開始有目標宣示,一路經歷2050淨零排放路徑及策略制定,接著推出12項淨零轉型關鍵戰略行動計畫,再到2023年法案三讀通過,代表台灣淨零的里程碑,正式邁向法制化施行。
龔明鑫接著提及幾個關鍵數據,預估到2030年前政府將編列近9000萬預算,打造四大供應鏈:光電、風電、電動車、儲能等產業生態系,帶動民間4兆投資,預估可創造5.9兆產值及55萬個就業機會。另外,台灣發展再生能源將主力聚焦在太陽能、風電、氫能、碳捕捉封存技術(CCUS)這幾項重點項目,可望降低台灣的能源進口依賴度,目標要從2021年97.4%,下調到2050的50%以下。

淨零與永續畫上等號,企業如何因應挑戰調整資本策略
台灣12項淨零轉型關鍵戰略行動計畫當中,有一項計畫是「發展綠色金融」,顯見金融與淨零的密切關係,運用融資及金融工具,引導企業落實碳盤查並制定減碳目標及策略。安永財務管理諮詢服務股份有限公司執行總監馮熾煒就提到,全球淨零趨勢與企業永續策略緊密相連,在此脈絡下,金管會宣布2026年資本額達到新台幣100億元以上之上市櫃公司,必須接軌IFRS(國際財務報導準則)永續揭露準則藍圖。
「這項主管機關要求,代表台灣企業未來要定期向投資人揭露永續報告,透過國際通用標準方法來比較永續相關資訊,同時也避免可能漂綠的情事。」馮熾煒表示,為了達到淨零減碳,越來越多企業選擇購買綠電做為最終解決方案,也可從源頭的角度同步解決碳稅的問題,而目前台灣取得綠電途徑的可行方法,主要以「綠電直供、綠電轉供、再生能源憑證」三種方式為主。
對此,馮熾煒提到,企業可依據自身用電模式,以及未來綠電用量期程,設計出不同綠電採購的方案來評估潛在效益及風險,並進一步優化資本配置,制定出企業中長程且高可行性的淨零減碳計畫。

企業擬訂永續策略,不可忽視財務永續
本次論壇最後的座談環節,由安永聯合會計師事務所氣候變遷、永續發展與ESG諮詢服務負責人暨執業會計師曾于哲擔任主持人,邀請馮熾煒及兩家業界代表:GE Vernova政府暨公共事務總監王珮馨、Ørsted沃旭能源亞太區資產管理總監楊雅雯,一同分享彼此觀點及作法。
首先曾于哲提到服務企業客戶過程,觀察到永續投資趨勢的三大面向。第一,減碳不再是單打獨鬥,勢必讓供應鏈夥伴願意買單,而且搭配不同解方來執行計畫;其二,企業董事會盤點高層次的淨零願景,相關資本支出計畫必須有配套的具體方案;第三,全台金融機構分行與企業做融資貸款業務時,相當關注企業的淨零進度,若不做轉型,未來勢必拿不到最多訂單。
由此觀之,企業展開永續轉型過程,財務議題是重中之重。企業代表又是如何從財務角度,協助策略有效執行?王珮馨指出,GE身為設備商,除了把碳盤查的範疇一、二、三的每個減碳路徑擬定出來,同時財務長及執行長也積極與各地政府對話,搭配當地獎勵措施政策,幫助企業淨零轉型過程獲得更充沛的資本挹注。

楊雅雯對此議題回應,目前台灣除了自發自用綠電,大部分採用「電證合一」綠電購買模式,也就是將綠電跟憑證綁定採購,因此建議財務長盤點自身企業的用電量,藉此掌握不同再生能源方案的實際成本,協助公司擬定適切的購電策略。馮熾煒也補充,未來綠能與傳統能源的成本會在某個時間點發生黃金交叉,建議財務長持續掌握能源成本趨勢,協助企業達到能源轉型的最終目標。
最後,曾于哲再次強調,「擁抱再生能源實現企業永續成長」的重要性。企業未來談生意的過程,若期待不需再費心思關注再生能源的挑戰,相關做法包含從源頭減量及實際的財務計畫,安永會持續協助企業邁向永續之路,根據具體計畫來逐步執行,確保企業擁有永續成長的競爭力。