預賽落在十名外,遞補入選卻拿下冠軍:趨勢駭客比賽韓國爆冷、台灣居第四

預賽落在十名外,遞補入選卻拿下冠軍:趨勢駭客比賽韓國爆冷、台灣居第四
Photo Credit Mario Yang

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趨勢科技在日本舉辦駭客比賽,台灣隊伍最高名次是OO AT XX 4拿下第四名,第一名則是這次唯一一支入圍決賽的韓國隊伍Cykor。

趨勢科技亞太區暨日本CTF決賽於11月21日、22日在日本東京舉辦,在總共12個小時的攻防戰之後,冠軍由來自南韓的Cykor以總分420拿下。

Cykor本來是預賽第11名遞補無法參加的第10名隊伍,卻拿下了好成績,而預賽第一名的澳洲K17最後比賽結束時卻跟其他三隊一樣掛零。

最後成績 Photo Credit: Mario Yang

最後成績 Photo Credit: Mario Yang

拿下冠軍的Cykor將直接取得參加12月5日、6日台灣HITCON CTF的比賽資格,跟HITCON CTF線上初賽前10名以及「台交網路攻防搶旗賽(CTCTF)」與「AIS3挑戰賽」的冠軍隊伍一同爭取參加駭客界頂級賽事DEFCON CTF的比賽資格。

CTF是Capture the Flag的簡稱,是一種資安競賽的方法,有三種常見的模式:線上解題(Jeopardy)、攻防戰(Attack-Defence)和兩種混合。本次趨勢科技的CTF競賽初賽為線上解題,決賽則採用現場攻防戰模式。

根據趨勢科技表示,本次比賽內容包括目標攻擊(targeted attacks)、二元分析 (Binary analysis)及封包分析 (packet analysis)、物聯網(IoT )與工業控制系統/監控與資料擷取系統(ICS/SCADA) 等領域題型。

本次活動總共有來自29個國家,881隊參與,最後有10隊取得11月21日、22日的亞太區決賽的資格,有三組台灣團隊入圍決賽,包括OO AT XX 4、217與BambooFox。其中OO AT XX 4以130分排名第四,217拿下100分和日本binja同分,但因為送出旗子(flag)時間比較晚,所以排名第六。

拿下第四名的台灣隊伍OO AT XX 4 Photo Credit: Mario Yang

拿下第四名的台灣隊伍OO AT XX 4 Photo Credit: Mario Yang

第一天的活動於11月22日下午一點半開始,在開賽近90分鐘後,南韓Cykor隊突破僵局,率先得分,趨勢科技執行長陳怡樺則在現場工作人員興奮歡呼聲中,拿著裝有5萬日幣的紅包袋給Cykor當作最早得分的賀禮。

Cykor在第一天一直領先,到第一天快結束才被日本的TokyoWesterns以150分超過,不過Cykor順利的解開兩題帶回旅館的「挑戰」其中一題,再拿下100分。團隊成員pyutic說,他們為了解這題,晚上僅睡了兩三個小時。

冠軍隊伍Cykor的成員非常年輕,兩位21歲,兩位22歲,來自高麗大學。他們說這場比賽最重要的是團隊一起合作努力,而且雖然是攻防戰,但他們認為防禦分數(Defense Points)幫助比較大。

冠軍隊伍,來自南韓的Cykor Photo Credit: Mario Yang

冠軍隊伍,來自南韓的Cykor Photo Credit: Mario Yang

台灣團隊OO AT XX 4隊長趙正宇則說,他們平常比較熟悉的是Linux,但這次的題目全部都是Windows,的確讓他們感到比較棘手。而且題目出的很有水準,他們四個人整個晚上沒睡,試著解決帶回旅館的兩題挑戰,但一題也沒有解出來。

為什麼趨勢科技要主辦這樣的比賽?執行長陳怡樺表示,趨勢科技早期都是在抓病毒,但最近十年趨勢科技在整體資安上面有很多佈局,CTF比賽是專注在漏洞防補,而這些年漏洞防補是資安界一個很重要的事情。

所有參賽隊伍。Photo Credit: Mario Yang

所有參賽隊伍。Photo Credit: Mario Yang

「資安這件事情,你要懂駭客怎麼做,更厲害的駭客才會不但懂駭客怎麼做,還會知道怎麼防,所以用這樣的方式去培養資安人才,我覺得是很好的方式。」陳怡樺說,「而台灣好像常常在講年輕人沒有出路,但是你到全世界去看,每個人都在講資安人才,每個企業都在講怎樣能夠有個資安團隊,所以這是個很好的出路。」

這次是趨勢科技第一次舉辦這種駭客搶旗攻防戰的活動,而負責這次活動的趨勢科技資深資安傳佈家(Senior Security Evangelist)染谷征良則補充說虛擬化、雲端、行動、物聯網的盛行,讓許多IT相關的基礎設施在改變,趨勢科技覺得不應該只是提供產品與服務。所以透過舉辦一個活動,帶出更多未來資安專家,讓整體的資安水準變更高,確保下一個世代的資安人才準備好應付更多資安狀況。

「這個活動跟我們公司的核心目標是一致的」染谷表示。

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核稿編輯:楊之瑜


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全球供應鏈緊張,通膨持續影響消費市場,品牌經營者應該如何因應?

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疫情、俄烏戰爭造成全球性的通膨與供應鏈吃緊,使得在疫情隔離政策下消費需求大增的電商產業,看似潛力無窮,卻隱含潛在的成本結構問題。品牌主應如何保持優勢、降低通膨與供應鏈帶來的影響?

自2020年起,全球局勢的轉變以疫情作為起點,再到俄烏戰爭、台海情勢而不斷發酵,接連影響經濟層面的通貨膨脹與供應鏈吃緊,而各國央行祭出的升息政策也讓人們更傾向把錢留在銀行、放緩借貸、減少投資,甚至減少消費,對品牌經營造成莫大影響。

《金融時報》(Financial Times)就曾指出,全球供應鏈的動盪阻礙了銷售。不斷上漲的勞動力和燃料成本增加了每筆訂單的費用,再加上利率的急劇變化,讓消費者未來的支出成為不可預測的問號。

影響之大,就連在疫情期間看似爆發性成長的電子商務產業,也在此背景下受到打擊。根據 Statista Digital Market Outlook的最新預測,電子商務收入預計將首次出現萎縮,其最主要原因正是供應鏈、通膨所造成。

因應不同的時空環境,品牌主更需要不同的應對策略,除了重視銷售結果之外,也應回頭省視包括成本定價、財務規劃等企業營運的本質,才能達到永續經營,持續獲利。

通膨與供應鏈問題如何吃掉電商獲利?

疫情下的隔離措施、封城政策等,為電商的發展提供了空前絕後的機會,巨大消費者需求帶起營業額、物流需求以及廣告投資等。不過,在這場空前的繁榮之後,一個轉折點到來了——俄烏戰爭、通貨膨脹與供應鏈衝擊等導致全球經濟衰退,原本突飛猛進的業績開始放緩。

通膨帶來的效應是巨大且一連串的。首先,消費者會驚覺手上的現金能買到的東西愈來愈少,接著他們又發現隨之而來的升息,讓各式貸款如車貸、房貸的負擔變得更加沈重。這些現實會讓消費者開始減少非必需品的支出,例如保養化妝品、鞋包3C等,導致相關產品的銷量下降;同時,消費者也會更精打細算地採購必需品,趁著折價時一口氣囤積貨物,可能讓銷售額短暫上衝,卻後繼無力。

而供應鏈所造成的影響更為直接顯著——當工廠所在地(如中國)因疫情而對製造與運送進行限制和封鎖時,就會造成全球供應鏈的不穩定。品牌更常面臨產品缺貨的問題,甚至是物流配送的時間拉長,讓消費者擔心何時才會收到他們買的東西,或是乾脆放棄購買。

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從今年起,不少經營多年的電商業主可能面臨銷售效果不彰的問題;而對於新進電商產業的年輕品牌來說,則是一個彎道超車、進場學習的關鍵點。哪間公司可以重整營運模式、迅速建立彈性,就能找出通往高盈利能力的道路,進而度過低迷期,並在下一個週期中茁壯成長。

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那麼,究竟品牌主應如何思考新局勢下的數位商務結構?可先從兩個大方面著手:

1.利潤結構:成本與獲利是經商最重要的原則,如果沒有好好計算與規劃利潤結構,便可能陷入盲點,甚至產生「多賣多賠」的情況。因此,品牌主應在所有成本都上漲的局勢下重新檢視商務本質,從定價商品、如何漲價、到設計商品組合開始學習,以財務觀點檢視利潤結構。

2.整體佈局策略:巴菲特曾說:「海水退潮就知道誰沒穿褲子游泳。」套用在經商也一樣,當景氣不好時就知道誰的企業體質不好。因此,電商品牌應以永續經營為目標,為完整產品生命週期建立策略,學習從籌備、銷售、客戶關係經營等的結構化知識。

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