誠品蘇州旗艦店開幕 兼營高級住宅挨批炒房

誠品蘇州旗艦店開幕 兼營高級住宅挨批炒房
誠品董事長吳清友|誠品提供

我們想讓你知道的是

誠品集團以「自主物業」從購地規劃、營建施工到銷售管理開發房地產,被不少人質疑,誠品進中國是為了炒房。

在台灣經營了26年、陸客來台幾乎必定造訪的誠品書店,在中國的第一家店面「誠品生活蘇州」29日開幕。主持人為作家楊照,致詞來賓則有舞蹈家林懷民,現場充滿濃厚的台灣人文味。誠品集團董事長吳清友表示,誠品今年起要從台灣正體書店,走向亞洲乃至全球化的華文書店。

蘋果報導,吳清友表示,誠品書店首度進駐中國,將這家店視為一個「作品」,藉以展現對蘇州的敬意,並搭建兩岸文化交流新平台,「希望誠品來到大陸,能夠貢獻26年來積累的對閱讀的理解,對文創的思考,對空間的詮釋。」此外,吳清友指出,該店還專門開闢一塊區域,展示蘇州當地書籍、作品。

誠品生活蘇州旗艦店設在蘇州市金雞湖東岸CBD繁華市中心,以「一座人文閱讀、創意探索的美學生活博物館」為定位。全店面積約1.7萬坪,是誠品最大店面,提供圖書、精品、餐飲等複合式服務。店內15萬種書中,正體字書籍有4萬種,簡體字書10萬種,另有外文書。誠品書店總經理李介修表示,在引進的外文書和正體字書方面,誠品會開出書單,依規定委由中國國營的進口公司進口和篩選。

Photo Credit: 誠品生活

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媒體詢問大陸誠品的書籍和台灣誠品書籍是否相同?誠品副董事長兼誠品生活總經理吳旻潔在記者會上表示,兩岸的出書量不同,大陸誠品不需要複製台灣誠品,她希望這是更寬闊的「華文書店」,會持續努力讓台灣優秀的出版品引進中國。

中時報導,全球實體書店進入寒冬期,中國則面臨租金上漲、網路銷售、以及閱讀習慣改變,連大學校園的書店都倒一半。吳清友表示,他一開始發跡就是靠房地產,賺了「無法心安理得」的財富,加上重病後的人生體悟後才開始做「閱讀的空間」,但閱讀不是只有書這個載體,音樂、表演與空間都是,誠品不該被窄化成「只有書店」。

吳旻潔表示,誠品堅持在城市黃金地段開設與生活融合的大型書店,就是要強調閱讀不是高不可攀,而是融入生活,所以書店裡會有品茶、廚房,以及親子互動空間,現在最大的挑戰在於如何確保品質都落實到細節中。

誠品生活蘇州書店大堂|誠品提供

誠品生活蘇州書店大堂|誠品提供

誠品目前在台、港、中國總計有46個營業據點和1家網路書店,明年將在中國最高、全球第三高的摩天大樓「上海中心」開第二家店,2018年在深圳開第三家店。吳清友表示,未來有機會的話包括北京,以及華語市場的新加坡等都會考慮開店,誠品的下一步也可能進軍教育或幼兒啟蒙。

中央社報導,林懷民開幕致詞表示,誠品書店在台灣賠了16年,卻仍持續擴張,這也是一種「台灣奇蹟」。他說自己總是在需要安慰或疲累的時候,會到書店逛逛,並幽默表示,自己家滿牆的書,「代表我的慾望,不代表我的學問」。知名藝術家蔡國強也在開幕式中致詞。誠品蘇州店目前展演蔡國強的爆破藝術作品「晝夜」,這是2009年蔡國強在台北與誠品共同創造的作品。

聯合報導,誠品書店知名的「誠品選書」也首度引進中國,在一至三樓挑高18米的樓梯兩側,裝置歷年選書看板,除了精選兩岸經典名家之作,更有台灣評論家楊照等人推薦百本閱讀書單。吳清友強調,每一家誠品都「不複製」,就像蘇州店在中庭廣場兩側,打造蘇州市集大道,引進蘇繡、核雕、緙絲、桃花塢年畫等吳風古韻的傳統文化工藝。

誠品生活蘇州的大型步梯|誠品提供

誠品生活蘇州的大型步梯|誠品提供

蘋果報導,誠品生活蘇州是誠品第一個從土地取得、施工、內容規劃到經營行銷都由誠品獨立完成的店家。從選址到開店花6年,並邀請台灣首位獲美國建築師協會榮譽院士的姚仁喜設計,以「淨、探、聚」為主要設計概念,店內另有200個精選品牌,台灣佔其中五分之一,「雲門舞集舞蹈教室」也在此開展在中國的第一家教室。

誠品最大的賣點是書店,但讓蘇州人遺憾的是,書店從上午10點開到晚上10點,「沒有24小時不打烊」。

中時報導,書店附近另有誠品販售的住宅「誠品居所」約292戶,每平方公尺約4到6萬人民幣的開價,由於多屬大坪數戶型,幾乎每戶都要破億元台幣。誠品集團以「自主物業」從購地規劃、營建施工到銷售管理開發房地產,被不少人質疑,誠品進中國是為了炒房。

針對兼營高級住宅的爭議,吳清友表示,他靠地產起家,但賺來的錢,就是想打造最好的閱讀空間。這是當地政府體諒,讓誠品的經營能得到平衡的方式。他強調,「沒有商業,誠品不能活;但沒有文化,誠品不想活。」有人批評他做的太奢華,但他認為那是對空間與閱讀的尊重。蘇州項目,是為了要打造出誠品安身立命的家。


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進一步探究,就會發現上述新國科會的策略方針並非憑空發想,而是源自對產業發展的細微觀察與豐富的知識、經驗的珍貴結晶。早在吳政忠任職行政院科技顧問組副執行秘書時,就已觀察到「當科技更接近生活,產品價值就會大幅度的翻倍成長」的現象,再回顧臺灣善於代工製造零件的發展歷史,才萌生「將臺灣強而有力的製造技術與創新想法整合」的初步想法。

但是「整合」一詞的背後,需要的是基礎研究、應用研究,產業實務之間的環環相扣,過程不只涉及公私跨部門、跨領域的協調,也是一個漫長轉換的過程,並非一蹴可及。最後,在數年醞釀及無數人的共同努力下,儘管過程困難重重,以「部會合作」思考為核心的組織架構「新國科會」終於順利誕生,讓整體國家的科技發展得以提升至行政院層級的高度,向下整合上中游的基礎研究、下游的應用研究及產業實務的連接,創造更多的商機與價值。

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[註]:國科會職場互助教保服務中心於110年8月開辦,位於科技大樓1樓,是臺灣公共托育協會承接的第一間職場教保中心。以平價、優質、非營利、社區化之方向營運,希望透過政府與公益法人團體協力的方式,結合民間團體資源,提供孩子優質的教保品質,減輕社區家庭照顧負擔,提升教保人員工作環境與權益。資料來源:財團法人彭婉如文教基金會


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