《火影忍者》動畫為何成功?因為這位日本人相信:「不可或缺的人才」只能靠自己培育

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文:布川郁司,小丑社股份公司董事最高顧問╱一般社團法人日本動畫協會理事長
「我做人坦率,有話直說,這就是我的忍道!」——摘自《火影忍者》,漩渦鳴人的台詞

「我做人坦率,有話直說,這就是我的忍道!」©岸本齊史 Scott /集英社、東京電視台、小丑社
動畫業界非常小,人才在其中頻繁流動。我本身在成立小丑社之前就待過七、八家公司。也有很多人以自由工作者的身分替不同公司工作,十分活躍。
流動性這麼高,背後有動畫師待遇並未得到改善的問題,但另一方面也呈現整個動畫業界都很會「喬」。若人才缺乏流動性、趨於僵化,能夠給社會帶來影響的作品,就不會一部部地誕生了。
又,在過去,挖角的狀況也很多。手塚治蟲大師成立蟲製作公司的時候,有很多東映動畫的人過來參與。小丑社成立時,也有很多龍之子製作的人跳槽過來。
只不過,這個經驗也很痛苦,就算業界人才流動頻繁,我還是不怎麼贊同「必要的工作人員,從別的公司拉來就好了」這想法。
「不可或缺的人才」靠自己培育
自小丑社成立以來,我就決定,支撐公司的「製作人」與推動現場工作的「製作進行」,這兩種人我絕對不從其他公司挖角過來。製作人要擔任決定企劃、把握原作等關乎經營主幹的部分,如果這個人突然不見了,對公司來說是攸關生死的問題;又,要是沒有了製作進行,工作現場就無法運轉了。
所以,我的信條是:這類「不可或缺的人才」,只能指望由自己的公司來培育。雖然花時間,但投資在人上頭就是這麼回事。
1980年代中,小丑社以《宇宙奇兵》與《忍者戰士飛影》這兩部作品挑戰機器人動畫,但做畫相當費事,比想像中更辛苦。
當時,我們心懷期待,運氣好的話,機器人動畫的訂單會一一到來,但很遺憾地,事與願違。
在這兩部作品中,小丑社方的製作擔當(譯註:負責管理「製作進行」的人。)是現任社長本間道幸。電視台的製作人曾向他追究責任,甚至叫他不要幹了。雖然當時我肯定他的能力,卻無法正面對抗電視台的製作人。所以,我對本間說:「雖然對你很過意不去,但你能不能暫時離開工作一下,可以去玩個一陣子。」
所以,有好一陣子,我沒讓他對外,只讓他做公司內部的工作。
本間是在《福星小子》走紅的那陣子以學生打工的身分,進公司來當製作進行,在某些地方會有點隨便,有時候我甚至懷疑他是不是左耳進右耳出。不過話說回來,不管怎麼說,感覺上他就是當時時下年輕人的那種樣子。
本間當年在機械類的作品中嘗盡辛苦,但我也期待他有所成長。那是因為,動畫業界開始起了變化。
黃金三角的結束
到了1990年代中期,電視動畫的播出時段出現變化。在此之前,動畫節目在富士電視台占壓倒性多數,但時段安排已經改變,在黃金時段播出的動畫逐漸減少。這對小丑社來說是一個相當大的事件。曾於每週六傍晚六點半播放《幽遊白書》的富士電視台,自1988年《六小福》,直到1997年的《烈火之炎》為止,約有十年時間,這個時段播放的動畫都是我們做的。
當這樣的情況不再,它所代表的意義,可不單單只是常態性工作告一段落而已。
富士電視台的黃金時段,曾經是這樣一個可以預期高收視率的時段。別家電視台的其他時間帶,又會吸引多少人氣?則是未知數。
又,富士電視台、讀廣、小丑社所形成的「三角」,在我長年的工作生涯當中,是某種理想的型態。這個三角崩潰了,就意味著必須從頭建立新人脈。
話雖如此,就算叫我去開發人脈,也已經行不通了。電視台也好,廣告代理商也好、出版社也好,全都已經世代交替了。小丑社也必須配合這個情勢,計畫讓自己回春才行。也就是說,整個公司必須從根本上改變業務的體制才行。
在此之前,身為社長的我,下來處理行銷、企劃、工作人員的人選等,但這樣的作法有其極限。至少,「爭取企劃的行銷業務」必須交由下一個世代的人來負責,否則小丑社不會有未來。於是,我們便以處理公司內部工作的本間為中心,成立「企劃營業部」。我請他不用去考慮我所建立起來的讀廣、富士電視台、萬代等網絡,希望能開拓出屬於他自己的人脈。
付出時間終於大紅
從1990年代末起到2000年代初,我們做出《天才寶貝》、《幻夢遊戲》、《南海奇皇》、《閃電怪馬》、《幻想魔傳最遊記》等作品,接連大受歡迎。我想,我們能夠像這樣好好維持住製作生產線,也是多虧本間拚了命把節目一檔接一檔地做下去。《十二國記》的原作是小說,到現在,輕小說改編成動畫已經司空見慣,但在當時則非常少見,我們在劇本上花了許多時間,到了實際進入製作,時間已經相當緊迫,但評價很好。這部作品在NHK BS頻道上播放,粉絲層不限於小朋友,還擴展到成人。
就這樣,我們一面踏實地往前邁進,一面尋找哪裡有應該去攀登的高山。然後,我們終於抽到了大紅大紫的上上籤,就是2002年開始播出的《火影忍者》。
我們之所以能接到將《週刊少年Jump》人氣連載漫畫《火影忍者》改編成動畫的工作,是本間的功勞。
建立起紮實的人脈,強化與出版社之間的關係,然後在原作同樣在《Jump》上連載的《棋魂》呈現出實實在在的成果,使我們最後贏得大受歡迎的作品。
《火影忍者》的企劃決定的時候,正巧碰上我的母親過世,當時我在山形準備葬禮。葬禮後大家正在吃飯時,本間來了,他悄悄靠近我身邊,小聲告訴我:「拿到《火影忍者》了。」雖然,非常不檢點,我當時忍不住高興得喜形於色。
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ESG成為永續經營新顯學,除了追求獲利,這些企業更重視打造多元包容及友善環境的幸福社會!

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現今越來越多企業共享ESG架構理念,彼此跨業結盟、分享各自優勢,讓企業影響力發揮一加一大於二的效果。從渣打銀行與全球第一大烈酒集團帝亞吉歐的對談中,就可以看到雙方有許多相似之處。
「我的夢想」是許多人小時候作文課都會寫的題目,但是長大後,能真正實現夢想的人為什麼少之又少?其實,原因來自千里馬沒能遇上給予支援與資源的伯樂。
不過現在情況正在翻轉,因為現代商業環境,除了追求獲利最大化,更多企業把重心投入於實踐永續發展理念;尤其是在社會責任方面,企業更加重視勞工及社區等利害關係人的權益與福祉。打造更包容與多元的社會,需要更多企業一起聯手合作。
渣打、帝亞吉歐:從各自領域幫助社會上的千里馬
渣打銀行與帝亞吉歐在社會責任方面的相似之處,在於兩家企業都有幫助社會更具包容、照顧弱勢的公益計畫。
多年來,渣打在攜手政府單位及社福夥伴,共同打造「看得見的希望視障就業平台」,並透過連續贊助國內最大型的公益馬拉松賽事「渣打臺北公益馬拉松」至今累計幫助近700位視障朋友成功並穩定就業。在支持視障青年多元就業之外,渣打集團於2019年推出全新的全球性計畫 — Futuremakers by Standard Chartered,並擴大所協助對象,主要協助16-35歲視障青年及弱勢女性,並與社福團體合作,結合各組織的專業與資源,為他們提供就業的支持,幫助他們翻轉未來。在2020~2023年期間,渣打協助近7,000名視障青年及弱勢女性學習新技能、輔助他們就業及創業。目前渣打銀行也有6位視障員工在銀行擔任客戶服務的工作。

一般人可能無法體會,一些簡單的動作因為礙於視力限制,必須比常人多付出數十倍的反覆練習,沖泡咖啡就是一例。台灣第一位視障咖啡師林佳箴,小時候因意外導致視力逐漸退化,但她沒有向命運低頭,努力取得英國國際咖啡師證照,並且創立「甜裡開始」咖啡廳。
林佳箴的故事,能夠感動人心並且躍上媒體版面,一方面也因為她是帝亞吉歐「Keep Walking夢想資助計畫」的2020年得主名單之一。
帝亞吉歐Keep Walking計畫從2003年正式啟動,訴求不以營利為目的,不限定夢想的類型和議題,從環保生態、藝術文化、公益推動、到偏鄉教育,如今已經實現超過200份計畫,累積提供達1.8億元獎金回饋。每一位夢想家獲得贊助後,得以展現他們的天賦,實現自己的使命,堅持夢想並且勇往直前。
為地球永續而戰,日常小動作也能節能減碳
ESG概念的另一個重要議題是「環境保育」。近年因應極端氣候現象頻傳,為了讓全球溫升控制在1.5°C以內,截至2022年10月,全球已經有137個國家響應2050年要達成淨零排放,其中德國、瑞典、日本、英國等先進國家,更將「淨零入法」透過實際舉措要求企業從營運過程減少碳排放。
從國家立法到企業響應並展開行動,證明永續行動的迫切性,也凸顯沒有任何人可以在節能減碳這件事置身事外。
帝亞吉歐近期提出「2030社會願景」計畫,其中三個核心範疇分別是「提倡理性飲酒、促進社會多元包容、促進環境永續發展」,最後一項就扣連2030年要達到淨零排放。帝亞吉歐台灣總經理梁殷禎分享,在釀酒過程,最重要的成分就是水資源,帝亞吉歐規劃未來在產地製造過程,運用先進技術讓產品減少30%用水,具體提高產品生產效率。

渣打銀行總經理韓德聖(Ian Anderson)則表示,渣打集團也訂出2025年底要落實自身營運零碳排,2050年底達成投融資淨零碳排的目標。由於銀行的業務屬性,碳盤查過程, 屬於範疇一、範疇二的溫室氣體排放可以從自身做起;範疇三則屬於其他間接排放,例如商務旅行、上下游運輸、乃至於供應鏈、客戶所產生的碳排,且範疇三的碳排放量佔了總排放量95%。因此,渣打銀行下個目標就是要幫助客戶落實綠色轉型,打造綠色永續生態系。
值得一提的是,淨零減碳除了仰賴數位科技、組織轉型、調整商業模式來達成,每個人也可以在生活中擔任永續小尖兵。例如渣打銀行推出自家的永續發展App,員工可以在每日的工作中掌握自己的碳足跡,嘗試透過趣味的方式減碳,像是澆水、種樹小遊戲,企業會依同樣比例植樹,讓員工在日常為永續盡份心力。
翻轉偉大企業定義的現在進行式
股神巴菲特曾如此定義他眼中的偉大公司:「我認為競爭優勢可以持續25年到30年的公司」。然而,在ESG思維之下的今日,值得思考的是,偉大企業的意義應被賦予更多價值,除了具備競爭力與獲利能力,更重要的是願意關注社會、在乎永續的願景及行動。
對此,韓德聖這樣回應:「我們相信在推動商業與經濟增長的過程中,不能忽視對人類、環境、以及相關社群的關懷;藉由把永續行動融入我們的政策及業務之中,攜手我們的員工、客戶、乃至於更多人,一起創造更好的未來。」
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