《火影忍者》動畫為何成功?因為這位日本人相信:「不可或缺的人才」只能靠自己培育

《火影忍者》動畫為何成功?因為這位日本人相信:「不可或缺的人才」只能靠自己培育
Photo Credit: Nurudin Jauhari@Flickr CC BY-SA 2.0

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文:布川郁司,小丑社股份公司董事最高顧問╱一般社團法人日本動畫協會理事長

「我做人坦率,有話直說,這就是我的忍道!」——摘自《火影忍者》,漩渦鳴人的台詞

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「我做人坦率,有話直說,這就是我的忍道!」©岸本齊史 Scott /集英社、東京電視台、小丑社

動畫業界非常小,人才在其中頻繁流動。我本身在成立小丑社之前就待過七、八家公司。也有很多人以自由工作者的身分替不同公司工作,十分活躍。

流動性這麼高,背後有動畫師待遇並未得到改善的問題,但另一方面也呈現整個動畫業界都很會「喬」。若人才缺乏流動性、趨於僵化,能夠給社會帶來影響的作品,就不會一部部地誕生了。

又,在過去,挖角的狀況也很多。手塚治蟲大師成立蟲製作公司的時候,有很多東映動畫的人過來參與。小丑社成立時,也有很多龍之子製作的人跳槽過來。

只不過,這個經驗也很痛苦,就算業界人才流動頻繁,我還是不怎麼贊同「必要的工作人員,從別的公司拉來就好了」這想法。

「不可或缺的人才」靠自己培育

自小丑社成立以來,我就決定,支撐公司的「製作人」與推動現場工作的「製作進行」,這兩種人我絕對不從其他公司挖角過來。製作人要擔任決定企劃、把握原作等關乎經營主幹的部分,如果這個人突然不見了,對公司來說是攸關生死的問題;又,要是沒有了製作進行,工作現場就無法運轉了。

所以,我的信條是:這類「不可或缺的人才」,只能指望由自己的公司來培育。雖然花時間,但投資在人上頭就是這麼回事。

1980年代中,小丑社以《宇宙奇兵》與《忍者戰士飛影》這兩部作品挑戰機器人動畫,但做畫相當費事,比想像中更辛苦。

當時,我們心懷期待,運氣好的話,機器人動畫的訂單會一一到來,但很遺憾地,事與願違。

在這兩部作品中,小丑社方的製作擔當(譯註:負責管理「製作進行」的人。)是現任社長本間道幸。電視台的製作人曾向他追究責任,甚至叫他不要幹了。雖然當時我肯定他的能力,卻無法正面對抗電視台的製作人。所以,我對本間說:「雖然對你很過意不去,但你能不能暫時離開工作一下,可以去玩個一陣子。」

所以,有好一陣子,我沒讓他對外,只讓他做公司內部的工作。

本間是在《福星小子》走紅的那陣子以學生打工的身分,進公司來當製作進行,在某些地方會有點隨便,有時候我甚至懷疑他是不是左耳進右耳出。不過話說回來,不管怎麼說,感覺上他就是當時時下年輕人的那種樣子。

本間當年在機械類的作品中嘗盡辛苦,但我也期待他有所成長。那是因為,動畫業界開始起了變化。

黃金三角的結束

到了1990年代中期,電視動畫的播出時段出現變化。在此之前,動畫節目在富士電視台占壓倒性多數,但時段安排已經改變,在黃金時段播出的動畫逐漸減少。這對小丑社來說是一個相當大的事件。曾於每週六傍晚六點半播放《幽遊白書》的富士電視台,自1988年《六小福》,直到1997年的《烈火之炎》為止,約有十年時間,這個時段播放的動畫都是我們做的。

當這樣的情況不再,它所代表的意義,可不單單只是常態性工作告一段落而已。

富士電視台的黃金時段,曾經是這樣一個可以預期高收視率的時段。別家電視台的其他時間帶,又會吸引多少人氣?則是未知數。

又,富士電視台、讀廣、小丑社所形成的「三角」,在我長年的工作生涯當中,是某種理想的型態。這個三角崩潰了,就意味著必須從頭建立新人脈。

話雖如此,就算叫我去開發人脈,也已經行不通了。電視台也好,廣告代理商也好、出版社也好,全都已經世代交替了。小丑社也必須配合這個情勢,計畫讓自己回春才行。也就是說,整個公司必須從根本上改變業務的體制才行。

在此之前,身為社長的我,下來處理行銷、企劃、工作人員的人選等,但這樣的作法有其極限。至少,「爭取企劃的行銷業務」必須交由下一個世代的人來負責,否則小丑社不會有未來。於是,我們便以處理公司內部工作的本間為中心,成立「企劃營業部」。我請他不用去考慮我所建立起來的讀廣、富士電視台、萬代等網絡,希望能開拓出屬於他自己的人脈。

付出時間終於大紅

從1990年代末起到2000年代初,我們做出《天才寶貝》、《幻夢遊戲》、《南海奇皇》、《閃電怪馬》、《幻想魔傳最遊記》等作品,接連大受歡迎。我想,我們能夠像這樣好好維持住製作生產線,也是多虧本間拚了命把節目一檔接一檔地做下去。《十二國記》的原作是小說,到現在,輕小說改編成動畫已經司空見慣,但在當時則非常少見,我們在劇本上花了許多時間,到了實際進入製作,時間已經相當緊迫,但評價很好。這部作品在NHK BS頻道上播放,粉絲層不限於小朋友,還擴展到成人。

就這樣,我們一面踏實地往前邁進,一面尋找哪裡有應該去攀登的高山。然後,我們終於抽到了大紅大紫的上上籤,就是2002年開始播出的《火影忍者》。

我們之所以能接到將《週刊少年Jump》人氣連載漫畫《火影忍者》改編成動畫的工作,是本間的功勞。

建立起紮實的人脈,強化與出版社之間的關係,然後在原作同樣在《Jump》上連載的《棋魂》呈現出實實在在的成果,使我們最後贏得大受歡迎的作品。

《火影忍者》的企劃決定的時候,正巧碰上我的母親過世,當時我在山形準備葬禮。葬禮後大家正在吃飯時,本間來了,他悄悄靠近我身邊,小聲告訴我:「拿到《火影忍者》了。」雖然,非常不檢點,我當時忍不住高興得喜形於色。

《火影忍者》一直播放到2007年,然後2007年起《火影忍者疾風傳》又開始播放,一直持續到現在。《火影忍者》也反覆改編成電影,在大銀幕上也非常賣座。

培育人才就是等待

作品受歡迎後,人也會成長。一部作品會不會走紅,其中也有時機的問題,很少能盡如我們所願。所以,一旦經驗過就會成為非常豐富的養分。

《火影忍者》的企劃定下來的時候,本間擔任的是營業部長,在動畫製作公司是相當少見的職務,但我想他很有成就感。之後,2012年我辭掉小丑社的社長,本間就成為新任社長。

過去,本間從製作人職位上退下來的時候,我叫他「暫時去玩一陣子吧」,他說:「當時,如果你沒有對我說那句話,或許我沒辦法振作起來呢。」

培育人才,也是需要下賭注的。

明明是自己把工作交給這個人的,卻被外部單位要求「把這個工作人員踢掉」,真的非常不好受。但當時,我腦中的某個角落或許曾經想過:「這傢伙會藉此機會有所成長。」

話雖如此,在那之後,我也沒打算為了教育他而告訴他些什麼,工作也都只是照一般情況分配給他。若有任何狀況或疑問我會跟他商量,但並沒有特別給他指示。

也就是說,我等他成長。光是等待就相當辛苦,但若要培育一個人也只能這樣,別無他法。

總而言之,這聽起來總覺得像是非常了不起的美談,可當時,我的心中還是有些糾葛的。

但我也不是好整以暇地等待人才成長,有時候還是會忍不住抱怨似地脫口而出說:「怎麼搞的,怎麼還沒紅啊?」

我也曾經企圖從公司以外的業界獲得人才,來強化營業體制。比如:對廣告代理商的營業部長低頭拜託說「請來我們公司」啦,或是去面試人力銀行介紹來的人啦⋯⋯。

但,後來我明白,等待人才養成終究還是最好的。透過這個經驗,我感到自已也離獨當一面的經營者,越來越近了。

書籍介紹

《從福星小子到火影忍者,經典暢銷的祕密:日本動畫黃金推手35年成功傳奇》,寶鼎出版社

作者:布川郁司,小丑社股份公司董事最高顧問╱一般社團法人日本動畫協會理事長

日本動畫產業從八○年代至今,走過三十多年的歷史,陪伴五年級生到八年紀生成長的《小神童》、《福星小子》、《魔法小天使》、《平成天才小笨蛋》、《幽遊白書》、《火影忍者》、《BLEACH死神》等動畫,帶給我們數不盡的歡笑、感動、激勵人心……,你知道這些暢銷作品背後的成功祕密嗎?你知道動畫產業如何在競爭激烈的文創市場屹立不搖數十年嗎?暢銷動畫背後的推手──小丑社掌門人布川郁司,公開暢談其成功祕訣及致勝關鍵!

從福星小子到火影忍者

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責任編輯:鄒琪
核稿編輯:楊之瑜


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我們想讓你知道的是

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擁有千萬身價,想要過上相對充裕、財富自由的生活是否是件難事?或許關鍵就在於資產負債組合當中的「負債」!

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給心怡的建議一:財富自由的關鍵在於善用「負債」。

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財務問題一定是出在負債嗎?以心怡這個案例來看,反而是卡在分配最多資產於「保險」上,而能讓自己加速達成財富自由的機會,反倒是唯一且最大的負債「房貸」。

心怡的房子目前剩餘房貸已經低於房價50%,我建議她可以尋找銀行重新談30年換貸並加上使用三年房貸寬限期,這樣除了立即將每月10,000多元房貸支出減輕為幾千元,對待業中的心怡來說可減輕相當大支出負擔,還能取得一筆不小的資金將防守型資產轉為進攻型資產。如果又進一步將那些投資報酬率過低的儲蓄險贖回,將資金都投入進攻型投資項目中,能在三年寬限期內靠著投資達成每月10,000多元的被動收入,等同於用手邊資金幫自己繳未來每月房貸。

給心怡的建議二:明確財務目標,距離財富自由其實很近。

但想要財富自由真有那麼困難嗎?或許單靠心怡目前手邊資產能在60歲前達成願望。

如果以心怡目前保障型資產高達518萬、防守型資產1400多萬、進攻型資產僅有250萬,分配比例為24:64:12現況來看,如果維持投資組合現況每年約8%獲利計算,要達到3億身家需要40年9個月。

圖表_1_
photo credit:VI College價值投資學院
資產配置比例分配示意圖

但如果能將保障型資產降低至6%,防守型資產降低為31%,進攻型資產提高到63%,就目前心怡於美股平均獲利為15%,只需要將獲利提高至20%,16年又8個月就能實現3億身家目標。

圖表_2
photo credit:VI College價值投資學院
資產配置比例分配示意圖

但事實上3億真的是必要目標嗎?如果以心怡希望的未來生活來看,即使加上換房、換車及新房裝修等開銷,也只需要1億3千多萬資產,同樣投資組合、同樣獲利只需要13年,心怡於50歲前就能實現財富自由夢想。

給大家的財富建議:比起追求金錢,更該追求使命。

雖然心怡有相當大機會達成財富自由的夢想,但在諮詢過程中我也發現她對未來的不安感,主要原因來自缺乏「使命」。即使可以靠著理財就擁有不錯的生活,但缺乏使命可能會讓人覺得人生沒有重量感。除了追求財富自由,我常常建議學員建議一定要找到「沒有錢也會願意做」的事情,才有辦法創造更多財富,所以建議目前待業中的心怡可以趁著目前還沒有生活壓力,找到「使命」並做為主動收入來源。

我也會透過一連串問題引導學員,從這些問題的答案中找到一個方向後確實執行,無論透過創業、找到相關產業或相關職位,建立屬於自己的中長期志業規劃。在執行跟學習過程當中,也能夠找到更多元的新道路,這是每個成功者在找到財富事業前必經之路,藉由系統性的分析、規劃及目標設定,讓自己找到真正的人生快樂泉源。關鍵在於:你有找到屬於自己的「使命」了嗎?

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本文章內容由「VI College價值投資學院」提供,經關鍵評論網媒體集團廣編企劃編審。


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