《火影忍者》動畫為何成功?因為這位日本人相信:「不可或缺的人才」只能靠自己培育

《火影忍者》動畫為何成功?因為這位日本人相信:「不可或缺的人才」只能靠自己培育
Photo Credit: Nurudin Jauhari@Flickr CC BY-SA 2.0

我們想讓你知道的是

《火影忍者》一直播放到2007年,然後2007年起《火影忍者疾風傳》又開始播放,一直持續到現在。《火影忍者》也反覆改編成電影,在大銀幕上也非常賣座。

培育人才就是等待

作品受歡迎後,人也會成長。一部作品會不會走紅,其中也有時機的問題,很少能盡如我們所願。所以,一旦經驗過就會成為非常豐富的養分。

《火影忍者》的企劃定下來的時候,本間擔任的是營業部長,在動畫製作公司是相當少見的職務,但我想他很有成就感。之後,2012年我辭掉小丑社的社長,本間就成為新任社長。

過去,本間從製作人職位上退下來的時候,我叫他「暫時去玩一陣子吧」,他說:「當時,如果你沒有對我說那句話,或許我沒辦法振作起來呢。」

培育人才,也是需要下賭注的。

明明是自己把工作交給這個人的,卻被外部單位要求「把這個工作人員踢掉」,真的非常不好受。但當時,我腦中的某個角落或許曾經想過:「這傢伙會藉此機會有所成長。」

話雖如此,在那之後,我也沒打算為了教育他而告訴他些什麼,工作也都只是照一般情況分配給他。若有任何狀況或疑問我會跟他商量,但並沒有特別給他指示。

也就是說,我等他成長。光是等待就相當辛苦,但若要培育一個人也只能這樣,別無他法。

總而言之,這聽起來總覺得像是非常了不起的美談,可當時,我的心中還是有些糾葛的。

但我也不是好整以暇地等待人才成長,有時候還是會忍不住抱怨似地脫口而出說:「怎麼搞的,怎麼還沒紅啊?」

我也曾經企圖從公司以外的業界獲得人才,來強化營業體制。比如:對廣告代理商的營業部長低頭拜託說「請來我們公司」啦,或是去面試人力銀行介紹來的人啦⋯⋯。

但,後來我明白,等待人才養成終究還是最好的。透過這個經驗,我感到自已也離獨當一面的經營者,越來越近了。

書籍介紹

《從福星小子到火影忍者,經典暢銷的祕密:日本動畫黃金推手35年成功傳奇》,寶鼎出版社

作者:布川郁司,小丑社股份公司董事最高顧問╱一般社團法人日本動畫協會理事長

日本動畫產業從八○年代至今,走過三十多年的歷史,陪伴五年級生到八年紀生成長的《小神童》、《福星小子》、《魔法小天使》、《平成天才小笨蛋》、《幽遊白書》、《火影忍者》、《BLEACH死神》等動畫,帶給我們數不盡的歡笑、感動、激勵人心……,你知道這些暢銷作品背後的成功祕密嗎?你知道動畫產業如何在競爭激烈的文創市場屹立不搖數十年嗎?暢銷動畫背後的推手──小丑社掌門人布川郁司,公開暢談其成功祕訣及致勝關鍵!

從福星小子到火影忍者

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責任編輯:鄒琪
核稿編輯:楊之瑜


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