懶人時報看什麼?洪崇晏遭記者公審、交通委員會決議 研擬ETC收回國有

我們想讓你知道的是
現身記者會 洪崇晏遭記者公審
(新聞記者身兼PTT鄉民、檢察官,真的好棒棒。以下引述內文)
洪崇晏本人尚未收到任何檢調的通知,也不確定自己可能背負何罪名,卻有記者篤定對洪崇晏表示「你確定被列為首謀,而且你應該這禮拜就會被約談」,其他記者更指出他涉嫌聚眾、妨害公務以及侮辱公務員,詢問洪會承擔嗎?
洪說,「這個是我做的部份,我一定會承擔,聚眾的部分我也會承擔,但我要以承擔聚眾的責任來凸顯聚眾的荒謬性,因為真正聚集群眾的是中正一。但現在聚眾的定義很荒謬,就是有拿麥克風就叫聚眾,有站在前面講話就叫聚眾……」
記者A打斷他表示,「那個作法就叫作鼓譟,所以你是涉及鼓譟群眾,不是說你拿起那個麥克風。」也有記者質疑洪在現場,真的不是聚眾嗎?洪再度解釋,「5點30分的記者會和6點『路過』行動是截然不同,我有提醒大家公投盟還在立院靜坐,可以的話請回去陪他們。」記者B則追問「你也沒有離開啊?」
洪再度解釋他10分鐘前已在記者會上解釋的內容,「應該是說,記者會是我發起的,我有請大家離開了,我6點以後義務在現場組織和傳遞消息,如果這被視為是連續的話……」
這時候,記者C打斷他問,「你自己聽了會不會覺得很像狡辯?」洪回應說「我宣布記者會結束,這是很明確的事情,我不知道檢察官和法官會以什麼樣的判斷標準。」(懶人時報)
許多市議員參選人大打「市長牌」

【市長與議員】
民進黨老人交棒,最近討論很熱。但是,除了公媽捨不得走,壞掉的是黨內文化與價值思維。
這張圖,某種程度上說明,為何除了極少數關心弱勢與社運的D黨民代,社會上已經難以辨識朝野兩黨。這些看板如果換成馬英九的頭,完全就是幾年前馬市長任內,K黨市議員的競選大頭貼,一點都沒有違和感。
在野黨選成這樣,只會越選越辛苦柳。
厚臉皮補一下,上週五的天下獨立評論「被學生巴頭之後──318運動給朝野政黨三堂課」
第一課:不要錢的最貴,也最好用
第二課:無私的熱情,來自理念聚合與蹲點實作
第三課:覺醒的世代,不會回家洗洗睡(懶人時報)
從連勝文的廣告行銷手法,多少也能看出他的執政效果
(目前看來,就只是一個會亂花錢的參選人。以下引述內文)
我和一些朋友討論這件事,他們試了試,發現也是相同的結果,直到有個朋友在Google搜尋結果頁面上一小塊淺黃色底圖上發現了可以連到他們競選網站的廣告。原來,是因為我用AdBlock把廣告擋住了所以看不到,也原來,他們是打廣告來希望我們去點他們的廣告。
或許是因為我出身平凡思維狹隘,但就我所知網路行銷最大的一個特性,就是「網路是免費的」,所以才會有那麼多小企業或學生作品投入那麼多資源在網路上,因為可以用幾乎為零的成本達到很大的效果,一如連勝文自己說的「用最少的資源,發揮最大的效率」。然而從他的實際操作手法來看,他先花大錢買好幾天四大報頭版,在好地段做大型戶外看板,在好時段播TVC,即使花了一天五百萬讓人家知道了,想要進一步搜尋他的資訊時,連陣營還要多付一筆錢向Google買廣告才能讓我們找到他家的連結。(懶人時報)
蜜蜂大量死亡之謎…農藥害牠變笨
(蜜蜂大量消失之謎,順帶一提,聯合報系最近很努力將資訊視覺化,值得加分,只可惜政治立場太機車。以下引述內文)
蜜蜂大量死亡原因有解。台大組成跨領域研究小組歷經7年研究,終於破解蜜蜂大量死亡之謎。研究團隊發現,類尼古丁的農藥殺蟲劑益達胺,會造成工蜂中毒後沒有能力飛回;進一步追蹤發現,即使幼蜂是受到低劑量的農藥汙染,幼蜂中毒後雖然仍能順利長大,卻會喪失學習記憶能力,不僅變笨、不會採蜜,也飛不回來,最後導致整個蜂群生態崩壞。
台大昆蟲系教授楊恩誠表示,益達胺是一種水溶性、系統性的農藥;經過實驗發現,一般蜜蜂採蜜後300秒內會飛回蜂巢,但餵食含有40ppb的益達胺糖水的蜜蜂,卻停下來不飛了,且用觸角不斷搔眼睛,似乎非常不舒服,但一段時間後又會飛回蜂巢;國外的許多研究也顯示,超過40ppb的益達胺就會使得蜜蜂不正常採蜜,劑量越高,中毒的蜜蜂越多,整個蜂群消失的數量也越多。(懶人時報)
防警侵犯採訪權╱記者身分辨識 將制度化
(記者身分制度化,完全畫錯重點,且可能侵害新聞自由。以下引述內文)
國民黨市議員王正德則質疑,許多民眾拿著相機、手機就化身公民記者,標準何在?中正一分局分局長方仰寧表示,過去集遊都規劃媒體採訪區,三二三也有醫療站與律師團,只是這些潛規則沒有法制化,未來若有規範制度,也應有罰則。
導演李惠仁說,很多freelancer、紀錄片導演、公民記者不屬於任一家媒體,有權採訪,往後應可透過記者協會、工會認證。他說,時代已改變,如果拿手機採訪的不算公民記者,電視台那些翻拍YouTube的算不算記者?他舉例,三一八佔領立院行動,沒有電子媒體直播,反而是拿iPad、穿夾腳拖的公民記者報導,如果沒有他們,民眾不會得到第一手消息。(懶人時報)
有人願意流自己的血來爭取人權,另一群人只在意他們沒禮貌
(如果你還沒看過這篇,請看看,謝謝。以下引述內文)
暴力抗爭是「抗爭者和代表國家的鎮壓者都有可能流血」;非暴力抗爭是「抗爭者自己可能會流血」。暴力抗爭是要讓國家直接付出慘痛代價;而非暴力抗爭,是讓抗爭者自己付出代價,期待能讓旁觀者覺醒,一起對抗國家。兩者的目的都是對抗不公不義的國家。
「快一點」的成長秘訣:讓NUEIP人事管理實現勞資和諧共舞

我們想讓你知道的是
點點全球成立於2019年,每天為了解決台灣餐飲店業者因人手不足,又要講求速度與品質的消費體驗問題,在全台馬不停蹄地提供從POS系統、線上點餐、數位支付、物流送餐,到行銷導客的一條龍智慧餐飲服務。
點點全球成立於2019年,短短三年,即創下萬家餐飲門市合作,且獲得眾多知名餐飲品牌的支持。
而在點點全球積極為中小餐飲業和小吃店研發創新解方,並展望更多元跨領域服務與海外布局的同時,背後則有專業的NUEIP團隊提供的nuHRM人資系統,為點點全球打理企業內部的所有人事營運。
擺脫呆板的代管計薪,系統串聯自動試算更接地氣

點點全球的人資主管張珺涵指出,過去外包人事薪資給第三方代管公司的過程中,企業內部文化和經營策略往往無法被充分考量,因此,代管公司難以彈性滿足所有員工的需求。每月3號發薪日前,除了需要準備員工名單、出勤記錄、薪資異動資料和請假紀錄等,企業還要負責催促員工提交假勤資料,不僅需要耗費大量精力,還會增加許多時間成本;若發薪後,發現計薪上的疑慮,與代管公司來回溝通的時間,也會進一步加大企業的負擔、影響企業的運作效率。
nuHRM人資管理系統的薪資功能,完美的解決了以上問題。不僅串聯了所有以往需主動提供給外包公司的資料,自動匯出薪資試算結果,還可以快速匯出符合財政部規範的申報媒體檔,讓月底計薪的工作流程能一條龍完成。張珺涵高興的分享:「現在,平均不到一分鐘就可以算完一個人的薪水,且多虧NUEIP獨特的關卡計薪方式,只需要跟著流程一步一步檢查,員工越多越能顯現此功能帶來的輕鬆高效,遠遠超乎我的預期。」
從制度控管到人情考量,NUEIP助打造和諧勞資關係

點點全球的團隊擁有不怕失敗、勇於創新的精神,如此彈性開放的文化也貫徹在公司制度實行上,張珺涵形容自己是雇主與員工之間的橋樑,企業為了維護內部秩序、確保員工的權益與義務,制定企業規章制度,以有效管理人力資源;然而,在實際執行時,也需要具備一定的靈活程度,才能促進勞資雙方的良好關係,達成雙贏目標。
因此,點點全球選擇了能協助實踐彈性文化的NUEIP nuHRM人資系統,利用系統設置「請假申請時間」與「最低請假時數門檻」便是最好的例子,雖其目的是為了更妥當控管人員,但有時員工發生特殊情況,以致無法符合現有制度時,企業可針對個案通融放行,此時,系統功能也可以彈性各別自行調整設定,並且自動串聯至每月薪資計算。張珺涵說道:「制度是死的,而人是活的;我們不需要一個將制度綁死的系統,而是一個既有控管制度、又有彈性調整空間的、為『人』考量的好系統,NUEIP就是這樣收放自如的系統,它讓我們建立了更互信互賴的勞資關係。」
重複的人事作業都交給舉一反三的智慧系統

近年來,點點全球快速拓展業務,伴隨著員工的增加,NUEIP系統所帶來的工作效率提升成效也越顯著。「NUEIP是我見過使用起來能最簡單無腦的系統!」張珺涵笑著說:「像是將新進員工加入系統時,只需要建立員工帳號、填寫基本資料、啟用帳號,三個步驟即可設置完畢,加上NUEIP的介面非常清楚明瞭,加速了整個建置的順暢度。」企業應用數位轉型工具,旨為節省重複的行政作業,NUEIP在協助企業導入系統時,已先將所有考勤、假期、加班、簽核等相關規則,依照公司人事規章設定完成,因此只需要為新進員工套用規則,即可快速完成新進員工的系統設置工作。
帶著讓餐飲業者「Work Easy」、消費者「Eat Happy」的經營理念,點點全球目前正積極培育強力的研發人才,進攻跨領域的數位技術服務;並借助彈性易操作的NUEIP企業管理平台,迅速解決企業內部的人事工作、提高企業營運效率;同時,亦增進了勞資雙方之間的信賴感,使團隊更有凝聚力,為企業齊心打拼。
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