陶氏化學、杜邦今宣布合併 超越孟山都成美國化工巨無霸

陶氏化學、杜邦今宣布合併 超越孟山都成美國化工巨無霸
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陶氏化學與杜邦合併後將成為僅次於巴斯夫集團的全球第二大化學企業,並將一舉超越孟山都,成為全球種子與農藥產業龍頭。

中時報導,陶氏化學(Dow Chemical)與杜邦(DuPont)計畫於11日宣布合併,將成為化工產業迄今規模最大的交易。雙方協商雖已進入收尾階段,合併後新公司將分拆成三大事業群,分別為農業、特用化學品(Specialty Chemicals)與大宗化學品(Commodity Chemicals)。目前協商的合併條件尚不得而知,但知情人士表示,雙方將對等合併,也就是對任一方股東都不會提供大幅的溢價。

端傳媒報導,這項交易仍需經過數個國家的反壟斷監管機關批准,可能會成為這次合併的阻礙。杜邦佔據美國玉米和大豆種子市場的三分之一,陶氏化工則佔據5%。監管部門可能擔心,兩間公司合併後會導致種子和農用化學品價格上漲。美國農業聯合會(AFBF)首席分析師Bob Young表示,「我們的會員將非常擔心農業供應領域進一步整合。」

華爾街日報報導,但也有反壟斷專家表示,這項交易還是有可能符合監管要求,因為陶氏化學和杜邦的許多主要產品之間並不直接競爭,而且在有重疊的領域,比如糧食種子和外牆防水透氣膜,可以剝離相關資產。彭博分析師表示,如果陶氏化學與杜邦承諾在合併後出售數個資產,應該就能通過美國的反托拉斯審查。代理律師認為,由於各方計劃將業務一分為三,因此不太可能出現壟斷問題。

南早報導,今年對陶氏化學和杜邦而言都是多事之秋。杜邦前執行長庫爾曼(Ellen Kullman)10月下台,距贏得一場由維權股東(activist shareholder)發動的委託書大戰只隔5個月。陶氏化學執行長利偉誠(Andrew Liveris)帶領公司走出了金融危機期間瀕臨破產的局面,但近來也面臨維權股東Dan Loeb麾下Third Point施壓,要求精簡瘦身、聚焦於成長較快的部門。

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中央社報導,2014年陶氏化學公司營收達582億美元,杜邦公司則達347億美元。兩家公司合併產生的新企業,年營收總計將逾900億美元。目前的化工業龍頭德國巴斯夫集團(BASF)2014年營收達810億美元。

聯合報導,陶氏化學與杜邦皆為美國百年老牌企業,市值各約達600億美元,達成交易後市值將近1200億美元,成為僅次於巴斯夫集團的全球第二大化學企業,並將一舉超越孟山都(Monsanto),成為全球種子與農藥產業龍頭,在塑膠、工業化學、農業化學、農作物種子等領域擁有優勢地位。陶氏化學執行長利偉誠預料擔任新公司執行董事長,杜邦執行長布林(Edward Breen)則續任執行長一職。

中時報導,根據Dealogic資料,2015年到目前為止的併購規模已上看4.35兆美元,超越2007年締造的高點。且一旦陶氏化學與杜邦合併,意味農業科學產業的整併潮將持續加溫,因該產業正面臨旗下商品價跌的壓力。業界人士表示,兩家公司合併每年可省下約33億美元的成本,並且新公司市佔增長,可能在農業化學與特殊化學品等市場採取削價策略,德國競爭對手巴斯夫、拜耳(Bayer)、朗盛(Lanxess)將首當其衝。

這項交易也可能在歐洲引發跟風,如孟山都會否再次對瑞士農藥商先正達(Syngenta)提出收購要求,來對抗新崛起的美國巨頭。孟山都執行長葛蘭特(Hugh Grant)上月表示,業內「所有人都在相互接洽」。


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《錢都》品牌轉型學:導入數位化工具 起手NUEIP企業管理

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錢都餐飲導入NUEIP的人資系統,讓各店長有機會展現自身更有價值與影響力的一面,也間接帶動各店彼此的目標達成士氣,讓品牌更有價值。

每天用餐時段一到,橘底白字的店面內,一個個小火鍋上桌,全家人的歡笑聲伴隨著鍋內沸騰的泡泡不斷冒出,這是錢都餐飲旗下老字號火鍋品牌「錢都日式涮涮鍋」的日常。從 1997 年創立至今,目前全台已擁有72間分店、來客數年破千萬,卻依然堅持使用精心熬煮 96 小時後的大骨高湯,並加入柴魚、昆布等食材增添其風味使湯頭更有層次,讓許多老饕顧客每每都感受到錢都令人難以忘懷的餐飲體驗。

而面對時代的變動,錢都近年來也持續推動品牌革新,翻新原有店面改裝成更符合年輕人風格的日系二代店,並積極計畫拓展店面,透過導入數位化工具,當輔助訓練大量儲備幹部與培訓人才時,能夠更加有效率。

NUEIP雲端人資包辦行政庶務,錢都店長安心放眼未來

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導入NUEIP讓店長們更有時間專注於達成公司營運績效。

錢都餐飲人資主任周芮昕表示,初期原本公司使用紙本打卡鐘,以全人工方式做薪資計算與審核。每個月月底,各店店長們都需要加班計算員工出缺勤與薪水,才能趕得及1號中午之前,讓物流車將紙卡載回總公司。接下來,總公司需加派人力逐張、逐行的人工登打進電腦,同時主管單位還會抽樣檢核正確性,前前後後繁複作業總需花上一週時間,而72間門店店長加上總公司登打與檢核的人力,更是可觀的成本。

「人工計薪誤差高、效率低,換算下來,NUEIP 幫我們幾乎節省了78%的時間與95%的人力成本,現在整個流程只需要兩個人、1.5 個工作天即可完成。不只效率高且基本上是零失誤,這些數值是我們在導入前完全沒意料到的。」周主任述說。錢都認為,店長們應該專注於門店的營運和管理,帶領門店達成公司經營目標,而不是加班執行繁瑣且無效率的行政作業。周主任認真地說道:「錢都餐飲導入NUEIP的人資系統,讓各店長有機會展現自身更有價值與影響力的一面,也間接帶動各店彼此的目標達成士氣,讓品牌更有價值。」

NUEIP療癒系出缺勤、排班與薪水管理,造福餐飲業者

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NUEIP的雲端人資系統排班介面清晰、操作簡易,且可計算計時人員的實際工作時數。

經營餐飲業的人都知道,餐飲業人員流動率高,加上計時人員眾多的情況下,要掌握員工的請假狀況只能經由店長回報,無法在第一時間知道。周主任說道:「以前各店排班是一件很痛苦的事情,幸好 NUEIP的排班功能對餐飲業非常友善。不僅可以依時數彈性安排工讀生的班表,不須建立上百個班別,還能自動檢核目前的人力配置是否妥當。搭配『實際工時統計』功能,可統計計時人員的實際工作時數,進而準確計算假期、加班時數與薪資,若人員有任何出勤狀況,總公司都能即時知曉或因應。」。

因為適切的系統功能,讓錢都餐飲在企業管理上能夠無所顧慮,周主任表示,雖然前期數位轉型時,要教育店長們使用電腦、熟悉功能,會經過約一個季度的轉換陣痛期。但現在不僅省去紙本操作、不用為了行政事務加班、各店人員可以輕鬆使用LINE進行上下班打卡或請假,店長們紛紛覺得這個轉換期很值得。對總公司來說,更降低了門市人員的控管風險,讓整個企業在力拼品牌規模時,更加順利地往前邁進。

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錢都藉由手機APP打造會員生態圈、力拼餐飲品牌規模。

雖然疫情肆虐全台業者,但錢都餐飲把握契機逆勢成長,開始發展電商通路,推出品牌麻辣鴨血豆腐、特色水餃、嚴選海鮮食材等;實體店方面,藉由手機會員 APP 打造超級會員經濟。錢都餐飲旗下品牌目前正積極討論拓點計畫,以優渥的薪資獎金招募優秀的儲備幹部,而在例行的行政事務上,則由 NUEIP 協助支援,讓門市與總部的聯繫更加緊密與即時,企業內部管理更加順暢有效率。


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