昨天的高科技變今天的常識,學校教的足夠讓你勝任這些十年前還不存在的跨領域工作嗎?

昨天的高科技變今天的常識,學校教的足夠讓你勝任這些十年前還不存在的跨領域工作嗎?
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我們想讓你知道的是

現今世界變化快速,各種知識一再翻新(許多先進科技甚至變成常識),如果大家只依賴學校所學,肯定無法長時間在職場生存。

你知道近年很熱門的職位,像是資料科學家、故事管理師、解決方案架構師、社群經理等,十年前他們都還不存在嗎?而且,他們都有一種共同的特性,就是需要很強的跨界整合能力。

當世界越來越無界限,科技不斷顛覆各種商業模式時,創新很難只在某一個領域內發生,你在框框裡能想得到的創意,別人也都想得到,這時候,誰能夠跨領域去發掘與融合,進而創造新的事物,誰就能產生更卓越的價值。

前日勞動部來採訪我,諮詢如何協助年輕人在學校,以及在職場建立跨領域的學習能力。由於該專刊(《勞動力與創新》第五期)流通的範圍比較窄,我重新整理了一些要點,分享給關鍵評論網的網路讀者。

跨領域學習的心態與方法,確實應該從學生時代,就需努力培養,國內外許多知名的學府,都在建立有系統的跨領域教育模式(例如史丹福大學結合科技與人文學院的諸多課程設計)。而台灣的大學生,修雙學位的比例也是逐年增高。

參考:教育的目的,在於打造稱職的現代公民─史丹福「未來的領導人才」給台灣高等教育的啟發

首先,年輕的朋友必須建立高度的好奇心與求知慾,以開放且謙遜的態度去學習任何新的領域。特別是還不確定自己喜歡什麼的時候,應該盡量找機會去探索,去體驗(可透過課程、活動、實習、旅遊、交友等方式),擴大視野的同時,確認自己的天賦與熱情,然後儘快選定有興趣的領域(一個或多個),進行有系統的學習。

所謂有系統的學習,就是必須有可以檢驗的目標/成果,加上有規劃、有具體執行步驟的學習。這裡特別要強調「自我學習的能力」「終身學習的心態」。許多在填鴨式教育培養出來的人,碰到沒有標準答案的問題就卡住,在學期間會K書,但出了校門就讀書,也懶得學習,是東方傳統教育的產物。

現今世界變化快速,各種知識一再翻新(許多先進科技甚至變成常識),如果大家只依賴學校所學,肯定無法長時間在職場生存。而目前正式與非正式的學習管道眾多(例如網路開放課程MOOC等),大家不應再有找不到學習資源的藉口,重點在於知不知道「如何學習」。

對於年輕學子或職場新手,當進行跨領域學習的時候,首先要檢視的是第一專長是否已經厚實。只有在第一專業的基本功練得純熟,作為基礎後,引入第二或第三領域的元素時,才會比較有可能產生好的跨界融合效果,否則常會如大海行船沒有定錨,失去明確的定位;或是東拼西湊,產出的物件經不起考驗。

一般在學校的跨領域學習,除了取得相關學位或認真上某些通識課程外,我認為課堂外的實習或活動也相當重要。不論課內課外,當進行跨領域的學習時,最重要的就是訓練自己「不受框架限制的獨立思考能力」。能跨更多領域,你的視野與思考的格局應該要更寬廣。

這裡稍微一提,有些人認為修習語言、溝通、或是簡報技巧是屬於跨領域學習,其實他們只是基本、共通的關鍵能力,不可算是第二專長。不過像設計或寫程式等能力,因為牽涉到系統化的美學、人文、或電腦技術的研讀,則可以是不錯的跨領域學習對象。前者特別適合理工科學生,後者則特別適合非理工科學生考慮。

如果你是打滾多年的職場老手,或是準備要創業的朋友,也可以檢視一下,是否自己具備足夠的跨界整合心態與能力。

若沒有建立持續獲取新知的習慣,或在一個工作崗位待太久,你可能會缺乏改變的動力,陷入舒適圈中。這時候,尋求高挑戰性、具有跨界調和需要的工作(或是職位),就是很好的學習機會。

舉例來說,創投界與管理顧問界的人士通常都擁有很強的跨界理解與融合能力。

我在麥肯錫當顧問的幾年間,有很多次的輔導專案,面對比較陌生的產業,需要我們快速地在幾週,甚至幾天內,了解該產業的脈絡、客戶面臨的根本問題(Root cause),並且迅速提出有效的解決方案。

除了顧問平時就須養成多方面涉獵的習慣外,我們會以系統化的問題解決模式(Problem Solving),從有效蒐集/研讀背景資訊、篩選重要議題、建立假設/觀點、以及反覆論證(包括分析證據,與業界專家訪談等)等步驟,獲得有關這個產業(以及專案)的關鍵知識。這樣的學習模式,對於想跨領域學習的朋友,可以參考看看。

天下雜誌「2015國際大師論壇」邀請商業管理大師莉塔麥奎斯(Rita McGrath來台,演講「跨界變局的致勝策略」。她所提倡的「瞬時競爭優勢(Transient Advantage)」及「競技場式策略思考(Arena-based Strategy)」就是基於對本身產業及周遭環境的動態了解,去打造具有快速變革能力的組織與經營模式。不具備這種能力的公司,未來都可能會被淘汰。

蘋果創辦人賈伯斯喜愛引用畫家畢卡索的名言:「好的藝術家懂複製,偉大的藝術家則擅偷取。」他的兩個創新關鍵字是「借用」與「連結」。我們在評價賈伯斯的成就時,經常讚歎的是他的創新,革命性地改變了多個產業的風貌 (不只是科技業,還有音樂界、出版界、動畫界、零售業、電信業等),這真的是跨領域融合與進化的極致,也是我們最好的標桿。

責任編輯:翁世航
核稿編輯:楊之瑜


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從小打底美感力!babybabycool 100%有機棉童裝用愛創造安全永續新美學

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我們想讓你知道的是

「當你摸到、穿到面料好的衣服,身體會記住那種舒服的觸感。」孩子的美感力無須刻意培養,而是讓孩子有意識地沈浸在美的環境裡。

很多大人很早就遺忘自己曾經是個孩子,直到我們孕育出自己的孩子。

據幼兒教育研究者Petr G. Grotewell和Yanus R. Burton的書籍出版觀察,「嬰幼兒」比任何人類其他年齡層更能夠全面體驗生活。這歸咎於2歲前的孩子大腦正處於快速開發期,這階段同時也是兒童建構自我的關鍵時期。若能讓孩子處於探索和嘗試新事物的環境,不僅有益於孩子的身體發育,也有助於培養、形塑孩子的美感。

沈浸式教育,幫孩子的美感從小打底

「當你摸到、穿到面料好的衣服,身體會記住那種舒服的觸感;當你吃到美味的食物,嗅覺和味覺會記得那個味道;當你看見美的東西,你會用五感記住那種感覺。」魏羣芳於2016年創立有機棉童裝品牌寶貝友(baby baby cool,簡稱bbc),她擁有廣告造型師的身份,更是一位在意孩子美感教育的母親。

創立bbc即是她的回答:「我們無須刻意培養孩子的美感,而是讓孩子有意識地沈浸在美的環境裡。」

bbc的設計理念相當簡單,就是健康、舒適及美。聽起來簡單,實際上做起來卻相當不容易,除了好看好穿,魏羣芳更在乎的是孩子的感受;不僅要讓孩子穿起來好看,更要同時穿得舒服又健康安全。

孩子的肢體語言,決定衣服是否生產

魏羣芳強調,「觀察孩子的表現非常重要,無論孩子是否會說話,都會用肢體語言和表情告訴你,他們喜不喜歡、舒不舒服。」她分享bbc的設計過程,每個服裝款式平均修改二到五次,因為必須讓每款設計都通過孩子的試穿考驗。

「試穿的目的是讓孩子忘記有穿衣服,而一件衣服的最終定案,經常是孩子穿上後喜歡到不想脫下來,才算是完成設計進入生產階段。」

她分析無論大人小孩,好的服裝版型穿起來就是有精神和有自信。bbc從打版到生產皆Made in Taiwan,在設計上運用成人時尚的拼接概念,呈現兒童服裝的玩味設計感,跳脫傳統卡通圖案或兒童內著感的設計。在實用性上,除了更符合身體曲線的立體剪裁,更以燙標取代車標,不傷害孩子稚嫩的肌膚,也在領口、褲口等處增加彈性織帶及皺褶設計,大幅提升嬰幼兒服飾的美觀及耐用度。

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安心健康的第一道防線,來自母親的愛

服裝是接觸孩子肌膚的第一道防線,健康安全卻是最容易被忽略的環節。bbc特別採用安全無毒、100%日本進口的頂級有機棉作為面料,更通過全球公認最嚴格、符合歐盟最高標準的GOTS有機棉紡織認證;以確保bbc使用品質最穩定的有機棉,且無殘留農藥、落葉劑等神經毒,金屬副料如金屬釦、拉鍊和織帶,也同樣使用經過檢測安全無鎳、無重金屬的安心材質。

在商品面如此講究,就是因為魏羣芳同時也是一個母親的身份,讓bbc不單只是一件衣服,更象徵著一位媽媽如何愛孩子的實際行動。自創業初期,她從驚嘆布料分級的數十倍價差,一直到發現棉花農藥是一般農產品的8倍,布料上殘留的毒化物和化學藥劑,還會透過皮膚囤積在寶寶的肝腎肺腦,甚至引發皮膚過敏或氣喘症狀,從而決定以「100%有機棉」作為品牌面料。

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然而少了化學纖維,100%純棉衣物容易變形;為解決支撐度的問題,魏羣芳最後決定採用相當費時耗工的「3D立體剪裁」工法製作。不僅讓bbc的衣服剪裁和比例更好,也連帶延長了衣物壽命,為孩子打造出舒適、立體且時尚有型的服裝。

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一衣多穿,bbc創造精品童裝的永續價值

「很多媽媽跟我們說,小朋友很快就長大,衣服要一直買很浪費。」孩子成長速度快,買貴了怕浪費、買便宜又擔心品質,魏羣芳對於天下母親都有的隱性擔憂,提出的解法最令人激賞。bbc希望倡導「一衣多穿」的觀念:「一樣的錢不用買很多件,買三件不如買一件好的,好好的穿、在不同場合穿,而且可以穿很久,讓衣服發揮最大效益。」魏羣芳自己很多衣服都穿10年以上,與bbc品牌理念的交疊處,就是經典設計和耐用的優質面料。

經典設計和耐用面料,讓bbc的童裝創造出更多永續價值;其經典時尚的設計元素,讓孩子的同一件衣服擁有多場合搭配性,正式或休閒風格都可駕馭。甚者,以往孩子穿大一號衣服時容易顯得像在「穿布袋」,bbc讓大一號看起來像在穿洋裝,一直穿到看起來是件上衣。而新生兒的包屁衣,其他品牌只做3、5公分一段,bbc做到10公分一段;讓原本只有3個月至半年使用年限的衣服,拉長至一年或超過一年,兼顧美學與實用性。

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bbc更將嬰幼兒的衣服效益發揮到最極致,「我常說我們的衣服要做到這麼好,就是大的穿完小的穿,小的穿完還可以送給別人穿。」bbc更與社福基金會合作,將顧客汰換的衣物捐給育幼院的孩子,顧客也能獲得購物金回饋。bbc真正打造出精品童裝的永續價值,且不造成資源浪費,讓每位父母都能一同守護孩子的未來,珍惜保護地球環境。

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