帶領球隊拿下40年來首座冠軍,開季24連勝破NBA紀錄—「喪家犬」柯瑞與他的勇士奇蹟

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在英雄主義的社會價值下,有誰不喜歡underdog反敗為勝的故事。 金州勇士隊與柯瑞就是一個這樣的故事。
在美國職籃NBA(國家籃球協會)中,金州勇士隊40年來,從來就不是一支被看好能夠奪冠的熱門球隊,直到有了柯瑞(Stephen Curry),而柯瑞自會打球以來,也無人想過他有一天竟會帶領球隊奪得NBA冠軍,並且破了開季連勝紀錄, 直到他進了勇士隊。
翻開金州勇士隊的隊史,不是沒有輝煌的過去。早在1947年NBA前身ABA(美國籃球協會)時代,勇士隊就曾得過總冠軍,不過當時是費城勇士隊。其後於1975年,勇士隊在不受看好的情況下,擊敗華盛頓子彈隊,奪得NBA總冠軍。由此來看,勇士隊早有作為underdog(居於劣勢的人或團體)的體驗。
然而自此之後,勇士隊儘管多次打進季後賽,卻總是無法克竟全功。勇士隊不是沒有令人期待的球星,可是最終總是讓人失望。遠的不說,就拿八○年代末、九○年代初的TMC三巨頭為例,威震四方,確實有人因此認為勇士隊有奪冠的本錢。
當時T指的是提姆哈達威(Tim Hardaway),此人可說是籃球技術Crossover(交叉胯下運球)的始祖。他的絕活是在中場快速交叉換手運球將對手晃開,然後一條龍地衝到內線上籃取分。M是米奇里奇蒙德(Mitch Richmond),人稱岩石,彈性極佳,籃下單吃暴扣是他的招牌。C是有「神之左手」之稱的克里斯穆林(Chris Mulling),他是左撇子,三分球神準。
三巨頭威震四方 無緣奪冠
在當時的教練唐尼爾森(Don Nelson)的指導下,TMC打出了火力超強的勇士特有球風,他們三人一場比賽下來,往往可得70分以上,看得球迷熱血沸騰。
但是TMC儘管是技術高超的球星,他們只能幫助球隊得分,卻無緣奪冠。尼爾森為勇士隊塑造的球風,固然攻勢猛烈令人炫目,卻是重攻輕守。於是勇士隊成了一支具有娛樂性但無競爭性的球隊,自1994年到2006年連續12季無法打進季後賽。
2006年夏季,就在勇士隊再度一如預期被摒棄在季後賽大門之外後,一個小夥子剛自高中畢業,準備進大學。他熱愛籃球,他想打NCAA,也就是說,想進入美國第一級籃球大學,可是儘管他的父親曾是NBA的最佳第六人,卻沒有一位大學教練看好這個小子,他就是柯瑞。
柯瑞的父親戴爾柯瑞(Dell Curry)是NBA前球星,身高193公分,是一位三分球射手,是黃蜂隊史得分最高與三分球進球數最多的紀錄保持人。他回憶柯瑞曾申請進入北卡、杜克與北卡州大等籃球名校,但是都未獲回應,甚至拒絕他自費加入籃球隊的要求,更別提獎學金了。
老柯瑞表示,他曾親自帶著兒子到他的母校維吉尼亞理工大學,然而校方與籃球教練看著這位當時身高只有183公分,體重72公斤,滿臉稚氣的年輕人,只願意提供自費生的名額,而且還要停賽一年,隨隊訓練以證明自己有加入的能力。柯瑞可說是深刻體驗到underdog(喪家之犬)的感受。
柯瑞嶄露頭角 詹皇慕名來
柯瑞後來進入在美國大學籃壇毫無名氣的戴維斯學院,該學院自1969年之役後,就未曾在NCAA賽事中贏過比賽。不過該學院看好柯瑞,願意給他獎學金。該校籃球教練麥克奎普(Bob Mckillop)回憶,「我一看到他打球就知道他以後絕對非比尋常。」柯瑞也不負期望,一進來就幫學校拿到NCAA三連勝。他開始打出名氣,就連當時如日中天的詹皇(LeBron James)都慕名來看他比賽,並對他讚譽有加。
柯瑞令人驚豔的表現引起NBA球隊的注意,尤其是金州勇士隊,然而老柯瑞卻希望兒子能進紐約尼克隊。他認為,尼克隊需要他兒子這樣的控衛,上場機會也較多。2009年NBA選秀,勇士隊以第七順位選了柯瑞,當時第八順位是尼克隊,早屬意柯瑞,卻眼睜睜地看著勇士隊捷足先登,只有徒呼負負。
柯瑞剛到勇士隊並不得意,因為有兩位老球員壓縮了他的上場時間,一位是艾里斯(Monta Ellis),一位是傑克森(Stephen Jackson)。不過儘管如此,柯瑞仍能繳出命中率56.8%、平均22.2分、4.6次助攻與3.5個籃板的耀眼成績,也讓球隊高層決定以他為中心重建勇士,於是2012年將艾里斯與傑克森交易出去。
可是即使如此,也無人期待柯瑞能在短短幾年間就建立勇士的霸業,直到球隊找來柯爾(Steve Kerr)擔任教練。柯爾在1988年進入NBA討生活,1993年加入由空中飛人喬丹(Michael Jordan)領軍的芝加哥公牛隊,迎來他在NBA球員生涯的黃金歲月。
柯爾在15年的NBA球員生涯中,共得到5枚冠軍戒指。他是三分球射手,曾贏得1997年三分球大賽冠軍,至今仍保持NBA職業生涯三分球命中率最高(45.4%)的紀錄。然而2014年接掌勇士隊兵符,卻是他首次擔任NBA球隊教練。
一支戰績未受期待的球隊,一個年輕的球員,加上一位菜鳥教練,絕對不是奪冠的組合,然而他們卻做到了。柯爾以柯瑞出神入化的運球技巧,神準的遠投與視野寬廣的絕妙傳球為主軸,將勇士特有的快速推進,投射跑轟的小球戰術發揮得淋漓盡致,而其成果就是勇士隊奪得其40年來的首座冠軍獎杯,柯瑞拿下賽季最有價值球員的頭銜,柯爾則是拿下年度最佳教練。
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指引台灣邁向2050淨零轉型之路,玉山安永科技論壇剖析企業投資再生能源及財務策略計畫

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減碳淨零時代,公司面臨的最新挑戰,就是該如何轉型成為綠色企業,這不僅牽涉企業的減碳藍圖,更需要滾動式調整財務策略,因應日後可能面臨的能源風險及成本議題。
安永聯合會計師事務所與台灣玉山科技協會共同舉辦「玉山安永科技論壇:淨零時代的國家競爭力與企業能源策略規劃」,邀請產官學界專家的深度探討,共同尋求台灣永續成長的下一波契機。
台灣經濟以外貿為大宗,能源轉型勢在必行
台灣玉山科技協會理事長童子賢首先指出,台灣2022年GDP達7,626.7億美元,同年我國對外貿易總額9,071.2億美元,意謂台灣高度依賴進出口貿易作為經濟成長引擎。面對歐盟CBAM、美國CCA碳關稅的衝擊,攸關台灣產業的國際競爭力,因此必須針對產業的能源策略做縝密規劃,在淨零減碳的路上,期許台灣成為各國學習的優等生。

事實上,碳排放與地球暖化的關聯性,最早回溯1970年代就有學者進行研究,但近五、六年因異常氣候造成大規模災難,促使全球各國、企業、乃至於個人,對減碳議題更為關注。安永諮詢服務股份有限公司總經理張騰龍表示:「淨零碳排不只是口號,絕對是需要落地。特別是台灣在2023年一月通過《氣候變遷因應法》,證明能源轉型勢在必行,企業須思考再生能源的投資可行性,以及對企業財務的風險影響並及時擬定因應之道。」

針對目前國際減碳現況,台灣淨零路徑有哪些明確指引?國家發展委員會主委龔明鑫分享,全球目前有151國家宣示淨零排放目標,以及越來越多國際大廠宣示,2050將使用100%再生能源。台灣方面,從2021開始有目標宣示,一路經歷2050淨零排放路徑及策略制定,接著推出12項淨零轉型關鍵戰略行動計畫,再到2023年法案三讀通過,代表台灣淨零的里程碑,正式邁向法制化施行。
龔明鑫接著提及幾個關鍵數據,預估到2030年前政府將編列近9000萬預算,打造四大供應鏈:光電、風電、電動車、儲能等產業生態系,帶動民間4兆投資,預估可創造5.9兆產值及55萬個就業機會。另外,台灣發展再生能源將主力聚焦在太陽能、風電、氫能、碳捕捉封存技術(CCUS)這幾項重點項目,可望降低台灣的能源進口依賴度,目標要從2021年97.4%,下調到2050的50%以下。

淨零與永續畫上等號,企業如何因應挑戰調整資本策略
台灣12項淨零轉型關鍵戰略行動計畫當中,有一項計畫是「發展綠色金融」,顯見金融與淨零的密切關係,運用融資及金融工具,引導企業落實碳盤查並制定減碳目標及策略。安永財務管理諮詢服務股份有限公司執行總監馮熾煒就提到,全球淨零趨勢與企業永續策略緊密相連,在此脈絡下,金管會宣布2026年資本額達到新台幣100億元以上之上市櫃公司,必須接軌IFRS(國際財務報導準則)永續揭露準則藍圖。
「這項主管機關要求,代表台灣企業未來要定期向投資人揭露永續報告,透過國際通用標準方法來比較永續相關資訊,同時也避免可能漂綠的情事。」馮熾煒表示,為了達到淨零減碳,越來越多企業選擇購買綠電做為最終解決方案,也可從源頭的角度同步解決碳稅的問題,而目前台灣取得綠電途徑的可行方法,主要以「綠電直供、綠電轉供、再生能源憑證」三種方式為主。
對此,馮熾煒提到,企業可依據自身用電模式,以及未來綠電用量期程,設計出不同綠電採購的方案來評估潛在效益及風險,並進一步優化資本配置,制定出企業中長程且高可行性的淨零減碳計畫。

企業擬訂永續策略,不可忽視財務永續
本次論壇最後的座談環節,由安永聯合會計師事務所氣候變遷、永續發展與ESG諮詢服務負責人暨執業會計師曾于哲擔任主持人,邀請馮熾煒及兩家業界代表:GE Vernova政府暨公共事務總監王珮馨、Ørsted沃旭能源亞太區資產管理總監楊雅雯,一同分享彼此觀點及作法。
首先曾于哲提到服務企業客戶過程,觀察到永續投資趨勢的三大面向。第一,減碳不再是單打獨鬥,勢必讓供應鏈夥伴願意買單,而且搭配不同解方來執行計畫;其二,企業董事會盤點高層次的淨零願景,相關資本支出計畫必須有配套的具體方案;第三,全台金融機構分行與企業做融資貸款業務時,相當關注企業的淨零進度,若不做轉型,未來勢必拿不到最多訂單。
由此觀之,企業展開永續轉型過程,財務議題是重中之重。企業代表又是如何從財務角度,協助策略有效執行?王珮馨指出,GE身為設備商,除了把碳盤查的範疇一、二、三的每個減碳路徑擬定出來,同時財務長及執行長也積極與各地政府對話,搭配當地獎勵措施政策,幫助企業淨零轉型過程獲得更充沛的資本挹注。

楊雅雯對此議題回應,目前台灣除了自發自用綠電,大部分採用「電證合一」綠電購買模式,也就是將綠電跟憑證綁定採購,因此建議財務長盤點自身企業的用電量,藉此掌握不同再生能源方案的實際成本,協助公司擬定適切的購電策略。馮熾煒也補充,未來綠能與傳統能源的成本會在某個時間點發生黃金交叉,建議財務長持續掌握能源成本趨勢,協助企業達到能源轉型的最終目標。
最後,曾于哲再次強調,「擁抱再生能源實現企業永續成長」的重要性。企業未來談生意的過程,若期待不需再費心思關注再生能源的挑戰,相關做法包含從源頭減量及實際的財務計畫,安永會持續協助企業邁向永續之路,根據具體計畫來逐步執行,確保企業擁有永續成長的競爭力。