SpaceX首次成功回收火箭 「可重複使用的火箭就像飛機一樣」

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試射失敗後,事隔僅半年,SpaceX再次試射火箭,畢竟這關係到未來跟NASA的合作。
文:Brian Leung
SpaceX一枚重新建造並經過改良的美國無人駕駛火箭「獵鷹9」(Falcon 9),當地周一晚上在佛羅里達州卡納維拉爾角空軍基地升空,先成功完成首要任務,將11枚人造衛星送上地球軌道。而負責將「獵鷹9」由地面發射升空的首階段推進器,更在今次任務中,首次成功垂直降落地面,可以循環回收再用。
今次的任務,SpaceX將通訊公司OrbComm的衞星送上軌道,並成功在卡納維爾角(Cape Canaveral)垂直回收火箭推進器,今次成功意味日後可以大大減低太空旅遊成本。
蘋果報導,1972年美國研製太空穿梭機時,估計每次飛行需2200萬美元(1.7億港元),至2010年,NASA將每次飛行的成本大增至16億美元(124億港元);反而SpaceX估計「獵鷹9號」每次任務,成本僅由6120萬美元(4.7億港元)起,太空旅行的成本大降。
SpaceX創辦人馬斯克(Elon Musk)在火箭成功降落後,向傳媒形容這是革命性的一刻,他又在公司網頁寫道:「可重複使用的火箭就像飛機一樣。」而美國太空總(NASA)署亦立即在Twitter上向SpaceX道賀。
SpaceX繼今夏試射火箭失敗後,是次試射的重點是能否安全回收獵鷹9號。今年的1月和4月,SpaceX曾先後兩次嘗試回收火箭,惜均告失敗。
6月,「獵鷹9號」(Falcon 9)火箭在升空不到3分鐘就解體爆炸。
月前亞馬遜創辦人貝索斯(Jeff Bezos)旗下的Blue Origin成功回收火箭New Shepard。這無疑令人比較兩間公司,認為Blue Origin領先一步。事實上,回收獵鷹9號比New Shepard複雜。為了更多運送人造衛星和貨物,獵鷹9號的機身細長纖幼,以減少空氣阻力,幫助穿越大氣層。但返回地球時就活像一根鉛管從天而降,但需穩定地直插地面。
這次SpaceX把回收火箭的場地移師到陸地,這有別於以往利用停泊於海中的自動航行駁船平台回收火箭。火箭的結構亦稍微改進,加裝了更高性能的Merlin 1D引擎,提升了30%推動力,意味著火箭可攜帶更多貨量和推進劑。額外的推進劑亦可用於操縱長條型的首階段助推器,以幫助著陸時穩定機身。

經改良後的「獵鷹9號」(Falcon 9)火箭|Photo Credit: Reuters/達志影像
SpaceX是將於2017年負責為美國太空總署運送火空人往返國際太空站的兩間公司之一,此外SpaceX亦正競投國際太空站的商業補給合約,結果將於2016年1月底公佈,今次火箭的發射成敗左右NASA的決定。
Elon Musk's SpaceX made history with the first-ever vertical landing of its Falcon 9 rocket on Monday night.
Posted by CNBC on Tuesday, December 22, 2015
- SpaceX plans to launch its Falcon 9 again on December 19th (The Verge)
- SpaceX Will Launch (And Land?) Its Most Powerful Rocket Yet (Wired)
- 回收火箭成本減96% 未來坐火箭如坐飛機?(蘋果)
- SpaceX首成功回收火箭 平民有望上太空(蘋果)
核稿編輯:周雪君、歐嘉俊
12月22日下午4點更新,文章原標題為「一年三次失敗 SpaceX再試射獵鷹9號 目標:回收火箭」
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ESG成為永續經營新顯學,除了追求獲利,這些企業更重視打造多元包容及友善環境的幸福社會!

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現今越來越多企業共享ESG架構理念,彼此跨業結盟、分享各自優勢,讓企業影響力發揮一加一大於二的效果。從渣打銀行與全球第一大烈酒集團帝亞吉歐的對談中,就可以看到雙方有許多相似之處。
「我的夢想」是許多人小時候作文課都會寫的題目,但是長大後,能真正實現夢想的人為什麼少之又少?其實,原因來自千里馬沒能遇上給予支援與資源的伯樂。
不過現在情況正在翻轉,因為現代商業環境,除了追求獲利最大化,更多企業把重心投入於實踐永續發展理念;尤其是在社會責任方面,企業更加重視勞工及社區等利害關係人的權益與福祉。打造更包容與多元的社會,需要更多企業一起聯手合作。
渣打、帝亞吉歐:從各自領域幫助社會上的千里馬
渣打銀行與帝亞吉歐在社會責任方面的相似之處,在於兩家企業都有幫助社會更具包容、照顧弱勢的公益計畫。
多年來,渣打在攜手政府單位及社福夥伴,共同打造「看得見的希望視障就業平台」,並透過連續贊助國內最大型的公益馬拉松賽事「渣打臺北公益馬拉松」至今累計幫助近700位視障朋友成功並穩定就業。在支持視障青年多元就業之外,渣打集團於2019年推出全新的全球性計畫 — Futuremakers by Standard Chartered,並擴大所協助對象,主要協助16-35歲視障青年及弱勢女性,並與社福團體合作,結合各組織的專業與資源,為他們提供就業的支持,幫助他們翻轉未來。在2020~2023年期間,渣打協助近7,000名視障青年及弱勢女性學習新技能、輔助他們就業及創業。目前渣打銀行也有6位視障員工在銀行擔任客戶服務的工作。

一般人可能無法體會,一些簡單的動作因為礙於視力限制,必須比常人多付出數十倍的反覆練習,沖泡咖啡就是一例。台灣第一位視障咖啡師林佳箴,小時候因意外導致視力逐漸退化,但她沒有向命運低頭,努力取得英國國際咖啡師證照,並且創立「甜裡開始」咖啡廳。
林佳箴的故事,能夠感動人心並且躍上媒體版面,一方面也因為她是帝亞吉歐「Keep Walking夢想資助計畫」的2020年得主名單之一。
帝亞吉歐Keep Walking計畫從2003年正式啟動,訴求不以營利為目的,不限定夢想的類型和議題,從環保生態、藝術文化、公益推動、到偏鄉教育,如今已經實現超過200份計畫,累積提供達1.8億元獎金回饋。每一位夢想家獲得贊助後,得以展現他們的天賦,實現自己的使命,堅持夢想並且勇往直前。
為地球永續而戰,日常小動作也能節能減碳
ESG概念的另一個重要議題是「環境保育」。近年因應極端氣候現象頻傳,為了讓全球溫升控制在1.5°C以內,截至2022年10月,全球已經有137個國家響應2050年要達成淨零排放,其中德國、瑞典、日本、英國等先進國家,更將「淨零入法」透過實際舉措要求企業從營運過程減少碳排放。
從國家立法到企業響應並展開行動,證明永續行動的迫切性,也凸顯沒有任何人可以在節能減碳這件事置身事外。
帝亞吉歐近期提出「2030社會願景」計畫,其中三個核心範疇分別是「提倡理性飲酒、促進社會多元包容、促進環境永續發展」,最後一項就扣連2030年要達到淨零排放。帝亞吉歐台灣總經理梁殷禎分享,在釀酒過程,最重要的成分就是水資源,帝亞吉歐規劃未來在產地製造過程,運用先進技術讓產品減少30%用水,具體提高產品生產效率。

渣打銀行總經理韓德聖(Ian Anderson)則表示,渣打集團也訂出2025年底要落實自身營運零碳排,2050年底達成投融資淨零碳排的目標。由於銀行的業務屬性,碳盤查過程, 屬於範疇一、範疇二的溫室氣體排放可以從自身做起;範疇三則屬於其他間接排放,例如商務旅行、上下游運輸、乃至於供應鏈、客戶所產生的碳排,且範疇三的碳排放量佔了總排放量95%。因此,渣打銀行下個目標就是要幫助客戶落實綠色轉型,打造綠色永續生態系。
值得一提的是,淨零減碳除了仰賴數位科技、組織轉型、調整商業模式來達成,每個人也可以在生活中擔任永續小尖兵。例如渣打銀行推出自家的永續發展App,員工可以在每日的工作中掌握自己的碳足跡,嘗試透過趣味的方式減碳,像是澆水、種樹小遊戲,企業會依同樣比例植樹,讓員工在日常為永續盡份心力。
翻轉偉大企業定義的現在進行式
股神巴菲特曾如此定義他眼中的偉大公司:「我認為競爭優勢可以持續25年到30年的公司」。然而,在ESG思維之下的今日,值得思考的是,偉大企業的意義應被賦予更多價值,除了具備競爭力與獲利能力,更重要的是願意關注社會、在乎永續的願景及行動。
對此,韓德聖這樣回應:「我們相信在推動商業與經濟增長的過程中,不能忽視對人類、環境、以及相關社群的關懷;藉由把永續行動融入我們的政策及業務之中,攜手我們的員工、客戶、乃至於更多人,一起創造更好的未來。」
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