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《真相急先鋒》最大的意圖是譜寫一首過往「硬派」新聞中,將自己生涯作為代價付出的光榮傳統的安魂曲,即使當時劇中人物當時還未知他們正是這首安魂曲下的幽亡魂魄。
現實世界有時候比起故事更精彩,但改編成電影能不能保有真實事件的緊張、刺激、感動,就得靠拍攝團隊的發揮。改編劇本的困難之處,有時候正是因為現實故事設下的限制,你可能得刪去幾個不大重要的人物、或是跳過現實中慢長的等待;有時候你能把長達一年的故事縮成在幾個月內完結。這些都不重要,觀眾想要的就是一個好故事、節奏明快、或緊張、或感人、或親痛仇快的故事。
《真相急先鋒》的故事講述2004年美國總統大選前,CBS電視台調查並報導的關於當時尋求連任的總統小布希服役時的醜聞,當時由新聞製作人Mary Mapes(凱特・布蘭琪Cate Blanchett飾演)組成的調查團隊,疑似使用偽造的證據指稱美國總統小布希在國民警衛隊服役時期的特權和曠職。
這則新聞由著名的主播Dan Rather口中說出,這則醜聞報導最終成為CBS和兩位主要角色的纏身醜聞。電影的故事根據新聞製作人Mary Mapes的書籍《Truth and Duty: The Press, the President, and the Privilege of Power》改編而成,當時被稱作「RatherGate」的爭議,最終讓兩人都賠上了新聞生涯。
在真實故事的框架之下,奧斯卡影后凱特•布蘭琪和影帝勞勃•瑞福精湛地詮釋了現實存在的新聞製作人Mary Mapes和老牌主播Dan Rather,前者飾演的角色主挑故事大樑,一路從野心勃勃到猶疑、奮戰和失落,精準地拿捏新聞製作人在故事中從勝至負的情緒轉折;勞勃•瑞福則紮實地演繹Dan Rather本人的播報風格和口吻。這或許是《真相急先鋒》最大也是唯一的可看之處。

Photo Credit : 傳影互動
在電影中平淡的節奏掌握之下,除了兩位主角之外,其他的角色如號稱身懷異稟卻懷才不遇的調查記者Mike Smith(Topher Grace飾演)、退役軍人的Roger Charles(Dennis Quaid飾演)與女記者Lucy Scott(Elisabeth Moss飾演)在劇情中淪為龍套角色,在兩個小時的劇情中,沒有太過亮眼的戲份,在劇情走向尾聲形同隱身,僅成為烘托劇情氣氛的功能性角色。
新聞編輯室裡頭的故事並不少見,2013年由HBO出品的影集《新聞編輯室》第二季中,同樣根據1998年的假新聞醜聞改編的沙林毒氣事件,在編劇Aaron Sorkin睿智、幽默的巧筆之下,即便兩者在劇情結構相似之下,《新聞編輯室》卻能有效地建立起明快、緊湊並懸疑四伏的故事線,《真相急先鋒》卻一路平穩告終、難見起伏。
現實世界如此讓人沮喪,這或許是電影與影集最大的不同,在電影中調查團隊一行人最終都為醜聞付出代價(新聞生涯),而影集裡卻有著令人振奮的電視台高層,願意力挺團隊尋求東山再起。影集有充裕的時間,靠著一則一則的故事,建立主角和配角們的背景、個性;電影則在現實故事的框架底下,不得不捨棄這方面的著力點。
同樣的,影集的喜劇風格,讓編劇能在台詞上添入精巧的笑料和梗概;電影則從開場起,就注定了悲劇的氛圍。在時間限制底下,電影中加入女主角的父女創傷、家庭壓力,以及男主角建立起的新聞節目品牌,都只能點到為止,遑論次要角色的背景故事和心理描繪。

Photo Credit : 傳影互動
《真相急先鋒》最讓人失望的是它沒能在有效地處理新聞「證據」合法、合理性問題,被稱作「Rathergate」的爭議,環繞在主要證據的準確度和真實性上。電影如實呈現了新聞台從反擊到認錯的過程,Mary Mapes在電影中將「詢問」一個好的問題,放在「求證」之前;卻如劇中角色疏忽百出一樣,忘記了原本反思「硬派新聞」不再的時代潮流,最終故事落得像是個二流的偵探電影,一個明顯不過的謎團,和太簡單易懂的探索過程。
電影中,在一場酒吧裡的慶功戲中,Dennis Quaid和眾人一同看著其他電視台報導著自己完成的報導,他笑著說:「真正的調查新聞沒人要做了,以後只會看到報導著他人報導成為電視螢幕上的新聞」。《真相急先鋒》最大的意圖是譜寫一首過往「硬派」新聞中,將自己生涯作為代價付出的光榮傳統的安魂曲,即使當時劇中人物當時還未知他們正是這首安魂曲下的幽亡魂魄。
電影尾聲的高潮,凱特・布蘭琪對著調查委員們堅毅地反擊,聲稱這則報導的重點並不是這份證據是否為真,而是這個故事本身是否真實。在媒體爆炸、網路資訊取代紙本、電視的時代,除非我們追問自己同樣的問題,否則看著美國電影追憶美國新聞產業的光輝時,總會困惑,我們是否也有硬派精神可以回首省思。
核稿編輯:楊之瑜
ESG成為永續經營新顯學,除了追求獲利,這些企業更重視打造多元包容及友善環境的幸福社會!

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現今越來越多企業共享ESG架構理念,彼此跨業結盟、分享各自優勢,讓企業影響力發揮一加一大於二的效果。從渣打銀行與全球第一大烈酒集團帝亞吉歐的對談中,就可以看到雙方有許多相似之處。
「我的夢想」是許多人小時候作文課都會寫的題目,但是長大後,能真正實現夢想的人為什麼少之又少?其實,原因來自千里馬沒能遇上給予支援與資源的伯樂。
不過現在情況正在翻轉,因為現代商業環境,除了追求獲利最大化,更多企業把重心投入於實踐永續發展理念;尤其是在社會責任方面,企業更加重視勞工及社區等利害關係人的權益與福祉。打造更包容與多元的社會,需要更多企業一起聯手合作。
渣打、帝亞吉歐:從各自領域幫助社會上的千里馬
渣打銀行與帝亞吉歐在社會責任方面的相似之處,在於兩家企業都有幫助社會更具包容、照顧弱勢的公益計畫。
多年來,渣打在攜手政府單位及社福夥伴,共同打造「看得見的希望視障就業平台」,並透過連續贊助國內最大型的公益馬拉松賽事「渣打臺北公益馬拉松」至今累計幫助近700位視障朋友成功並穩定就業。在支持視障青年多元就業之外,渣打集團於2019年推出全新的全球性計畫 — Futuremakers by Standard Chartered,並擴大所協助對象,主要協助16-35歲視障青年及弱勢女性,並與社福團體合作,結合各組織的專業與資源,為他們提供就業的支持,幫助他們翻轉未來。在2020~2023年期間,渣打協助近7,000名視障青年及弱勢女性學習新技能、輔助他們就業及創業。目前渣打銀行也有6位視障員工在銀行擔任客戶服務的工作。

一般人可能無法體會,一些簡單的動作因為礙於視力限制,必須比常人多付出數十倍的反覆練習,沖泡咖啡就是一例。台灣第一位視障咖啡師林佳箴,小時候因意外導致視力逐漸退化,但她沒有向命運低頭,努力取得英國國際咖啡師證照,並且創立「甜裡開始」咖啡廳。
林佳箴的故事,能夠感動人心並且躍上媒體版面,一方面也因為她是帝亞吉歐「Keep Walking夢想資助計畫」的2020年得主名單之一。
帝亞吉歐Keep Walking計畫從2003年正式啟動,訴求不以營利為目的,不限定夢想的類型和議題,從環保生態、藝術文化、公益推動、到偏鄉教育,如今已經實現超過200份計畫,累積提供達1.8億元獎金回饋。每一位夢想家獲得贊助後,得以展現他們的天賦,實現自己的使命,堅持夢想並且勇往直前。
為地球永續而戰,日常小動作也能節能減碳
ESG概念的另一個重要議題是「環境保育」。近年因應極端氣候現象頻傳,為了讓全球溫升控制在1.5°C以內,截至2022年10月,全球已經有137個國家響應2050年要達成淨零排放,其中德國、瑞典、日本、英國等先進國家,更將「淨零入法」透過實際舉措要求企業從營運過程減少碳排放。
從國家立法到企業響應並展開行動,證明永續行動的迫切性,也凸顯沒有任何人可以在節能減碳這件事置身事外。
帝亞吉歐近期提出「2030社會願景」計畫,其中三個核心範疇分別是「提倡理性飲酒、促進社會多元包容、促進環境永續發展」,最後一項就扣連2030年要達到淨零排放。帝亞吉歐台灣總經理梁殷禎分享,在釀酒過程,最重要的成分就是水資源,帝亞吉歐規劃未來在產地製造過程,運用先進技術讓產品減少30%用水,具體提高產品生產效率。

渣打銀行總經理韓德聖(Ian Anderson)則表示,渣打集團也訂出2025年底要落實自身營運零碳排,2050年底達成投融資淨零碳排的目標。由於銀行的業務屬性,碳盤查過程, 屬於範疇一、範疇二的溫室氣體排放可以從自身做起;範疇三則屬於其他間接排放,例如商務旅行、上下游運輸、乃至於供應鏈、客戶所產生的碳排,且範疇三的碳排放量佔了總排放量95%。因此,渣打銀行下個目標就是要幫助客戶落實綠色轉型,打造綠色永續生態系。
值得一提的是,淨零減碳除了仰賴數位科技、組織轉型、調整商業模式來達成,每個人也可以在生活中擔任永續小尖兵。例如渣打銀行推出自家的永續發展App,員工可以在每日的工作中掌握自己的碳足跡,嘗試透過趣味的方式減碳,像是澆水、種樹小遊戲,企業會依同樣比例植樹,讓員工在日常為永續盡份心力。
翻轉偉大企業定義的現在進行式
股神巴菲特曾如此定義他眼中的偉大公司:「我認為競爭優勢可以持續25年到30年的公司」。然而,在ESG思維之下的今日,值得思考的是,偉大企業的意義應被賦予更多價值,除了具備競爭力與獲利能力,更重要的是願意關注社會、在乎永續的願景及行動。
對此,韓德聖這樣回應:「我們相信在推動商業與經濟增長的過程中,不能忽視對人類、環境、以及相關社群的關懷;藉由把永續行動融入我們的政策及業務之中,攜手我們的員工、客戶、乃至於更多人,一起創造更好的未來。」
想知道更多渣打銀行與帝亞吉歐決策者的精采對談,以及他們為ESG投入哪些心力?點擊影片觀看更多:https://www.youtube.com/watch?v=8Ub5gUPWBO8
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