柯文哲:政治沒有那麼困難,就是找回良心

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採訪/撰稿:楊士範;逐字稿整理:魏嘉珍
民進黨台北市長候選人黨內初選結果,14日確定由立委姚文智勝出,並確定將在6月12日和柯文哲等黨外人士做對比式民調。柯文哲強調他如果輸了將不會參選到底,如果僅贏1%或2%也會讓賢。
柯文哲在去年開始傳出要參選台北市長風聲,而他直言敢說,加上是政治「素人」的因素,引起許多對於藍綠惡鬥不滿多年的民眾關注和認同,一度傳出如果柯文哲和連勝文一對一PK情況下,柯文哲支持率較高的民調。而柯文哲不願意加入民進黨,反拋出在野大聯盟的想法,也讓民進黨光是提出台北市市長候選人的議題上就爭議許久。
民進黨「2014選舉對策小組」4月16日決議採兩階段民調進行台北市長綠營整合,4月23日送中執委決議通過,而對此前副總統呂秀蓮維持之前反對的態度,並在5月10日直接宣布退出黨內初選,但是保留參選權。而國民黨則是在4月19日已完成黨內初選,確定由連勝文參選台北市市長。
關鍵評論網則在日前採訪了柯文哲,底下為訪談全文。
關鍵評論網(底下簡稱關):首先想先瞭解一下,什麼時候算是正式宣布參選台北市長這件事情?
柯文哲(底下簡稱柯):那個沒有什麼正式不正式,我只需要退選證明不需要參選證明,沒有講的話就是一直選下去。
關:很多訪問中都提到柯醫師對於轉換跑道很有信心。
柯:馬英九跟郝龍斌都可以當台北市長了,我怎麼不能。這是很有趣的概念,鯊魚如何決定他要不要攻擊,他會跟到旁邊迴游,迴游的目的是比較他的尺寸,如果看到他比較大的話,他就會攻擊,信心是建立在別人身上。
關:現在,那些人都太弱了?
柯:如果他們都可以的話,我應該都可以的。以他們的學經歷、表現,我應該都可以的。事實上,又不是說馬上上任,我有一年半的時間可以準備工作,在一年半裡面慢慢準備,應該是沒有問題。
去年二月我就已經在思考這些問題了,我已經有很長的心理準備了。當七八月的時候,我就開始橫掃美國、中國、日本、歐洲,我在看世界大事,再拜訪所有天王,瞭解台灣的歷史,再開始了解台北市政,又開始上課、施政概論,再針對主題深談。
你們要知道,外科醫師的個性,好的外科醫師都非常地龜毛,開刀沒有第二次的,外科醫生一刀下去,死活就決定了。做事都事先規劃得很好了,更何況我是指揮其他醫師開刀的,那種設計、計劃,是我二十年來來一直在做的。從政的信心來自我的career。
關:你現在對於台北市長選舉,以及台北市的布局是什麼?
柯:有想法才有做法嘛。你要先想五十年後台北是怎麼樣,願景、目標要先確定;證嚴法師講的,方向不對的話,再怎麼快都不會走到目的地,價值、願景要先確立下來,剩下的是細節的處理。
關:那目前你的願景是什麼?
柯:在市政的思考上
一、你希望五十年台灣長什麼樣子?
二、你現在所作所為往哪個方向前進
對候選人或首長的訓練有兩個,一、你如何確保你不會被污染,二、你如何確保你有改變社會的能力,這是個人修養與思考的邏輯。我已經慢慢開始建立「改變台灣。從台北開始」「改變台北,從文化開始」的slogan,這是一場以文化為主體的社會運動;願景是希望台北變成一個公益社會、文化城市、健康安全、關懷分享、社區營造、公開透明,將來台北的目標是什麼。當然從台北出發到台灣。建立一個民主自由法治人權永續經營的台灣社會,這樣的大結構下,針對每個價值建構實際的步驟,其實我是蠻有想法的人,知道自己在幹什麼。
關:你覺得以國際等級的都市來說,台北是最缺乏什麼?
柯:最缺乏的還是文化,台北的國際化是要在地化、本土化。你到台北的時候,如何讓你知道你到台北了。我最近常在說「歷史感」,所謂歷史感,我去過很多文化之旅,如果比方說華光社區剷平改建大樓,就覺得怪怪的,對於歷史不注重。尊重自己,才有歷史感,有歷史感會影響你的行為,因為才會開始想你想留下什麼給下一代,如果沒有歷史感,你就沒有這樣的思考了。
台灣在過去350年當中,常常很不幸,後面的政權都會仇視前面的政權,就把前面的文化剷掉,所以你在台灣現在找不到日本的神社了。所以常常說,每一代的台灣人,我們歷史強迫被截斷,為什麼台灣沒有歷史感,因為「多知道多痛苦」。
因為人不是電腦,不能刪除記憶,所以改朝換代的時候,你要嘛就當阿米巴,不然就像我祖父的下場被犧牲掉,他沒辦法改變自己,也被時代淘汰掉(柯文哲祖父柯世元在228時被毆打而殘廢,返家臥床3年多)。所以當開始出現歷史感時,整個台灣的思考、行為就會改變,台灣為什麼無法將這個灌入老百姓的想法裡,因為沒有歷史感。因為台灣的歷史被摧殘得太厲害了;如果可以先在內部鞏固歷史,我也是認同同心圓歷史觀,你要先認識自己、再認識周圍。
關:你提到文化,你覺得台北關於文化的部分是什麼?
柯:文化,聽起來很虛無縹緲;我常說台灣社會是永遠沒有文化的。我來說個例子,美國朋友下飛機,帶他去觀光時,你不知道要帶他去哪裡。龍山寺?中正紀念堂?你覺得中正紀念堂有文化意義嗎?只是個歷史嘛,那個歷史也不是光榮的歷史。那101大樓,對紐約客來說有什麼特別的;文化要國際化,要先本土化、在地化。國家的力量在於國民,什麼叫做文化,就是文明人,什麼叫做文明人,舉例來說就是不說謊話,我們做的到嗎?政治有那麼困難嗎,找回良心而已。
文化這種東西,很像軟體,過去太強調硬體而忽略軟體。今年,2014年也是甲午年,我說這是一場21世紀的甲午戰爭。甲午戰爭告訴我們,中日都開始改變,中國是自強運動,日本是明治維新。中國強調船監炮利,我們(現在)還是在船監炮利的迷思之中,文明的國家是做足社會的基本價值。老百姓要的是,生活好一點,公平正義、生活快樂嘛。台灣現在有嗎?老百姓有快樂嗎?慢慢要知道我們要努力的方向是什麼。
關:具體一點來講的話,如何實現公平正義?
指引台灣邁向2050淨零轉型之路,玉山安永科技論壇剖析企業投資再生能源及財務策略計畫

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減碳淨零時代,公司面臨的最新挑戰,就是該如何轉型成為綠色企業,這不僅牽涉企業的減碳藍圖,更需要滾動式調整財務策略,因應日後可能面臨的能源風險及成本議題。
安永聯合會計師事務所與台灣玉山科技協會共同舉辦「玉山安永科技論壇:淨零時代的國家競爭力與企業能源策略規劃」,邀請產官學界專家的深度探討,共同尋求台灣永續成長的下一波契機。
台灣經濟以外貿為大宗,能源轉型勢在必行
台灣玉山科技協會理事長童子賢首先指出,台灣2022年GDP達7,626.7億美元,同年我國對外貿易總額9,071.2億美元,意謂台灣高度依賴進出口貿易作為經濟成長引擎。面對歐盟CBAM、美國CCA碳關稅的衝擊,攸關台灣產業的國際競爭力,因此必須針對產業的能源策略做縝密規劃,在淨零減碳的路上,期許台灣成為各國學習的優等生。

事實上,碳排放與地球暖化的關聯性,最早回溯1970年代就有學者進行研究,但近五、六年因異常氣候造成大規模災難,促使全球各國、企業、乃至於個人,對減碳議題更為關注。安永諮詢服務股份有限公司總經理張騰龍表示:「淨零碳排不只是口號,絕對是需要落地。特別是台灣在2023年一月通過《氣候變遷因應法》,證明能源轉型勢在必行,企業須思考再生能源的投資可行性,以及對企業財務的風險影響並及時擬定因應之道。」

針對目前國際減碳現況,台灣淨零路徑有哪些明確指引?國家發展委員會主委龔明鑫分享,全球目前有151國家宣示淨零排放目標,以及越來越多國際大廠宣示,2050將使用100%再生能源。台灣方面,從2021開始有目標宣示,一路經歷2050淨零排放路徑及策略制定,接著推出12項淨零轉型關鍵戰略行動計畫,再到2023年法案三讀通過,代表台灣淨零的里程碑,正式邁向法制化施行。
龔明鑫接著提及幾個關鍵數據,預估到2030年前政府將編列近9000萬預算,打造四大供應鏈:光電、風電、電動車、儲能等產業生態系,帶動民間4兆投資,預估可創造5.9兆產值及55萬個就業機會。另外,台灣發展再生能源將主力聚焦在太陽能、風電、氫能、碳捕捉封存技術(CCUS)這幾項重點項目,可望降低台灣的能源進口依賴度,目標要從2021年97.4%,下調到2050的50%以下。

淨零與永續畫上等號,企業如何因應挑戰調整資本策略
台灣12項淨零轉型關鍵戰略行動計畫當中,有一項計畫是「發展綠色金融」,顯見金融與淨零的密切關係,運用融資及金融工具,引導企業落實碳盤查並制定減碳目標及策略。安永財務管理諮詢服務股份有限公司執行總監馮熾煒就提到,全球淨零趨勢與企業永續策略緊密相連,在此脈絡下,金管會宣布2026年資本額達到新台幣100億元以上之上市櫃公司,必須接軌IFRS(國際財務報導準則)永續揭露準則藍圖。
「這項主管機關要求,代表台灣企業未來要定期向投資人揭露永續報告,透過國際通用標準方法來比較永續相關資訊,同時也避免可能漂綠的情事。」馮熾煒表示,為了達到淨零減碳,越來越多企業選擇購買綠電做為最終解決方案,也可從源頭的角度同步解決碳稅的問題,而目前台灣取得綠電途徑的可行方法,主要以「綠電直供、綠電轉供、再生能源憑證」三種方式為主。
對此,馮熾煒提到,企業可依據自身用電模式,以及未來綠電用量期程,設計出不同綠電採購的方案來評估潛在效益及風險,並進一步優化資本配置,制定出企業中長程且高可行性的淨零減碳計畫。

企業擬訂永續策略,不可忽視財務永續
本次論壇最後的座談環節,由安永聯合會計師事務所氣候變遷、永續發展與ESG諮詢服務負責人暨執業會計師曾于哲擔任主持人,邀請馮熾煒及兩家業界代表:GE Vernova政府暨公共事務總監王珮馨、Ørsted沃旭能源亞太區資產管理總監楊雅雯,一同分享彼此觀點及作法。
首先曾于哲提到服務企業客戶過程,觀察到永續投資趨勢的三大面向。第一,減碳不再是單打獨鬥,勢必讓供應鏈夥伴願意買單,而且搭配不同解方來執行計畫;其二,企業董事會盤點高層次的淨零願景,相關資本支出計畫必須有配套的具體方案;第三,全台金融機構分行與企業做融資貸款業務時,相當關注企業的淨零進度,若不做轉型,未來勢必拿不到最多訂單。
由此觀之,企業展開永續轉型過程,財務議題是重中之重。企業代表又是如何從財務角度,協助策略有效執行?王珮馨指出,GE身為設備商,除了把碳盤查的範疇一、二、三的每個減碳路徑擬定出來,同時財務長及執行長也積極與各地政府對話,搭配當地獎勵措施政策,幫助企業淨零轉型過程獲得更充沛的資本挹注。

楊雅雯對此議題回應,目前台灣除了自發自用綠電,大部分採用「電證合一」綠電購買模式,也就是將綠電跟憑證綁定採購,因此建議財務長盤點自身企業的用電量,藉此掌握不同再生能源方案的實際成本,協助公司擬定適切的購電策略。馮熾煒也補充,未來綠能與傳統能源的成本會在某個時間點發生黃金交叉,建議財務長持續掌握能源成本趨勢,協助企業達到能源轉型的最終目標。
最後,曾于哲再次強調,「擁抱再生能源實現企業永續成長」的重要性。企業未來談生意的過程,若期待不需再費心思關注再生能源的挑戰,相關做法包含從源頭減量及實際的財務計畫,安永會持續協助企業邁向永續之路,根據具體計畫來逐步執行,確保企業擁有永續成長的競爭力。