「我們要組一個台灣的復仇者聯盟!」台灣影視供應鏈大爆發,中國八大富豪砸錢卡位

「我們要組一個台灣的復仇者聯盟!」台灣影視供應鏈大爆發,中國八大富豪砸錢卡位
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我們想讓你知道的是

在這波風起雲湧的影視熱下,台灣影視產業人也擺脫被邊緣化的危機,從IP運用的鑫盛,到特效團隊兔將,卡位扮演有如供應鏈般的關鍵角色。

文:尚清林、黃靖萱|財訊雙週刊 第493期

中國影視產業從內容產權延伸到動漫、遊戲等領域的產值,估計已超過兆元人民幣,中國前十大富豪中就有八位看上影視商機,在這波風起雲湧的影視熱下,台灣影視產業人也擺脫被邊緣化的危機,從IP運用的鑫盛,到特效團隊兔將,卡位扮演有如供應鏈般的關鍵角色,他們借力中國龐大市場再起的背後,正是台灣文創能量知識產權化與資本化的結果,這也將是台灣影視產業崛起的關鍵所在。

「我的選擇是,杰倫老師。」在最新一季度的《中國好聲音》電視歌唱比賽節目上,學員們見到了從小到大的偶像周杰倫時,難掩內心的激動與興奮。

有了周杰倫加入導師行列,一切變得更美好了,《中國好聲音》再創收視率新高,平均來到4.8%,成為中國最成功的綜藝節目。

光是廣告收益,就由最早期開播的3億元人民幣(約15億元台幣),到這一次的20億元人民幣(約100億元台幣),這已經是一家電視台整年度的收入規模。來自台灣的藝人周杰倫,魅力及吸金力之大,兩岸難有藝人能匹敵。

據了解,已有中國的視頻網站,正在和周杰倫洽談合作全新選秀節目。

買進「周杰倫股份有限公司」:積極打造電商平台,Mr.J儼然成為藝人潮牌的阿里巴巴

走過1990年代台灣影視最繁盛的年代,隨著韓劇鋪天蓋地而來,加上台灣媒體頻道百花齊放、惡性競爭下,台灣影視陷入收視率低、頻道資源收益降低、製作費拮据、製作品質低的惡性循環裡,再面對中國影視圈迅速崛起的需才若渴,台灣影視人才出走,台灣影視邊緣化的危機,沒有一天解除。

「台灣歌手、演員、製作團隊只好跨海求生、淘金!」這樣聽起來悲傷的無奈言論,說了10多年後,如今也正是借力中國龐大的娛樂量體,而有了反轉;台灣影視人從綜藝節目到戲劇,都有能耐從參與者到拿下一整個平台的製作、從個人到企業化經營娛樂事業。

周杰倫吸金力讓中國驚呆了
坐鎮《好聲音》 廣告收益翻五倍

如台灣知名電視節目製作人薛聖棻,今年帶著台灣團隊拿下北京衛視的黃金時段大型綜藝《最美和聲》第三季的製播,擔任製作人及總導演。

《最美和聲》是中國廣電總局一年發四張選秀節目牌照之一,極具指標,從八○年代就開始製作綜藝節目的薛聖棻,因為有了寬裕的製作費做後盾,更能發揮他滿腦子的創意,不只舞台採用LED及3D投影技術,舞台就像小型的演唱會般豪華,而且他創新《最美和聲》的賽制,在一開始就進入殘酷的淘汰賽,被中國媒體稱為《最美和聲》史上最虐心淘汰賽。

不只是綜藝,在戲劇方面,「我們要組一個台灣的復仇者聯盟,」奪得金鐘獎四座大獎的《麻醉風暴》製作人、瀚草影視監製曾瀚賢認為,台灣要用現有資源做中國市場較不擅長做的部分。

從代理版權到自製戲劇、在中國掌握最多內容產權(IP)的上海克頓傳媒董事李光輝指出,像克頓製作的《杉杉來了》、《何以笙簫默》等今年中國熱銷的電視劇,導演團隊就是來自台灣的偶像劇教父級導演劉俊傑。「台灣導演拍偶像劇對於畫面、氣氛或感情的處理,都掌握得比較好。」

劉俊傑帶著來自台灣的副導、攝影等自己的團隊,正緊鑼密鼓地拍攝克頓投資的新戲《檸檬初上》。在《檸檬初上》分別有男女主角照片的兩張海報上,左上角都特地寫著劉俊傑 × 劉愷威(男主角),及劉俊傑 × 娜札(女主角),把劉俊傑也當成該戲的大賣點。

「因為我們量夠大,可以和他們簽3、5部,這些量可讓他安心養一個團隊,讓團隊不會有一頓沒一頓的,」李光輝說。

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《杉杉來了》紅到不行
台灣偶像劇教父操盤 量質大躍進

兩岸影視文創覺醒,這兩年,中國影視娛樂產業規模大幅度成長,量及質都在提升,給足了有企圖心的台灣人機會。

當然不只是電視劇,更包括電影。像瀚草拍攝的《紅衣小女孩》,就在中國大量產製恐怖片、品質卻低落下,找到優勢,已被片商高價買下,只剩審批程序。

「只留在台灣,就會對做不出好品質找很多藉口,你若有創意就要過去(中國)拚,」一位台灣電視台前總經理說,因為市場大,又有人埋單,「只要東西好,那個市場給你的報酬、價值等,都比留在台灣高。」

事實上,在中國前十大富豪榜上,有八人都投身影視產業,包括地產大亨王健林到互聯網天王馬雲,都前仆後繼地擠進影視產業,帶著源源不絕的銀彈,準備華麗蛻變為影視名人。過去曾主導華人影視話語權的台灣,更得奮力讓自己加入這波人流、金流聚集的大浪潮之內。

剛擠下李嘉誠成為華人首富的王健林,日前接受中國《財新周刊》採訪時透露,「萬達集團要持續去地產化,往影視媒體的道路上走,未來還有更多的影視、體育業務項目的收購。」而且不只萬達院線已上市,接下來影視製作、發行都將一個接一個在中國資本市場上市。

不以地產商自滿,光旗下的萬達院線市值就高達3000億港元(約1.2兆元台幣),現在的王健林正仿效迪士尼的商業模式,從掌握原創劇本的內容產業(IP)開始,大玩影視,還計畫興建主題樂園。「當年進軍影視圈時,99%股東反對,但現在看看這影視的大餅,」王健林說。

說起中國富豪大玩跨界合作影視IP,非阿里巴巴的馬雲莫屬了。早在2007年,旗下擁有大導演馮小剛及李冰冰、黃曉明等一線明星,被稱作中國影視第一股的華誼兄弟,還沒上市前,阿里巴巴就曾是第三大股東。

馬雲、王健林積極搶進
互聯網結合影視 創新商業模式

之後,這位影視業門外漢,為了互聯網時代到來,在用戶量就是一切的大前提下,馬雲開啟了屬於阿里巴巴的影視版圖。先是花了62.44億港元入主文化中國,接著又砸12.2億美元入股優酷土豆,同時入股華誼兄弟及光線傳媒。

這一切還不足以滿足馬雲的影視帝國美夢。根據中國《網易財經》報導,馬雲到美國與各大好萊塢影業進行合作協議,希望讓阿里影視取得從資金融通、IP創造、發行到營銷的整套產業鏈。


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《錢都》品牌轉型學:導入數位化工具 起手NUEIP企業管理

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我們想讓你知道的是

錢都餐飲導入NUEIP的人資系統,讓各店長有機會展現自身更有價值與影響力的一面,也間接帶動各店彼此的目標達成士氣,讓品牌更有價值。

每天用餐時段一到,橘底白字的店面內,一個個小火鍋上桌,全家人的歡笑聲伴隨著鍋內沸騰的泡泡不斷冒出,這是錢都餐飲旗下老字號火鍋品牌「錢都日式涮涮鍋」的日常。從 1997 年創立至今,目前全台已擁有72間分店、來客數年破千萬,卻依然堅持使用精心熬煮 96 小時後的大骨高湯,並加入柴魚、昆布等食材增添其風味使湯頭更有層次,讓許多老饕顧客每每都感受到錢都令人難以忘懷的餐飲體驗。

而面對時代的變動,錢都近年來也持續推動品牌革新,翻新原有店面改裝成更符合年輕人風格的日系二代店,並積極計畫拓展店面,透過導入數位化工具,當輔助訓練大量儲備幹部與培訓人才時,能夠更加有效率。

NUEIP雲端人資包辦行政庶務,錢都店長安心放眼未來

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導入NUEIP讓店長們更有時間專注於達成公司營運績效。

錢都餐飲人資主任周芮昕表示,初期原本公司使用紙本打卡鐘,以全人工方式做薪資計算與審核。每個月月底,各店店長們都需要加班計算員工出缺勤與薪水,才能趕得及1號中午之前,讓物流車將紙卡載回總公司。接下來,總公司需加派人力逐張、逐行的人工登打進電腦,同時主管單位還會抽樣檢核正確性,前前後後繁複作業總需花上一週時間,而72間門店店長加上總公司登打與檢核的人力,更是可觀的成本。

「人工計薪誤差高、效率低,換算下來,NUEIP 幫我們幾乎節省了78%的時間與95%的人力成本,現在整個流程只需要兩個人、1.5 個工作天即可完成。不只效率高且基本上是零失誤,這些數值是我們在導入前完全沒意料到的。」周主任述說。錢都認為,店長們應該專注於門店的營運和管理,帶領門店達成公司經營目標,而不是加班執行繁瑣且無效率的行政作業。周主任認真地說道:「錢都餐飲導入NUEIP的人資系統,讓各店長有機會展現自身更有價值與影響力的一面,也間接帶動各店彼此的目標達成士氣,讓品牌更有價值。」

NUEIP療癒系出缺勤、排班與薪水管理,造福餐飲業者

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photo credit:人易科技/錢都
NUEIP的雲端人資系統排班介面清晰、操作簡易,且可計算計時人員的實際工作時數。

經營餐飲業的人都知道,餐飲業人員流動率高,加上計時人員眾多的情況下,要掌握員工的請假狀況只能經由店長回報,無法在第一時間知道。周主任說道:「以前各店排班是一件很痛苦的事情,幸好 NUEIP的排班功能對餐飲業非常友善。不僅可以依時數彈性安排工讀生的班表,不須建立上百個班別,還能自動檢核目前的人力配置是否妥當。搭配『實際工時統計』功能,可統計計時人員的實際工作時數,進而準確計算假期、加班時數與薪資,若人員有任何出勤狀況,總公司都能即時知曉或因應。」。

因為適切的系統功能,讓錢都餐飲在企業管理上能夠無所顧慮,周主任表示,雖然前期數位轉型時,要教育店長們使用電腦、熟悉功能,會經過約一個季度的轉換陣痛期。但現在不僅省去紙本操作、不用為了行政事務加班、各店人員可以輕鬆使用LINE進行上下班打卡或請假,店長們紛紛覺得這個轉換期很值得。對總公司來說,更降低了門市人員的控管風險,讓整個企業在力拼品牌規模時,更加順利地往前邁進。

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錢都藉由手機APP打造會員生態圈、力拼餐飲品牌規模。

雖然疫情肆虐全台業者,但錢都餐飲把握契機逆勢成長,開始發展電商通路,推出品牌麻辣鴨血豆腐、特色水餃、嚴選海鮮食材等;實體店方面,藉由手機會員 APP 打造超級會員經濟。錢都餐飲旗下品牌目前正積極討論拓點計畫,以優渥的薪資獎金招募優秀的儲備幹部,而在例行的行政事務上,則由 NUEIP 協助支援,讓門市與總部的聯繫更加緊密與即時,企業內部管理更加順暢有效率。


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