憶《想象的共同體》作者安德森(下):他走出象牙塔,履行公共知識份子的義務

憶《想象的共同體》作者安德森(下):他走出象牙塔,履行公共知識份子的義務
羅國華(左)和亦師亦友的安德森合影。圖片來源:New Mandala

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文:羅國華(Francis Loh Kok Wah)|莊迪澎譯

上篇請見:憶《想象的共同體》作者安德森(上):他向導師學習「向權威說真話」,批判美國介入東南亞事務

七零年代末我就讀康乃爾大學時,安德森不但矢志授業傳道解惑,還經常走出象牙塔,履行學術實踐者或公共知識份子的義務。

他曾向美國國會的兩個小組委員會就印尼佔領東帝汶問題供證,也在許多場合公開非議泰國軍方在1976年政變的暴行,還為聯合國撰寫東帝汶去殖民化的進程報告。我仍記得,他對這些事件詳實且廣為流傳的「實況說明」,彷彿就是在「向權威說真話」。

從康乃爾大學退休後,他每年都會抽空到東南亞,以曼谷Thanom Pinklao的住家為據點,周遊東南亞諸國研究、演講,特別是1998年12月(烈火莫熄後)重獲入境的印尼。

他是一位十分受落的演講者,經常受邀分享對東南亞乃至整個東亞政治等事態演變的看法。對於印尼,他經常鼓勵探索過往的真理和正義,尤其是1965年至1966年的大屠殺。對他來說,今天的許多政治和社會弊病,都是印尼未竟革命的結果。

憑著公共知識份子兼學術實踐者的身份,安德森曾在2009年受邀擔任「亞洲公共知識份子計劃」(Asian Public Intellectuals Programme, API)在馬尼拉舉行十週年紀念的主講嘉賓。本計劃每年為東南亞和亞洲的學者和運動者提供二、三十個研究獎學金,讓他們到東南亞國家做比較研究。

該計劃的三大主題為:變遷中的認同(changing identities)、尋求社會正義(the quest for social justice)和直面全球化(grappling with globalization),意在謀求「社會改良」。申請人可以是年輕、資深的運動者或學者。面對大約三百位與會的亞洲公共知識份子,安德森深感雀躍。為了準備主題演講,他細讀了該計劃十年來所有研究報告。

圖片來源:API Fellowship Program

圖片來源:API Fellowship Program

學術實踐者的缺席

可惜他非常失望,在主題演講中感嘆「公共知識份子缺席」。儘管上一個十年內發生了「自三零年代大蕭條以來最龐大的全球經濟危機」,而這場經濟危機始於1997年至1998年的亞洲金融風暴,伴隨著「政治改革的爆發」,但最後「在印尼、菲律賓、泰國和馬來西亞卻以令人沮喪的寡頭統治塹壕告終」;他透露「令我震驚的是」,在他讀過的這些研究報告裡,「這一切混亂卻相對隱蔽」(Anderson,2012:44)。

他公開批評,在亞洲公共知識份子計劃的研究員當中,「並沒有新的雷納托•康斯坦丁諾(Renato Constantino,譯按:菲律賓歷史學家)、普拉姆迪亞•阿南塔•圖爾(Pramoedya Ananta Tur,譯按:印尼作家、左派運動要員,先後遭荷蘭殖民者、蘇卡諾和蘇哈多逮捕入獄)或蘇拉克•司瓦拉差(Sulak Sivaraksa,譯按:泰國當代民主運動先驅、國際入世佛教協會創辦人)。」

他聲稱,該計劃研究重點集中在特定社區、群體的具體問題,而不是應付當前關鍵的——專制統治崛起、持續侵犯人權的行為、社會經濟不平等加劇和環境惡化。也許該計劃的主要成就是讓專家們了解鄰國境況,串聯區域內有相同憂慮的同道,幾乎沒有證據顯示「社會改良」的跡象,而且鮮有浮現新一代東南亞公共知識份子!

安德森認為,傳統公共知識份子衰微,與兩個深刻變化息息相關。首先,在地大學的專業化導致學者專精於特定學科,埋首圈內著述,不是為公眾書寫。同時,他們所屬的大學為國家所控制,鼓勵這些公務員向提供晉升、認可和地位機會的政治精英唱和。

為了幫補微薄的收入,有些人開始為政府提供咨詢、配合國外基金會或媒體巨頭自我調整,從事具體發展計劃的相關研究,卻很少針對廣泛的發展政策,它們對社會經濟和環境的影響,以及相關機制展開獨立研究、撰述和質詢(Anderson,2012:44)。

其次,安德森指出變遷中的國家精英文化,利用國家機關維繫霸權地位之道。他特別關心的是,政治精英如何把大學變成培訓優先、生產諸如管理、經濟、工程、資訊工藝等領域的商業精英的機構,以利於發展導向接軌(Anderson,2012:48 )。這股推力的後果,就是人文社會科學被邊緣化,以及認真閱讀寫作的文化每況愈下。顯然,他是在批評亞洲教育發展的「技術官僚轉向」(technocratic turn)。

象牙塔精英的墮落

他因此批評,當前在地學者幾乎沒有任何研究重大課題的嚴謹論著,特別是針對所謂「否決團體」(veto groups)和執政的寡頭集團,若非懼怕後果,就是已被收編,臣服於政治精英思維。

據我擔任2009/2010年亞洲公共知識份子計劃區域研討會主任的經驗,我同意安德森的看法。雖然該計劃的研究報告品質可圈可點,卻與新自由主義全球化主導的發展政策、浮現中的結構性社會變遷,以及亞洲民主倒退等現象脫節。簡言之,就是微觀視角未能與宏觀現實銜接。

這是安德森對亞洲公共知識份子計劃的主要批評。我認為,他想說的是,一項研究獎學金無法培養出公共知識份子!沒過多久,表面上出於資金困頓,該計劃經過一段時間的內部審計後最終重組。2014年12月,另一個資助區域研究的機構——東南亞研究區域交流計劃(SEASREP)基金主辦「公共知識份子在東南亞的角色」研討會,評估安德森對「公共知識份子缺席」之哀嘆。


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挖掘雲端開放架構優勢!Amazon EKS高可用性叢集快速部署容器

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企業如何在 Amazon EKS(Elastic Kubernetes Services)上使用 GitLab 創建自動化部署,減輕人力負擔,提升專案服務運作效率?

所謂現代化智慧 IT,所有工程師最希望的境界,莫過於只要輕鬆點幾下設定,系統就會自動跑起來,管理者再也不用隨時待命在機台旁邊,從此工作悠哉又快樂!儘管這樣情境還沒到來,但隨著敏捷式開發的流行,除了 DevOps 人員,有越來越多開發者將 CI/CD 概念融入到工作流程當中,例如從 build code、執行 unit test、到部署應用程式。

透過 AWS 增加雲端技能 在組織發揮影響力

上述種種反覆步驟自動化執行,也就能提昇服務品質、主動通知開發人員以減輕人力負擔,讓專案服務能持續運作。

其中,GitLab 是執行 CI/CD 常用的工具之一,也是開發者使用程式碼儲存庫的地方。為了讓 GitLab Runner 在雲端快速實踐 CI/CD,《AWS 開發者系列》透過影片分享,如何在 Amazon EKS(Elastic Kubernetes Services)上使用 GitLab 創建自動化部署。

以下節錄工作坊影音內容,幫助開發者快速理解如何運用 Amazon EKS 的高可用性且安全的叢集,將修補、部署節點、更新等關鍵任務,全部做到自動化設定。同時影片也會示範 Amazon EKS 搭配 GitLab 如何展開自動部署,幫助工程團隊實踐 CI/CD 價值。

Amazon EKS 對容器管理輕鬆簡單、維運省時省力

容器化服務越來越興盛,當容器(Container)越來越多,在複雜的微服務(Microservice)系統環境之下,運維團隊的管理成本可能相對會增加不少,為了有效調度容器部署, 導入Kubernetes 無疑是近年企業熱門的話題之一。

建構 Kubernetes Cluster 流主要可區分兩大塊,一是安排容器調度的Control Plane、另一則是容器運行時需要用到的 Worker Node。

Control Plane 裡面涵蓋有儲存狀態的 ETCD、CoController manager 、Scheduler 的調度管理、甚至是操作時進行互動的 APIServer,若是自己創建 的 Kubernetes Cluster ,需要自己安裝這些元件,後續仍需要對 Control Plane 進行相關管理、維護、升級工作。為了減少上述 Components 的繁複維護,在透過 AWS EKS 代管的 Kubernete Control Plane 部可以獲得以下三大好處。

Amazon EKS 一鍵式部署,展現三大優勢

第一,Amazon EKS代管的 Control Plane實踐了跨AZ的高可用部署,使用者不需要擔心單一節點故障的風險。

第二,Amazon EKS 支持至少四個 Kubernetes版本,持續跟進每季 CNCF 的發佈,同時 EKS 也完全符合上游 CNCF 規範。

第三,部署 Amazon EKS 之後,可直接使用 AWS 平台上現成的服務工具,在安全性管理、網路設定方面,可以做到無縫整合。

最後 AWS 台灣解決方案架構師也提到,若想在容器環境進行 CI/CD 及應用程式的管理,可以進一步透過 IaC 整合部署 Amazon EKS 叢集,透過使用 Console、把 EKS 變成 Cloudformation 的模板、使用 AWS 所開發出來的 eksctl.io、或指令是採用 AWS CDK 可以讓開發者用自身熟悉的語言,在 AWS 平台整合 CI/CD 工具進行維運及部署 EKS。

打造第一個在 AWS 上的應用程式

了解 Amazon EKS 整合 GitLab ,獲得三面向價值

對開發者而言,想把 Amazon EKS 整合到 CI/CD 工具之一的 GitLab 平台上,可以看到那些實際的優勢?

在 DevOps 開發者示範工作坊當中,GitLab 資深解決方案架構師指出,GitLab 使用到 Kubernetes 技術,主要有三種搭配方法,包含 GitLab Server、GitLab Runner、以及創建 Deployment Environment。

本次示範教學會主要聚焦在 GitLab Runner 如何採取 Auto-scaled 方式進行 Build、Test、Package Apps;以及在 Deployment Environment 運用 Kubernetes 技術,做到 Auto Deploy、Review App。

正因為 Amazon EKS 能夠在 DevOps 過程提供所需要的彈性計算資源,幫助開發者在 GitLab 平台上面獲得以下三個層次的優勢:

  • 在 GitLab 內建的部署工作流程當中,自動生成整套 CI/CD 最佳實踐腳本。
  • Review App 過程,從 Merge Request 中可直接訪問應用程式 /App 的 UI 介面,並且根據 Git branch 名稱、專案名稱,自動生成 Review App 的 URL,以及在 Merge 前的最後防線進行 Approval 檢查。
  • 加速 CI/CD 流水線,GitLab Runner 運行時候還可藉由 Amazon EKS Cluster 進行 Auto-scaled 的支援。

Amazon EKS 整合 GitLab ,需要兩大流程

影片最後,GitLab 資深解決方案架構師示範如何把 Amazon EKS 整合至 GitLab 執行 Auto Deploy,主要可分為兩大區塊流程,第一部分聚焦在 Amazon EKS cluster 的設置,第二部分則執行 Auto Deploy 設置。

第一塊可拆分為四個階段,首先教學怎麼創建 EC2 節點的 EKS cluster,第二階段示範把 EKS Cluster 連接到開發者的 GitLab Instance、Group 或 Project,下一步則使用 Cluster Management Project Template 創建一個 Cluster Management Project,以及最後一階段透過 Cluster Management Project 自帶的 Helm Chart,安裝在 Cluster 所需要的內建 App。

第二塊執行 Auto Deploy 設置,針對需要部署的 App 創建一個 GitLab Project,接著再把 gitlab-ci.yml 添加到 Project,並從 Web IDE 選擇及導入 Auto Deploy 的 CI 模版,讓 GitLab 自動生成最佳實踐的整套流水線。

幫助開發者更了解 Amazon EKS 整合 GitLab 的 QA 系列

Q:使用 Amazon EKS 之後,如何更有效率或優化資源去配置 Worker Node 的機器數量,以及如何有效空管開發維運的成本?

A:Kubernetes 除了本身有 HPA(Horizontal Pod Autoscaling)可根據使用程度自動調整資源流量,另外也能延伸使用 AWS Auto Scaling 方案,針對可擴展資源去設定自動擴展管理。另外在成本管控,雖然 Amazon EKS 會收取額外管理費用,但可透過 AWS 平台的 Calculato r計算每個 EKS 的價格,你會發現自動化部署及管理的費用,相對工程師人力的成本更加便宜。

Q:越來越多客戶考慮把現有 Application 變成容器部署,大多是爲了加快部署的效率,那麼變成容器模式之後,對 CI/CD 的工作流程有什麽影響嗎?

A:運用容器技術最直接的效果,可以讓應用程式的環境更一致化,例如 testing 環節、stage production,讓容器避開一些差異問題。至於 CD 部分要 delivery 一些 usage 不太一樣的時候,容器會幫忙做配置,所以 CI/CD 對容器的效益是相輔相成的。

Q: 客戶在開發流程漸漸會把 Infrastructure 變成代碼或文檔,是不是可以把程式碼跟現有的應用程式的 CI/CD 流水線整合在一起,達到一套完整的 CI/CD 部署流程?

A:觀察目前市場作法,主要分成兩個階段去做整體部署。如果規模比較小的團隊,會把 Infrastructure 代碼跟 App 代碼分開,在管理上會比較靈活;如果企業規模比較大,會有另外一個 Infrastructure 團隊來控制部署事情,這種情况之下,APP 的項目會生成一個 APP package,主要做到 delivery 這個階段爲止。而 Infrastructure 的項目會指定把需要版本的文檔,部署到他們的 Kubernetes Cluster。

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