一個方盒子還是家?《居住正義》揭示的金錢遊戲

一個方盒子還是家?《居住正義》揭示的金錢遊戲
Photo Credit : Broad Green

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本片內容雖與「居住」有關,卻未涉及太多「正義」。更多的是人在「不正義」下,如何順應著遊戲規則,扭曲人性,成為不公不義的一部分。又如何在唯利是從的扭曲之中,終於觸碰到內心不可妥協的部分,選擇回頭。

新銳導演Ramin Bahrani所執導的電影《99 Homes》,或許希望這樣題材略顯小眾的電影能吸引更多的矚目,臺灣發片商在網路徵名後,定名為《居住正義》──這十分熱門、呼應臺灣現下景況的名字。然而,本片內容雖與「居住」有關,卻未涉及太多「正義」。更多的是人在「不正義」下,如何順應著遊戲規則,扭曲人性,成為不公不義的一部分。又如何在唯利是從的扭曲之中,終於觸碰到內心不可妥協的部分,選擇回頭。

本片未明確交待年代,但從劇情中所提到的「房利美」(Fannie Mae)等相關字詞,故事應該發生在2008年次級房屋借貸危機(Subprime mortgage crisis)前後美國的奧蘭多市。由Andrew Garfield飾演單親主角和母親、幼子三人同居,以營建零工為生,在失去工作無法支付貸款的情況下,無論在法院如何力爭,最終還是面臨房子被強制回收的命運。

Michael Shannon飾演的房地產業者,在公權力的加持下,將他們趕離居住多年的房子,一家三口流落到廉價旅館的房間,那裡擠滿著和他們一樣命運的人們。在他們失去了「家」之後,想方設法希望能取回房子的男主角,在某次爭執中意外地被將他趕離家園的Shannon所看上,器重他原本用來蓋房子的工程能力,執行房屋的拆離、驅離。為了錢、為了贖回家園,作為被害者的主角搖身一變成了施害者,在房屋買賣的世界裡,於體制和法律的漏洞遊走,獲取暴利。

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誠如導演在訪問中曾提及,本片故事的佈局十分近似《震撼教育》(Training Day)和《華爾街》(Wall Street)的綜合。皆在描述象徵純真的主角如何在象徵黑暗的導師(mentor)引導下,一步步走上和原先理想背反的道路,在不自覺中將靈魂出賣給了惡魔,但最終仍無法逃離良心的苛責,與導師絕裂。

一正一反的拉鋸、良知的煎熬掙扎,構成了此類故事的劇戲張力。然而,對比前者中Denzel Washington一心尋找替罪羊的邪惡,或後者Michael Douglas象徵紙醉金迷的純然逐利,本片中「惡魔」的一方Michael Shannon似乎並非那麼絕對二分的善惡;雖然依舊兇狠,亦為金錢不擇手段,但時不時仍會流露出人性的一面。

或許在房產的世界裡,根本扭曲的是體制而非個人。當Andrew Garfield和他所招募的團隊,在Michael Shannon教導下鑽法律的漏洞,從體制中揩油時,沒有任何成員覺得罪惡,替之的反而是復仇的快感。因為當體制無法保障個人,甚至欺壓個人時,自私自利是人們必然的選擇。沒有公義的遊戲規則裡,只能吃人或被吃,基於求生本能,選擇前者似為必然,誠如片中所言,如果這國家是依據勝者的邏輯所建造,只要能到達贏家的一方,誰又在意過程與手段?

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問題在於,一旦跨越了那道門檻,任憑自私自利的膨脹便沒有停下來的可能。主角一路從協助到獨當一面,從鑽法律漏洞到直接違背法律,過程或有所遲疑,但不曾真正停下。以贖回家園為藉口,合理化潛藏的貪婪,終於擁有自己房子的同時,卻失去了家人。變相應驗了在入行時的忠告,家不過是就是大小一的「盒子」,當用這樣的態度去面對別人的家庭,那麼最終能得到也只有豪華的盒子,而非記憶裡美好的家園。

在自願或不情願的情況下,一關接著一關跨越著良知和道德的門檻,終於到了主角不能說服自己的底限,片尾的結局對照著本片的開始,其實正是兩種不同的選擇,有人會在最後的關頭止步,有人則會一如過往將那防線撕裂,無視傷害和代價。

本片的英文片名「99個家園」其實頗值得玩味,片中那筆關鍵交易的房屋數為100戶,其中一戶因為主角的良心發現免於破碎的命運,那剩下的99戶呢?總會有合理化貪心的人們,卻不見得會有太多覺醒的良知,本片多少帶有些童話式的美好,在現實中如果只是訴諸個人,徒以道德勸說,不能從體制上根本的改變,留下的大概也只有無數昂貴的「盒子」,不再有任何的「家」。

責任編輯:曾傑
核稿編輯:楊之瑜


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《錢都》品牌轉型學:導入數位化工具 起手NUEIP企業管理

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我們想讓你知道的是

錢都餐飲導入NUEIP的人資系統,讓各店長有機會展現自身更有價值與影響力的一面,也間接帶動各店彼此的目標達成士氣,讓品牌更有價值。

每天用餐時段一到,橘底白字的店面內,一個個小火鍋上桌,全家人的歡笑聲伴隨著鍋內沸騰的泡泡不斷冒出,這是錢都餐飲旗下老字號火鍋品牌「錢都日式涮涮鍋」的日常。從 1997 年創立至今,目前全台已擁有72間分店、來客數年破千萬,卻依然堅持使用精心熬煮 96 小時後的大骨高湯,並加入柴魚、昆布等食材增添其風味使湯頭更有層次,讓許多老饕顧客每每都感受到錢都令人難以忘懷的餐飲體驗。

而面對時代的變動,錢都近年來也持續推動品牌革新,翻新原有店面改裝成更符合年輕人風格的日系二代店,並積極計畫拓展店面,透過導入數位化工具,當輔助訓練大量儲備幹部與培訓人才時,能夠更加有效率。

NUEIP雲端人資包辦行政庶務,錢都店長安心放眼未來

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導入NUEIP讓店長們更有時間專注於達成公司營運績效。

錢都餐飲人資主任周芮昕表示,初期原本公司使用紙本打卡鐘,以全人工方式做薪資計算與審核。每個月月底,各店店長們都需要加班計算員工出缺勤與薪水,才能趕得及1號中午之前,讓物流車將紙卡載回總公司。接下來,總公司需加派人力逐張、逐行的人工登打進電腦,同時主管單位還會抽樣檢核正確性,前前後後繁複作業總需花上一週時間,而72間門店店長加上總公司登打與檢核的人力,更是可觀的成本。

「人工計薪誤差高、效率低,換算下來,NUEIP 幫我們幾乎節省了78%的時間與95%的人力成本,現在整個流程只需要兩個人、1.5 個工作天即可完成。不只效率高且基本上是零失誤,這些數值是我們在導入前完全沒意料到的。」周主任述說。錢都認為,店長們應該專注於門店的營運和管理,帶領門店達成公司經營目標,而不是加班執行繁瑣且無效率的行政作業。周主任認真地說道:「錢都餐飲導入NUEIP的人資系統,讓各店長有機會展現自身更有價值與影響力的一面,也間接帶動各店彼此的目標達成士氣,讓品牌更有價值。」

NUEIP療癒系出缺勤、排班與薪水管理,造福餐飲業者

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NUEIP的雲端人資系統排班介面清晰、操作簡易,且可計算計時人員的實際工作時數。

經營餐飲業的人都知道,餐飲業人員流動率高,加上計時人員眾多的情況下,要掌握員工的請假狀況只能經由店長回報,無法在第一時間知道。周主任說道:「以前各店排班是一件很痛苦的事情,幸好 NUEIP的排班功能對餐飲業非常友善。不僅可以依時數彈性安排工讀生的班表,不須建立上百個班別,還能自動檢核目前的人力配置是否妥當。搭配『實際工時統計』功能,可統計計時人員的實際工作時數,進而準確計算假期、加班時數與薪資,若人員有任何出勤狀況,總公司都能即時知曉或因應。」。

因為適切的系統功能,讓錢都餐飲在企業管理上能夠無所顧慮,周主任表示,雖然前期數位轉型時,要教育店長們使用電腦、熟悉功能,會經過約一個季度的轉換陣痛期。但現在不僅省去紙本操作、不用為了行政事務加班、各店人員可以輕鬆使用LINE進行上下班打卡或請假,店長們紛紛覺得這個轉換期很值得。對總公司來說,更降低了門市人員的控管風險,讓整個企業在力拼品牌規模時,更加順利地往前邁進。

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錢都藉由手機APP打造會員生態圈、力拼餐飲品牌規模。

雖然疫情肆虐全台業者,但錢都餐飲把握契機逆勢成長,開始發展電商通路,推出品牌麻辣鴨血豆腐、特色水餃、嚴選海鮮食材等;實體店方面,藉由手機會員 APP 打造超級會員經濟。錢都餐飲旗下品牌目前正積極討論拓點計畫,以優渥的薪資獎金招募優秀的儲備幹部,而在例行的行政事務上,則由 NUEIP 協助支援,讓門市與總部的聯繫更加緊密與即時,企業內部管理更加順暢有效率。


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