我們想讓你知道的是
將東京車站與長期被詬病無法帶來人潮的台北地下街比較,柯文哲表示,這是營運品質的問題,而東京的城市美學也是台北所欠缺的。
台北市長柯文哲率團出訪日本,24日在千代田區參觀文創、25日上午參訪東京車站。柯文哲指出,東京車站內的標示十分清楚、比較人性化;另外站內很多商店是委外經營,在營運方面也許有更好的想像空間,讓他看見台北所欠缺的城市美學。
相關報導:辦世界設計之都只是浪費錢嗎:看看首爾,台北能否因此脫胎換骨?
風傳媒報導,台北市長柯文哲24日上午搭機前往日本,下午到達東京都目黑區手作基地,以及千代田區的3331千代田藝術中心參觀文創。
千代田區3331藝術中心是高中舊校舍翻新的空間,提供給新秀藝術家進駐。柯文哲下午參觀後表示,他看到日本怎麼使用一個廢棄的高中,二樓是畫廊,三樓則是新創公司,畫廊的設計是前店後廠,藝術家則與社區結合,一位藝術家進行創作,靠社區共同完成。
「我是來看市政不是看藝術的」,柯文哲認為,日本發生的事情來到台灣也一樣,因此他想到,台北市也有很多閒置教室,但整間學校廢掉的比較少,因為目前談併校,還是會遇到很大的困難,所以台北市面臨的問題是,「若只有半個學校可以空出來使用的話,要怎麼用法?」
隨後柯文哲也在臉書發文表示,「藝術不是關起門來做,要建立一個平台,讓相關專長的人有地方發揮,還要開放大家來參與、欣賞,讓藝術走進社區。台北同樣有許多閒置空間,也因為少子化面臨校園空間閒置的問題,加上併校不易,部分校舍空間如何挪用,是否能夠成為文創、青創的搖籃?看看日本怎麼經營,都可以成為我們參考的範本。台北不只是台灣的台北,更要是亞洲的台北、世界的台北。」
為期七天的日本考察行,第一天的重點是文創藝術和空間再造,參訪了手作基地及3331千代田藝術中心,這兩個地方都是提供藝術創作的平台,也是閒置空間妥善利用的例子。手作基地的前身是舊工廠,許多藝術相關科系學生或工作者前來使用,是日本規模第一的…
由柯文哲貼上了 2016年1月24日
25日一早,柯文哲則率市府團到東京車站參觀。
中時報導,柯文哲指出,東京車站跟新竹車站同樣是日本建築師設計,看一看覺得很熟悉,風格很像。他說:「東京車站結構很複雜,但有幾個特色,就是標示很清楚、很人性化」,他想起當時也曾為了台北車站的高鐵、台鐵標示統一問題做了一個計畫,只是現在不曉得辦到哪裡去了。
自由報導,針對建築物本身,柯文哲說,日本講究新舊的融和,重視古蹟保存跟現代化怎麼取得平衡,像當年台北車站拆掉之後什麼也沒有,東京車站的外表還保持完成當時的舊景觀,裡面全部是現代設施,非常新穎。
新頭殼報導,此外,東京車站地下商街生意興隆,與長期被人詬病無法帶來人潮的台北地下街比較,柯文哲說,這就是營運品質的問題,他想了半天東京車站的店為什麼看起來比較漂亮,發現城市美學也是台北欠缺的地方,未來再想想如何從中學習。
風傳媒報導,媒體問到是否有值得2017年世界大學運動會參考的地方?柯文哲表示,東京車站的自動販賣機有螢幕,點進去有說明等,比台灣的販賣機還能提供更多的訊息,難怪能吸引更多人潮。
在參訪東京車站後,柯文哲等人到東京都議會拜會,與前行政院長謝長廷在此會合。東京都議會議長川井繁雄、副議長小磯善彥出面接待。之後,東京都議會的日台友好議員聯盟議員也出面接待、進行交流懇談。
柯文哲表示,一進到議會會議室,看到宣傳2020東京奧運的布旗,就感受到東京要辦2020年奧運的決心,他認為台北也應急起直追;川井繁雄則表示,希望以後更加深東京都與台北市的友好親善關係,東京都議會要全力使2020年奧運與帕運舉辦成功。
新聞來源:
- 訪東京車站 柯文哲:台北缺城市美學(中央社)
- 柯文哲看東京車站 指台北欠缺城市美學(中國時報)
- 參觀東京車站 柯文哲:北車應想怎樣吸引人潮(自由時報)
- 東京車站內逛了半小時,吸引柯文哲目光的是:自動販賣機(風傳媒)
- 柯文哲參訪日本文創 吳思瑤:藝術家最需要創作展售空間(風傳媒)
- 參訪東京車站 柯P:台北欠缺城市美學(新頭殼)
Tags:
「快一點」的成長秘訣:讓NUEIP人事管理實現勞資和諧共舞

我們想讓你知道的是
點點全球成立於2019年,每天為了解決台灣餐飲店業者因人手不足,又要講求速度與品質的消費體驗問題,在全台馬不停蹄地提供從POS系統、線上點餐、數位支付、物流送餐,到行銷導客的一條龍智慧餐飲服務。
點點全球成立於2019年,短短三年,即創下萬家餐飲門市合作,且獲得眾多知名餐飲品牌的支持。
而在點點全球積極為中小餐飲業和小吃店研發創新解方,並展望更多元跨領域服務與海外布局的同時,背後則有專業的NUEIP團隊提供的nuHRM人資系統,為點點全球打理企業內部的所有人事營運。
擺脫呆板的代管計薪,系統串聯自動試算更接地氣

點點全球的人資主管張珺涵指出,過去外包人事薪資給第三方代管公司的過程中,企業內部文化和經營策略往往無法被充分考量,因此,代管公司難以彈性滿足所有員工的需求。每月3號發薪日前,除了需要準備員工名單、出勤記錄、薪資異動資料和請假紀錄等,企業還要負責催促員工提交假勤資料,不僅需要耗費大量精力,還會增加許多時間成本;若發薪後,發現計薪上的疑慮,與代管公司來回溝通的時間,也會進一步加大企業的負擔、影響企業的運作效率。
nuHRM人資管理系統的薪資功能,完美的解決了以上問題。不僅串聯了所有以往需主動提供給外包公司的資料,自動匯出薪資試算結果,還可以快速匯出符合財政部規範的申報媒體檔,讓月底計薪的工作流程能一條龍完成。張珺涵高興的分享:「現在,平均不到一分鐘就可以算完一個人的薪水,且多虧NUEIP獨特的關卡計薪方式,只需要跟著流程一步一步檢查,員工越多越能顯現此功能帶來的輕鬆高效,遠遠超乎我的預期。」
從制度控管到人情考量,NUEIP助打造和諧勞資關係

點點全球的團隊擁有不怕失敗、勇於創新的精神,如此彈性開放的文化也貫徹在公司制度實行上,張珺涵形容自己是雇主與員工之間的橋樑,企業為了維護內部秩序、確保員工的權益與義務,制定企業規章制度,以有效管理人力資源;然而,在實際執行時,也需要具備一定的靈活程度,才能促進勞資雙方的良好關係,達成雙贏目標。
因此,點點全球選擇了能協助實踐彈性文化的NUEIP nuHRM人資系統,利用系統設置「請假申請時間」與「最低請假時數門檻」便是最好的例子,雖其目的是為了更妥當控管人員,但有時員工發生特殊情況,以致無法符合現有制度時,企業可針對個案通融放行,此時,系統功能也可以彈性各別自行調整設定,並且自動串聯至每月薪資計算。張珺涵說道:「制度是死的,而人是活的;我們不需要一個將制度綁死的系統,而是一個既有控管制度、又有彈性調整空間的、為『人』考量的好系統,NUEIP就是這樣收放自如的系統,它讓我們建立了更互信互賴的勞資關係。」
重複的人事作業都交給舉一反三的智慧系統

近年來,點點全球快速拓展業務,伴隨著員工的增加,NUEIP系統所帶來的工作效率提升成效也越顯著。「NUEIP是我見過使用起來能最簡單無腦的系統!」張珺涵笑著說:「像是將新進員工加入系統時,只需要建立員工帳號、填寫基本資料、啟用帳號,三個步驟即可設置完畢,加上NUEIP的介面非常清楚明瞭,加速了整個建置的順暢度。」企業應用數位轉型工具,旨為節省重複的行政作業,NUEIP在協助企業導入系統時,已先將所有考勤、假期、加班、簽核等相關規則,依照公司人事規章設定完成,因此只需要為新進員工套用規則,即可快速完成新進員工的系統設置工作。
帶著讓餐飲業者「Work Easy」、消費者「Eat Happy」的經營理念,點點全球目前正積極培育強力的研發人才,進攻跨領域的數位技術服務;並借助彈性易操作的NUEIP企業管理平台,迅速解決企業內部的人事工作、提高企業營運效率;同時,亦增進了勞資雙方之間的信賴感,使團隊更有凝聚力,為企業齊心打拼。
本文章內容由「人易科技」提供,經關鍵評論網媒體集團廣編企劃編審。