向郭台銘董事長許願:如何把「上萬床暖被」換成永續性的社會服務?

向郭台銘董事長許願:如何把「上萬床暖被」換成永續性的社會服務?
Photo Credit: geralt CC0
我們想讓你知道的是

謝謝您一千萬的金援、廠商的熱情相助、全國各地家扶中心全力動員,帝王寒流雖然凍得令人直喊哆嗦,您提供上萬條棉被與睡袋的「善行」卻像是雪中送炭一般溫暖人心。

唸給你聽
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文:shabbatfloss

親愛的郭台銘董事長:

謝謝您一千萬的金援、廠商的熱情相助、全國各地家扶中心全力動員,帝王寒流雖然凍得令人直喊哆嗦,您提供上萬條棉被與睡袋的「善行」卻像是雪中送炭一般溫暖人心。

沒有人會反對您做了一件「好事」,而且在媒體鋪天蓋地的報導之下,理論上應該會引起有心人士起而效法,但,身為一個從事直接服務多年的社工,每天工作我接觸的對象就是這些需要幫助的「弱勢」,您的義舉我很是欽佩,但也想跟您分享一些您或許不知道、卻必需要在乎的「事實」,畢竟,任何人應該都希望自己的愛心能夠真正發揮所用吧!

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寒流冰凍台灣之時也屆農曆過年,家家戶戶除舊布新之餘,很多老百姓會將二手衣物、棉被、家具、玩具、書籍捐給社福團體,製造商與批發零售業者也會在這時出清過季品或慈善回饋熱銷新品,對稍具名氣的社福團體而言,每年的這個時候其實是物資捐贈的高峰期,雖然物資品質可能參差不齊,有時案家也因樣式不符需求或偏好而婉拒,但總歸來說,能用錢買到或上網募到的「日常用品」,無論是否有寒流或大老闆,大抵維持一個「弱勢個案有需求、熱血民眾想幫忙、社工進行資源連結」的動態平衡。

加以近年來社群媒體的蓬勃發展,尋常老百姓往往可透過各種募資平台或臉書動員「有錢出錢、有力出力」,從八八風災開始,一個台東偏鄉需要衣物的消息,不到24小時,郵局就被從各地甚至國外來的包裹給塞爆了。

我很感謝您只因一個孩子向永齡希望小學的課輔老師求助暖被,您一念之間發揮推己及人的行動力,立刻下達指令在史上最冷的週末務必嘉惠一萬多名「可能需要暖被的人」,但郭董,在商場上叱吒風雲的您無論是併購、拓點、或是跨國結盟,尚且需要仔細且完整的損益評估,助人工作又何嘗不是?

為什麼是一千萬?全台灣在寒冬之際需要暖被的人是15000人嗎?這個數字怎麼來的?您的依據與考量是什麼?今年不需要暖被的人,如果明年、後年、大後年有需要該怎麼辦?也是一樣跟永齡希望小學的課輔老師求助,然後期待郭董事長大發慈悲再來一次一千萬的義舉嗎?套句「鄉民」的話,我們要不要乾脆成立一個網站「向郭董許願」,讓全台灣甚至全世界的人提交「需要被幫助」的方案,再讓郭董您決定資金應該給誰?

其實,「寒冬送暖」是一個行之有年的社會互助行為,只是天有不測風雲、人有旦夕禍福,每年都還是會有個人與家庭因為種種緣故在社會邊緣掙扎,一個社會安全體制健全的國家,就會透過各式福利措施確保所謂的最低生活標準,因此,如果要最大化受益對象,強化公共機制與社會網絡保障民眾對抗貧窮風險的能力才可以讓暖流源源不絕。

Photo Credit: Reuters/達志影像

今年的鴻海尾牙應該又會上新聞吧!親愛的郭董,容我提醒您,尾牙宴上酒酣耳熱、加碼年終的「幾家歡樂」時刻,對許多沒有勞保每日領現金的臨時工或工讀生、只能從事短期兼職或甚至沒有工作的身心障礙人士、欠缺穩定就業條件的邊緣青少年,「年終」往往陷入「幾家愁」的狀況。過完年後不知道還會不會有工作、過年的時候無處可去無家可歸、過年期間需要加倍工作賺取雙倍薪水以防患未來失業與不時之需,對這些人而言,不管有沒有寒流、有沒有暖被,都要衝鋒陷陣為生活打拼。對這些人而言,他們可能為了生計奔波到沒時間上網、不知道該去哪裡求援。

親愛的郭董,精明如您應該想要把錢花在刀口上吧!如果您可以善用自身的「財力」與「權力」經營「永續性」的社會服務,投資最需要長期(至少3-5年)且穩定資金才有可能看到收穫的服務,非尋常老百姓可以著力的棘手個案與方案,例如協助受暴婦女邊緣少年(曾觸犯少年事件處理法、曾涉入兒少性剝削防治條例、中輟生、因童年受虐而被迫提早離家的自立青少年)穩定就業與職業選擇轉銜教育。

這些服務絕非三兩天或一年半載就可以讓您在媒體上宣達成效,但就像企業願意投入時間與資金在研發部門,發展新的技術和產品,這些慈善服務介入最不被關注的弱勢族群,但一旦給予資源發展,卻是最有價值的「潛力股」,這樣的「投資」才有可能最佳化您的「慈善基金會」,也才能和許多成立慈善基金會但主要目的在於避稅和博取名聲的大企業做出市場區隔。

郭董,你曾經說過「我們不要follow(跟隨),我們要innovation(創新)」,當您從代工產業大刀闊斧地要轉型為面板界的創新者,在慈善事業的耕耘上,何不也嘗試做點跟別人不一樣的?

編按:台灣社會還有很多人需要關注(歡迎補充)

責任編輯:吳象元
核稿編輯:楊之瑜