梅羅在上,他們在下:職業足球裡的底層勞動者

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撬動資本高牆的努力總是很艱難,但如果不行動,我們可能永遠都不會迎來改變。
文:四爺
梅西五度加冕金球的炫目,國際足聯對布拉特、普拉蒂尼的終身禁足,這些重磅新聞總能毫無疑問地吸睛無數。但對於精英球員、精英球隊和「天庭」宫闈鬥爭之外的職業足球世界,我們卻知之甚少。遠的不說,我們可能連四大聯賽除爭冠集團之外的球隊、球員都認不全,更不用說知悉號稱最爲「專業」的歐洲職業足球生態鏈條了。再往遠一點說,歐洲和南美「兩極」之外的足球世界,好像「存在感」也很低。
資本大鱷卻比我們「普通人」聰明得多,他們不僅早早地把遊戲的邏輯摸得清清楚楚,然後努力影響遊戲規則以便自己不斷擴張,而且要讓自身勢力無孔不入、無遠弗屆。主流輿論對職業足球的市場化大唱讚歌,殊不知「一將功成萬骨枯」,梅羅兩尊天神高居金字塔尖,那塔尖以下的世界,又如何呢?面對這樣的局面,我們是否別無選擇?
梅羅在塔尖,品牌爸爸在天邊
1970年代,新自由主義浪潮席卷全球,國際足聯也在此時開啓了商業化的轉型。時任主席阿維蘭熱是來自巴西的大財閥,上任後便迫不及待地用自己在商界摸爬滾打的經驗,對國際足聯厲行改革。大興土木舉辦世界性賽事只是第一步,阿維蘭熱要做的,是把國際足聯和足球運動打造成一顆搖錢樹-從確定賽事主辦國到選擇贊助商,再到銷售商品以及出售杯賽的電視轉播權等合作。
不僅把足球運動的版圖鋪遍全球,還成功地把國際足聯改造爲一個富得流油的「非營利組織」-可口可樂、麥當勞、VISA、愛迪達等跨國巨頭,都是國際足聯的官方贊助商。阿維蘭熱公開向全世界鄭重宣布:「我出售一種叫足球的産品」。

Photo Credit : AP/達志影像
1998年,在阿維蘭熱離開之時,國際足聯的賬面上已經擁有超過40億美元的資産。如今,這個總部位於蘇黎世的封閉帝國和壟斷資本主義一道,統治著整個足球世界。毫不誇張地說,在這種遊戲規則下,受益最大的就是「梅羅」。以梅西和C羅爲代表的精英球員、他們所效力的精英球隊、精英聯賽和他們所代言的壟斷國際資本。他們是當之無愧的職業足球金字塔尖。
自2008年以來,梅西和C羅兩人壟斷了近八年的FIFA金球獎,是當今世界足壇當之無愧的絕代雙驕;兩人分別效力於世界級豪門巴塞隆納和皇家馬德里,享受著世界頂級年薪;兩人場內的競技表現和場外的吸金表現也領跑世界足壇。

Photo Credit : 法國足球
《法國足球》統計了2014年度的世界足壇收入榜,第一名是球王梅西,年度總收入6500萬歐元;第二名是C羅,年度總收入5400萬歐元。梅羅兩人其實也是當今世界足壇壟斷資本主義大行其道的縮影:八年來,兩人壟斷了世界足球先生,就算沒有審美疲勞,也讓這個獎項了無生趣?
兩人分別爲西甲巨人效力,把西甲聯賽生生打成兩個超級豪門的二人轉;兩人分別爲跨國品牌代言,壟斷資本主義在他倆身上體現得更爲「相愛相殺」,2014年度的西甲轉播分成,皇馬巴薩獨佔鳌頭。後面的球隊們,你們就自己看著辦吧。

Photo Credit : 西甲
2014年度C羅的代言統計,只有你想不到,沒有跨國巨頭們辦不到的,C羅今天有這麽驚人的「收入業績」,和他的經紀人,以及耐吉公司絞盡腦汁的包裝、營銷不無關係。
梅西2014年度的代言品牌統計。可以看到,C羅代言耐吉、球王代言愛迪達;C羅代言可口可樂、球王代言百事可樂;C羅代言實況足球、球王代言藝電(EA),他倆到底有沒有相愛相殺,我不知道,但我能肯定,這些行業壟斷巨頭挺相愛相殺的。
塔尖之下的「芸芸眾生」
梅羅都出身平平,但今天成爲萬衆矚目的「外星人」,令人豔羨。所以,千千萬萬個投身足球的孩子,多少都有一個球星夢-那些出身貧民窟,一無所有的窮孩子,更是如此,但在新自由主義大行其道的世界,在金字塔尖的只是極其少數人。大多數足球底層勞動者的生活苦不堪言,和梅羅的光鮮形成鮮明的對比。
以足球王國巴西爲例:巴西足協2012年的數據顯示,巴西全國30784名註冊球員中,有將近25000人月薪低於巴西最低工資標準的兩倍,佔球員總數的82%。很多球員的收入還不如餐廳服務員或者海灘上賣球衣的小販。
巴西有20%的球員面臨欠薪或者拖欠獎金的問題,這樣的現象在中小俱樂部尤爲嚴重;欠薪、合同期限短、失業保障缺失更是家常便飯。約80%的巴西球員在一年中至少有半年處於無球可踢的局面。所以,爲了生活,多數巴西球員不得不一邊打臨工一邊保持訓練,等待下一份合同的到來。當合同結束後,因爲沒有失業保險,球員如果不能馬上找到新東家的話,生活將格外艱難。

Photo Credit : AP/達志影像
那些年近三旬、缺乏好的經紀人且不太出名的球員,往往在一個新人佔據他的位置之後,就只能坐上冷板凳,然後逐漸走上失業的道路。遺憾的是,這類球員才是巴西職業足球鏈條裡的大多數。這個遊戲規則讓極少數精英球員通過巴西本地聯賽作爲跳板,天價進軍歐洲聯賽;而極大多數普通球員只能忍受職業足球市場呼之即來,揮之即去的無情對待。
中國的底層足球勞動者,情況也與此類似。在官方公布的中國1.7萬註冊球員中,只有不到1500人能被納入中超、中甲或者中乙,這也就意味著,有超過1.5萬名踢球者沒有勞動所得。這些「義工」中相當一部分是學徒性質的青訓成員。上萬人用10年以上的時間爲打上職業聯賽努力,最終卻只有上千人能利用10年光陰掙錢。
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ESG成為永續經營新顯學,除了追求獲利,這些企業更重視打造多元包容及友善環境的幸福社會!

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現今越來越多企業共享ESG架構理念,彼此跨業結盟、分享各自優勢,讓企業影響力發揮一加一大於二的效果。從渣打銀行與全球第一大烈酒集團帝亞吉歐的對談中,就可以看到雙方有許多相似之處。
「我的夢想」是許多人小時候作文課都會寫的題目,但是長大後,能真正實現夢想的人為什麼少之又少?其實,原因來自千里馬沒能遇上給予支援與資源的伯樂。
不過現在情況正在翻轉,因為現代商業環境,除了追求獲利最大化,更多企業把重心投入於實踐永續發展理念;尤其是在社會責任方面,企業更加重視勞工及社區等利害關係人的權益與福祉。打造更包容與多元的社會,需要更多企業一起聯手合作。
渣打、帝亞吉歐:從各自領域幫助社會上的千里馬
渣打銀行與帝亞吉歐在社會責任方面的相似之處,在於兩家企業都有幫助社會更具包容、照顧弱勢的公益計畫。
多年來,渣打在攜手政府單位及社福夥伴,共同打造「看得見的希望視障就業平台」,並透過連續贊助國內最大型的公益馬拉松賽事「渣打臺北公益馬拉松」至今累計幫助近700位視障朋友成功並穩定就業。在支持視障青年多元就業之外,渣打集團於2019年推出全新的全球性計畫 — Futuremakers by Standard Chartered,並擴大所協助對象,主要協助16-35歲視障青年及弱勢女性,並與社福團體合作,結合各組織的專業與資源,為他們提供就業的支持,幫助他們翻轉未來。在2020~2023年期間,渣打協助近7,000名視障青年及弱勢女性學習新技能、輔助他們就業及創業。目前渣打銀行也有6位視障員工在銀行擔任客戶服務的工作。

一般人可能無法體會,一些簡單的動作因為礙於視力限制,必須比常人多付出數十倍的反覆練習,沖泡咖啡就是一例。台灣第一位視障咖啡師林佳箴,小時候因意外導致視力逐漸退化,但她沒有向命運低頭,努力取得英國國際咖啡師證照,並且創立「甜裡開始」咖啡廳。
林佳箴的故事,能夠感動人心並且躍上媒體版面,一方面也因為她是帝亞吉歐「Keep Walking夢想資助計畫」的2020年得主名單之一。
帝亞吉歐Keep Walking計畫從2003年正式啟動,訴求不以營利為目的,不限定夢想的類型和議題,從環保生態、藝術文化、公益推動、到偏鄉教育,如今已經實現超過200份計畫,累積提供達1.8億元獎金回饋。每一位夢想家獲得贊助後,得以展現他們的天賦,實現自己的使命,堅持夢想並且勇往直前。
為地球永續而戰,日常小動作也能節能減碳
ESG概念的另一個重要議題是「環境保育」。近年因應極端氣候現象頻傳,為了讓全球溫升控制在1.5°C以內,截至2022年10月,全球已經有137個國家響應2050年要達成淨零排放,其中德國、瑞典、日本、英國等先進國家,更將「淨零入法」透過實際舉措要求企業從營運過程減少碳排放。
從國家立法到企業響應並展開行動,證明永續行動的迫切性,也凸顯沒有任何人可以在節能減碳這件事置身事外。
帝亞吉歐近期提出「2030社會願景」計畫,其中三個核心範疇分別是「提倡理性飲酒、促進社會多元包容、促進環境永續發展」,最後一項就扣連2030年要達到淨零排放。帝亞吉歐台灣總經理梁殷禎分享,在釀酒過程,最重要的成分就是水資源,帝亞吉歐規劃未來在產地製造過程,運用先進技術讓產品減少30%用水,具體提高產品生產效率。

渣打銀行總經理韓德聖(Ian Anderson)則表示,渣打集團也訂出2025年底要落實自身營運零碳排,2050年底達成投融資淨零碳排的目標。由於銀行的業務屬性,碳盤查過程, 屬於範疇一、範疇二的溫室氣體排放可以從自身做起;範疇三則屬於其他間接排放,例如商務旅行、上下游運輸、乃至於供應鏈、客戶所產生的碳排,且範疇三的碳排放量佔了總排放量95%。因此,渣打銀行下個目標就是要幫助客戶落實綠色轉型,打造綠色永續生態系。
值得一提的是,淨零減碳除了仰賴數位科技、組織轉型、調整商業模式來達成,每個人也可以在生活中擔任永續小尖兵。例如渣打銀行推出自家的永續發展App,員工可以在每日的工作中掌握自己的碳足跡,嘗試透過趣味的方式減碳,像是澆水、種樹小遊戲,企業會依同樣比例植樹,讓員工在日常為永續盡份心力。
翻轉偉大企業定義的現在進行式
股神巴菲特曾如此定義他眼中的偉大公司:「我認為競爭優勢可以持續25年到30年的公司」。然而,在ESG思維之下的今日,值得思考的是,偉大企業的意義應被賦予更多價值,除了具備競爭力與獲利能力,更重要的是願意關注社會、在乎永續的願景及行動。
對此,韓德聖這樣回應:「我們相信在推動商業與經濟增長的過程中,不能忽視對人類、環境、以及相關社群的關懷;藉由把永續行動融入我們的政策及業務之中,攜手我們的員工、客戶、乃至於更多人,一起創造更好的未來。」
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