中共「五大戰區」正式成立 東、南部是美中海權角力熱點

我們想讓你知道的是
五大戰區中,東部戰區有時機敏感的台海局勢,以及與日本之間的釣魚台爭議,南部戰區則有南海主權問題,攸關當前中國國家安全和海洋利益。
中央社報導,中共解放軍戰區成立大會1日在北京八一大樓舉行,由七大軍區改為五大戰區,被稱為「解放軍30年來最大規模改革」。中共總書記、中央軍委主席習近平在會中向五大戰區授予軍旗並發布訓令指出,「戰區擔負著應對本戰略方向安全威脅、維護和平、遏制戰爭、打贏戰爭的使命,對維護國家安全戰略和軍事戰略全局具有舉足輕重的作用。」
各戰區司令員及政治委員分別為:
- 東部戰區司令員劉粵軍、政治委員鄭衛平
- 南部戰區司令員王教成、政治委員魏亮
- 西部戰區司令員趙宗岐、政治委員朱福熙
- 北部戰區司令員宋普選、政治委員褚益民
- 中部戰區司令員韓衛國、政治委員殷方龍
ETtoday報導,中共軍區重劃是軍隊改革的重要部分,五大戰區前身為七大軍區,包括:瀋陽軍區、北京軍區、蘭州軍區、濟南軍區、南京軍區、廣州軍區和成都軍區。習近平強調,建立五大戰區、組建戰區聯合作戰指揮構,是中共著眼實現「中國夢、強軍夢」作出的戰略決策,是全面改革強軍戰略的標誌性舉措,對有效維護中國國家安全具有重大而深遠意義。
風傳媒報導,中共1949年建政之後,軍區劃分歷經六大軍區、十三大軍區、十一大軍區。1985年6月,中央軍委擴大會議上提出實行《軍隊體制改革、精簡整編方案》,在削減100萬人兵力的同時,將原有的十一大軍區改編為七大軍區。如今七大軍區也走入歷史,但習近平去年宣示的30萬裁軍,要等到2017年才會完成。
風傳媒報導,習近平在2015年9月3日紀念抗戰勝利70周年大閱兵上宣布裁軍30萬人。由於歷史原因,中國軍隊在人數和結構上一直是陸軍為主。去年中國國防部發布的國防白皮書中首次披露,在230萬的軍隊總人數中,海軍23.5萬人、空軍39.8萬,但陸軍光是機動作戰部隊就有85萬人,人數相差懸殊。中國海、空軍的地位一直無法與陸軍對等,因此中國這次裁軍,陸軍顯然首當其衝。
《紐約時報》稱中國的陸軍之所以兵多將廣,是因為派駐全國各地的陸軍負責維持對國內的控制,但近幾十年中國領導人持續增強海軍與空軍,解放軍將影響力擴及海外,尤其是針對爭議島嶼與海域,習近平也一直顯示出他希望加速此種轉變。未來中國也將從「離岸防禦」轉為「離岸與公海防衛」。
風傳媒報導,美國智庫蘭德公司(RAND)學者施道安(Andrew Scobell)認為,習近平宣布的裁軍計畫其實是想重塑軍隊的指揮系統。說得更明白一點,是想將長期被各軍區所把持的指揮權收回中央。施道安認為,習近平如果能夠如願,他將是鄧小平之後權力最大的中國領導人。此外,所謂裁軍很可能只是重新洗牌,大批退役人員轉任其他準軍事隊伍,像是邊防警衛或者武警。
習近平去年11月曾表示,解放軍在整併為五大戰區後,將繼續針對領導管理體制、聯合作戰指揮體制進行改革,著力構建「軍委-戰區-部隊」的作戰指揮體系,和「軍委-軍種-部隊」的領導管理體系,預計將在2020年之前完成。
自由報導,中港媒體分析,這次改制是自一九五○年代以來中國最大規模的軍事變革,將會「逐步拋棄蘇聯式的指揮體系,向美國模式轉型」。五大戰區中最能表現「加強三軍聯合作戰能力」的是東部和南部戰區。東部戰區有時機敏感的台海局勢,以及與日本之間的釣魚台爭議,南部戰區則有南海主權問題,攸關當前中國國家安全和海洋利益。
這兩區域問題背後都牽涉美中角力,但分析認為,東部戰區面臨的局勢複雜超過其他戰區,「將成五大戰區中最緊張的,而且將長期保持緊張狀態。」
中評網報導,另外,北部戰區主要是為防止北韓或俄羅斯方面發生軍事衝突。西部戰區成立的目的是防止國際恐怖主義分子的滲透,以及和中國有邊界爭端的印度。中部戰區的目標是為了保衛首都周邊安全。整合的五大戰區中,西部和北部戰區將著重「國土防衛」和「反恐任務」,東部和南部戰區,則會著眼於「海權」的發展與鞏固;各戰區的功能發展,也會結合「一帶一路」的戰略規劃通盤來考慮。
中央社報導,行政院大陸委員會前副主委黃介正分析,把「四總」(總參謀部、總裝備部、總政治部、總後勤部)與一些軍事機關打掉,能重整中共中央軍委前主席江澤民、胡錦濤的人事布局,因此對中共內部衝擊很大,只是中共向來擅長控制消息,目前看到的都還是軍隊「聽黨指揮」。
另一值得注意的是,五大戰區的司令員都由陸軍將領擔任,淡江大學國際研究學院院長王高成說,海、空軍向外攻擊的意味強,顯示共軍戰略還是強調本土防禦,過渡階段習近平還是選擇求穩,避免外界過度解讀。此外,越來越強的本土防禦能力,也能加強共軍在東海跟南海的恫嚇力,凸顯崛起中的大國角色。
Tags:
新創Onramp Lab再下一城!看新產品ContactLoop聊天機器人,如何助金融業客戶業績提升2倍?

我們想讓你知道的是
談起Onramp Lab這個新創團隊或許有些陌生,但自2015年成立以來,憑藉著技術本位的實力與內部夥伴並肩合作,成功擄獲了金融、媒體、娛樂甚至是食品等不同產業,令人更好奇 Onramp Lab 究竟有何看家本領,又將拿出什麼秘密武器來滿足市場與客戶的需求?
談起Onramp Lab這個新創團隊或許有些陌生,但自2015年成立以來,憑藉著技術本位的實力與內部夥伴並肩合作,成功擄獲了金融、媒體、娛樂甚至是食品等不同產業,令人更好奇 Onramp Lab究竟有何看家本領,又將拿出什麼秘密武器來滿足市場與客戶的需求?
攤開Onramp Lab目前的解決方案版圖,Onramp Lab執行長吳鎮雄分析,目前團隊除了有以提供金融諮詢的搜尋引擎優化FinanceJar外,還有能提供從買廣告、刊登廣告等媒體採購一條龍服務的ThreeSigmaMedia,「但我們在協助企業過程中發現聯繫消費者的最後一哩路出現了斷層,」無論企業投入多少的廣告資源,若無法在黃金時間與消費者接上線,就容易錯過了可能創造產值的機會,甚至在錯誤的時間聯繫、也會影響品牌好感度。
吳鎮雄表示根據Onramp Lab內部的統計,當企業投放廣告找到消費者後,即時(realtime)聯繫與20分鐘後以及隔天聯繫所能創造的成交結果,將相差4倍到10倍之多,且消費者對與品牌的關注度與專注力也隨著時間雪崩式遞減,這讓Onramp Lab團隊試圖去思考,如何能近一步協助手中的企業客戶有效解決此一問題,因此催生出了Onramp Lab第三個解決方案:ContactLoop AI聊天機器人。
導入ContactLoop,為企業創造營收又省時省力

試想當你去參加一場聯誼獲得到心儀對象的聯繫方式時,你會怎麼做?「聯誼結束到約出來碰面,肯定會醞釀一段時間啊!」吳鎮雄笑著說。
同理,當企業透過廣告投放獲得一份潛在客戶名單,他們究竟是真的對產品有興趣,還是不小心誤按?過去企業只能照著這份名單逐一聯繫,拒絕、碰壁甚至是未果都是常態,但對於企業而言大量的人力與時間投入都是成本。如今,企業能透過Onramp Lab團隊打造的聊天機器人ContactLoop,透過AI與潛在客戶初步互動,再篩選出更精準的清單進行溝通,讓完成最後一哩交易的路變得更有效率。
吳鎮雄表示,這項服務在美國上線半年多來,就成功為金融產業企業客戶節省至少3成的客服人力,同時靠著更精準的消費者名單,衝出2倍業績成長的表現。「團隊花了大量時間了解客戶的使用場景,」如何與消費者打招呼、應該要準備哪些回應內容、避免開放式的問題不易聚焦等,當消費者被廣告吸引的那一刻起,ContactLoop就能即時的與他們聯繫,透過如同真人般一問一答的簡訊對話流程,篩選出真正含金量高的潛在消費者,協助企業最後能「一竿進洞」。
或許有所不知,由吳鎮雄領軍的Onramp Lab團隊,旗下產品皆是由在台灣的開發團隊一同協助打造,且團隊的平均年齡僅30歲,同時具備著強大的行銷DNA與產業知識背景,甚至對於銷售場景也多有著墨,相較於強調「技術」的聊天機器人,ContactLoop的產品設計上能更佳直覺與人性化,來自台灣的產品也更能解決各個市場的企業痛點。
Onramp Lab產品技術總監竇友志表示,ContactLoop不僅提供一站式服務,探索客戶需求,更隨時調整聊天機器人的參數與訓練其語言辨識模型,確保企業在使過程中能準確掌握消費者需求,更能針對問題進行AB測試、找出最佳的起手式或應答。針對美國市場區域碼眾多的特殊性,ContactLoop也能在後台依據消費者的所在地進行分類,避免用非其所在的區域碼電話聯繫,「就好像你在台北接到陌生區碼的電話也可能拒接是一樣的概念,」竇友志説。

摩拳擦掌台灣市場,瞄準保險、電商產業
如今,ContactLoop這項全新服務在美國已成功打下第一仗,「很期待接下來能帶進台灣市場,」吳鎮雄説。從他的觀察發現,諸如保險、電商、醫美這類型在台灣市場蓬勃發展,卻仍需要耗費大量人力與廣告成本進行陌生開發消費者的模式,或是高電價且資訊量大的電商零售,都是ContactLoop AI聊天機器人可以協助轉型的產業。

吳鎮雄認為Onramp Lab團隊能給予企業客戶的不只是ContactLoop而已,從協助企業找出精準消費者名單開始,整合ThreeSigmaMedia、FinanceJar等不同解決方案,以一站式的角色給予企業更完整的服務,他相信Onramp Lab能與企業客戶一同創造更好的價值。