防洪、拱吳、挺黃:國民黨「草協聯盟」舉改革大旗行鬥爭之實?

防洪、拱吳、挺黃:國民黨「草協聯盟」舉改革大旗行鬥爭之實?
Photo Credit: 中國國民黨 KMT

我們想讓你知道的是

敗選後的國民黨,為塑造改革形象,在黨中央支持下,由青年團系統組成草協聯盟,表面上打著改革口號,實際上爭搶黨內資源及話語權,並作為「防洪、拱吳、挺黃」的勢力。

文::高立南|財訊雙週刊 第496期

國民黨大選潰不成軍,選後黨內至今仍是一片混亂。黨主席之爭老人們廝殺激烈,陷入「本土vs.本土」、「挺洪vs.反洪」路線分裂,底下年輕人們雖如雨後春筍般,紛紛串聯成立草協聯盟、制度者聯盟、開放聯盟等組織,表面上打著改革口號,實際上卻是各懷鬼胎、爾虞我詐,爭搶黨內資源及話語權。

草協成立 黨中央暗助
藉此形塑國民黨改革形象

知情人士透露,由青年團系統組成的草協聯盟,其實根本就是黨中央授意下的產物,藉此消弭黨內敗選檢討聲浪,塑造國民黨仍有改革決心的假象,並藉此作為「防洪(秀柱)拱吳(敦義)挺黃(敏惠)」的一股勢力。

據指出,敗選後的第一次中常會,早已由黨務系統寫好所謂的青年改革宣言,青年中常委蕭敬嚴、侯佳齡等人只不過是「掛名」而已,事前根本就不知道改革宣言內容為何。而草協聯盟召開的首場成立記者會,包括背板、場地費用等,也都是全由黨中央埋單。

不僅如此,隔週三的中常會,蕭敬嚴等人提案要求調降黨主席選舉門檻、降低作業費等,事前也與黨高層取得「默契」。

未料,會中蕭卻太過「入戲」,反慘遭中常委范成連等人嗆「年輕人要多歷練,不要以為現在國民黨是時代力量」,逼得黨祕書長李四川不得不親自出馬安撫,代理主席黃敏惠見狀更立即親自拍板,當場定調將200萬元作業費打8折,微調下修至160萬元。

黨內不滿人士嗆聲,這次草協聯盟領頭的青年團前團長徐巧芯與青年團前執行長李正皓,無論是在馬英九或朱立倫時代,兩人過去都是黨內「永遠的當權派」,「哪裡有利益就往哪裡跑」,毫無價值理念可言,且兩人少年得志,都罹患了症狀不輕的「大頭症」。

該人士痛批,當初徐巧芯和李正皓兩人都是洪秀柱「青秀柱講團」成員,徐巧芯還被選為洪辦發言人群之一,殊不知,當時一傳出朱立倫打算要發動換柱,兩人卻跑第一,馬上將在洪辦的位置清空,自動歸建原單位,顯然早經高人指點。

徐巧芯、李正皓
永遠當權派 黨內爭議多

一位青秀柱講團前成員也爆料,當初徐巧芯在競選團隊中,一切自己說了算,和其他人沒有討論餘地。以上政論節目這件事來說,徐巧芯總是「好的自己上,吃力不討好的要其他人去」。

某一天,青秀柱講團成員隱忍已久,在內部LINE群組提出質疑,為何不能上三立的某政論節目?徐巧芯一開始回稱,「今天早上跟黨部討論,覺得這節目跟黨或洪辦調性不合,建議我們不要上」。

此言一出後,隨即遭另一位柱講團成員、資深媒體人毛嘉慶質問:「誰找誰討論?」「洪辦哪位長官在?」詎料,徐巧芯竟突然不明就裡地退出群組,相應不理。

不僅如此,據指出,有一次洪秀柱特地在副院長官邸宴請青秀柱講團成員餐敘,徐巧芯居然遲到了快半小時,席間幾乎都沒和旁人互動、攀談,被內部人士批評個性「傲嬌」,讓其他柱講團成員相當傻眼。

李正皓在黨內的「傳奇事蹟」也不遑多讓。一位黨內人士說,李正皓在擔任青年團執行長期間,將青年團搞得烏煙瘴氣、天怒人怨,內訌不斷,其權力鬥爭精采程度不輸黨內天王們,青年團儼然成了國民黨的「後宮」。

據了解,青年團甚至還傳出浮報公帳的離譜情事。而為反制青年團當中有人惡意中傷,李正皓居然在辦公室裡裝設針孔攝影機,看誰下班後來偷翻東西,並揚言提告。

但此舉並未能止血,反而惹得青年團的鬥爭更形激烈。最近這段時間,有網友匿名質疑李正皓上酒店、影射李拍攝性愛影片,信誓旦旦保證自己手中握有證據,要求上法庭當面對質……,便是雙方人馬互砍的最佳例子。

不僅如此,日前李正皓在臉書上寫下:「商女不知亡國恨⋯⋯,這個黨,還有救嗎?」暗批國發院在國民黨敗選得如此慘烈之際,竟還在上班時間喝酒、唱歌辦尾牙。

幾乎在同一時間,網路隨即瘋傳一段影片,當中為現任青年團團長蕭敬嚴喝醉倒臥在地,被眾人攙扶到椅子上,口中還不斷發出痛苦哀鳴聲,外界隨即聯想,以為李正皓臉書上的文字是在抨擊蕭敬嚴。

但知情人士說,其實這也是不滿李正皓的人所做的反制之舉,其實蕭敬嚴和李正皓是一掛的,用這樣的方式爆料,根本就是讓「大哥倒打到自己的小弟」,背後還是看得到青年團殺得刀刀見骨的斧鑿痕跡。

因此,草協聯盟成立後,隨即掀起黨內一片罵聲,毀譽參半,由洪辦青年軍為主力號召籌組的制度者聯盟、由黨內中生代五六七聯盟為主幹的開放聯盟,如雨後春筍般成立,目的便是要與草協分庭抗禮,爭搶改革話語權。

一位實際參與運作人士說,制度者聯盟實際上就是要挺洪,他們和開放聯盟的人一樣,都是長期不滿馬阻攔改革,不培養黨內有理想、有能力的年輕人,只會用樣板的年輕人,如徐巧芯、李正皓等人,在黨身居要職,卻排他性最強的「反改革指標」。

Photo Credit: 財訊

Photo Credit: 財訊

制度者聯盟與開放聯盟
爭搶改革話語權

制度者聯盟發起人包括新北市議員陳儀君、彰化縣議員曹嘉豪、新竹市議員鄭正鈐以及數十位青、壯年的中央委員與黨代表,他們提出7項訴求,要求黨內建立真正健全的制度,並且,「這些訴求並非從黨中央示範改革做起」,暗指他們非如草協聯盟,只是黨中央的樣板。

制度者聯盟被認為是挺柱團體,發起人之一的毛嘉慶係媒體人,去年8月自華視留職停薪,進入洪秀柱辦公室擔任幕僚,在去年換柱風波中屢屢為了換柱問題,與黨內同志槓上。

另外,結合黨內五六七聯盟、台北市青工總會、KMT中生代聯盟等十餘個黨內青壯派次團,也宣布組成「國民黨開放聯盟」(OPEN KMT),希望能促成國民黨開放、改革、換血、轉型。

聯盟發起人張斯綱在2014年的選舉,曾擔任台北市長參選人連勝文的發言人,其他重要成員包括新北市前議員陳明義、國民黨台北市青工總會長陳克威、台中縣前副縣長張壯熙等五、六、七年級生為主,成員私下也對以八年級生為主的草協聯盟不以為然。

黨內人士感嘆,草協聯盟原本可以站到很好的改革契機,卻因徐巧芯、李正皓過去在黨內不得人緣的「形象負債」,得罪的人太多,支持的人太少,同儕關係又差,加上兩人都著眼於2018年的議員選舉,更讓草協一起步,就不被看好。

敗選後孱弱的國民黨,不但上層黨主席改選爆發路線之爭,連黨內打著改革旗號的次級團體,彼此間也殺得血氣騰騰,令人對國民黨的前景,難以樂觀。

本文經財訊授權刊登,原文發表於此

責任編輯:翁世航
核稿編輯:楊之瑜


猜你喜歡


迎接台灣黃金十年數位經濟熱!全球第三大網通商 Ubiquiti Inc. 入列護國群山艦隊,揭開研發總部落腳台灣的背後關鍵

迎接台灣黃金十年數位經濟熱!全球第三大網通商 Ubiquiti Inc. 入列護國群山艦隊,揭開研發總部落腳台灣的背後關鍵
Photo Credit:Ubiquiti Inc.

我們想讓你知道的是

到底台灣的優勢在哪裡,能夠讓世界第三大商用網通大廠 Ubiquiti(UI)2010 起就將全球研發總部佈局於台灣,更持續投資、重用在地人才呢?

這幾年台灣受惠中美貿易戰,外資大舉回流,加上疫情助長遠距協作、線上交易,各界看好台灣迎來新的黃金十年,搶抓數位經濟。

蛻變為數位韌性之島,網通設備正是數位轉型的不可缺少的基礎建設,特別是全球第三大商用無線網通解決方案大廠 Ubiquiti Inc.(UI), 2010 年正式將全球研發總部設於台灣。究竟,台灣有何強烈吸引力,讓這家美商持續加碼投資,深挖在地人才價值?

除了半導體,我們還有其他不為人知的台灣之光

未來要在全球舞台出頭,靠的是創新!世界經濟論壇(WEF)全球競爭力報告評比台灣連續兩年在「創新能力」,亞太區排名第一、全球第四。確實,除了舉世聞名的半導體晶片,還有其他可關注的面向,網通產業就是其中之一。

UI 台灣產品設計總監楊宗樺點出我們的強項,「UI 創辦人 Robert Pera 在事業開展初期,就是看中台灣有首屈一指的技術供應鏈,而且逐漸發現台灣不單單有硬體技術人才,還有軟體開發實力,因此持續擴大台灣在軟硬整合的統籌設計能量。」

02
Photo Credit:Ubiquiti Inc.
UI Taiwan 產品設計總監 - 楊宗樺

事實上,UI 研發總部設置台灣後這幾年的人數擴編態勢,正與他們的全球營收數據,呈現高度正相關。UI 在 2021 年締造 18 億美金營業額,過去五年平均營收成長近 30%,目前仍在快速飆漲中。

楊宗樺解釋,「2010 年台灣研發團隊僅 10 多位,後來持續奠定設計開發基礎,加上產品線多元化, 2017 年之後,成員數開始以翻倍速度增長,從 100 多位員工成長到今年預計招募規模上看 700 多人,UI 的創意心臟來自台灣,已是無庸置疑的事實。」

03
Photo Credit:Ubiquiti Inc.
UI 2021 年締造近 18 億美元營業額,過去五年營收快速成長。

台灣是孵化創新的首選場域,人才寶庫擁有三大優勢

04
Photo Credit:Ubiquiti Inc.
UI 位於台北信義區的台灣研發中心。

如今,UI 的產品原型發想、概念確認、功能驗證、再到產品落地,許多流程都是在台灣誕生,甚至 UI 的產品線也從消費型網通設備,跨足到辦公室 EoT(Enterprise of Thing)裝置、監控解決方案。除了仰賴研發總部有絕佳的實驗場域,充沛的人才能量,更是讓創意點子源源不絕的關鍵。

不光是 UI 讚許台灣有高素質人才,連同為外商的 Google 台灣人資長也曾表示,在 Google 眼中,台灣人才如「隱藏版珍珠」。有趣的是,Robert 早在十多年前「慧眼識英雄」,把研發基地瞄準台灣,而不選擇其他國家,正因為台灣人才庫有三大優勢。

「台灣有多元性人才是很重要的一點」楊宗樺回應,從軟硬體研發、產品規劃、行銷到生產人員,等於一條垂直供應鏈,都能找到對應的人選。其次是台灣的開放性,熟稔與國際團隊合作模式,展現快速反應能力與機動性,搭配最後一項能夠中英文溝通,呈現台灣人才獨特優勢。

曾有人說「台灣科技産業只能做代工,因為我們缺乏創意…」果真如此嗎?

楊宗樺表示,「台灣在過去產業分工模式,沒有獲得從零開始的規劃機會,並不代表我們沒有創新的實力。」自從 UI 把研發總部落腳台灣,等於幫在地的人才開了一扇連接國際的窗,更有機會打造世界級產品,甚至對產業發展扮演關鍵影響力角色。

UI 成長方程式:全方位展現品牌思維,優化與使用者的每個接觸點

除了營收亮眼,UI 之於網通產業所貢獻的價值,更來自破壞式創新的使用者體驗。有人這樣描述「UI 是網通界的 Apple 」,原因是 UI 打破通訊設備的冰冷,拿到產品一剎那,從開箱安裝到設定軟體,極簡設計風格消除繁雜的使用流程;同時產品外觀又能完美融入使用者的生活,兼顧「必需品」與「裝飾品」雙重價值。

不僅是在使用者體驗上的創新,UI 更跳脫單純販售產品的框架,而是以品牌服務思維,在每一個與使用者的接觸點,優化五感體驗。例如 UI 針對產品安裝邏輯,調整內容物的排列順序,甚至在外包裝的材質、氣味添加巧思,增加使用者開箱時的「wow」感受。

此外,聯網設備因應使用者的需求差異,以及所在地坪數格局不同,往往挑選型號之際感到苦惱。楊宗樺說,「我們除了完整揭露產品的技術細節,也考量到使用者在選購的時候,就獲得良好的體驗,我們 store.ui.com 網站提供試算建議功能,幫助消費者高效找到自身的需求。」

在 5G、低軌衛星高速發展的趨勢之下,可想見台灣對網通產業的投資只會有增不減,而 UI 入列台灣護國群山的一份子,期許自己扮演架橋角色,樂觀看待台灣下一波黃金十年。

所謂架橋任務,楊宗樺強調,UI 積極把全球視野與商機帶進台灣,也將台灣創新能量推展國際,不論技術優勢或是整合型產品,都能形成雙向的交流。尤其 UI 對人才培育下足功夫,希望透過持續耕耘,讓人才連結世界級的視野與思考經驗,驅動台灣網通產業邁向嶄新的時代。「我們期待聯手更多台灣優秀人才,在 UI 開創全新的職涯藍圖,與饒富創新想法的同仁一起打造更多元的産品,讓台灣之光在網通產業繼續發光。」

▲UI Taiwan 產品設計總監楊宗樺:在 UI,我們想打造改變世界的產品

了解更多 UI 企業文化與產品研發思維:
Life at UI Taiwan Facebook | Life at UI Taiwan Youtube


猜你喜歡