台灣內容產業的商業模式:以劇本創投招兵買馬,劇本賣出後,寫手可以抽成

台灣內容產業的商業模式:以劇本創投招兵買馬,劇本賣出後,寫手可以抽成
Photo Credit: Corbis/達志影像

我們想讓你知道的是

這樣的理想,要有資金配合。創投的金主得了解,這樣的設計,不在於每個作家都打安打,甚至不求每個作家都上壘,重點在於只要幾個打出全壘打就行。這些大發特發的故事,就夠吸引下一波的製片人和作家。

文:普通人的自由主義

在《流星花園》成功,但《戰神》失敗後,柴智屏有一次接受訪問,對年輕人投入製作偶像劇的行列大搖其頭,因為她認為電視劇的成功沒有公式,努力沒用,用大牌明星也沒用,大成本大製作也沒用,一切都是運氣!如果這樣教母級的製作人,對戲劇節目的商業認知是這樣,代表這是台灣電影、電視界的普遍看法,那台灣當然會製造出今年賀歲三爛片這樣的東西。

戲劇節目當然有成功的公式!「一個好的故事,讓一個會說故事的人來說」就是必勝公式。而且如果只能選一個成功要素,「好的故事」勝過一切。

台灣的內容產業要走在中國的前面,一定得要想清楚這個成功的公式。阿里巴巴串流影音的第一砲是買日本漫畫《東大特訓班(龍櫻)》的版權,為什麼?金庸的武俠小說被電視、電影一再地重拍,為什麼?韓國人買台灣熱門偶像劇的版權重拍,為什麼?這是亞洲的普遍現象,有生產戲劇的產能,但沒有內容,找不到好故事,只好一直回收已經證明有市場的故事。

台灣有完全沒有限制的創作自由,台灣有上一波經濟奇蹟積累下來的資金,只要一個催化劑幫忙連結創作能量和市場需求,變成華人世界,甚至全亞洲影視的第一首選,是很有可能的。

我想像的是一個這樣的商業模式。一個劇本創投,招兵買馬找來劇本寫手,不限台灣人。把這些人放在像Google一樣的工作環境,給他們空間工作,給他們環境一邊合作,一邊腦力激盪,再給他們一個懂得好故事創作,且有經驗的老大指點方向。這是軟硬環境的設計。

不要給他們太多錢,夠活口就好。但是劇本賣出後,寫手可以抽成。這是誘因機制的設計。每年像矽谷新創事業的發表會一樣,找來華人世界,甚至是全亞洲的戲劇節目投資人,辦發表招商會。只要一、二個案子成功後,網路效應、先行者效應,就可以穩固台灣內容產業的龍頭地位。

這樣的理想,要有資金配合。創投的金主得了解,這樣的設計,不在於每個作家都打安打,甚至不求每個作家都上壘,重點在於只要幾個打出全壘打就行。這些大發特發的故事,就夠吸引下一波的製片人和作家。所以創投的金主要能有長遠的投資計劃。

這樣的理想,還要有政府配合。文創園區這樣的硬體是最容易做的事,在外籍工作簽證,在投資人租稅優惠,在創作人所得認定,在創造相關產業鏈,在自由貿易條例的保護等的種種困難,才是政府要做的積極事項。

我對台灣人的創作能量無比有信心,甚至前幾個大賣座電影、電視,也讓人對台灣的影視市場大小有重新的正面評價。希望那個有心人士,把這個點子拿去用,趁中國有言論自由前大幹特幹一場。不用錢,不用客氣。

本文獲作者授權刊登,文章來源:普通人的自由主義

責任編輯:鄭少凡
核稿編輯:楊之瑜