為甚麼GDP成長,薪水卻不成長?揭開台灣薪資停滯2個真相與3個解方

為甚麼GDP成長,薪水卻不成長?揭開台灣薪資停滯2個真相與3個解方
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我們想讓你知道的是

本文從宏觀角度分析薪資停資原因,提出「資本談判力提升」與「資本過度深化」兩項因素,並建議強化勞工在企業中的權利,以及取消對低競爭力科技業的優惠補貼,將資源分散創新活力的隱形冠軍與創新創業。

文:陳昱璋

我們常以 GDP 成長做為衡量經濟發展的指標,2000 ~ 2014 年 15 年來,台灣 GDP 成長近 90 %,幾乎翻了一倍,換算下來每年成長 4 %以上。奇怪的是,儘管台灣 GDP 每年成長,但台灣人的薪資卻沒有跟著成長!

GDP 連年成長,但薪資停滯不前

下圖為「平均每人實質 GDP vs. 平均每人實質薪資」走勢圖,從圖中可以發現,平均每人實質 GDP 連年成長,但平均每人實質薪資成長卻逐漸趨緩乃至停滯,大致可分為 1994 年以前、1994 ~ 2000 年、2000 年以後三個階段,1994 ~ 2000 年實質薪資成長趨緩,至 2000 年以後實質薪資已停止成長甚至衰退。

GDP與薪資-2

為甚麼會這樣?經濟成長,薪資卻停滯,到底成長所得都流到哪裡去了?對此,許多專家學者與鄉民都曾提出解釋。本文將運用實際統計數字,試圖從宏觀經濟的角度,提出薪資停滯的可能原因,並思考解決方案。

首先,我們看看 2 個統計事實吧!

真相 1:勞工分配的經濟大餅變少,老闆分配的變多

經濟所得的大餅,由勞工(包括藍領與白領)與資本家(俗稱老闆)按特定比例分配,可分為「勞動報酬」與「資本報酬」,勞動報酬就是分給勞工的所得,資本報酬則是資本家拿到的部分。如果經濟成長,勞動報酬沒增加,經濟成長的所得就很可能只被資本家分去。

下圖為「勞動報酬與資本報酬占國內生產淨額比率」走勢圖,表示勞動所得與資本所得分別分配整體經濟成長的比例。注意!此圖以「國內生產淨額」來觀察,非「國內生產毛額」,因為前者扣除「固定資本消耗(折舊)」,比後者更能代表實際生產所得。

淨額占比-1

1981年,「勞動報酬比率」約 63%,「資本報酬比率」約 37%,表示如果賺 100 元,勞工可分到 63 元,老闆可分到 37 元;但至 1995 年後,勞動報酬比率下降至 60% 以下,資本報酬比率則上升至 40% 以上,代表勞工分配經濟大餅的比率變小,而資本家分到的比以前更大塊;2014 年,勞動報酬比率為約 56%,資本報酬比率為約 44%。

很明顯的,由於某種神祕原因,1995 年後,經濟大餅向資方傾斜,導致即使整體 GDP 成長,但勞動所得占比下降,一來一往間勞動所得成長為 0。至於是甚麼因素導致勞動所得占比驟然下滑,後文會加以討論。

幸運的是, 2000 年後勞動與資本報酬占比又趨於穩定,勞動所得占比維持 56% 上下,資本所得占比則維持 44% 上下。既然 2000 年後勞動與資本所得占比穩定,整體 GDP 經濟成長,勞動薪資理當跟著成長阿,為甚麼 2000 年後薪資仍然停滯呢?

答案,是企業購置太多機器設備,導致「折舊」過度成長。

真相 2:企業大量投資設廠,折舊吞噬薪資成長

下圖為「國內生產毛額分配結構」,與上面那張不同之處,在於這張加入「固定資本消耗」,也就是會計上的「折舊」,計算的是「國內生產毛額(GDP)」。依據《二十一世紀資本論》作者 Piketty 統計,一般來說,各國折舊占 GDP 比率約在 10% 上下,但從下圖我們會發現,2014 年台灣折舊占比高達 17%!

毛額占比-1

所謂固定資本消耗(或稱折舊),指企業購置的機器設備,依照會計法則,每年需扣掉購入價值的一部分做為企業經營成本,以適當反映機器設備的成本。例如台積電以 100 萬購置最新的晶圓生產設備,預計可使用 5 年,若以平均折舊法計算,台積電每年需在會計帳上計入 20 萬(100/5=20)成本。因此,若台積電今年營收 1000 萬,原物料與營運成本 600 萬,獲利並非 400 萬,還必須進一步扣除折舊成本 20 萬,算出的 380 萬才是台積電實際獲利。注意到了嗎?雖然生產製造需要機器設備,但機器設備的折舊也會吃掉生產獲利!

從 1998 年開始,固定資本消耗比率便從 12% 不斷攀升,至 2008 年金融海嘯前夕已達 18%。當固定資本消耗比率在這段期間攀升時,勞動報酬占比則是反向下滑,同時期從 52%,下滑至 49 %。因此雖然整體經濟規模成長,卻多被折舊吃掉,導致勞動報酬占比下滑,薪資仍然沒成長。

我們可以說,企業購置過多機器設備生產(過度的資本深化),導致機器設備折舊規模攀升過快,部分成長所得拿去支付了機器設備的折舊,而勞工負擔了約一半的折舊成本,進而拖累薪資成長。

現在我們知道,1995 ~ 2000 年,薪資停滯主因為資本報酬占比提高,2000 年後主因為機器設備折舊迅速攀升。接著我將繼續討論,是甚麼因素導致這 2 個結果。

兇手 1:台灣接單、大陸生產,提高資本談判力

依照總經理論,勞動與資本所得占比,取決於勞動與資本的「彈性」,彈性越高,占比越大。因此,1995 年後資本占比提高,其實是資本彈性提高的結果。

1990 年代以來電腦逐漸普及,資本可以多樣形式存在,網路、工業電腦、機器人都可以是資本的型態,相對於 100 年前紡織機只能拿來織布,現在一台電腦能拿來分析大數據、自動化生產、連結各式終端設備等,大大提高了資本彈性,自然提高資本報酬占比。

我們不妨把彈性想像成勞動與資本對彼此的「談判能力」,資本家購買電腦,就算勞工罷工,電腦還是可以拿來做其他事情,不怕浪費,資本彈性、談判力自然提升。此外,新自由主義以來盛行的金融自由化政策,允許資本不受管制在國際間流動,不一定得在國內利用,也大大提升了資本的談判能力與彈性。諾貝爾經濟學獎得主 Stigliz 在著作《不公平的代價》提及,金融自由化不同於自由貿易,加劇了資本家對勞工的剝削,惡化貧富不均。


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NUEIP的雲端人資系統排班介面清晰、操作簡易,且可計算計時人員的實際工作時數。

經營餐飲業的人都知道,餐飲業人員流動率高,加上計時人員眾多的情況下,要掌握員工的請假狀況只能經由店長回報,無法在第一時間知道。周主任說道:「以前各店排班是一件很痛苦的事情,幸好 NUEIP的排班功能對餐飲業非常友善。不僅可以依時數彈性安排工讀生的班表,不須建立上百個班別,還能自動檢核目前的人力配置是否妥當。搭配『實際工時統計』功能,可統計計時人員的實際工作時數,進而準確計算假期、加班時數與薪資,若人員有任何出勤狀況,總公司都能即時知曉或因應。」。

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錢都藉由手機APP打造會員生態圈、力拼餐飲品牌規模。

雖然疫情肆虐全台業者,但錢都餐飲把握契機逆勢成長,開始發展電商通路,推出品牌麻辣鴨血豆腐、特色水餃、嚴選海鮮食材等;實體店方面,藉由手機會員 APP 打造超級會員經濟。錢都餐飲旗下品牌目前正積極討論拓點計畫,以優渥的薪資獎金招募優秀的儲備幹部,而在例行的行政事務上,則由 NUEIP 協助支援,讓門市與總部的聯繫更加緊密與即時,企業內部管理更加順暢有效率。


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