以雞之名:燈會、設計之都、搶救生肖大作戰

以雞之名:燈會、設計之都、搶救生肖大作戰
Photo Credit:Corbis/達志影像

我們想讓你知道的是

這一切都是為了愛護動物,珍惜生命...為了明年的那隻雞,只能展開「搶救生肖大作戰」了

這一切都是為了愛護動物,珍惜生命⋯⋯為了明年的那隻雞,只能展開「搶救生肖大作戰」了。更重要的是,如果我們救不了明年那隻雞,看在今年燈會話題如此灼熱,那麼明年的燈會就肯定「醜」到名揚國際了,那個「醜風」怕是只有當年西班牙老阿嬤搶救耶穌濕壁畫可以比擬。在猿人耶穌事件上,我們還至少看見了一個好心,卻完全沒有專業的素人用錯地方的感人認真。但燈會主燈卻是出自所謂的知名「專業」人士的手筆,而其成果卻直逼阿嬤的猿人之下(憑良心說阿嬤的猿人比這隻猴子好多了,誠可謂之為拙趣)。

猴年已定、雞年可追,台北可是正辦理著「2016世界設計之都」,若我們連「雞」也拯救不了,那麼全世界將會發現這個城市的設計力竟然是明明想設計出「黑執事」結果卻搞出「醜比頭」他們家中自以為長得帥的那一個;明明是個「醜比頭」卻硬要耍帥當「黑執事」的結果,大概就是這幾年生肖主燈的美感問題(正確說是「沒有美感」的問題)吧,台北市真的有迎接「史上最恥辱設計之都」的名號了嗎?

Photo Credit: 臺北燈節

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沒錯,首要責任就是在你和我的身上

在開始聲討官員之前,筆者先在此對於那些總是以審美這件事「見仁見智」來迴護北市府及市長責任的眾柯粉,以及接受由低劣PPT投影自嘲「醜」就能逆轉勝的大眾媒體(蘋果,我就是在說你),和已經因為猴子主人無恥的自嘲而感到滿意,甚至擠爆會場朝聖的天龍市民們先說聲抱歉。儘管可能又要在此引起一陣柯粉們的斥訐厲譙,但是為了明年那隻無辜等待著拯救的「雞」,也只能跟各位對槓到底了。

說來可悲,身為付錢的消費者、納稅人,天龍國人總是對於接受到的市政服務品質總是毫不在乎,特別是關乎美學、文化與藝術領域的市政,對「見仁見智」這個說法有著無比的偏愛。愛用「見仁見智」這說法的人,卻可能在乎咖啡館的氣氛和空間設計、熱愛分享設計新品、時尚潮物等關乎私生活的品味和美感事物,最為諷刺的是,多數人這時候對於品味和美感(特別是追名牌、潮物時)的共識驚人的高。

但當談到市容、公共藝術等等議題時,就趕忙把「見仁見智」擺上桌,正是這種不在乎的態度造就了相關文化、藝術的市政特別容易變成「賤人建滯(窒)」的敷衍、輕忽結果。如果在乎主燈的態度一如氣憤道路的塞車情形,那麼即使是「美感植物人」的市長,也必須認真起來搶救自己的民調,更別說那一班子負責城市景觀、文化、藝術的首長、官員們,將會如何謹慎行事。

可能有人會說,什麼「設計之都」、「生肖主燈」醜不到自己身上;但正所謂人比人氣死人,青森縣民會樂於介紹「夜魔祭」、荷蘭人驕傲自己的鬱金香花車,甚至台南人也會以「月津港燈節」自豪,但天龍市民難道會以這個燈會為榮?輕忽造成的結果大概就是花錢買羞辱。為了搶救明年的那隻雞,為了搶救已經讓我們砸了大錢的「設計之都」,我們都必須清醒而且批判的監督這個在美學、藝術及文化課題上持續讓人失望的市政府。

制度比人更重要

討論公共的藝術與文化議題時,多數時候總是朝著如何選擇優秀人才來討論,誰才是最本命的藝術、文化官員。然而現實經常是在那位耗盡心力的「The One」離去後,一切又回歸陳腐的窠臼之中。舉例來說,北美館、當代館、國美館、高美館乃至於故宮和歷史博物館等等重要的文化藝術館舍,都曾經因為某位戮力投入的「The One」館長,而風騷一時,如今卻都是「春盡紅顏老」。這些案例告訴我們該是思考好好思考制度的時候了,且讓我們從招標、決標乃至於評審制度開始檢討。

政府標案(不管是什麼類型)官僚層層疊疊、迂腐不堪,業內人知道其繁瑣、業外人多少也能從日常生活中體會,要檢討的話,大概非得砍掉重練不可。根據市府招標資料,這隻猴子的招標日是去年的十一月,可以確定的是從結標到完工的時間只有大約二個月多,必須說任何細膩的工藝放大到如此的尺度,難以速成,設計必然朝向最容易施工、獲利的方向發展。被壓縮的時間正是浪費好創意、好作品的第一個病因。為了「雞」,建議市政府大刀闊斧地改變標案規則,或可從3月1號開始在市政網頁上徵集設計,以兩個月的時間來徵集、淘選設計作品,最遲在5月便應可進行招標。

在這隻猴子橫空出世前,絕大多數市民都是處於毫不知情的狀態中,直到那晴天霹靂的一刻。封閉性的評審制度所招來的惡果這絕非第一例,先前曾有過捷運動畫徵件比賽的爭議,該次網路票選結果和最終專家閉門會議的結果差距之大只怕地球和月球的距離都算短了。也因此沒有好創意、好作品的第二個病因就是因陋就簡的關門會議以及排他性標案設計。

Photo Credit:Corbis/達志影像

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評審結果的落差代表的未必是民眾的品味低落,也可能是評審的問題。為了「雞」,應該著眼的是調整遊戲規則。在此建議評審制度可以分成兩階段淘汰:一階段票選、一階段決選來進行。所謂兩階段淘汰乃是公開所有參賽設計作品(如果能在本年3月31號開始公開),透過柯市長最愛的網路投票,由大眾進行票選淘汰,淘汰高得票者若干後,進入第二階段的評審淘汰,在二階段淘汰後再由大眾公開票選出最後進入招標的二位贏家。




引領台灣2030科技轉型兼容「創新、包容、永續」三大願景,新科國科會主委吳政忠:我們從被動解題到主動出題!

引領台灣2030科技轉型兼容「創新、包容、永續」三大願景,新科國科會主委吳政忠:我們從被動解題到主動出題!
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我們想讓你知道的是

近期國內政府組織的重要大事之一,就是科技部改制為「國家科學及技術委員會」(以下簡稱國科會)。這個過去主掌國家科技發展預算及科研方向的部會,為何要在這個時刻重新調整組織體質?以及國科會聚焦科技賦能「創新、包容、永續」議題,有哪些不同於以往科技部的實際作為?我們專訪國科會首任主任委員吳政忠了解背後脈絡,讓民眾更理解國科會的任務,透過科技轉型同時帶動社會、經濟、産業、環境等面向的嶄新出路。

科技部為何要改制為國科會?關鍵的決策考量之一,就是因為在科技管理過程,國家整體預算的限制,領導人必須找到最值得投資發展的科技方向。也是在此脈絡下,吳政忠提到他在2017、18年時候,他擔任政委與林萬億政委、唐鳳政委,共同邀集多個國內政策智庫、領域專家,並廣泛接觸社會各領域不同世代、拜訪國際專家,採取多軌意見徵集及討論交流機制,共同集思廣益之後,擘劃出「台灣2030願景」藍圖。

這項跨智庫的研究勾勒出台灣未來將面臨的具體挑戰,像是人口高齡化及少子化、資源循環利用、工作樣態劇變、地緣政治…等明確方向。針對相關趨勢,經過多次討論檢視,提出2030「創新、包容、永續」的願景。不過這些議題跟科技有關面向,交給過往的科技部執掌就好,為何需要國科會扮演統籌角色?

吳政忠解釋,在他心中,國家的科技政策,不只是科技本身,而是與社會、經濟、産業、環境等面向環環相扣。如果是過去的科技部角色,很難與其他部會落實橫向的有效串接,因此在這個國科會成立的時間點,不僅能有效配置政府的科技預算,同時還要整合其他跨部會成員,讓各自部會原本執行的任務能加以妥善融合,更有效率達成未來2030年的「創新、包容、永續」的願景。

另一方面,吳政忠也提到,當這幾年疫情肆虐全球,口罩國家隊、晶片半導體,讓台灣躍升為舉世矚目對象。我們該如何從立基於ICT產業代工、OEM的基礎,運用新科技輔導台灣蛻變為兼具創新、包容、永續的數位島嶼、智慧國家?透過本次專訪,深入洞察國科會在管理相關科技產業發展,會扮演哪些要角及達成哪些任務。

以科技為體、跨部整合為用,從代工心態蛻變創新思維

過去的成功方程式,可能成為日後成長的阻礙。針對2030年願景的「創新面」,吳政忠提到,過去台灣善於等待歐美品牌開規格,再透過技術、人才實力在代工階段取得立足之地。現在,台灣更應該走出一條自己的創新之路,因為過去OEM模式下的人才培育,造就我們只練習解題,但不會出題目,於是商業競爭只能搶到次要商機。

台灣要創新,就必須有系統化改革,例如過去我們都避免犯錯,這與創新是格格不入的,而政府組織如果只仰賴單一部會,缺乏整合是無法用國家層級進行科技轉型。吳政忠說道,「國科會的成立,就是扮演協商跨部會的關鍵角色,從上游研究、中游法人單位、到下游業界應用,跨產學研一棒接一幫串起來,引領創新之際也能做到科技管理。」

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國科會主委吳政忠分享,國科會的主要任務就是做跨部會、上下游整合的工作。

要讓政策、計畫、再到管考,形成一個完善的Closed Loop(閉環),吳政忠以低軌衛星產業為例,他說,「幾年前聽聞SpaceX部署星鏈計畫,我們的太空中心從沒做過通訊衛星,我問如從零發展台灣自身低軌衛星要多久?答案是一、二十年!」

弔詭的是,這些衛星使用的關鍵零組件及晶片,就是由台灣生產。換言之,台灣擁有研發先進晶片的技術,更要從應用端創新找市場藍海。當時吳政忠擔任統合要角,集結太空中心、經濟部、工研院等單位,並且邀請民間企業加入,讓公私的資源整合得以敏捷組隊、快速試錯。

當時的遠見與行動,造就我們的「低軌衛星國家隊」成功打進國際供應鏈,更有望在2025年至2026年實現發射2顆自製的低軌通訊衛星。

走進尋常找問題、想答案,包容式普惠科技向大眾外溢

要想題目,政府組織可以從哪些地方找問題?吳政忠表示,「部會必須要跟地方、跟民眾多接觸,不要躲在辦公室裡面找題目;題目在哪裡?題目就在我們日常的生活,尤其價值最高的産品是越靠近身體,要知道人的需求在哪裡,『食醫住行育樂』處處是題目。」

吳政忠口中的食「醫」住行,「精準健康產業」正可以呼應2030願景的「包容」面向。讓醫療結合ICT科技優勢形成台灣未來百年大業。這兩大產業匯集的精準健康,不僅符合好題目的需求,讓普惠科技逐漸外溢到一般群眾甚至弱勢群體,減少城鄉醫療資源落差,用科技促成社會包容目標。

精準健康除了橫跨預防、治療診斷、照護等,同時基因、生理病徵大數據,這些資料運用怎麼合法合規,就不只涉及醫療院所、資通訊業者的責任,政府更需要擔負起守門人的職責。吳政忠不諱言,「幾十萬、百萬健康個資,如何避免資安竊取、妥善運用,這是國安問題,必須從管制角度完善規範。」

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國科會主委吳政忠解釋改制後的國科會主委由政務委員兼任,可提升跨部門溝通效率。

至於該怎麼做?吳政忠解釋,改制後的國科會主委是由行政院的政務委員兼任,這項制度的設計,讓政委有權協調各部門,商請各部會首長乃至行政體系官員,更有效率進行跨部會討論複雜議題。

以精準健康為例,相關利益關係者涉及民眾、醫院、醫材商、資通訊廠商、以及主管機關衛福部。針對想推展的創新應用,可透過「沙盒」模式驗證,以「並聯」多方協作商討模式,打破過去單點「串聯」溝通,進一步針對法規缺漏之處快速補強,又不拖累應用落地進度。

民眾有感的永續科技,培養跨界視野的科學人才

至於科技政策如何讓民眾有感,同時又實現永續目標?吳政忠坦言,科技效益要讓大眾從日常生活體察到,難度非常高,目前國科會的著力點有兩大方向。其一是基於前瞻基礎建設計畫,建構民生公共物聯網,打造中央與地方縣市交流平台,針對水、空、地、災議題,找出可行的科技解決方案。

吳政忠提到,以前嘉南一帶需要人力查看灌溉水道和閘門,這類職務被稱為「掌水工」,隨著農業鄉鎮掌水工高齡化,以及環境變遷造成氣候的不穩定,政府協助導入智慧流量監測、電動水閘門科技,幫助掌水工熟悉科技使用,減輕勞務工作的負擔,增進工作的效率,同時也能有效運用水資源達到環境永續。

國科會推動科技永續的第二個面向,則透過各種科普推廣計畫,吸引更多新世代人才投入科研。吳政忠指出,2019年開始舉辦Kiss Science—科學開門,青春不悶活動,把103個科研場域向外開放,並舉辦多達360場活動,鼓勵莘莘學子用趣味方式愛上科技、研讀科學。

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Photo Credit:國科會
國科會Kiss Science活動。

不過吳政忠認為,「所謂科學,不應只侷限理工也包含人文社會,讀人文社會也要懂科技」。學者出身的他,過去主要研究領域擅長於應用力學,搭上近期台灣地震不斷,瞬間化身教書的吳教授,展現他豐富的跨領域學養,親切談著地震波當中縱波(P波)、橫波(S波)的差異,他提到,科學在生活中的用處,就是當了解其中的原理,就能在災害發生當下比別人多一份淡定。

當科技定義的邊界越來越模糊,科技不止是國科會的科技,科技應該是與社會、經濟、産業、環境等共同介接。未來國科會在創新、包容、永續還有哪些新施政?讓我們拭目以待。

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