我們為什麼不能沒有SMAP?

我們為什麼不能沒有SMAP?
Photo Credit: Corbis/達志影像

我們想讓你知道的是

SMAP在日本無人不知,無人不曉,台灣知名度亦高;然而對非迷妹的人而言,一個偶像團體的解散,不過就是雞毛蒜皮的小事罷了。但為什麼我們依舊不能沒有SMAP?

文:陳怡秀(曾任影音記者、文字記者,現滯留日本。立志以浪漫不失務實,隨意不失細緻的方式,用相機、用文字書寫每個閃亮亮的旅行片刻。)

2016年1月13日,像是和平常無二異的早晨,掙扎了好久才從被窩中起來。我習慣性地打開電視聽新聞,含著牙刷睡眼惺忪,背後傳來讓我猛然回頭的幾個關鍵字:SMAP、解散。

還來不及戴上眼鏡,我貼到電視螢幕前,急迫地想知道到底發生什麼事,只見晨間新聞節目畫出了一堆SMAP年表,還有體育報的頭版截圖。連轉了三台,都是一樣的報導。「咦?騙人的吧⋯⋯?」我還來不及消化這個消息的衝擊性,業界已經先全面崩潰。

Photo Credit: 陳怡秀

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因為五位成員加起來,現下有超過10部以上的電視節目、5個廣播節目、16支廣告代言;木村拓哉有一部預計明年上映的電影,草彅剛、香取慎吾還人手一檔領銜主演的冬季日劇呢,這幾乎等於每週都看得見SMAP中五分之一以上的身影。

此外,SMAP還是大阪環球影城的親善大使,並擔任2020年東京奧運的應援大使。有媒體詢問負責奧運籌辦事宜的日本大臣關於解散一事,大臣也認真呼籲SMAP要以「大局」為重,期盼他們直到東京奧運舉辦之時,也能五個人湊在一起,為了國家而團結努力。

有週刊嘗試計算SMAP能「直接」造成多少經濟效益。以2014年為例,粉絲後援會的會員費約40億日幣,演唱會收入為95億日幣,粉絲參加演唱會的住宿、交通費約30億,CD與DVD等作品的收入約為23億,演出電視節目的收入為60億,周邊商品等相關收入約32億,總計有280億日圓。

而這些演唱會、影音作品、周邊商品等製作時的相關費用約為219億日圓,相關工作人員所支出的費用約為137億,也就是說,該年與SMAP牽扯到的相關金錢流動額約有636億日圓。一旦SMAP消失,等於日本將有這麼多錢憑空蒸發。

這其實不難想像,因為男神福山雅治結婚之時,公司股價也曾經一度大跌,不知不覺消失了幾個億。日本的偶像經濟,就是那麼壯大卻脆弱,而粉絲的心就是這麼傷不起。

在我身邊又實際發生了些什麼事呢?我帶著一團迷惑與不安到了學校,討論的聲音並未平息。

「欸,SMAP要解散了耶?」

「騙人的吧,應該是為了要宣傳電視劇之類的?」

班上的孩子們幾乎都不是「SMAP世代」,這五位40歲年紀的偶像,對他們而言早就是「大叔」等級,但仍不減其知名度與談論熱度。看在從小就看著《長假》、《戀愛世代》、《HERO》(哎呀全都是木村拓哉)長大的我眼中,解散風波雖然令人不安,卻還是帶來一絲安慰。

即使當一切狀況不明朗時,粉絲只好先自己捲起袖子救偶像。2003年時發售的名曲〈世界に一つだけの花〉(世界唯一的花朵)衝上銷售榜第一名,粉絲聚集在電視台樓下等待。一個在twitter上轉傳超過7000次的訊息,即是一位74歲的老奶奶,雖然隔天就要開刀動手術了,卻還是用打著點滴的手,認真寫下阻止SMAP解散的粉絲信。正經八百的報紙,甚至把SMAP的歌曲名拿來抽換詞面、略加修改後當作新聞標題,顯然編輯就算不是粉絲,亦對解散一事很「有感」,才得出這些下標靈感。

Photo Credit: 陳怡秀

Photo Credit: 陳怡秀

SMAP在日本無人不知,無人不曉,台灣知名度亦高;然而對非迷妹的人而言,一個偶像團體的解散,不過就是雞毛蒜皮的小事罷了。但為什麼我們依舊不能沒有SMAP?

嚴格說起來,我並不算是SMAP的粉絲,但我從來不否認木村大神對我的影響力(每次傲嬌說著不想看他演的日劇,但還是會乖乖爬著回去看;甚至已經寫過一篇文章來歌頌之了,還不夠嗎?)也不否認SMAP其實音準不太好(尤其是我們偉大的leader中居正廣,迷妹群總是期待著他在年末的紅白歌唱大賽中屢試不爽的走音,正所謂「不聽中居走音就沒有過年氣氛」的傳統。)但SMAP從來就不只是偶像而已,它已經是象徵、是精神指標,是一種天狼星般的安定存在。

SMAP是天團,但他們從來就不是完美的,而正因為他們的缺憾與「不器用」之處,襯托出他們的美好。在SMAP之前的偶像們,總是光鮮亮麗無死角,他們處在人們無法觸及的高高在上,粉絲只得遠觀、仰望、崇敬;但SMAP自己開創了另一條路,讓粉絲得以「褻玩」之。

他們打破了偶像的界線與包裝,在綜藝節目中殺出一條血路,讓電視機前的觀眾發現,帥哥們也可以很沒形象地搞笑。他們在自家節目中使勁扮醜裝傻、誇張演出,不但更好笑,還更惹人憐愛,但也許在下一個轉身、下一幕轉場,他們又展現出閃亮亮、耀眼的那一面。20年來,他們各方面變得更成熟、純熟,卻依舊保有著逗人開心的趣味性。

他們看似沒有面面俱到,但也因為不同面貌的使用得宜,路更寬,買帳的人更多。這樣的風格依舊延續至今,甚至「嘉惠」了後輩們。他們改寫偶像定義,成就觀眾們更多種類的笑容與暖心,甚至是鼓勵,因為他們總是親身示範何謂「やればできる」(只要去做就能做好),即使中間含有一些誇大效果,但激勵作用卻已經夠力。

其實誰都知道,電視節目是由一連串的謊言組成,還想看到真情未免太奢求,但人們仍期待著有些人可以給予永恆、不變的承諾與守候,而SMAP就是我們的天狼星。




線上直播論壇:以跨域創新生態系驅動循環經濟,10/14和你一同搶攻綠色商機

線上直播論壇:以跨域創新生態系驅動循環經濟,10/14和你一同搶攻綠色商機
Photo Credit:TNL Brand Studio

我們想讓你知道的是

關鍵評論網將於10月14日辦理「循環綠色經濟大商機」線上直播論壇,作為「2022年數位綠色雙轉型聯合成果展」之前導活動,本場以2位循環綠色經濟的經驗談,探索更多綠色商機應用發展的可能性。

立即報名加入跨域創新生態系— 循環綠色經濟大商機論壇,搶佔數位轉型先機,共創未來!

近幾年在科技、經濟發展以及環境的多元衝擊下,傳統商業經營模式出現了結構性變革,為了因應各產業的轉變,企業重新對焦各分眾族群需求,甚至在不同生態系之間,透過跨域合作或需求重組,滿足或建構多元市場的需求,推出創新服務價值。

尤其是在經歷新冠肺炎及氣候變遷的影響後,全球對於永續發展的議題更加重視,提倡環境友善的「循環經濟」成為綠色商機下受到高度關注的議題。經濟部中小企業處透過「推升中小企業跨域生態系價值共創計畫」輔導,協助中小企業在綠色經濟的發展有個一個良好的方向,以跨域創新及轉型的實踐,逐漸有了豐碩的成果,也為生態系的發展,增添更多的可能性。

為了讓更多人體驗到企業推動效益,經濟部將於今年10月22日至25日,攜手數位發展部,掌握時下數位與綠色關鍵議題,在松山文創園區2-3號倉庫舉辦「2022年數位綠色雙轉型聯合成果展」。活動圍繞「數位雲」、「永續雲」、「體驗雲」三大展示主題,打造數位、綠色、虛實整合的展場體驗。除此之外,現場還有綠色生活、臺灣特色店家消費體驗,以及數位轉型與綠色永續主題論壇等精彩內容,歡迎前來親自體驗!

【2022年數位綠色雙轉型聯合成果展】活動資訊

  • 日期:10月22日-10月25日
  • 地點:松山文創園區2-3號倉庫(臺北市信義區光復南路133號)
  • 報名網址:https://reurl.cc/m3KGZ9

「推升中小企業跨域生態系價值共創計畫」由掌握關鍵核心能力的中小企業為主體,找到市場發展的關鍵方向,帶動跨領域業者共同合作、集體升級,結合綠色永續的概念,將不同產業領域相互串接,打造如生物炭、生態材料與虛擬電廠等多樣化的綠色減碳生態系,為臺灣中小企業擘劃新成長路徑!

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循環綠色經濟大商機線上直播論壇,集結產業專家一次看

「跨域創新生態系-循環綠色經濟大商機」線上論壇將邀請盛發生物科技有限公司 陳偉誠創辦人暨執行長,與京冠生物科技股份有限公司 楊青山董事長,分別從「生物炭跨域應用品牌提升生態系」及「生態材料跨域鏈結生態系」的發展成果,與臺灣所有中小企業共同探討如何利用跨域生態系的發展力量,讓永續能成為每個人的日常生活。

循環經濟是由循環加上經濟,過往企業以獲利為主的商業模式,該怎麼結合生態系的每個資源及技術,達到永續及環保的目標?首場專題短講由盛發生物科技有限公司 陳偉誠創辦人暨執行長主講,從木酢產品研發為起點,並於過程中,洞見產業的需求,以生物炭生態系的核心角色推動創新商業模式,從生活用品到建材,帶動包括化工、建材、檢測、應用到場域等跨界跨域的合作夥伴,持續延伸生物炭產品的各種可能。接著將由楊青山董事長分享京冠生技是如何將其引以為傲的發酵技術,透過生態系合作,找到不同專業領域的合作夥伴,實現了「你的天然廢料,我的加值材料,消費者的健康好料」夢想藍圖,轉型成為「材料開發」企業。

2022跨域創新生態系-循環綠色經濟大商機

  • 活動時間:2022年10月14日
  • 活動形式:YouTube線上直播
  • 活動講者:陳偉誠 創辦人暨執行長(盛發生物科技有限公司)、楊青山 董事長(京冠生物科技股份有限公司)
  • 活動主持人:劉姿麟
  • 活動內容:
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