我們為什麼不能沒有SMAP?

我們為什麼不能沒有SMAP?
Photo Credit: Corbis/達志影像

我們想讓你知道的是

SMAP在日本無人不知,無人不曉,台灣知名度亦高;然而對非迷妹的人而言,一個偶像團體的解散,不過就是雞毛蒜皮的小事罷了。但為什麼我們依舊不能沒有SMAP?

文:陳怡秀(曾任影音記者、文字記者,現滯留日本。立志以浪漫不失務實,隨意不失細緻的方式,用相機、用文字書寫每個閃亮亮的旅行片刻。)

2016年1月13日,像是和平常無二異的早晨,掙扎了好久才從被窩中起來。我習慣性地打開電視聽新聞,含著牙刷睡眼惺忪,背後傳來讓我猛然回頭的幾個關鍵字:SMAP、解散。

還來不及戴上眼鏡,我貼到電視螢幕前,急迫地想知道到底發生什麼事,只見晨間新聞節目畫出了一堆SMAP年表,還有體育報的頭版截圖。連轉了三台,都是一樣的報導。「咦?騙人的吧⋯⋯?」我還來不及消化這個消息的衝擊性,業界已經先全面崩潰。

Photo Credit: 陳怡秀

Photo Credit: 陳怡秀

因為五位成員加起來,現下有超過10部以上的電視節目、5個廣播節目、16支廣告代言;木村拓哉有一部預計明年上映的電影,草彅剛、香取慎吾還人手一檔領銜主演的冬季日劇呢,這幾乎等於每週都看得見SMAP中五分之一以上的身影。

此外,SMAP還是大阪環球影城的親善大使,並擔任2020年東京奧運的應援大使。有媒體詢問負責奧運籌辦事宜的日本大臣關於解散一事,大臣也認真呼籲SMAP要以「大局」為重,期盼他們直到東京奧運舉辦之時,也能五個人湊在一起,為了國家而團結努力。

有週刊嘗試計算SMAP能「直接」造成多少經濟效益。以2014年為例,粉絲後援會的會員費約40億日幣,演唱會收入為95億日幣,粉絲參加演唱會的住宿、交通費約30億,CD與DVD等作品的收入約為23億,演出電視節目的收入為60億,周邊商品等相關收入約32億,總計有280億日圓。

而這些演唱會、影音作品、周邊商品等製作時的相關費用約為219億日圓,相關工作人員所支出的費用約為137億,也就是說,該年與SMAP牽扯到的相關金錢流動額約有636億日圓。一旦SMAP消失,等於日本將有這麼多錢憑空蒸發。

這其實不難想像,因為男神福山雅治結婚之時,公司股價也曾經一度大跌,不知不覺消失了幾個億。日本的偶像經濟,就是那麼壯大卻脆弱,而粉絲的心就是這麼傷不起。

在我身邊又實際發生了些什麼事呢?我帶著一團迷惑與不安到了學校,討論的聲音並未平息。

「欸,SMAP要解散了耶?」

「騙人的吧,應該是為了要宣傳電視劇之類的?」

班上的孩子們幾乎都不是「SMAP世代」,這五位40歲年紀的偶像,對他們而言早就是「大叔」等級,但仍不減其知名度與談論熱度。看在從小就看著《長假》、《戀愛世代》、《HERO》(哎呀全都是木村拓哉)長大的我眼中,解散風波雖然令人不安,卻還是帶來一絲安慰。

即使當一切狀況不明朗時,粉絲只好先自己捲起袖子救偶像。2003年時發售的名曲〈世界に一つだけの花〉(世界唯一的花朵)衝上銷售榜第一名,粉絲聚集在電視台樓下等待。一個在twitter上轉傳超過7000次的訊息,即是一位74歲的老奶奶,雖然隔天就要開刀動手術了,卻還是用打著點滴的手,認真寫下阻止SMAP解散的粉絲信。正經八百的報紙,甚至把SMAP的歌曲名拿來抽換詞面、略加修改後當作新聞標題,顯然編輯就算不是粉絲,亦對解散一事很「有感」,才得出這些下標靈感。

Photo Credit: 陳怡秀

Photo Credit: 陳怡秀

SMAP在日本無人不知,無人不曉,台灣知名度亦高;然而對非迷妹的人而言,一個偶像團體的解散,不過就是雞毛蒜皮的小事罷了。但為什麼我們依舊不能沒有SMAP?

嚴格說起來,我並不算是SMAP的粉絲,但我從來不否認木村大神對我的影響力(每次傲嬌說著不想看他演的日劇,但還是會乖乖爬著回去看;甚至已經寫過一篇文章來歌頌之了,還不夠嗎?)也不否認SMAP其實音準不太好(尤其是我們偉大的leader中居正廣,迷妹群總是期待著他在年末的紅白歌唱大賽中屢試不爽的走音,正所謂「不聽中居走音就沒有過年氣氛」的傳統。)但SMAP從來就不只是偶像而已,它已經是象徵、是精神指標,是一種天狼星般的安定存在。

SMAP是天團,但他們從來就不是完美的,而正因為他們的缺憾與「不器用」之處,襯托出他們的美好。在SMAP之前的偶像們,總是光鮮亮麗無死角,他們處在人們無法觸及的高高在上,粉絲只得遠觀、仰望、崇敬;但SMAP自己開創了另一條路,讓粉絲得以「褻玩」之。

他們打破了偶像的界線與包裝,在綜藝節目中殺出一條血路,讓電視機前的觀眾發現,帥哥們也可以很沒形象地搞笑。他們在自家節目中使勁扮醜裝傻、誇張演出,不但更好笑,還更惹人憐愛,但也許在下一個轉身、下一幕轉場,他們又展現出閃亮亮、耀眼的那一面。20年來,他們各方面變得更成熟、純熟,卻依舊保有著逗人開心的趣味性。

他們看似沒有面面俱到,但也因為不同面貌的使用得宜,路更寬,買帳的人更多。這樣的風格依舊延續至今,甚至「嘉惠」了後輩們。他們改寫偶像定義,成就觀眾們更多種類的笑容與暖心,甚至是鼓勵,因為他們總是親身示範何謂「やればできる」(只要去做就能做好),即使中間含有一些誇大效果,但激勵作用卻已經夠力。

其實誰都知道,電視節目是由一連串的謊言組成,還想看到真情未免太奢求,但人們仍期待著有些人可以給予永恆、不變的承諾與守候,而SMAP就是我們的天狼星。




當你買房之後 別忘了做這件事! 

當你買房之後 別忘了做這件事! 
Photo Credit:臺銀人壽

我們想讓你知道的是

45歲的王先生剛買了房,未料沒多久就遭遇車禍不幸受傷,住院療養後,所幸並無大礙,但他也因此而感到心驚膽跳。因為上有老、下有小要扶養的他,是家中唯一經濟支柱,萬一真有個閃失,近千萬的房屋貸款誰來承擔?這樣的事件何嘗不是台灣眾多家庭的縮影?

根據聯徵中心資料顯示,2021年平均房貸金額超過700萬元,以35~55歲為大宗,平均貸款金額則介於660~780萬元,再再證明人生責任最沉重的中壯族群,肩負不小的房貸壓力,更應該善用房貸型壽險,為家庭生活添加更可靠的保障,以避免家中頓失經濟來源,原本的幸福生活就此轉折。

房貸型壽險主要針對房貸而設計,所以借款人、要保人及被保險人,須為同一人,屬於定期險,保費較一般終身壽險低,免體檢額度亦可放寬,以臺銀人壽來說, 55歲以下免體檢額度為1,500萬元,56歲~60歲則為1,000 萬元,66歲以上則一律需要體檢。

該如何投保房貸壽險呢?臺銀人壽建議掌握五大重點

一、以家中經濟來源為主要投保對象:優先以肩負「房貸責任」的一家之主為被保險人,當其發生不幸而身故或完全失能,保險公司會將理賠金用來償還房貸,以避免還款壓力落在家人身上,才能預防房屋淪為被法拍的命運。

二、根據家庭責任及經濟能力選擇適合類型:房貸壽險有「平準型」與「遞減型」,差別在於保額是否固定不變。以貸款500萬,貸款20年,保額500萬元,保障期間20年為例,平準型保額固定,理賠金不會隨著房貸償還而逐年減少,直到繳完房貸為止,保額都維持500萬元不變。遞減型保額則會隨著時間而逐年遞減,當房貸還款十年後,房貸從500萬償還到剩下約250萬,相對的保額也會隨時間逐年遞減到約300萬。

若壽險保障不夠或家庭責任重的人,可以選擇「平準型」,保費雖比「遞減型」高,但保障相對較高,適合有經濟能力、且希望給家人多些保障者。若是已有較高壽險保障或家庭責任較輕的人,即可選擇「遞減型」,保費較平準型低,很適合小資族投保,經濟又實惠,較能輕鬆負擔保費。

三、把握足期足額、專款專用:房貸繳多久、繳多少,保額就買多少、保多久,例如房貸500萬元、貸款期限20年,房貸壽險保障最好也是500萬元、保險期間 20年,而且要專款專用,才能讓家人有保障。

四、是否提供加值保障:除了身故或失能理賠金之外,有些房貸壽險還會提供加值保障,除了身故及完全失能保障之外,還加入類旅平險概念,提供特定意外傷害身故保險金(搭乘大眾運輸交通工具)、完全失能扶助金、意外傷害失能安養金、重大燒燙傷等保障,可以說是集結「壽險」、「失能險」、「意外傷害險」等多元保障的保單。

五、選擇優質保險公司:房貸金額高、期限長達數十年,房貸壽險保障必須要能夠長長久久,才能有效規避長期房貸風險,因此,選擇優質保險公司很重要。臺銀人壽為國營品牌,有能力永續經營,且近7年來房貸壽險理賠金已逾上億元,協助許多家庭轉移債務風險、度過難關,獲得了良好口碑,成為許多人房貸壽險的首選。

晉升為有巢族固然欣喜,不過,風險不知道何時會來到,唯有投保了理債保單:房貸壽險,才能「留愛、留房,不留債」。

房貸壽險平準型VS遞減型

平準型 遞減型
特色 理賠金不會隨房貸清償而減少 理賠金隨時間逐年而遞減
保費 較高 較低
適合對象 希望給家人多一份保障者、築巢雙薪族 預算較低者、首購小資族、以房養老族、人生溫拿族

了解更多

臺銀人壽 廣告