迪士尼CEO向員工發電郵 籲捐款助游說國會通過TPP

迪士尼CEO向員工發電郵 籲捐款助游說國會通過TPP
迪士尼行政總裁羅伯特·艾格。Photo Credit: J. Emilio Flores / Corbis / 達志影像

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迪士尼行政總裁羅伯特·艾格向員工發信,講述近年跟該公司有關的版權事件,並表示未來需要更多支持來游說議員、政府落實對其有利的政策,例如備受爭議的TPP,呼籲員工捐款。

以動畫起家的跨國傳媒及娛樂集團迪士尼公司,向來積極參與政治游說,以維持其版權優勢。例如已經超過80歲的米奇老鼠,版權仍然屬於迪士尼,就因為1998年原有的版權到期前,該公司成功游說國會通過版權條例修訂,延長版權期限。法案甚至被反對聲音直接稱作「米奇老鼠保護法案」。

已經超過80歲的米老鼠,為什麼仍然「版權所有、翻印必究」?

備受爭議的跨太平洋戰略經濟夥伴關係協議(簡稱TPP),當中要求簽署國類似「米奇老鼠保護法案」般延長版權期限。對迪士尼等大型娛樂公司而言,這條款就等如能夠在多收版權費用,以華盛頓法學院的Sean Michael Flynn教授的話來說,基本上是「天降橫財」。

來自行政總裁的信

科技新聞網站《Ars Technica》收到由一名迪士尼員工提供的電郵,來自該公司行政總裁羅伯特·艾格(Robert Iger),呼籲員工捐款支持該公司的政治行動委員會(Political action committee, PAC——美國法例規定下,可為候選人或政黨籌集政治資金、捐款的組織。

信中艾格向員工講述迪士尼公司近來在知識產權上的勝利,包括在TPP中設定更高標準的版權保護條款、控告網絡服務公司Aereo的侵權官司在最高法院勝訴,以及美國國會延長在該國製作電影及電視劇集的稅務優惠。

該名不願透露姓名的員工表示,這封信假設所有迪士尼員工均支持該公司在稅制、貿易、知識產權等議題的政治立場,他對此感到困擾。尤其是像TPP這類極度受爭議的話題,即使公司有其立場,在公司內也有各式各樣的意見。

籌款作政治游說

艾格講述迪士尼的「勝利」後,提到該公司未來的目標,包括通過及落實TPP、稅制改革以至關於轉播協議的建議。面對這些挑戰,迪士尼的PAC必須盡力游說政治人物,因此對該公司而言有一個強大的PAC非常重要。

信件最後建議員工可向迪士尼的PAC捐款,強調所有款項均用作直接支持跟該公司利益一致的政治人物或組織(迪士尼PAC每年會向民主黨及共和黨捐出相同金額)。此外迪士尼PAC更有一個「工資扣款系統」,員工能夠直接從每星期的薪金中扣除捐款,也可以單次捐款。

艾格強調捐款純粹出於自發,員工不會因為拒絕捐助而影響到其工作、表現評估及津貼等。捐款與否、任何金額的捐款也不會對員工有任何好處或壞處。

迪士尼未有回應

根據美國法律,企業徵收政治獻金再捐出並不違法,前提是不能強迫或以任何形式威脅員工。2012年路透社報導,花旗集團亦曾向員工發信,呼籲向該公司的PAC捐款。

消息來源表示,他從公司電郵收到信件,不肯定艾格發了給多少員工。迪士尼對於籌款信一事則未有回應。

公開資料顯示,迪士尼的PAC於2014年美國國會選舉時花了超過37萬美元。在今年舉行的美國總統選舉中,預計將會花費更多——截至1月底已超過23萬美元。而2002年至今美國各項選舉中,迪士尼及其員工對各候選人、政黨的捐款,加起來合共近584萬美元。


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過往除了政府、金融及電信等特定產業,企業對於資安的投資相對保守。隨著上市櫃公司指引的修正將規範逐步擴大到各級產業,加上各種勒索攻擊等事件頻傳,大型企業尤其電子製造業,對資安風險的重視與需求也明顯上升。

法規驅動資安投資升溫,供應鏈數位化的資安缺口引關注

成立於2004年的數聯資安,擁有全台首座企業級資安監控中心(SOC),2009年成為遠傳100%子公司後,整合集團豐富資通訊網路資源,提供專業資安監控、檢測、治理等解決方案及顧問服務,成為企業數位轉型路上最可信賴的資安夥伴。

數聯資安總經理李明憲觀察,近來企業關注的供應鏈資安議題主要有兩個面向,一個是從技術面去應對供應鏈上下游數位化串聯所形成的間接攻擊威脅,以及軟體開發來源是否被內植惡意軟體而形成的資安缺口;加上疫情以來大量遠距工作引發的資安風險,「零信任(Zero Trust)架構概念」也受到更多產業的重視。

資安長首重理解企業商業價值,從管理面完善風險排序與資源配置

另一個面向則是管理面,去年底金管會公告要求111家第一級上市公司設置資安長與專責人員,並且對資訊資產盤點、資安管理制度的建立稽核等都有完整規範,帶動了企業的剛性需求,加上資訊與通信科技(ICT)、半導體等供應鏈受到國際大廠客戶的要求,因此今年以來導入ISMS資訊安全管理制度/ISO27001認證受到高度詢問。

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數聯資安擁有業界唯一通過ISO三項認證的SOC中心,以及第一套國人自行研發的資安管理系統。

李明憲建議,企業應洞悉資安指引背後的意義:資安就是風險管控,當資源有限,要找出最優先防護的重要資產,並每年重新盤點風險來源。例如企業因應疫情從實體通路轉進電子商務,當營運模式改變,資安的重點就應有所調整。

由此來看,企業如何找到合適的資安長?李明憲也建議,「技術純熟非首要考量,資安長應對企業的商業營運模式有充分理解,能據此定義風險來源並排序重要性,進而作資源配置和建立制度。」以製造業來說,重要資產可能在運營科技(OT)端,不在資訊科技(IT)的管轄範圍,因此資安長要跳脫傳統IT的框架,從更高點來思考風險和資源配置。

破除迷思:資安非零和遊戲,未來靠AI大數據應對進化的風險

李明憲也提醒,過去的思維可能以為投入資安防護就不會發生事件,但進入到數位化與物聯網的時代,資安風險範圍太廣,佈防成本相對提高,因此最重要的還是損失要可控管。

隨著風險不斷進化,李明憲也期許數聯資安結合母公司遠傳的「大人物(大數據、人工智慧、物聯網)」策略,針對數量龐大的資安事件及警告,運用大數據的整合關聯分析,並透過AI機器學習來偵測異常行為,及早找到潛藏的風險和威脅來源,以差異化的解決方案,成為資安託管服務供應商的領導者。

本文章內容由「遠傳」提供,經關鍵評論網媒體集團廣編企劃編審。


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