經濟學人:川普不夠格帶領世界上任何一個偉大的政黨,更別說是帶領美國了

經濟學人:川普不夠格帶領世界上任何一個偉大的政黨,更別說是帶領美國了
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共和黨人應該要把川普拉下來,否則到11月時,共和黨的溫和派,將只剩下排外主義者跟民主黨人這兩個選項,嗚呼哀哉。

《經濟學人》一直不掩飾對地產大亨川普(Donald Trump)的不認同,去年9月《經濟學人》曾專訪川普,在那之後也發了一篇文章〈川普的美國(Trump’s America)〉,裡面的川普看起來像個大老粗(實際上也是)。

比如說川普被問到,為何共和黨選民,似乎願意在某些議題上,更包容他的言論。川普認為這個問題與宗教有關,因為他不太上教堂,請他引述一段聖經裡的話,應該也很難。他宣稱,「我對聖經非常投入,對神、對宗教也都很投入」。但過沒幾秒鐘,他就看起來對這個題目不感興趣,自己轉換話題,說他如何擁有「超過100億美元的淨資產」、「某些世界上最偉大的房產」,包含川普大樓、川普藤柏瑞高爾夫度假村等。

而自那時開始,川普的聲勢並沒有消退的趨勢,在3月1日「超級星期二」的十二個州初選中,川普僅有三個州是落後的。按照這樣的情勢,川普即將成為共和黨的總統候選人(而這個黨也是林肯跟雷根的政黨)。

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在本期的封面社論中,《經濟學人》將著名的山姆大叔「We want you」海報,換成川普的頭像,並套用川普最愛的一句話「You are fired」, 下了「該開除川普了(Time to fire Trump)」(中文翻譯)的標題。

這篇社論說,川普在選舉過程中的言行,讓他不夠格帶領世界上任何一個偉大的政黨,更別說是帶領美國了。而我們評斷政治人物的方法中,其中一項是看他們是否能帶出我們好的那面;但川普則是靠煽動仇恨和暴力崛起。他如此不可預測,想到他有可能接近高位,真是駭人。沒有人知道他碰到金融危機、恐怖攻擊、南海危機時會怎樣反應(也許遭受恐攻時,他會真如自己說的,打爆「伊斯蘭國」(IS),然後「派軍隊去接收石油」)。

整場選舉活動中,川普唯一清晰、實際的政策,也許是在美墨之間建一座城牆,而且要請墨西哥付費。他所有的那些種族仇恨、歧視的言論,已經讓人越來越無感,而這也是危險的地方之一;因為大家已經對他的反常習以為常。

他的偏狹世界觀令人嘖嘖稱奇,比如說他認為「所有跟美國做生意的國家」都是在撕裂美國。談到中國時,他說「(中國)從美國身上奪走的金錢,是我國史上最大的竊案」。但其實他只是想表明美國人有時候會購買中國製造的東西。他也說他可能重新思考(但如何思考不明),美國是否該保護如南韓和日本等盟國,因為「如果我們退後一步,他們也很能保護自己。記得日本過去是如何在戰爭中常常擊敗中國嗎?」

即使這樣,目前落後川普的主要兩位候選人克魯茲(Ted Cruz)跟盧比歐(Marco Rubio)卻不太敢批評川普,因為他們擔心之後無法拿到川普支持者的選票。但《經濟學人》認為,這兩位的做法是不對的(而且再下去也沒有「之後」了)。共和黨人應該要把川普拉下來,否則到11月時,共和黨的溫和派,將只剩下排外主義者跟民主黨人這兩個選項,嗚呼哀哉。

這篇社論的最後,《經濟學人》甚至呼籲,除了盧比歐的候選人都應該退選,包括克魯茲。《經濟學人》在做投票背書時,通常會寫出許多明確的理由,「我們還沒被盧比歐說服,但打敗川普的機會最高」這種理由,竟然也出現,足見《經濟學人》對川普出線的焦慮。

責任編輯:翁世航
核稿編輯:吳象元


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當個人化服務成為剛性需求 品牌如何利用CRM優化後疫情時代的商業模式

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photo credit:shutterstock

我們想讓你知道的是

隨著數位時代演變,個人化服務漸受各方企業重視,本文以數位CRM系統所衍生之各項服務為例,說明PChome如何將「MarTech」運用在個人化服務中,以及其所扮演的各種關鍵性角色。

隨著iOS14的社群隱私權政策改變,以往透過數位廣告帶來的流量紅利已隨之消退,追蹤用戶使用習慣與興趣所帶來的轉換率更是逐漸降低,加上疫情影響,線上消費數量暴增,消費者比以往更重視個人化服務,因此「再」數位化浪潮襲來,「MarTech」(科技行銷)儼然已成為品牌數位轉型的重要工具,如何利用數位CRM(Customer Relationship Management)系統洞察消費者需求、立定行銷策略正是品牌所要面臨的一大挑戰。

以人為出發點:CRM成為科技化行銷的主要策略

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建立會員分級制度 打造精準個人化服務

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MiTCH攜手GoSky建立會員點數系統,利用Messenger_Chatbot
photo credit:gosky官網
MiTCH攜手GoSky建立會員點數系統,利用Messenger Chatbot的功能打造數位會員卡深化會員互動。

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