三分鐘熱度又怎樣?日本潮流推手成功之道就靠「不專業」

三分鐘熱度又怎樣?日本潮流推手成功之道就靠「不專業」
Photo Credit: Corbis / 達志影像

我們想讓你知道的是

即使三分鐘熱度的通才沒有任何才能,也沒有專業技術,仍能做好工作,並且創造出自己的品牌價值。

文:中村貞裕

將「三分鐘熱度」當武器

我這個人從孩提時代開始,做什麼事情都不會維持多久。如果把人生中我曾半途而廢的事情列成一張表來比賽,我有自信不會輸給任何人。

舉一個簡單的例子來說,就是中學時期參加的社團。

一開始我選擇加入籃球社,只因為「看起來很帥氣」。但是看到在一旁練習的排球社和足球社,又覺得「好像」很有趣。於是,在開學前幾週,我就像個遊魂,飄蕩在各社團之間,卻不曾深入了解任何一項球類運動。

後來,滑板開始流行,我也馬上買了一塊滑板,但總是沒辦法突破最基礎的難關「跳躍」,因此受到極大的挫折,很快就將那塊滑板收進倉庫去生灰塵了。

在THE BLUE HEARTS及BOØWY等知名樂團相繼出道後,世間興起一股樂團風潮,我又搶在其他同齡朋友之前就買了吉他。一開始,我練習南方之星的歌曲《Ya Ya》,不知為何第一小節彈得特別好,於是自認為我是「想做就能做到好」的那種人,為此自豪了好一陣子,但之後我就再也沒有練習吉他。

就像這樣一味地追隨流行,後來網球盛行起來,也買了一把網球拍,經過練習後,進步到可以找人對打的程度,卻也只維持了一年左右。

當Scha Dara Parr樂團出道時,我也買了一組混音設備。但後來收集了大約十張唱盤,那組和全新沒兩樣的混音設備,不知何時已經變成堆放衣物的置物台。

就這樣到了20歲,我環伺周遭,中學時和我一起開始玩滑板的朋友,已經變得相當厲害,在半職業玩家中,名聲還算響亮。

當時一起玩團的朋友,有些人現在還是繼續練吉他;持續運動的朋友,甚至厲害到能夠參加全國性比賽;喜歡音樂的朋友,後來成為受歡迎的DJ,在全國各地舉辦派對。

總之,當初和我一起開始培養某項興趣,並且持續苦練下去的人們,都在各自擅長的領域大顯身手。

而我,卻還是一事無成,持續喜歡追求流行事物,玩膩了就換下一個,做什麼事情都是三分鐘熱度。

有時會想:「要是當時有堅持下去的話⋯⋯」心中徒增空虛。為什麼這些人明明和我站在同一個起跑點,現在怎麼會差這麼多?我開始覺得自己很沒出息,做什麼事都半途而廢,這樣的想法讓我越來越自卑。

自己越是做不好,就越是喜歡跟那些義無反顧投入某個領域,同時獲得專業知識的人往來,所以對於自己見異思遷的個性更是加倍自卑。

不過,換個角度來看,因為我接觸的領域很廣闊,累積了一些淺薄的知識,聊天時的話題還算豐富。

久而久之,我發現朋友會認為我是個「什麼都知道一點的人」,遇到任何事情第一個就先來問我。就連那些我曾經十分崇拜、在某個領域成就非凡的人們也會問我:「最近流行什麼?」或是「大家都在討論○○,你有什麼看法?」每個人都對我的意見展現出深厚的興趣。

因為我對許多事情都有一點了解,身邊的人們經常來詢問我的意見,這樣的個性也成為我的特色。

當我發現大家都喜歡來詢問我的意見後,因為三分鐘熱度而產生的自卑感,也因此煙消雲散。

過去,我一直引以為恥的「三分鐘熱度個性」,如今卻成為具有個人特色的一項「武器」!

這就是三分鐘熱度的我,初次受到肯定的瞬間。

讓「三分鐘熱度」成為個人品牌

為什麼我會養成這樣的性格呢?事情要從多年前講起。

我的父親是家中么子,上有五個兄姐,他從小腳程就很快,讀高中時是個前途看好的田徑選手。

父親背負著全家人的期待,從長野縣來到東京就讀早稻田大學。

大學時期他加入田徑社,目標是成為接力賽的選手,但後來卻意外與我的母親奉子成婚。從那一刻起,家裡就不再寄錢給父親,而父親為了撐起自己的家庭,被迫必須開拓事業。他在嘗試過各種工作之後,其中以便當店的生意最好。當時正好是學運的全盛時期,於是父親尋找學生聚集的地點,決定賣便當給他們。在那個沒有便利商店,也沒有現做便當專賣店的時代,父親的便當賣得非常好。

從那個時候開始,父親就無時無刻不在尋找賺錢的機會。

每次看到我,他總是習慣性地問道:

「最近學校流行什麼?」

「你覺得做這門生意會不會賺錢?」

每天早上他都用「有沒有什麼有趣的事情?」來代替「早安」。

雖然被問得很煩,但年幼的我為了討父親喜歡,隨時都準備幾項新資訊,以便回答父親的問題。

於是我開始四處找尋新事物,而且一天到晚問身邊的朋友:「有沒有什麼好玩的事情?」現在回想起來,我會變成三分鐘熱度的通才,應該就是受到父親的影響。

上大學之後,我讀到一本改變命運的書。

那本書名為《東京約會餐廳推薦》,在當時是一本十分暢銷的美食指南。

該書出版於1994年,當時日本還沉浸於泡沫經濟的餘韻中,書中介紹餐廳的重點在適不適合帶女孩子前往,內容和一般推薦餐廳的指南書籍有所區隔,文風非常幽默。

而我也被這本書創新的構思吸引,於是開始按圖索驥,書裡介紹的餐廳一家一家都實際參訪過。話雖如此,我並不是希望利用這本書來追女孩子,陪我一起吃遍每家餐廳的人,就是當時正在交往的女友。

在那個時代,網路還不發達,像這類資訊只能從《PIA》或是《東京Walker》等雜誌來尋找。就在我實行餐廳巡迴之旅的過程中,不知何時我已經成為朋友口中的「行動資訊站」。

只要在街上閒晃,尋找不錯的餐廳,自然會吸收到許多資訊。舉凡街上新開的店、首輪上映的電影及各種活動等資訊,我都絲毫不放過。

從那時開始,我就養成習慣,一有機會就去接觸有趣的新事物。

從此朋友們對我的印象就是「知道哪裡有好去處」、「熟知電影資訊」或是「想了解新開的店,問他就對了」,漸漸地我涉獵的領域越來越廣。

「最近有什麼有趣的事情嗎?」

等到我回過神來,身邊的人全都跑來問我這個問題,就像小時候,父親經常問我一樣。於是,隨時掌握新資訊便成為我的「品牌」。

立志成為「超級通才」

即使三分鐘熱度的通才沒有任何才能,也沒有專業技術,仍能做好工作,並且創造出自己的品牌價值。

然而,有一個重點絕對不能遺忘,那就是……

「只有半吊子程度的三分鐘熱度」無法成為自己的武器。

對電影有些了解、稍微知道幾間餐廳,或是認識幾位名人,這種程度的三分鐘熱度,對工作毫無幫助。如果要將三分鐘熱度的特質做為武器,必須涉獵更多領域。總之,就是成為一個「超級通才」。

為了成為超級通才,每天必須做哪些功課呢?

我認為首先必須對所有事物感興趣,並且即時更新所有相關資訊。

前陣子,有人跟我說:「有生之年一定要聽一次辛蒂.露波現場演唱《True Colors》。」2011年東日本大震災發生之際,她並未因此取消在日本的演唱會,於是我前去參加。聽完之後我大為震撼,幾乎感動到流淚,而這首歌更是當天的壓軸曲目。

前些日子,我去聽立川志之輔的落語演出,笑到幾乎快斷氣。

我自稱是個三分鐘熱度的人,卻從來沒到現場欣賞落語表演,看完這場演出後,我很後悔為什麼沒有早點來看,也更想看他的師傅立川談志先生的表演,但如今談志師傅的表演已成絕響,心中遺憾難以言喻。

另外,我們已經不可能聽到麥可.傑克遜及惠妮.休斯頓的現場演唱,明明曾經與這些如此優秀的專家活在同一個時代,但今後再也不可能與他們見面了。

與專家的才能一起活在當下。

最近我強烈地認為,想成為一流的超級通才,第一步就是實現這句話。因為,透過影片欣賞跟現場感受完全不同,親眼見識專家的才能絕對具有特殊的意義。

因此,我們必須去觀賞、體驗各種事物,見識並感受最真實的存在。日復一日重覆吸收新知,培養與時俱進的感受力,才能成為超級通才,並且具備更「敏銳的眼光」,這一切感受在日後絕對都能運用於工作上。

倘若各位已經隱約感覺到,自己屬於三分鐘熱度的個性,我強烈建議各位一定要以「超級通才」為目標。

想成為超級通才?首先每週花一小時在書店看書

從學生時代起,我每週最少去書店一趟,最多可能去個三、四次,每次花一小時在裡面站著看書(這已經成為我的習慣)。

在三十歲之前,我總是沒辦法好好看完一本書,並從中獲得滿足感。但如果換成是雜誌,不管多少本我都看得完。

為什麼我會養成這樣的習慣,且聽我說明:因為在書店裡獲取各領域資訊的同時,也能夠得知資訊的「最大公約數」。

或許有人會說,為什麼要站在書店裡閱讀?大可到便利商店買一本雜誌回家慢慢讀就好啦。但是,如果只買一本雜誌從頭讀到尾,很難找到比較的對象,因為我們不會知道雜誌上寫的內容可信度有多少。而且有些雜誌會藉著流行之名,炒作特定話題。

若是受到這種資訊操弄,反而會看不到真正的趨勢。另一方面,若是翻閱了50本雜誌,大抵上就能知道現在流行什麼,也知道目前當紅的人物是誰。

簡單來說,藉由不同的雜誌來獲取「最大公約數」的資訊,才能掌握現今的趨勢潮流。

假設我數年前才從海外歸國,對日本的現狀一無所知,只要花個三小時到書店一趟,把所有雜誌看一遍,我就有把握能夠毫無偏差地抓住日本目前的潮流。

能否確實掌握潮流趨勢,對於通才而言,是決定事業成敗的基準。順帶一提,之所以在書店看書,並不是為了加深知識,所以我們不用精讀,只要快速翻閱即可。在書店看書,就像觀賞電影預告一樣的感覺,只要專注於自己有興趣的話題就好。

從雜誌中獲得當代的關鍵字與資訊之後,遇到任何領域的人,一定都能成為聊天的話題,就算是在談公事的時候,也能讓對方覺得:「這個人知道最新趨勢,和他一起工作的話絕對會很有趣。」因而對我們抱持著期待。

當然,實際上在工作時思考企劃或訂定概念時,是否詳知潮流趨勢,是左右最終成果的重大因素。

為了得知最大公約數,我並不偏好某個領域,總之就是拿起各領域的雜誌,花一小時認真閱讀,嚴肅看待收集資訊這件事。這就是我長久以來,唯一堅持做到的一件事。

很多人認為站著看書是打發時間做的事,但在此我向各位呼籲,在書店裡站著看書時,要認真閱讀。抱著徹底更新情報的心態,花一小時貪心地吸收資訊。

撇步二:絕不錯過新開幕及正流行的店家

對於追趕趨勢的人來說,最大的致命傷就是與流行脫節。但世間的資訊每分每秒都在更新,而且充滿各種新話題,想要一直保持知曉所有流行事物的狀態,其實不是件簡單的事情。

為了當個持續接收最流行訊息的通才,並且有效展現這份特質,絕對不能錯過一個地方―那就是餐廳。

只要我們熟知新開張或造成話題的餐廳,不僅能讓人覺得我們是個「美食家」,更能塑造「包打聽」的印象。

一家店能夠帶起流行,或是造成話題,其中必有緣故。有些店可能單純是因為食物好吃,有些店是依靠服務的創意,或者重視內部裝潢,還是能夠吸引各階層的客群。每個時期的流行話題,都少不了餐廳這項元素。

我們可以透過雜誌、網路或口耳相傳,多少了解這些店家造成流行的原因。但還是比不上自己實際去走一趟。

特地走進感興趣的餐廳,花錢消費、感受裡面的空間設計,就能拿來當聊天的話題。我並不是因為自己經營餐飲相關行業才這麼做,而是為了磨練自己的判斷眼光所進行的訓練。

在巡訪各家餐廳時,有一件事情是最大的重點。我們必須成為那些生意超好或是引發討論風潮的店家「常客」。

雖然身為一名掌握流行趨勢的人,應該儘量去各種不同店家拓展經驗,但是擁有經常光顧的店家口袋名單也是一大重點。鎖定一家「當紅又優質的餐廳」,跟店家打好關係之後,再帶朋友一起去。如此一來,有很高的機率可以讓人刮目相看,並且認為我們是「人面很廣的人」。

當他人看到我們可以訂到很難訂位的餐廳,而且和店裡的人十分熟稔,心裡會想:「這個人不是等閒之輩。」這就是提昇自我品牌價值最好的表現。這樣的印象,對三分鐘熱度的通才而言,具有極高的加分作用。

關於這些知名店家的資訊,我大都是透過朋友介紹及雜誌得知,這樣的情況下,我總是心想一定要去光顧,卻經常一拖再拖,最後錯過了最佳時機。

為了避免這種情況一再發生,我只要發現感興趣的店家,即使還沒想好要找誰一起去,總之會先訂位。

日後再決定要跟誰一起去就行了,只要訂了位,到時候一定會抽空前往。倘若各位更進一步的目標是當個超級通才,這種細微的步驟也不能輕忽遺漏。

當我們在展現通才的特質時,如果只是將雜誌上看到的資訊拿出來現學現賣,自己卻沒有親身去體驗的話,得到的效果將會銳減一半。

為了維持自己的品牌價值,平日就必須努力不懈。根據同行友人的人數、聚會目的,以及當天自己想表達的主題,前往的餐廳也會隨之改變。因此,我們必須抱持著特有的觀點,選擇適合對方的店家。總之,餐廳的口袋名單越多越好。

帶朋友去一家自己能夠掌握主場優勢,同時又符合當前流行趨勢的餐廳,不僅能提高我們的身價,同行友人也能自然地放鬆心情,彼此勢必能相談甚歡。因此,如果有重要的會談或是交涉事項時,應該積極地前往熟悉的店家。

如果你以為三不五時去有名的店家享用美食,就自認為是個跟得上流行的人,這樣的想法還太過天真。更重要的是,收集幾家有名的店家為口袋名單,然後帶朋友去店裡,和店家打成一片,這樣才能成為受人矚目的超級通才。

本文摘自《3分鐘熱度工作術》,時報出版

Photo Credit:時報出版

Photo Credit:時報出版

書籍介紹:

不是專家又怎樣。什麼都懂一點、跟誰都聊得開、對流行事物很敏銳、擁有廣泛人脈網絡、對於新東西總是抱持好奇心……只要你懂得如何善用並發揮這些特點,就是一個勝過專才的「通才」。

沒有特色、沒有專業、沒有長處……總是被旁人認為「懂得多卻沒一項精通」的半吊子,如何在日本成為引領流行趨勢、推動人氣企畫、打造個人品牌的潮流推手?

作者介紹:

中村貞裕,TRANSIT GENERAL OFFICE社長。

1971年出生於東京,慶應義塾大學畢業後,曾任職於伊勢丹百貨。2001年以結合流行時尚、建築、音樂、設計、藝術及飲食,打造包羅萬象的遊樂園為概念,建立了「TRANSIT GENERAL OFFICE」。

他所開設的咖啡館「Sign」,在日本率先帶起咖啡館風潮,除了主導「GUCCI CAFÉ」及「bills」等約40家咖啡館與餐廳的經營,也參與規劃「CLASKA」設計旅館、大阪「堂島飯店」與「the SOHO」等極具話題性的各項設施,同時提出各項製作企畫,規劃辦公室空間、商業設施及流行時尚品牌,工作範疇跨足許多產業,今後更計畫開拓海外市場。

近年來,公司走向集團式經營,旗下包含公關活動及餐點外燴公司「TRANSIT CREW」、不動產統合執行公司「REAL GATE」與IT對策公司「JET AGENCY」、人材轉介公司「Departure & Partners」。TRANSIT團隊具有獨特且敏銳的品味,提供各種服務,在日本與海外都獲得極高的評價。以成為一家打造空間的綜合企業為目標,為了創造具有話題性的遊樂園而積極展開活動。

責任編輯:楊士範
核稿編輯:鄒琪


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