你為什麼要念MBA?這會是你最初、最重要也可能是難回答的題目

我們想讓你知道的是
我不是要說服你不要申請,而是實際上在MBA的面試裡,很多時候就是在問這些問題,很多時候校友就是在看你知不知道為什麼要申請。
歡迎來到週一的「陪伴」專欄,本週一開始,我每個週一都會陪著目標想在今年申請MBA的你,想想現在要調整的心態、要做研究的地方、要執行的細節、要準備的文件;希望明年的這個時候,你就是已經在R1錄取了理想的學校,或者正如火如荼和一些R2申請的學校進行面試。(編按:本文作者在文章中會有比較高比例夾雜一些英文單詞,有些是申請MBA過程或對話中常見的用法,我們會視情況保留。)
你想念MBA,你想到國外工作,想跟全世界最優秀的、背景不同的人一起切磋學習,你想工作之後再重返校園學習更多東西,你想轉換跑道,也有人說就是為了更好的薪水。
以上都對。我知道我很cynical,很喜歡訓話,但以上原因都沒有錯,都是很好的原因,我沒有要說「錯!」所以我把這篇標題叫做「深層的原因」(註:此指原標題,現在標題為編輯所下),因為以上的原因都是 “What”,not really “Why"。
我常常鼓勵學生去看歐美一些成功政治人物的演講,當然現在也很多人愛看TED talk,如果有機會也可以看看下面這個TED talk。這是一個在哥倫比亞大學教策略溝通的作家Simon Sinek,分享為什麼成功的領導者都問自己Why,再講How,才講What(編按:這個影片是TED.com上面被觀看次數第三高,這個圈圈被稱為黃金圈法則)。我多年輔導學生,非常清楚台灣學生不喜歡問 “Why” or “How”,都是在講What,這有點玄。我先舉一些例子,再說可以怎麼找自己「念MBA的深層原因」。
我有個學生在金融業上班過,最近幾年創業開甜點店,開得不錯有點成績,想要出國唸書,將來做更大規模的創業。金融業很多人都待過,甜點店就有趣了,我問他為什麼想開店,他說當初沒有先設想要開甜點店,就是和一個價值觀很像的朋友想創業,後來因為認識了一個有做甜點專長的廚師所以開。好,這就是典型的用“What”來回答“Why”的問題,因為他直接在說後來發生的事情,沒有說「深層開甜點店的原因」,所以我的方法就是繼續問,為什麼想創業?
他說他想和一群志同道合的人一起做事,因為如果去上班,不能選擇所有同事;很棒!我覺得他有被我挖出一些東西,但這充其量是“How”,還不算“Why”,他說的是創業的過程可以達成的目標(和一群志同道合的人一起做事),不是「深層創業的原因」。
說到這裡,你可能已經很急了,這些你聽起來都像原因的東西,為什麼還不是原因?繼續說下去你可能會了解。
「你說有人會做甜點,你又和他志同道合,所以創甜點店,但你最初的團隊裡沒有別人有其他專長嗎?假如有人懂顧問,為什麼不創顧問公司?」
「嗯,我覺得甜點是一個讓人感到幸福的東西,我希望我的產品能讓人感到幸福。」
「為什麼希望讓你的顧客感到幸福?你之前的工作都沒有辦法這麼做嗎?」
「我覺得在金融業,就算我服務的客戶都很滿意,但常常那是數字上的滿意,我不覺得我有『成就』什麼,他們可能還需要用賺到的錢去買他們的幸福,那和我沒有關係。」
「為什麼客戶的幸福對你那麼重要?」
「因為我希望我有『產出』,我更希望我這個『產出』可以『成就』別人。」
「所以你做甜點店是因為你可以和一群志同道合的人,產出一個可以讓客戶產生幸福感的甜點。」
問題可以一直問下去,我曾經問了20個以上的為什麼才找到學生做一件事情的深層原因,我也常常遇到3個為什麼就開始不知所措的學生。我覺得這是一個很好的訓練,也是我最喜歡做MBA申請顧問的原因,我可以陪學生一起找出他做很多事情的「深層原因」。
如果你說你想到國外工作所以念MBA,我會問你難道現在就找不到國外的工作嗎?如果你說想要高薪所以念 MBA,我會問為什麼想要高薪?現在就找不到高薪的工作嗎?你會覺得「阿不是誰都想要高薪嗎?」但是有些學生想要高薪不是想過更好的生活,是想幫助別人,這時候我會問為什麼想幫助別人?有特定想幫助怎麼樣的人嗎?
你說你覺得工作有瓶頸所以想念MBA,我會問是什麼瓶頸,可以解決瓶頸的方法很多,為什麼一定要念MBA?你會說其實也是因為想要出去多看看,那我會問你想看什麼?你想看的東西難道沒有別種方法可以達成嗎?你說想出國唸書,有工作經驗以後好像只能申請MBA,我會舉一堆也需要工作經驗的國外的碩士學位,問你怎麼不申請那些?
你覺得我很盧嗎?為什麼我就是很像一副要talk you out of it (說服你不要申請)的樣子?我不是要說服你不要申請,而是實際上在MBA的面試裡,很多時候就是在問這些問題,很多時候校友就是在看你知不知道為什麼要申請。
講得更遠,就算你混過面試,你在MBA的兩年,會看到厲害的同學,怎麼25歲已經拿到一個名校碩士學位,已經創一個業還是什麼柏林麥肯錫贊助出來念MBA的人,然後產生自我否認(相信我,可怕厲害的人太多了);你會應徵公司收到拒絕信,產生自我否認;你會上課被問問題答不出來,產生自我否認。這個例子可以很長,但如果你問過自己所有的Why,你比較不會自我否認,你就是遇到難關,關關困難關關過,這是你做任何事情,都應該問自己「深層原因」的原因!
今天就來找你為什麼念MBA的深層原因吧。為什麼⋯⋯?那為什麼⋯⋯?又為什麼⋯⋯?
責任編輯:楊士範
核稿編輯:楊之瑜
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向下扎根的永續教育,才能延續到未來:文曄集團透過捐贈《2222--未來選擇地》門票,提供新北市國小學童沉浸式體驗永續環境的學習

我們想讓你知道的是
文曄集團透過捐贈「2222 未來選擇地」永續概念展之門票,邀請新北巿國小學校班級學童教育觀展的公益活動。藉由永續展的互動式體驗可激發學生更多思考,提供學生多元學習的機會,響應永續教育議題,亦共同倡議永續發展理念。
聯合國在2015年9月宣布的全球發展框架——「2030永續發展目標」(Sustainable Development Goals, SDGs),共列出17個項目,涵蓋了社會發展、經濟、環境等各個面向,期待全球國家可以一起努力,在15年內實現永續發展的目標。在這17個項目中,與氣候/環境相關的內容就有5項,包括SDG 11永續城鄉、SDG 12責任消費及生產、SDG 13氣候行動、SDG 14保育海洋生態,以及SDG 15保育陸域生態。由此可見,環境的變化是如何牽動了全球的神經、關乎每一種生物的生存可能。在永續發展已經成為全球共識的今天,我們距離永續目標的實現,依然迫切且遙遠,身為居住在地球上的一份子,我們該做些什麼?又該怎麼做?
今天的選擇,決定世界的走向
由李奧納多迪卡皮歐基金會及聯合國開發計劃署共同捐贈,關鍵評論網媒體集團及綠屋共同主辦籌劃展出的《2222--未來選擇地》展覽,以倒敘法打造出一個假設的、 200年後的地球,帶著參觀者一起從2222年的未來,一步步倒回2022年的今天。在展覽中,參觀者將親身經歷未來生物多樣性消失、無自然的世界,再回到我們的生活現況——極端氣候、冰川融解、雨林消失、海洋污染、塑膠微粒⋯⋯希望藉由展覽,與身處於地球暖化時代的人們,溝通永續議題的重要性;也讓大家更了解地球正在經歷什麼樣的變化,拋出值得思考的議題,呼籲所有地球公民能夠一起展開行動。
每一個孩子,都是形塑未來的關鍵
作為提供全球專業電子零組件通路服務領導品牌的文曄集團,在實踐SDGs、ESG(環境Environment、社會Social、公司治理Governance三個面向的縮寫),以及企業社會責任(Corporate Social Responsibility, CSR)等與環境永續相關的課題,向來不遺餘力。而文曄教育基金會,更本著「多元學習,翻轉教育」以及「關懷弱勢,回饋社會」的理念,投入資源與心力,帶動偏鄉的教育的多元性。2019年開始的「遠鄉閃閃——文曄校園攝影深耕計畫」,就立志要提供孩子們另一種觀看的方式,以及更多元的學習角度。

「我們從2019年開始接觸偏鄉的孩子們,教他們攝影,和他們一起觀察生活周遭的細節。透過孩子的眼睛來看,這個世界真的充滿了各種驚喜,他們拍學校角落中的生態、拍同學、拍自己,也拍一片天空充滿神奇色彩的瞬間、拍一個池塘閃閃發光的樣子。孩子們告訴我們:『原來我們生活的地方,有這麼多美麗的東西。』我聽了好感動好感動。」文曄教育基金會執行長林秋寶與我們分享道。這個經驗,讓林執行長更加相信,孩子不僅僅是未來,更是需要我們保護、引導的未來。
在這次展覽發起之際,文曄集團希望藉由展覽中的互動式體驗,激發孩子們思考,讓永續教育向下紮根,共同倡議永續發展的理念。因此特別購入1000張特展門票贈予新北市各小學,邀請孩子們參與這次展出,期望透過企業影響力,為台灣教育探索新的可能。索票小學包含新北巿嘉寶國小/思賢國小/私立育才國民小學/民義國小/後埔國小/海山國中/汐止國小/修德國小/和美國小/大坪國小/瑞濱國小/平溪國小/鼻頭國小/麗山國小等。

對地球好一點,就能帶來改變世界的機會
「永續即日常」,是文曄集團對永續議題的中心思想,因此不管是公司營運的模式、內部的工作環境規劃,或者員工的永續精神教育,文曄集團從未停下滾動式修正、持續從內部向外擴散的腳步。包括在物流上導入先進電子系統,全面無紙化的庫存管理;將包裝減量、注重回收,從上到下貫徹環境責任。而辦公室的環境規劃,則強調低碳、減碳並期許零碳,例如改採節能的電器產品,以及中午休息時間關燈,一方面省電,另一方面也能讓員工好好休息。
林執行長說:「永續、環保的概念並不是遙不可及的big words,而是跟每天的生活息息相關。你從睡醒開始,要用什麼牙膏、穿什麼衣服,早餐要喝茶還是喝咖啡?去上班要搭車、開車還是走路?每一個選擇,都在影響環境。所以我們不只企業的營運強調永續,更在潛移默化中,讓每一位員工對環保更有感。比方我們做食安的教育,幫助大家了解怎麼計算食物的碳足跡;之前辦的減肥比賽,總共有400多人報名參加,最後參與回測的也有將近300人,大家一起減掉了890公斤左右,腰圍總少了692寸。這個活動很受員工歡迎,好玩、有挑戰性,對地球和自己的身體都好。」林執行長熱切地分享著文曄集團對環境永續的努力,在在顯示出對這個議題的重視度,以及為地球付出的熱情。

「到了2050年,你會希望自己成為怎樣的大人?而200年後,你留給未來的孩子們,又是一個什麼樣的地球呢?」這是《2222--未來選擇地》展覽所拋出的問題,也是文曄集團對孩子們、對未來,所感到的責任。這次捐贈票券給新北小學的行動,只是為實踐「將永續觀念向下紮根」的一個起點。文曄集團希望繼續探索新的方式,讓孩子們了解環境永續的重要性,提醒全球所有公民都必須攜手合作,降低破壞,與地球和諧共存。開始行動吧,從今天起,為成為我們所期望的世界改變者而努力。