上一代人的成功法則,比這一代人的失敗經驗更加危險百倍──新世代人才的7個價值觀

上一代人的成功法則,比這一代人的失敗經驗更加危險百倍──新世代人才的7個價值觀
Photo Credit: Chris Potter@Flickr CC BY 2.0

我們想讓你知道的是

人類文明轉型這個過程是有陣痛的,而現在的我們才剛剛脫離舒適地帶,踏入蛻變期的第一階段。從財經商業到社會文化,人類文明的方方面面都會受到衝擊。最大的震盪不是哪些公司將倒閉、或是股市房市如何起伏,而是人們的「價值觀」將與以往有很大的不同。

文:余卓軒(《平台革命》聯合作者,《平台轉型》統籌)

今日,所有人都能夠切身感受到世界正在發生劇烈改變。我們正急速甩脫工業化時代的尾巴,迎向一個新的時代。

網際網路讓資訊的傳遞成本下降到近乎為零,接下來,我們將會看到新能源的運用成本逐步降低:促進落實產銷合一的智慧電網,進一步優化各種點對點的經濟共享和生產模式。再加上可穿戴設備、近距離通信技術、雲端智慧運算的普及,3D列印和製造業升級,最終達成萬物互聯網路的全面完善,人類文明即將進入一個全然不同的階段。

然而,可想而知,這個過程是有陣痛的,而現在的我們才剛剛脫離舒適地帶,踏入蛻變期的第一階段。從財經商業到社會文化,人類文明的方方面面都會受到衝擊。最大的震盪不是哪些公司將倒閉,或股市房市如何起伏,而是人們的「價值觀」將與以往有很大的不同。

事實上,今天我們看見的宏觀震盪,無論是全球性或區域性的,都是深層次價值轉化所推動的現象。有一群人已經嗅到了風向,開始努力培養自己對未來的適應力,進而影響更多人朝新時代的價值體系遷徙。他們會是下一個世代的人才。

我們從商業環境的角度切入,列舉出7個面相,來看看新一代的人才會有什麼樣的價值信念。 

1. 何謂職業?

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時至今日,相信大家都感受到科技的進步是指數性的-從亞馬遜的倉庫到Google的AlphaGo,都在迅速取代人類所能做的事。事實上,在不遠的未來,今天所有「藍領」能做的事,都能被機械所取代。今天所有「白領」能夠做的事,則都能被人工智慧(A.I.)所取代。

那麼,「人」到底還能做些什麼?我們的職業發展該怎麼辦?

與其感到恐慌,新時代的人才早已知道這是必然會發生的文明進化。我們可以回顧,古人造一座金字塔得動用無數人力,讓奴隸們緊繃著肌肉、揮灑汗水去搬運石頭。但今天要蓋大樓,誰還會動用一大群人抬東西?理所當然是借力於科技和工具,因為人類的肌肉能力有限。而人腦勢必也將如此,在未來借助工具來延伸自己的能力,是很理所當然的事。這樣的工具便包括了A.I.。

而人的價值,就在於「探索未知,定義未來」。

因為真正的未知,並不存在於機械的邏輯裡,即便是運算能力超過人腦上億倍的人工智慧,當前也只能過濾已存在的可能性,並找到規律性與確定性,而非創造出新的可能性或面對不確定性。

因此,人的作用便是去探索未來的種種不確定,並賦予他們情感層面、以及文明象徵層面的意義。下個世代的人才,有著異於工業時代所塑造之人才的嗅覺,開始鍛鍊種種面對未來所需的能力,包括:挑戰不確定性的承受力、借力於各類不熟悉工具的能力,以及統籌各類稀缺資源的能力等等。

2. 何謂領導力?

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在未來的商業戰場上,精英小組的作戰能力遠比臃腫的軍隊更有效率。

因此,新世代的領導者必須擁有兩個層級的思維和性情。首先,在率領自己的精英小組時,他們會挑選能以一擋百的戰友,並充份讓每個人發揮到最好。其次,他們還懂得建立平台來整合各式各樣的外部資源,建立起公平、公開且寬容的激勵機制。

這類型的領導者懂得授權賦能,與他們共事過的人會立刻感覺到這樣的特質。他們在對抗外部或體系壓力時毫不畏懼,卻對同伴抱以寬容,支持、鼓勵同伴去發揮自己的能力。

而最關鍵的是,這類領導者心中的核心信念,就是要讓同僚不畏懼失敗。

我們已經知道,我們面對的未來會比上個世代更加充滿不確定,因此新世代的領導者很清楚,在探索未知的過程中,失敗必然是無法避免的。如果每一步都想避免失敗,那麼只要停滯不前就好了。因此在開疆拓土、面對競爭的過程中,他們明白如何讓身邊的協力夥伴在心理層面感到安心,無後顧之憂地向前衝刺。

如何控管失敗的代價是技術層面的議題,我們可以進行長篇大論的探討。但真正重要的依然是最基本面的事物,也就是在心態上讓人們知道:失敗,並沒有關係

3. 何謂人脈?

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今天,人脈一詞不再是金字塔頂端人群的專利。

以往時時刻刻會把人脈掛在嘴巴上的,多數是老闆級別的人。但由於LinkedIn、Facebook、LINE、微信、在行、GLG等林林總總的社交工具出現,現代人要建立專業關係,或想找到跨領域人士交流,比起過去容易太多了。每個人都開始有屬於自己的人脈圈。而當各產業逐漸「去邊界化」,企業組織階級亦然,帶動了人與人之間的關係網路邊界也變得模糊。一個人在熟人圈、在公司,甚至在行業以外的外部人脈會變得更加重要,在現代工具的支持下也變得更加容易經營。

因此,如何動員企業員工的人脈,尤其是「底層員工的外部人脈」,這在當代可能會為企業帶來許多意想不到的解決方案。在過去,這是企業主最常忽視的環節。(事實上,地位不顯著的人群更沒有社交包袱。我們看到許多大企業老闆在朋友圈除了轉發文章以外,鮮少發表個人意見或與人互動。)

然而,工業時代的遊戲規則依然主導著多數人的商業行為,比方專利和Know-how等機密資訊的溝通許可權,限制了底層員工將機密外泄,卻同時阻礙了找到更多協同發展機會的可能。

如何有效且安全地調動自己的人脈網路,並以結盟方式與身邊的夥伴共同整合協同資源,擴張影響力,是新世代人才的必備課題。

4. 何謂所有權?


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挖掘雲端開放架構優勢!Amazon EKS高可用性叢集快速部署容器

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我們想讓你知道的是

企業如何在 Amazon EKS(Elastic Kubernetes Services)上使用 GitLab 創建自動化部署,減輕人力負擔,提升專案服務運作效率?

所謂現代化智慧 IT,所有工程師最希望的境界,莫過於只要輕鬆點幾下設定,系統就會自動跑起來,管理者再也不用隨時待命在機台旁邊,從此工作悠哉又快樂!儘管這樣情境還沒到來,但隨著敏捷式開發的流行,除了 DevOps 人員,有越來越多開發者將 CI/CD 概念融入到工作流程當中,例如從 build code、執行 unit test、到部署應用程式。

透過 AWS 增加雲端技能 在組織發揮影響力

上述種種反覆步驟自動化執行,也就能提昇服務品質、主動通知開發人員以減輕人力負擔,讓專案服務能持續運作。

其中,GitLab 是執行 CI/CD 常用的工具之一,也是開發者使用程式碼儲存庫的地方。為了讓 GitLab Runner 在雲端快速實踐 CI/CD,《AWS 開發者系列》透過影片分享,如何在 Amazon EKS(Elastic Kubernetes Services)上使用 GitLab 創建自動化部署。

以下節錄工作坊影音內容,幫助開發者快速理解如何運用 Amazon EKS 的高可用性且安全的叢集,將修補、部署節點、更新等關鍵任務,全部做到自動化設定。同時影片也會示範 Amazon EKS 搭配 GitLab 如何展開自動部署,幫助工程團隊實踐 CI/CD 價值。

Amazon EKS 對容器管理輕鬆簡單、維運省時省力

容器化服務越來越興盛,當容器(Container)越來越多,在複雜的微服務(Microservice)系統環境之下,運維團隊的管理成本可能相對會增加不少,為了有效調度容器部署, 導入Kubernetes 無疑是近年企業熱門的話題之一。

建構 Kubernetes Cluster 流主要可區分兩大塊,一是安排容器調度的Control Plane、另一則是容器運行時需要用到的 Worker Node。

Control Plane 裡面涵蓋有儲存狀態的 ETCD、CoController manager 、Scheduler 的調度管理、甚至是操作時進行互動的 APIServer,若是自己創建 的 Kubernetes Cluster ,需要自己安裝這些元件,後續仍需要對 Control Plane 進行相關管理、維護、升級工作。為了減少上述 Components 的繁複維護,在透過 AWS EKS 代管的 Kubernete Control Plane 部可以獲得以下三大好處。

Amazon EKS 一鍵式部署,展現三大優勢

第一,Amazon EKS代管的 Control Plane實踐了跨AZ的高可用部署,使用者不需要擔心單一節點故障的風險。

第二,Amazon EKS 支持至少四個 Kubernetes版本,持續跟進每季 CNCF 的發佈,同時 EKS 也完全符合上游 CNCF 規範。

第三,部署 Amazon EKS 之後,可直接使用 AWS 平台上現成的服務工具,在安全性管理、網路設定方面,可以做到無縫整合。

最後 AWS 台灣解決方案架構師也提到,若想在容器環境進行 CI/CD 及應用程式的管理,可以進一步透過 IaC 整合部署 Amazon EKS 叢集,透過使用 Console、把 EKS 變成 Cloudformation 的模板、使用 AWS 所開發出來的 eksctl.io、或指令是採用 AWS CDK 可以讓開發者用自身熟悉的語言,在 AWS 平台整合 CI/CD 工具進行維運及部署 EKS。

打造第一個在 AWS 上的應用程式

了解 Amazon EKS 整合 GitLab ,獲得三面向價值

對開發者而言,想把 Amazon EKS 整合到 CI/CD 工具之一的 GitLab 平台上,可以看到那些實際的優勢?

在 DevOps 開發者示範工作坊當中,GitLab 資深解決方案架構師指出,GitLab 使用到 Kubernetes 技術,主要有三種搭配方法,包含 GitLab Server、GitLab Runner、以及創建 Deployment Environment。

本次示範教學會主要聚焦在 GitLab Runner 如何採取 Auto-scaled 方式進行 Build、Test、Package Apps;以及在 Deployment Environment 運用 Kubernetes 技術,做到 Auto Deploy、Review App。

正因為 Amazon EKS 能夠在 DevOps 過程提供所需要的彈性計算資源,幫助開發者在 GitLab 平台上面獲得以下三個層次的優勢:

  • 在 GitLab 內建的部署工作流程當中,自動生成整套 CI/CD 最佳實踐腳本。
  • Review App 過程,從 Merge Request 中可直接訪問應用程式 /App 的 UI 介面,並且根據 Git branch 名稱、專案名稱,自動生成 Review App 的 URL,以及在 Merge 前的最後防線進行 Approval 檢查。
  • 加速 CI/CD 流水線,GitLab Runner 運行時候還可藉由 Amazon EKS Cluster 進行 Auto-scaled 的支援。

Amazon EKS 整合 GitLab ,需要兩大流程

影片最後,GitLab 資深解決方案架構師示範如何把 Amazon EKS 整合至 GitLab 執行 Auto Deploy,主要可分為兩大區塊流程,第一部分聚焦在 Amazon EKS cluster 的設置,第二部分則執行 Auto Deploy 設置。

第一塊可拆分為四個階段,首先教學怎麼創建 EC2 節點的 EKS cluster,第二階段示範把 EKS Cluster 連接到開發者的 GitLab Instance、Group 或 Project,下一步則使用 Cluster Management Project Template 創建一個 Cluster Management Project,以及最後一階段透過 Cluster Management Project 自帶的 Helm Chart,安裝在 Cluster 所需要的內建 App。

第二塊執行 Auto Deploy 設置,針對需要部署的 App 創建一個 GitLab Project,接著再把 gitlab-ci.yml 添加到 Project,並從 Web IDE 選擇及導入 Auto Deploy 的 CI 模版,讓 GitLab 自動生成最佳實踐的整套流水線。

幫助開發者更了解 Amazon EKS 整合 GitLab 的 QA 系列

Q:使用 Amazon EKS 之後,如何更有效率或優化資源去配置 Worker Node 的機器數量,以及如何有效空管開發維運的成本?

A:Kubernetes 除了本身有 HPA(Horizontal Pod Autoscaling)可根據使用程度自動調整資源流量,另外也能延伸使用 AWS Auto Scaling 方案,針對可擴展資源去設定自動擴展管理。另外在成本管控,雖然 Amazon EKS 會收取額外管理費用,但可透過 AWS 平台的 Calculato r計算每個 EKS 的價格,你會發現自動化部署及管理的費用,相對工程師人力的成本更加便宜。

Q:越來越多客戶考慮把現有 Application 變成容器部署,大多是爲了加快部署的效率,那麼變成容器模式之後,對 CI/CD 的工作流程有什麽影響嗎?

A:運用容器技術最直接的效果,可以讓應用程式的環境更一致化,例如 testing 環節、stage production,讓容器避開一些差異問題。至於 CD 部分要 delivery 一些 usage 不太一樣的時候,容器會幫忙做配置,所以 CI/CD 對容器的效益是相輔相成的。

Q: 客戶在開發流程漸漸會把 Infrastructure 變成代碼或文檔,是不是可以把程式碼跟現有的應用程式的 CI/CD 流水線整合在一起,達到一套完整的 CI/CD 部署流程?

A:觀察目前市場作法,主要分成兩個階段去做整體部署。如果規模比較小的團隊,會把 Infrastructure 代碼跟 App 代碼分開,在管理上會比較靈活;如果企業規模比較大,會有另外一個 Infrastructure 團隊來控制部署事情,這種情况之下,APP 的項目會生成一個 APP package,主要做到 delivery 這個階段爲止。而 Infrastructure 的項目會指定把需要版本的文檔,部署到他們的 Kubernetes Cluster。

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