人工智慧崛起讓你害怕?其實最該關心的還是人類本身的問題

我們想讓你知道的是
科技發展最終會為人類帶來的是天網,還是烏托邦,關鍵都在人類本身。所以在害怕人工智慧之前,該擔心的還是人類自己的問題。
文:黃盟勝(Droger Huang,原為Mac軟體操作分享的部落客作者,著有Mac玩家特區等相關書籍。由於熱愛使用及操作各式軟體,也接觸許多自由軟體的使用。曾協助自由軟體技術交流網相關資訊新聞的內容蒐集,擔任Taiwan.CNET合作部落客,亦不定期於Linux相關雜誌著有專欄評論文章。)
Alpha Go與韓國職業棋手李世石的比賽,最終以4:1的結果收場。許多人開始擔心人工智慧是否將會對人類造成威脅,但其實目前該關心的卻還不是這個。
首先,Alpha GO距離有自我意識的真正人工智慧還有相當大的距離,如果要精確地給它個正確定位的話,應該說它是人工計算,而並非真正的智慧。然而,當高度機械運算逐漸在各家科技公司崛起的同時,其實反而更應該關心的卻是人類的政治活動。個人將原因歸類到以下4點:
1. 人類使用的責任與限制
從最近Google自動駕駛車第一起有責任的車禍來說,當人類在擁有或操作自動機械的時候,究竟該負擔哪些責任與義務?(註一)這已經是近期該開始規範的問題,而目前台灣對於這些科技進展的法規跟進都還相當緩慢。比如當美國已經遇到操作無人機侵犯別人房屋領空,而被擊毀的事件時(註二),對於機械操作造成隱私、安全方面的討論,在台灣都還未被廣泛注意到。
尤其當看到Alpha Go下一步是要運用在星海爭霸這樣的戰棋遊戲時,其實就會讓人擔心如果像Alpha Go這樣的運算,最終被運用在戰爭推演上,是否會造成更大的傷害。雖然有人會認為戰爭還包含很多天時、地利、人和方面的變數,但當運算能力逐漸提高的時候,被運用在這方面的準確掌握也不無可能。這也是為什麼Alpha Go的母公司本身就設有道德及諮詢委員會(註三),而且在賣給Google之後,也提出了必須設立同樣的監督部門條件(註四)。
從以上就可以瞭解到,在目前來說,應該是要針對人類在自動運算上該有哪些使用規範,才是最迫切需要注意的目標。
2. 針對機械的價值觀條件輸入
不論人工智慧還有無辦法發展到有自主能力之前,一定會先發展成為人類所利用協助的利器。但對電腦程式有點基本瞭解的人都知道,要讓軟體或電腦程式運作,一定要輸入相關的值或指令。人類自己在社會上的各種行動,都是來自於各種價值觀的建立,不論是道德、法律、或是自身喜好等等,都是價值觀的堆疊。
科幻作家阿西莫夫(Isaac Asimov)提出的機器人三大定律,就是在建立輸入到機器人當中的一個標準。然而這個標準的建立,最大的問題可能是來自人類社會本身所存在的衝突。比如美歐西方社會跟伊斯蘭國家的衝突。這些問題在將來人類逐漸發展成倚賴機器之後,或許也會更形激烈。試想,如果兩個國家因為價值觀衝突,都把人工智慧運用在戰爭上,結果人工智慧在某些狀態下互相接通,發現其實他們共同的敵人都是人類的時候,不就是天網(Skynet)出現的原因嗎。
3. 社會結構的改變
在近期許多被改編成電影的烏托邦系列小說,像是《飢餓遊戲》(The Hunger Games)、或是《分歧者》(Divergent)等等影片當中,可以看到人類都已有相當高的科技程度。如果人工智慧的進展能夠讓目前人類的科技程度如此進步的話,首要面臨的就會是社會結構的改變,尤其會對資本主義社會造成最大的衝擊。
當科技運用的成果和商業利益都集中在某幾家公司,並逐漸取代人力使用時,被廣泛討論的「機械取代人力」帶來的失業等問題就會出現。這時,如果資本社會沒有順利移轉到社會主義式的運作狀態,也許因為各種問題,而造成某些革命的出現。
這部分也許是政府要求或強制奪取科技公司的權力,就像最近蘋果公司被美國FBI要求開啟後門的狀況,也不會是最後一次發生。或是某些無政府狀態會開始產生,但可以想見的權力集中情況一定會出現。所以在人工智慧發展到天網的程度之前,人類自己就會先有一番動盪。

Photo Credit: Corbis/達志影像
4. 人類最後的價值
如果科技進展讓人類順利推進到烏托邦式的社會,那麼該思考的是,當很多狀況都不再需要人力的時候,人類自己的生存價值是什麼?除了像駭客任務裡面一樣去當電池之外,也許可以看看加拿大多芬市(Dauphin)曾經推出的社會實驗結果(註五)。當人們不再為了生活壓力工作時,如何將人力投入到自身或外在環境的改善,並且從中獲得取代金錢的新交換價值,也許就是人工智慧為人類帶來的向上提升契機。
然而,最終出現的會是天網,還是烏托邦,關鍵都在人類本身。所以在害怕人工智慧之前,該擔心的還是人類自己的問題。
責任編輯:闕士淵
核稿編輯:楊之瑜
指引台灣邁向2050淨零轉型之路,玉山安永科技論壇剖析企業投資再生能源及財務策略計畫

我們想讓你知道的是
減碳淨零時代,公司面臨的最新挑戰,就是該如何轉型成為綠色企業,這不僅牽涉企業的減碳藍圖,更需要滾動式調整財務策略,因應日後可能面臨的能源風險及成本議題。
安永聯合會計師事務所與台灣玉山科技協會共同舉辦「玉山安永科技論壇:淨零時代的國家競爭力與企業能源策略規劃」,邀請產官學界專家的深度探討,共同尋求台灣永續成長的下一波契機。
台灣經濟以外貿為大宗,能源轉型勢在必行
台灣玉山科技協會理事長童子賢首先指出,台灣2022年GDP達7,626.7億美元,同年我國對外貿易總額9,071.2億美元,意謂台灣高度依賴進出口貿易作為經濟成長引擎。面對歐盟CBAM、美國CCA碳關稅的衝擊,攸關台灣產業的國際競爭力,因此必須針對產業的能源策略做縝密規劃,在淨零減碳的路上,期許台灣成為各國學習的優等生。

事實上,碳排放與地球暖化的關聯性,最早回溯1970年代就有學者進行研究,但近五、六年因異常氣候造成大規模災難,促使全球各國、企業、乃至於個人,對減碳議題更為關注。安永諮詢服務股份有限公司總經理張騰龍表示:「淨零碳排不只是口號,絕對是需要落地。特別是台灣在2023年一月通過《氣候變遷因應法》,證明能源轉型勢在必行,企業須思考再生能源的投資可行性,以及對企業財務的風險影響並及時擬定因應之道。」

針對目前國際減碳現況,台灣淨零路徑有哪些明確指引?國家發展委員會主委龔明鑫分享,全球目前有151國家宣示淨零排放目標,以及越來越多國際大廠宣示,2050將使用100%再生能源。台灣方面,從2021開始有目標宣示,一路經歷2050淨零排放路徑及策略制定,接著推出12項淨零轉型關鍵戰略行動計畫,再到2023年法案三讀通過,代表台灣淨零的里程碑,正式邁向法制化施行。
龔明鑫接著提及幾個關鍵數據,預估到2030年前政府將編列近9000萬預算,打造四大供應鏈:光電、風電、電動車、儲能等產業生態系,帶動民間4兆投資,預估可創造5.9兆產值及55萬個就業機會。另外,台灣發展再生能源將主力聚焦在太陽能、風電、氫能、碳捕捉封存技術(CCUS)這幾項重點項目,可望降低台灣的能源進口依賴度,目標要從2021年97.4%,下調到2050的50%以下。

淨零與永續畫上等號,企業如何因應挑戰調整資本策略
台灣12項淨零轉型關鍵戰略行動計畫當中,有一項計畫是「發展綠色金融」,顯見金融與淨零的密切關係,運用融資及金融工具,引導企業落實碳盤查並制定減碳目標及策略。安永財務管理諮詢服務股份有限公司執行總監馮熾煒就提到,全球淨零趨勢與企業永續策略緊密相連,在此脈絡下,金管會宣布2026年資本額達到新台幣100億元以上之上市櫃公司,必須接軌IFRS(國際財務報導準則)永續揭露準則藍圖。
「這項主管機關要求,代表台灣企業未來要定期向投資人揭露永續報告,透過國際通用標準方法來比較永續相關資訊,同時也避免可能漂綠的情事。」馮熾煒表示,為了達到淨零減碳,越來越多企業選擇購買綠電做為最終解決方案,也可從源頭的角度同步解決碳稅的問題,而目前台灣取得綠電途徑的可行方法,主要以「綠電直供、綠電轉供、再生能源憑證」三種方式為主。
對此,馮熾煒提到,企業可依據自身用電模式,以及未來綠電用量期程,設計出不同綠電採購的方案來評估潛在效益及風險,並進一步優化資本配置,制定出企業中長程且高可行性的淨零減碳計畫。

企業擬訂永續策略,不可忽視財務永續
本次論壇最後的座談環節,由安永聯合會計師事務所氣候變遷、永續發展與ESG諮詢服務負責人暨執業會計師曾于哲擔任主持人,邀請馮熾煒及兩家業界代表:GE Vernova政府暨公共事務總監王珮馨、Ørsted沃旭能源亞太區資產管理總監楊雅雯,一同分享彼此觀點及作法。
首先曾于哲提到服務企業客戶過程,觀察到永續投資趨勢的三大面向。第一,減碳不再是單打獨鬥,勢必讓供應鏈夥伴願意買單,而且搭配不同解方來執行計畫;其二,企業董事會盤點高層次的淨零願景,相關資本支出計畫必須有配套的具體方案;第三,全台金融機構分行與企業做融資貸款業務時,相當關注企業的淨零進度,若不做轉型,未來勢必拿不到最多訂單。
由此觀之,企業展開永續轉型過程,財務議題是重中之重。企業代表又是如何從財務角度,協助策略有效執行?王珮馨指出,GE身為設備商,除了把碳盤查的範疇一、二、三的每個減碳路徑擬定出來,同時財務長及執行長也積極與各地政府對話,搭配當地獎勵措施政策,幫助企業淨零轉型過程獲得更充沛的資本挹注。

楊雅雯對此議題回應,目前台灣除了自發自用綠電,大部分採用「電證合一」綠電購買模式,也就是將綠電跟憑證綁定採購,因此建議財務長盤點自身企業的用電量,藉此掌握不同再生能源方案的實際成本,協助公司擬定適切的購電策略。馮熾煒也補充,未來綠能與傳統能源的成本會在某個時間點發生黃金交叉,建議財務長持續掌握能源成本趨勢,協助企業達到能源轉型的最終目標。
最後,曾于哲再次強調,「擁抱再生能源實現企業永續成長」的重要性。企業未來談生意的過程,若期待不需再費心思關注再生能源的挑戰,相關做法包含從源頭減量及實際的財務計畫,安永會持續協助企業邁向永續之路,根據具體計畫來逐步執行,確保企業擁有永續成長的競爭力。