「繼續嘗試,總會有新氣象」?曾俊華,別再用體育運動欺騙我們了!

「繼續嘗試,總會有新氣象」?曾俊華,別再用體育運動欺騙我們了!
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我們想讓你知道的是

我們在報刊、網上每一次讀到那些公屋、劏房出身的小朋友成功向上爬的故事,它隱藏在背後的是甚麼呢?就是無數個無法向上爬的故事。

文:wing

香港作客卡塔爾,引來梁振英在Facebook胡說八道,當然又是一陣罵聲。作為明年特首選舉時挑戰梁振英的熱門對手,財政司司長曾俊華當然趁機展示比689優異的公關技巧。

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這位鮮有面對公眾,卻每個星期日都發表網誌的高官,今次他的文章不但談港隊,更談NBA、MLB、MMA。最後,曾俊華以自己最擅長的劍擊和李斯特城的冠軍路作結,並說:「任何比賽,不會有永遠的underdog;任何事情,也不會有永遠解決不了的困難。只要能夠從過往的挫折中汲取經驗,繼續努力嘗試,困難過後,你總會發現有一番新氣象。」

考同一份試卷就是公平?

曾俊華說的,就像常識一樣,穩打穩紮,表面上沒有甚麼可挑剔的地方。但想深一層,卻完全不是那回事了。很簡單,如果你是李澤楷的兒子,你的成功機會會和一個基層家庭的子女一樣嗎?就算是考試時大家面對同一份試卷,兩個家庭背後可給你的資源已是差天共地。

萬一成績欠理想,基層家的兒女有甚麼出路?找份僅能養活自己,不容許你供養父母、成家立室的,前景黯淡的工作?還是向政府借錢讀個自資大專學位,再在畢業後揹上6位數字的債務?富家子弟卻不同了。讀書不成?可以出國讀書,透過人脈找份好的差事,甚至叫上一代直接打本你做生意。這樣的選擇,低下階層擁有嗎?

成功向上爬的故事背後

喂!李斯特城不是證明了金錢不是一切嗎?對啊!你總會找到一個白手興家,成功向上流動的故事。

但為甚麼連曾俊華自己都叫李斯特城的故事做「童話般的賽季」?因為這樣的故事就是少得可憐。我們在報刊、網上每一次讀到那些公屋、劏房出身的小朋友成功向上爬的故事,它隱藏在背後的是甚麼呢?就是無數個無法向上爬的故事。而這些無法向上爬的故事,隨著香港社會去工業化、經濟變得愈來愈單一,而且財富由一小撮人壟斷,只會愈來愈少。

撐港隊還撐港隊,曾俊華不是我們的「自己人」

再者,足球場上理論上是11人對11人。遊戲規則對對賽雙方而言是公平的。但人生呢?我們的社會呢?遊戲規則由當權者訂下,它當然就是有利於統治階級的規則。所以,在批評那些放棄追夢的人不夠努力,不敢嘗試前,我們是否要先想清楚大家活在一個怎麼樣的制度之下?

繼續努力嘗試?

作為財政司司長,就算曾俊華無法扭轉這情況,也可以做出一些改良措施。減學債、全民養老金、完善的失業保障,是為我們提供追夢空間的最基本平台。對大財團和富人徵稅,減少他們以本傷人和進一步累積資本的能力,才可以令我們的遊戲規則變得公平一點。

掌握權力,卻不利用權力做好事,修正制度的不足,只懂叫人繼續嘗試,難道真的值得我們的掌聲?曾俊華敢在街上對那些七、八十歲還要執紙皮的長者大談李斯特城的傳奇,再加一句:「只要能夠從過往的挫折中汲取經驗,繼續努力嘗試,困難過後,你總會發現有一番新氣象」嗎?

本文經運動公社授權刊登,原文發表於此

責任編輯:tnlhk
核稿編輯︰歐嘉俊


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「人工計薪誤差高、效率低,換算下來,NUEIP 幫我們幾乎節省了78%的時間與95%的人力成本,現在整個流程只需要兩個人、1.5 個工作天即可完成。不只效率高且基本上是零失誤,這些數值是我們在導入前完全沒意料到的。」周主任述說。錢都認為,店長們應該專注於門店的營運和管理,帶領門店達成公司經營目標,而不是加班執行繁瑣且無效率的行政作業。周主任認真地說道:「錢都餐飲導入NUEIP的人資系統,讓各店長有機會展現自身更有價值與影響力的一面,也間接帶動各店彼此的目標達成士氣,讓品牌更有價值。」

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NUEIP的雲端人資系統排班介面清晰、操作簡易,且可計算計時人員的實際工作時數。

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因為適切的系統功能,讓錢都餐飲在企業管理上能夠無所顧慮,周主任表示,雖然前期數位轉型時,要教育店長們使用電腦、熟悉功能,會經過約一個季度的轉換陣痛期。但現在不僅省去紙本操作、不用為了行政事務加班、各店人員可以輕鬆使用LINE進行上下班打卡或請假,店長們紛紛覺得這個轉換期很值得。對總公司來說,更降低了門市人員的控管風險,讓整個企業在力拼品牌規模時,更加順利地往前邁進。

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雖然疫情肆虐全台業者,但錢都餐飲把握契機逆勢成長,開始發展電商通路,推出品牌麻辣鴨血豆腐、特色水餃、嚴選海鮮食材等;實體店方面,藉由手機會員 APP 打造超級會員經濟。錢都餐飲旗下品牌目前正積極討論拓點計畫,以優渥的薪資獎金招募優秀的儲備幹部,而在例行的行政事務上,則由 NUEIP 協助支援,讓門市與總部的聯繫更加緊密與即時,企業內部管理更加順暢有效率。


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