社會事件不會憑空發生:從「神戶小學生殺人事件」看台灣新世代的危機

我們想讓你知道的是
關於無差別攻擊的政治或經濟因素,近日已有頗多人出來分析。一個社會出問題,肯定是集體風氣和各種層面交替的結果。比起恐慌和亟欲排除異端、把人分類,造成更多排擠效應,我們可能需要更多理性來耙梳現象、站穩腳步。
「酒鬼薔薇聖斗」這個名字,這幾年總會伴隨著兒童割喉案被提出,漸為台灣觀眾所知。這是一起發生在1997年、轟動全日本的神戶小學生殺人事件。由於少年A犯案時年僅14歲,案發後日本法令為其下修刑罰的年齡限制,但其後仍然一再發生12歲、11歲等越發年輕的犯罪事件。
2002年,台灣實業出版了心理學者三沢直子,因應這次事件而針對現代小學生作的心理測驗與家庭分析著作《神戶小學生殺人事件:剖析現代兒童心理》。當年的我寫了一篇報告,猶一邊慶幸台灣尚未淪落至此。只是2002年的台灣逐漸增加弒親和援交新聞,讓我覺得日本開始暴起的隨機或青少年殺人案或許是一記警鐘,值得國人借鏡。
沒想到14年過去,當年慶幸未發之事逐漸變成現實。一向輕忽的台灣社會,是應該開始對諸多經濟、教育等社會問題,以及大環境習性的改變,有更深刻的理解跟處理了。
重新提起這個案件和書,重點並不是在剖析單一個案。酒鬼薔薇聖斗事件在書中僅是引言,而且令人遺憾的是,少年A在2002年感化出院,一天牢都沒坐,也未曾後悔自己犯案,更利用案件自傳大賺一筆生活費,讓人不禁想重新檢討司法制度的僵化和難處。
即便如此,我們或可借鑑三沢直子寫作此書的目的──通過繪畫測驗、與實際和家長接觸訪談的多次活動經驗,抽絲剝繭剖析社會現象的成因──來為今後的社會,開啟更多青壯年行為研究的可能。
孩子的畫變了
繪畫是表現心理狀態最簡單也最直接的方式,比起需要邏輯的問答題,繪圖難以自覺地隱瞞內在問題,且適用於各種年齡。書中比照1997年和1981年小學生所畫的「家、樹、人」,發現16年來兒童心理變化之大。
對現代日本兒童而言,「家」不再是溫暖的避風港,它甚至可以是狂風暴雨殘虐幼小心靈的場所。兒童畫的家,不再如純樸時代那樣好大一間、充滿歡笑家人與朋友、占據畫紙絕大部分的比例,反而縮小、零散,畫面結構不完整。
1997年小學高年級學童畫的圖,仿若低年級般平面、缺乏現實感,且更為貧乏,甚至帶有攻擊意識,晦暗如恐怖電影。這顯示了經過16年,現代孩童的心靈不但缺乏滋潤、飽受折磨、甚至成長停滯了,形成只有身體長大,心理卻停留在低年級幼稚程度的狀態。
讓我印象最深的兩幅畫:一幅是畫中有個正在笑的孩子,拿著捕蟲網對準樹上一隻毛毛蟲。乍看之下像是小孩子畫出遊玩情景、很普通的畫而已,一旦問了那個孩子:「你在畫裡嗎?」他回答:「沒有,如果硬要說的話⋯⋯我大概是那隻蟲吧!」作者又問:「那蟲接下來怎麼了?」孩子說:「被抓住給殺掉了。痛快,太痛快了。」
看到這裡,我的心中不禁升起一股寒意:這是一個10歲小孩的心理?很明顯的,他的心理已經經過長期壓抑而趨向扭曲,需要更多關懷與注意。
另外一幅畫,是個小男孩正站在家門口。作者問:「這個人是誰?」孩子回答:「謎一樣的物體。」當再問及:「誰在家裡?」時,他答道:「500條狗。」他還補充說:「這個謎一樣的物體進入了家中,被500條狗吃掉了。然後,只剩下骨頭被扔了出去。」
據說,這孩子的母親從孩子很小開始,就帶他四處補習、考了許多私立學校,全都落榜後不得不念公立小學。母親威迫的形象,成了畫裡吃人的狗。
從孩子的畫及對話內容,我驚異地發現:這跟我所認識的「小孩」已經是完全不同的生物了。到底是什麼造就了母親們如此深的執念,讓孩子們變了樣呢?調查之下,有問題的兒童占了大多數的比例。原本非常容易的畫圖題目「家、樹、人」,卻有許多孩子不看範本就畫不出來。
如果一個十歲出頭的孩子心中只有絕望、不滿、破壞的念頭,缺乏積極、樂觀、創造的思想,我們又怎麼能指望他們長大成人會是成熟穩重、能幹有為的中堅份子?

Photo Credit: Corbis/達志影像
求好心切的父母&貧乏的社交經驗
測驗出這樣驚人的結果,我們總不免想問:那樣處心積慮讓孩子上一流學校的父母又是怎麼一回事?為什麼要讓孩子的童年充斥著補習、考試、責罵和不信任?
儘管孩子的心理扭曲,他們還是對父母抱著些許期望,希望考試能少一點、責罵能少一點、關心能多一些。他們要求的,是一個孩子多麼理所當然應該得到的待遇,對他們而言卻是如此遙不可及。
作者分析了問題兒童的父母性格,多為「肯定自己、否定他人」的自我中心型,或「否定自己、否定他人」的自卑主義。其背後原因通常是受到上一代父母過度干涉、缺乏良好親子關係,因此形成強烈迴避親密關係的傾向。
父母不懂得如何陪伴小孩,以為進一流學校、一流公司就等於擁有一流人生,造成對小孩成績過度重視,另一方面對其心理狀態的同理能力卻異常遲鈍。
再加上近來生子數量減少,不善交際的父母也漸漸不帶孩子與鄰居互動,只讓孩子待在家裡看電視,自己則忙著做家事。孩童無法如過去的小孩那樣,在與鄰居孩童遊戲、附近阿姨叔叔的互動中學會聽取意見、分析比較、做出決定,建立良好社會互動能力。孩子變得只能、也只會母親處事的那一種方法,而無法接受其他作法,容易與其父母一樣具有強迫性和偏執的傾向。
長期接觸電視、遊戲,一切知識並非親身經歷獲得,而是全靠「看」來的,使他們無法準確區分現實與虛擬,對發生在自己身上的事件沒有真實感。這也是為什麼以前的人殺了人會對分屍充滿恐懼、甚至因此愧疚自首,但近來的小學生虐殺事件,卻是不疾不徐、毫無感覺。
向下扎根的永續教育,才能延續到未來:文曄集團透過捐贈《2222--未來選擇地》門票,提供新北市國小學童沉浸式體驗永續環境的學習

我們想讓你知道的是
文曄集團透過捐贈「2222 未來選擇地」永續概念展之門票,邀請新北巿國小學校班級學童教育觀展的公益活動。藉由永續展的互動式體驗可激發學生更多思考,提供學生多元學習的機會,響應永續教育議題,亦共同倡議永續發展理念。
聯合國在2015年9月宣布的全球發展框架——「2030永續發展目標」(Sustainable Development Goals, SDGs),共列出17個項目,涵蓋了社會發展、經濟、環境等各個面向,期待全球國家可以一起努力,在15年內實現永續發展的目標。在這17個項目中,與氣候/環境相關的內容就有5項,包括SDG 11永續城鄉、SDG 12責任消費及生產、SDG 13氣候行動、SDG 14保育海洋生態,以及SDG 15保育陸域生態。由此可見,環境的變化是如何牽動了全球的神經、關乎每一種生物的生存可能。在永續發展已經成為全球共識的今天,我們距離永續目標的實現,依然迫切且遙遠,身為居住在地球上的一份子,我們該做些什麼?又該怎麼做?
今天的選擇,決定世界的走向
由李奧納多迪卡皮歐基金會及聯合國開發計劃署共同捐贈,關鍵評論網媒體集團及綠屋共同主辦籌劃展出的《2222--未來選擇地》展覽,以倒敘法打造出一個假設的、 200年後的地球,帶著參觀者一起從2222年的未來,一步步倒回2022年的今天。在展覽中,參觀者將親身經歷未來生物多樣性消失、無自然的世界,再回到我們的生活現況——極端氣候、冰川融解、雨林消失、海洋污染、塑膠微粒⋯⋯希望藉由展覽,與身處於地球暖化時代的人們,溝通永續議題的重要性;也讓大家更了解地球正在經歷什麼樣的變化,拋出值得思考的議題,呼籲所有地球公民能夠一起展開行動。
每一個孩子,都是形塑未來的關鍵
作為提供全球專業電子零組件通路服務領導品牌的文曄集團,在實踐SDGs、ESG(環境Environment、社會Social、公司治理Governance三個面向的縮寫),以及企業社會責任(Corporate Social Responsibility, CSR)等與環境永續相關的課題,向來不遺餘力。而文曄教育基金會,更本著「多元學習,翻轉教育」以及「關懷弱勢,回饋社會」的理念,投入資源與心力,帶動偏鄉的教育的多元性。2019年開始的「遠鄉閃閃——文曄校園攝影深耕計畫」,就立志要提供孩子們另一種觀看的方式,以及更多元的學習角度。

「我們從2019年開始接觸偏鄉的孩子們,教他們攝影,和他們一起觀察生活周遭的細節。透過孩子的眼睛來看,這個世界真的充滿了各種驚喜,他們拍學校角落中的生態、拍同學、拍自己,也拍一片天空充滿神奇色彩的瞬間、拍一個池塘閃閃發光的樣子。孩子們告訴我們:『原來我們生活的地方,有這麼多美麗的東西。』我聽了好感動好感動。」文曄教育基金會執行長林秋寶與我們分享道。這個經驗,讓林執行長更加相信,孩子不僅僅是未來,更是需要我們保護、引導的未來。
在這次展覽發起之際,文曄集團希望藉由展覽中的互動式體驗,激發孩子們思考,讓永續教育向下紮根,共同倡議永續發展的理念。因此特別購入1000張特展門票贈予新北市各小學,邀請孩子們參與這次展出,期望透過企業影響力,為台灣教育探索新的可能。索票小學包含新北巿嘉寶國小/思賢國小/私立育才國民小學/民義國小/後埔國小/海山國中/汐止國小/修德國小/和美國小/大坪國小/瑞濱國小/平溪國小/鼻頭國小/麗山國小等。

對地球好一點,就能帶來改變世界的機會
「永續即日常」,是文曄集團對永續議題的中心思想,因此不管是公司營運的模式、內部的工作環境規劃,或者員工的永續精神教育,文曄集團從未停下滾動式修正、持續從內部向外擴散的腳步。包括在物流上導入先進電子系統,全面無紙化的庫存管理;將包裝減量、注重回收,從上到下貫徹環境責任。而辦公室的環境規劃,則強調低碳、減碳並期許零碳,例如改採節能的電器產品,以及中午休息時間關燈,一方面省電,另一方面也能讓員工好好休息。
林執行長說:「永續、環保的概念並不是遙不可及的big words,而是跟每天的生活息息相關。你從睡醒開始,要用什麼牙膏、穿什麼衣服,早餐要喝茶還是喝咖啡?去上班要搭車、開車還是走路?每一個選擇,都在影響環境。所以我們不只企業的營運強調永續,更在潛移默化中,讓每一位員工對環保更有感。比方我們做食安的教育,幫助大家了解怎麼計算食物的碳足跡;之前辦的減肥比賽,總共有400多人報名參加,最後參與回測的也有將近300人,大家一起減掉了890公斤左右,腰圍總少了692寸。這個活動很受員工歡迎,好玩、有挑戰性,對地球和自己的身體都好。」林執行長熱切地分享著文曄集團對環境永續的努力,在在顯示出對這個議題的重視度,以及為地球付出的熱情。

「到了2050年,你會希望自己成為怎樣的大人?而200年後,你留給未來的孩子們,又是一個什麼樣的地球呢?」這是《2222--未來選擇地》展覽所拋出的問題,也是文曄集團對孩子們、對未來,所感到的責任。這次捐贈票券給新北小學的行動,只是為實踐「將永續觀念向下紮根」的一個起點。文曄集團希望繼續探索新的方式,讓孩子們了解環境永續的重要性,提醒全球所有公民都必須攜手合作,降低破壞,與地球和諧共存。開始行動吧,從今天起,為成為我們所期望的世界改變者而努力。