黃志芳說明「新南向」:擴大開放東南亞觀光客來台

黃志芳說明「新南向」:擴大開放東南亞觀光客來台
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針對媒體報導大陸國台辦主任張志軍不看好「新南向政策」,及外界質疑該政策是否具「戰略政治意涵」,黃志芳回應,張志軍講的是「政治語言」,他講的是「產業的語言」

總統府新南向政策辦公室主任黃志芳,今日接受廣播節目採訪,特別說明新南向政策。

中央社報導,對外界質疑新南向政策,黃志芳以美國總統歐巴馬日前訪問越南為例,指出往東南亞發展是國際趨勢,「開拓東南亞市場跟振興國內投資環境都很重要,可以同時去做,沒有衝突」。

黃志芳進而說明,台灣佈局東南亞國家腳步已大幅落後,台灣軟實力強,在農業、水產養殖、資通訊等領域有優勢,中國則著重基礎建設等大型計畫,雙方發展並不衝突。而首先要協調的,是「擴大開放對東南亞地區中產階級觀光客來台的措施」,並要在最短時間做出決定,例如日本過去幾年就已開放對馬來西亞、泰國、新加坡等國的免簽。

NOWNEWS報導,針對媒體報導大陸國台辦主任張志軍不看好「新南向政策」,及外界質疑該政策是否具「戰略政治意涵」,黃志芳回應,張志軍講的是「政治語言」,他講的是「產業的語言」,而對岸的南向政策,比我們走得還早;另外,維持良好的兩岸關係,同時也是蔡政府的目標。

此外,針對新南向政策,黃志芳在接受聯合報訪問時表示,「新南向」有「三新」:新的範圍、新的方向、新的支撐。舊南向政策只鎖定東協十國,新南向政策則延伸到南亞六國,過去只有單向赴當地投資、觀光,如今也邀其來投台投資、來台觀光。至於兩岸關係是否影響新南向政策?黃志芳回應,這純粹產業政策,著重在人才交流培訓,以及幫台商布局轉為內需市場,是軟性的;與東協是否有邦交,無必然關係。

黃志芳也以自身赴印尼爭取電信標案的經驗指出,台灣的技術、產品、解決方案都不遜於歐美、中國大陸,但面對思科、華為這些國際競爭對手,卻在關鍵的貸款條件上落敗。未來政府也要率領金融業者一起打東南亞盃,協助企業爭取東協基礎建設商機。

相關新聞:台灣「新南向辦公室」到底在搞什麼?黃志芳用十件事告訴你

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全球供應鏈緊張,通膨持續影響消費市場,品牌經營者應該如何因應?

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疫情、俄烏戰爭造成全球性的通膨與供應鏈吃緊,使得在疫情隔離政策下消費需求大增的電商產業,看似潛力無窮,卻隱含潛在的成本結構問題。品牌主應如何保持優勢、降低通膨與供應鏈帶來的影響?

自2020年起,全球局勢的轉變以疫情作為起點,再到俄烏戰爭、台海情勢而不斷發酵,接連影響經濟層面的通貨膨脹與供應鏈吃緊,而各國央行祭出的升息政策也讓人們更傾向把錢留在銀行、放緩借貸、減少投資,甚至減少消費,對品牌經營造成莫大影響。

《金融時報》(Financial Times)就曾指出,全球供應鏈的動盪阻礙了銷售。不斷上漲的勞動力和燃料成本增加了每筆訂單的費用,再加上利率的急劇變化,讓消費者未來的支出成為不可預測的問號。

影響之大,就連在疫情期間看似爆發性成長的電子商務產業,也在此背景下受到打擊。根據 Statista Digital Market Outlook的最新預測,電子商務收入預計將首次出現萎縮,其最主要原因正是供應鏈、通膨所造成。

因應不同的時空環境,品牌主更需要不同的應對策略,除了重視銷售結果之外,也應回頭省視包括成本定價、財務規劃等企業營運的本質,才能達到永續經營,持續獲利。

通膨與供應鏈問題如何吃掉電商獲利?

疫情下的隔離措施、封城政策等,為電商的發展提供了空前絕後的機會,巨大消費者需求帶起營業額、物流需求以及廣告投資等。不過,在這場空前的繁榮之後,一個轉折點到來了——俄烏戰爭、通貨膨脹與供應鏈衝擊等導致全球經濟衰退,原本突飛猛進的業績開始放緩。

通膨帶來的效應是巨大且一連串的。首先,消費者會驚覺手上的現金能買到的東西愈來愈少,接著他們又發現隨之而來的升息,讓各式貸款如車貸、房貸的負擔變得更加沈重。這些現實會讓消費者開始減少非必需品的支出,例如保養化妝品、鞋包3C等,導致相關產品的銷量下降;同時,消費者也會更精打細算地採購必需品,趁著折價時一口氣囤積貨物,可能讓銷售額短暫上衝,卻後繼無力。

而供應鏈所造成的影響更為直接顯著——當工廠所在地(如中國)因疫情而對製造與運送進行限制和封鎖時,就會造成全球供應鏈的不穩定。品牌更常面臨產品缺貨的問題,甚至是物流配送的時間拉長,讓消費者擔心何時才會收到他們買的東西,或是乾脆放棄購買。

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Photo Credit: Shutter Stock

當消費者的購買意願降低,製造與運輸成本卻不斷上升時,便一口一口蠶食了每筆訂單的利潤,使整體產業的成長出現危機。

重整營運,度過低迷期

從今年起,不少經營多年的電商業主可能面臨銷售效果不彰的問題;而對於新進電商產業的年輕品牌來說,則是一個彎道超車、進場學習的關鍵點。哪間公司可以重整營運模式、迅速建立彈性,就能找出通往高盈利能力的道路,進而度過低迷期,並在下一個週期中茁壯成長。

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那麼,究竟品牌主應如何思考新局勢下的數位商務結構?可先從兩個大方面著手:

1.利潤結構:成本與獲利是經商最重要的原則,如果沒有好好計算與規劃利潤結構,便可能陷入盲點,甚至產生「多賣多賠」的情況。因此,品牌主應在所有成本都上漲的局勢下重新檢視商務本質,從定價商品、如何漲價、到設計商品組合開始學習,以財務觀點檢視利潤結構。

2.整體佈局策略:巴菲特曾說:「海水退潮就知道誰沒穿褲子游泳。」套用在經商也一樣,當景氣不好時就知道誰的企業體質不好。因此,電商品牌應以永續經營為目標,為完整產品生命週期建立策略,學習從籌備、銷售、客戶關係經營等的結構化知識。

品牌必修課——「電商結構學」

曾為台灣多個知名品牌擔任電商操刀手、外號「小黑」的實戰顧問邱煜庭,多年來反覆驗證電商營運心法,並與台灣電商教育單位「燒賣研究所」及製課專業「透鏡數位」,合作研發出一套任何人都能迅速理解且好上手的「電商結構學」課程,在當前局勢下為品牌主們雪中送炭,提供一套可以檢視、調整與轉型的實作手冊!

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Photo Credit: 電商結構學

他分享,電商經營知識可分為四個階段:籌備期、導入期、成長期、成熟期。每一個階段都有相對應的經營觀念,不僅有行銷,更有完整的企業經營、佈局策略知識。

例如,將在「產品籌備期」,教業主如何全面健檢成本結構與受眾定位,讓品牌不只是燒錢做行銷,更能設計出擁有精準TA的熱賣商品;接著是「產品導入期」,以邏輯性的行銷策略,藉由Google Ads與KOL快速打響品牌認知,讓商品一上市就有機會成為爆款;第三階段是「產品成長期」,這時的重點在於持續推高銷量顛峰,要以無孔不入的廣告佈局與SEO加持輸出;最後則是「產品成熟期」,需要學習產品組合的設計,以及培養忠誠客戶來製造品牌第二曲線,順利克服衰退危機。

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