賈伯斯、貝佐茲都要聽他的:「矽谷總教頭」Bill Campbell的3大管理技巧

賈伯斯、貝佐茲都要聽他的:「矽谷總教頭」Bill Campbell的3大管理技巧
Photo Credit:Reuters/達志影像

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不只是對個人的職涯發展,「人生導師」對於企業經營者來說,其重要性也不容忽視。曾輔導過Apple、Google和Amazon,而被稱為矽谷總教頭的比爾‧坎貝爾(Bill Campbell)便是其中一個好例子。

比爾・坎貝爾(Bill Campbell)輔導過Apple、Google和Amazon,而被稱為「矽谷總教頭」。在今年4月過世的他總給予企業領導人與眾不同的管理教誨。比爾的3大管理技巧,值得大小企業的管理者學習!

不管是籃球界的史蒂芬・柯瑞(Stephen Curry),還是維珍集團創辦人布蘭森(Richard Branson)都曾說過「人生導師」對於一個人職涯發展的重要性,而這對於企業經營者來說更是不容忽視。

全球最知名的企業Apple、Google和Amazon,這三間總市值合計超過兆位數的企業在世界經濟中佔有非常重要的地位,而他們的創辦人卻都選擇了同一位顧問當作他們的人生導師,這位矽谷人人都稱為「教練(The Coach)」的人物就是比爾・坎貝爾。

比爾出生在美國賓州匹茲堡附近的荷姆斯特(Homestead, Pennsylvania),1959年進入哥倫比亞大學就讀,大學期間加入了美式足球校隊。他隨後取得經濟學士,並繼續拿到教育學碩士學位。比爾的職涯橫跨不同產業,曾加入智威湯遜廣告公司,後轉職至柯達公司負責歐洲底片事業的運作,甚至在1974年至1979年間擔任哥倫比亞大學美式足球校隊的總教練,且在2005年當選為哥倫比亞大學董事會主席。

他除了輔導過Apple創辦人Steve Jobs、Google創辦人Larry Page與Amazon創辦人Jeff Bezos這些鼎鼎大名的人物外,也在眾多企業擔任要職。比爾曾擔任Apple行銷副總裁、Intuit公司執行長,也創立後來被AT&T收購的Go Corporation公司。他在業界的經驗豐富,卻又能把其所學貢獻給各個企業,因此在矽谷才會有「教練」的稱號。

從輔導各個企業的經驗中,比爾歸納出三大管理技巧:

1. 會問深層的問題

比爾認為導師提供諮詢就是在解決問題,所以如果能透過問對問題,與對方建立信任,雙方勢必都能侃侃而談,而導師也可以從中得到想要了解的資訊。

在諮詢過程中,比爾都會提出幾個問題給對方思考:目前我們要如何解決?我們可以做些什麼?需要多少人來解決?這個科技的使用需要多少花費?整個流程需要的預算?透過這樣的方法,讓比爾可以快速了解目前的企業現況。

而在給予每個企業建議時,比爾會先詢問高級主管們現在想要解決的問題,並透過他們的答案來分析主管們如何帶領團隊。透過越來越深層的詢問,比爾可以了解到這個領導者是否可以在團隊中互相合作、發揮自身所長。

企業領導人必須培養會問深層問題的能力,如此不管未來遇到什麼挑戰都能迎刃而解。

比爾也舉出例子,由於以往的公司較著重在工程背景的技術,且工程背景人才與商管人才的思考邏輯完全不同,所以他曾努力消除經理人和工程師之間的緊張關係。因此比爾想營造出一個互信的企業文化,希望透過這樣的價值觀,讓經理人能知道工程師是公司中可以找出解決方案的最佳人選,也讓工程師了解經理人是可以正確引導大家走向最終目標的掌舵者。

此外,他也很重視企業領導團隊是否具有「創新思考」的能力。他曾在2007年受《麥肯錫季刊》訪談時說過:「我雖然不太有創意,但我非常鼓勵改革創新。(I’m not innovative. I support innovation) 」比爾認為他未曾提過一個可以實際生成產品的想法,但他必須確認那些在會議室內開會的人才都能有機會表達他們瘋狂的想法,即使大家都覺得他瘋了而不想理他。

2. 確認企業文化與價值

一個組織是否團結,可以從員工互相相處的方式看出來。比爾認為在企業創始初期就要先確定企業文化,然後企業領導人必須依照企業所相信的價值觀來建立榜樣。領導人必須深信企業價值觀並勇於實踐,這樣除了能讓員工可以彼此信任外,在執行工作時更能透過清楚的價值觀來做策略判斷。

受到比爾教導的Google共同創辦人Larry Page深知這點的重要性,他試著將Google的價值實際運用在他的領導中,透過表現人性化的一面並且用心傾聽員工的想法來創造良好的工作氛圍。此外,Google非常重視「不作惡(Do No Evil)」的價值觀,所以員工能依循這個價值觀而不違法使用Gmail、Google map、Chrome等私人訊息眾多的全球服務。

從這點可以看到,擁有清楚價值觀的企業能表現出一致性的品牌形象與服務,能讓顧客信任進而購買更多的產品或服務。

3.別害怕解雇不適任的人

身為一個企業領導者,將適合的人才放在適合的位置上是非常重要的事情。比爾認為不能害怕去解雇一個不適任的人,因為一粒老鼠屎可能壞了一鍋粥。比爾特別舉出羅伯.蘇頓博士(Robert I. Sutton)《拒絕混蛋守則》(THE NO ASSHOLE RULE)一書中的例子,他認為員工對於工作的態度會互相影響,如果一個人的性格無法跟團隊合作,那就需要即時處理。

比爾舉出Google的Andy Rubin為例。 Andy是Android系統的發明人,他的天才能力眾所皆知。隨著Android系統發展愈發成熟,Android系統團隊在Google的勢力也越來越大。但由於Andy較為信任他的菁英團隊,常在會議中與其他團隊的高級主管意見不合,造成會議中總是充滿緊張的氣氛,因此許多高級主管都有了辭職的想法。